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［摘要］本文主要以工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用存在的問題為主要依據(jù)，闡述了大數(shù)據(jù)挖掘的類型和工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的優(yōu)勢，然后從構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的制度框架與管理層次、組建大數(shù)據(jù)挖掘小組、構(gòu)建工期進(jìn)度控制模型這幾個方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于加強(qiáng)大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用效率，從而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目管理；大數(shù)據(jù)；挖掘技術(shù)

引言

在信息時代背景下，我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代。目前，信息化在各個領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以有效提升工作的質(zhì)量與效率，并且，還有助于企業(yè)進(jìn)行管理，從而促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，大數(shù)據(jù)給工程項(xiàng)目管理帶來了新的契機(jī)和挑戰(zhàn)。通過整理與分析大量的信息數(shù)據(jù)，可以加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理力度，保證工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，為建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文針對工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用進(jìn)行深入分析。

1大數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)概述

大數(shù)據(jù)挖掘?qū)儆贙DD發(fā)展過程中一個重要的步驟，其可以在大量信息數(shù)據(jù)中挑選出一些完整性較低的信息數(shù)據(jù)，并且還可以有針對性的抽取一些過于模糊或者是相對簡單的信息數(shù)據(jù)。這些信息數(shù)據(jù)都具有一個共同的特點(diǎn)，難以被人們發(fā)現(xiàn)，但有真實(shí)存在[1]。根據(jù)KDD的全拼，可以理解為發(fā)現(xiàn)知識的一個過程。在大數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)中，引擎屬于重要的組成部分，其可以準(zhǔn)確規(guī)劃和分類大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)、類別、關(guān)聯(lián)、價(jià)值，有助于在大系統(tǒng)中對大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用。

2大數(shù)據(jù)挖掘的類型

2.1大數(shù)據(jù)庫在工程項(xiàng)目管理中，經(jīng)常用到的大數(shù)據(jù)挖掘就是大數(shù)據(jù)庫。在大數(shù)據(jù)庫中，主要有兩種類型，其一關(guān)系型大數(shù)據(jù)庫，代表產(chǎn)品有DB2；其二，層次數(shù)據(jù)庫等，代表產(chǎn)品有IMS層次數(shù)據(jù)庫[2]。其中關(guān)系型大數(shù)據(jù)庫和其他類型大數(shù)據(jù)庫相比，結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)，條理更加清晰。關(guān)系型大數(shù)據(jù)庫的存儲形式為大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提供了較多的便利，從而使大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用更加方便和靈活。

2.2大數(shù)據(jù)倉庫大數(shù)據(jù)挖掘中，大數(shù)據(jù)倉庫可以為工程項(xiàng)目管理提供有效的路徑，其主要是指在解決某一個實(shí)際問題的過程中，充分發(fā)揮自身儲量大的特點(diǎn)，輕松對異構(gòu)大數(shù)據(jù)源問題進(jìn)行解決。并且，大數(shù)據(jù)庫倉庫由多個不同的異構(gòu)大數(shù)據(jù)源組成，因此，在對異構(gòu)大數(shù)據(jù)問題進(jìn)行處理時，大數(shù)據(jù)倉具有不可替代的作用和優(yōu)勢。

2.3多媒體大數(shù)據(jù)多媒體大數(shù)據(jù)的覆蓋面較為廣泛，例如，包括音頻類、視頻類、圖像類等大數(shù)據(jù)。在各個大數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)倪^程中，可以自然進(jìn)行互動[3]。但是，在新時代背景下，受到多媒體時代的影響，一般情況下大數(shù)據(jù)都是以多維的形式存在的，這在一定程度上影響了大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的優(yōu)勢

3.1有助于提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量在信息時代背景下，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘是必然趨勢。利用大數(shù)據(jù)挖掘，可以使企業(yè)對自身實(shí)際發(fā)展情況以及行業(yè)發(fā)展情況有一個準(zhǔn)確深入的了解，以便于管理人員對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向進(jìn)行及時調(diào)整，從而使企業(yè)可以在建筑行業(yè)市場中占據(jù)有力位置，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。針對工程項(xiàng)目管理工作來講，利用大數(shù)據(jù)挖掘，可以有效提升管理效率和質(zhì)量，并且還有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)市場中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時進(jìn)行防范，從而為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因?yàn)榻ㄖこ套陨淼奶攸c(diǎn)，所以在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時會存在一定的困難。工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目管理工作表面看起來較為繁瑣復(fù)雜，并且沒有關(guān)聯(lián)性，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量效果不佳[4]。而在工程項(xiàng)目管理中，利用大數(shù)據(jù)挖掘，分析和整理大量的數(shù)據(jù)信息，可以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中各個管理工作之間都存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，從而使管理人員可以通過多樣化的方式對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣會有效提升工程項(xiàng)目管理的水平和效率。

3.2有助于提升風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目需要消耗大量的資金，并且建筑周期較長，所以管理人員需要注重工程項(xiàng)目管理中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，只有這樣，才可以使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，從而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益[5]。在工程項(xiàng)目管理中，利用大數(shù)據(jù)挖掘，可以對各種信息數(shù)據(jù)中隱藏的信息與價(jià)值進(jìn)行深入了解，以便于管理人員可以準(zhǔn)確的判斷建筑工程項(xiàng)目中有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，利用大數(shù)據(jù)挖掘，可以把所有具有內(nèi)在聯(lián)系的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)建一個具有公開性和透明性的信息平臺，使信息交流更加便捷和及時，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.3有助于優(yōu)化管理路徑隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模也隨之?dāng)U大，工程項(xiàng)目的管理難度也在隨之提升[6]。在工程項(xiàng)目管理中，充分利用信息化手段，可以有效提升信息數(shù)據(jù)的處理效率和能力，在工程項(xiàng)目管理中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將會成為主流的發(fā)展趨勢。大數(shù)據(jù)挖掘具有較強(qiáng)的收集能力與整合能力，充分利用大數(shù)據(jù)挖掘的這一特點(diǎn)，對信息路徑進(jìn)行有效分析，可以有效優(yōu)化信息數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量和效率，并且還可以有效減少管理人員的壓力，使工程項(xiàng)目管理更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，起到優(yōu)化管理路徑的作用。

4工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用存在的問題

4.1在信息數(shù)據(jù)收集和處理方面存在的問題目前，工程項(xiàng)目管理中，涉及到大量的信息數(shù)據(jù)，如果沒有對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行及時準(zhǔn)確的處理，那么會嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率[7]。首先，如果對信息數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行完全的分析和整合，那么有可能會出現(xiàn)工程項(xiàng)目方案不符合市場要求的情況，從而影響到產(chǎn)品未來的銷售情況，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。其次，如果沒有對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，板鵝有可能會對整個建筑企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。從以上兩個問題中，可以看出，受到大數(shù)據(jù)挖掘的影響，需要把信息數(shù)據(jù)的收集工作和處理工作作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容，如果收集工作和處理工作出現(xiàn)問題，那么一定會影響到整個項(xiàng)目工程的順利開展。

4.2受到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響我國從改革初期到如今，市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生了巨大改變，在這樣的環(huán)境背景下，給工程項(xiàng)目管理帶來了新的契機(jī)和挑戰(zhàn)。在新時代背景下，所有企業(yè)無時無刻都會受到外部市場，甚至?xí)o企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。而且，對著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，部分企業(yè)也受到全球經(jīng)濟(jì)市場的影響，在2007年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對我國部分中小企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，就是典型的一個例子。因此，想要有效提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率，就需要對相應(yīng)的體系進(jìn)行完善，從而加強(qiáng)對成本的控制，提升施工效率和質(zhì)量。同時，需要在大的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與處理，以便于更好的及西寧工程項(xiàng)目管理。

5工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用

5.1構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的制度框架與管理層次想要使大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中得到更好的應(yīng)用，首先就需要構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的制度框架和管理層次[8]。在工程項(xiàng)目管理中，各個部門與機(jī)構(gòu)都有不同的作用與職責(zé)。因此，建筑企業(yè)可以通過分層管理和集中控制的模式，使各個部門與機(jī)構(gòu)可以明確自身的職能。項(xiàng)目公司屬于信息數(shù)據(jù)的收集者，集團(tuán)公司屬于通過信息數(shù)據(jù)進(jìn)行決策的決策者，所以，在項(xiàng)目工程管理過程中，項(xiàng)目公司需要結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際需求，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并把收集到的信息完整的傳送給集團(tuán)公司。通過這樣的管理模式，集團(tuán)公司可以有效整理、分析、評估多有的信息數(shù)據(jù)，以便于集團(tuán)公司對項(xiàng)目工程進(jìn)行準(zhǔn)確合理的判斷，做出有利于公司發(fā)展的決策。在構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘制度框架時，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)工作、信息數(shù)據(jù)、管理工作的需求，從而構(gòu)建一個控制與處理信息數(shù)據(jù)的中心，只有這樣才保證工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率。

5.2組建大數(shù)據(jù)挖掘小組在新時代背景下，企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵就是人才的建設(shè)。大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)屬于一種新型的管理模式，要求專門的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行搭建服務(wù)平臺的工作，還需要專業(yè)的大數(shù)據(jù)挖掘小組來進(jìn)行管理的工作，只有這樣才可以保證大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的充分運(yùn)用。專業(yè)大數(shù)據(jù)挖掘小組可以分為以下兩個部分進(jìn)行構(gòu)建。

5.2.1組建項(xiàng)目工程進(jìn)度數(shù)據(jù)挖掘小組在工程項(xiàng)目施工過程中，會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，其中包括工程項(xiàng)目方案、原始建設(shè)資金、施工基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)等等[9]。建筑企業(yè)想要充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，需要組建項(xiàng)目工程進(jìn)度數(shù)據(jù)挖掘小組，小組成員利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集和處理，然后在專業(yè)的評估工作人員指導(dǎo)下，深入挖掘這些信息數(shù)據(jù)的價(jià)值，從而構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)控制體系，以便于施工進(jìn)度可以按照規(guī)定時間完成。

5.2.2組建項(xiàng)目工程質(zhì)量分析數(shù)據(jù)挖掘小組專業(yè)的質(zhì)量分析數(shù)據(jù)挖掘小組，可以有效整合工程項(xiàng)目施工時產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，創(chuàng)建對應(yīng)的質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)，使管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)整個施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和失誤。例如，預(yù)防工程施工設(shè)計(jì)存在缺陷問題、預(yù)防施工材料管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)問題、預(yù)防工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)不夠規(guī)范問題等等。通過組建項(xiàng)目工程質(zhì)量分析數(shù)據(jù)挖掘小組，可以有效提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。

5.2.3組建項(xiàng)目工程成本控制數(shù)據(jù)挖掘小組項(xiàng)目工程成本控制數(shù)據(jù)挖掘小組主要負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目中各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的劃分和整理，例如，質(zhì)量參數(shù)信息、物流倉儲數(shù)據(jù)信息、成本預(yù)算數(shù)據(jù)信息、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)信息、施工物料成本數(shù)據(jù)信息等，然后通過大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，創(chuàng)建對應(yīng)的成本控制系統(tǒng)。通過成本控制體系，可以充分體現(xiàn)出工程項(xiàng)目成本在工程項(xiàng)目管理中的重要性，并且也可以有效防止因?yàn)楣て谕涎踊蛘呤浅A(yù)算而引起工程項(xiàng)目施工質(zhì)量降低的情況。

5.3構(gòu)建工期進(jìn)度控制模型

在工程項(xiàng)目管理中，工期進(jìn)度是較為控制的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工期延誤的情況有很多種，例如項(xiàng)目設(shè)計(jì)偏差、準(zhǔn)備工作不足、施工設(shè)備沒有按時就位、施工管理不恰當(dāng)。因此，建筑企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，創(chuàng)建相關(guān)部門與相關(guān)管理機(jī)制，通過數(shù)據(jù)，把施工一線的實(shí)時信息數(shù)據(jù)傳送到管理人員面前，并把信息數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲，以便于以后進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析。在行政管理制度上，可以通過集團(tuán)總部-地區(qū)公司-項(xiàng)目公司-前線的模式，來加強(qiáng)管理。工程項(xiàng)目部和現(xiàn)場施工人員之間存在一定的業(yè)務(wù)往來，工程項(xiàng)目部門需要把施工過程中各種現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，然后將信息數(shù)據(jù)傳送到公司的數(shù)據(jù)庫中，在此同時，公司也可以把數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)傳送給工程項(xiàng)目部。此外，建筑公司的各個部門可以在大數(shù)據(jù)庫中，對信息進(jìn)行查看，以便于更好的進(jìn)行管理調(diào)度，而且還可以利用各種數(shù)據(jù)庫挖掘項(xiàng)目組，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析。

6結(jié)束語

總而言之，在新時代背景下，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘是非常重要的，其是工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)鍵。但是，目前受到各種因素的影響，大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用存在一定的問題。因此，建筑企業(yè)需要充分利用大數(shù)據(jù)挖掘的特點(diǎn)和優(yōu)勢，并通過合理的方式對大數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行應(yīng)用，使大數(shù)據(jù)挖掘可以充分發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值，從而提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：張慶帆 單位：重慶建工建材物流有限公司