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第1篇

為貫徹落實____總書記在紀念“三八”國際勞動婦女節(jié)____周年大會上發(fā)表的重要講話，各級婦聯(lián)組織都把建設(shè)“婦女之家”、“溫暖之家”作為婦聯(lián)工作的“重頭戲”去抓。作為最基層的婦聯(lián)組織，如何把婦聯(lián)建設(shè)成“婦女之家”，何如讓“婦女之家”更加溫暖，自然也成了社區(qū)婦聯(lián)工作的重心。和平街道婦聯(lián)依托“婦女之家”積極開展“十型家庭”創(chuàng)評、“牽手婦女，走進家庭，共促和諧”以及積極組織婦聯(lián)參與社會管理，開展維權(quán)維穩(wěn)等工作，豐富“婦女之家”的功能與內(nèi)涵，賦予了“婦女之家”生機與活力，努力把“婦女之家”建設(shè)得更加溫暖，使其不斷地制度化、規(guī)范化，最大限度地發(fā)揮作用與功能。

（一）“十型家庭”創(chuàng)文明

和平街道婦聯(lián)以“牽手文明”為主題，本著傳承家庭傳統(tǒng)美德、弘揚文明和諧新風的宗旨，組織動員轄區(qū)廣大家庭、婦女姐妹積極參加“十型家庭”創(chuàng)評工作。大力選樹體現(xiàn)時代精神的婦女典型，營造良好的婦女發(fā)展環(huán)境，凝聚婦女共創(chuàng)和諧，不斷提高轄區(qū)女性素質(zhì)，促進社會文明。

目前，“十型家庭”的創(chuàng)評工作已經(jīng)成為和平街道婦聯(lián)的一項常態(tài)工作。下轄10個社區(qū)均設(shè)有“十型家庭”評選工作組，積極開展“十型家庭”的創(chuàng)評活動，樹立典范，引領(lǐng)廣大家庭積極爭創(chuàng)，并在“十型家庭”的創(chuàng)評過程中形成文明、健康、和諧的生活觀念，形成構(gòu)建和諧家庭的良好氛圍。全街的創(chuàng)評活動也取得了一定的成效，在____0年望花區(qū)三八節(jié)表彰“十型家庭”中，我街的10個家庭分別獲得了勤勞致富、熱心公益、鄰里和睦、平安健康、“雙合格”、讀書學習、綠色環(huán)保、愛心奉獻等八個類型的榮譽，為日后全街“十型家庭”的創(chuàng)評起到了很好典范作用。

在“十型家庭”的創(chuàng)評工作中，為打造和平街道婦聯(lián)工作特色，街道婦聯(lián)在風華社區(qū)進行試點實施，以門棟小組為單位，在全社區(qū)27個樓院建立111個門棟小組，組建“門棟婦女之家”，配備義務兼職婦聯(lián)干部，并將她們的名字、職責、聯(lián)系電話以及社區(qū)維權(quán)服務熱線在樓院掛牌公示，做到婦聯(lián)工作深入樓院、門棟，以及時將廣大婦女的心聲反映到社區(qū)。

（二）走進婦女促和諧

為進一步貫徹落實市婦聯(lián)“千名婦聯(lián)干部走進婦女，共促和諧”和市婦聯(lián)“百名優(yōu)秀女性牽手百戶重點家庭”主題活動精神，和平街道婦聯(lián)積極開展走進婦女共促和諧活動，并注重實效，通過走訪與交談，傾聽民情、了解民意，懂得婦女群眾的所思、所想、所盼、所怨。通過多種形式的幫扶、教育和疏導等手段，以化解案件，幫扶困難家庭，幫教劣跡人員，扶持婦女就業(yè)。____0年，我街道共走進家庭285戶；走進婦女488人；召開各類座談會25次，參加人數(shù)達379人；收集問題106個，其中已幫助解決85個。

（三）維護權(quán)益保穩(wěn)定

近年來，婦女維權(quán)及穩(wěn)定工作在新的形勢下也呈現(xiàn)出了新的趨勢和特點。女性在家庭暴力、財產(chǎn)權(quán)益、勞動和社會保障權(quán)益等方面仍受到一些不平等待遇，因此，如何維護婦女權(quán)益，確保全街穩(wěn)定，成了街道婦聯(lián)高度重視的問題。街道婦聯(lián)積極開展“牽手維權(quán)”工作，幫助婦女姐妹解決難題。

李某是風華社區(qū)居民，原撫順特殊鋼廠多種經(jīng)營公司退休職工，當時公司未給連同其在內(nèi)的621名退休職工辦理醫(yī)療保險。因此，幾年來，她牽頭帶領(lǐng)5名婦女進京集體訪。社區(qū)婦聯(lián)了解到這一情況后，由樓院兼職婦聯(lián)干部梁亞環(huán)與李某結(jié)成幫扶對子，并由社區(qū)書記、婦聯(lián)主席吳振華多次到撫順特殊鋼廠、望花區(qū)經(jīng)貿(mào)局進行代領(lǐng)訪，并將情況及時反饋。與此同時，社區(qū)婦聯(lián)還經(jīng)常幫助李某解決家庭生活當中的困難，讓李某非常感動，雖然她表示不再給社區(qū)添麻煩，但社區(qū)婦聯(lián)干部還是把她的事情看得很重，最終通過社區(qū)婦聯(lián)的不懈努力讓問題得到了圓滿的解決。

近年來，和平街道婦聯(lián)緊隨上級婦聯(lián)的前進步伐，不斷加強基層婦聯(lián)的建設(shè)和管理，在發(fā)展中堅持尋求創(chuàng)新與拓展。服務大局，緊扣黨的中心工作，努力把基層婦聯(lián)建設(shè)成女性的“堅強陣地”。特別是創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，和平街道婦聯(lián)立足實際，創(chuàng)新舉措，穩(wěn)步推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并將此項活動與婦聯(lián)“五牽手”工程相結(jié)合，充分發(fā)揮基層女性優(yōu)秀黨員的先鋒模范作用，服務婦女，共促和諧。

（一）婦聯(lián)關(guān)愛進萬家

和平街道婦聯(lián)緊緊圍繞“黨的溫暖進萬家” 扶貧幫困的宗旨，積極開展以“牽手幫困”為主題的“走進婦女，共促和諧”活動，針對社區(qū)內(nèi)三無老人、貧困母親等特殊群體，實行婦聯(lián)干部、優(yōu)秀女性包保措施，努力將街道婦聯(lián)的關(guān)愛送進千家萬戶。閆某，風華社區(qū)居民，____8年大學畢業(yè)后就不幸患上了紅

斑狼瘡，父母為她治病花光了家中的所有積蓄。了解情況后，街道和風華社區(qū)婦聯(lián)干部親自帶領(lǐng)婦聯(lián)干部、優(yōu)秀女性代表主動到她家走訪，詢問病情。為爭取治療時間，社區(qū)婦聯(lián)不僅在社區(qū)內(nèi)進行大力宣傳，而且還積極聯(lián)系逸夫小學，擴大救助范圍，先后為她籌得捐款12300余元，使這個陽光女孩的生命得到了延續(xù)。為了讓這個幾近崩潰的家庭重燃生活的希望，社區(qū)婦聯(lián)還分別給她的父母安排了工作，并在每次節(jié)日來臨前為其申請臨時救助，以解決一家人的生活窘境。平日里，社區(qū)婦聯(lián)及“愛駐風華”志愿者服務隊還經(jīng)常到她家走訪，為她送書，讓她豐富知識并在讀書中尋找快樂；與她聊天，讓她樹立對生活的信心，感受婦聯(lián)的關(guān)懷。（二）協(xié)助就業(yè)促和諧

和平街道婦聯(lián)始終將社區(qū)婦女的利益作為工作的重心，針對社區(qū)內(nèi)下崗職工和需要就業(yè)人員眾多的特點，積極開展各類培訓，幫扶就業(yè)困難群體提高素質(zhì)和技能；積極聯(lián)系用工單位，幫助和鼓勵下崗失業(yè)女性實現(xiàn)再就業(yè)的夢想。邵某某，我轄區(qū)的居民，____0年7月畢業(yè)的便是社區(qū)婦聯(lián)協(xié)助就業(yè)的典型。通過街道和社區(qū)婦聯(lián)的走訪了解到，她畢業(yè)以后一直在家待業(yè)，父母都是鋼廠曙光公司的下崗職工，并且身體殘疾，全家人僅靠微薄的低保收入維持生計，生活十分困難。為幫助她從根本上走出困境，街道和社區(qū)婦聯(lián)決定為她解決就業(yè)難題。經(jīng)過多次努力，最終在街道婦聯(lián)組織的一次招聘洽談會上為她找到了一份會計工作，她和家人都十分高興，大贊社區(qū)婦聯(lián)切實解決了女性就業(yè)難的問題。通過“走進婦女，共促和諧”活動的實施與開展，街道和社區(qū)婦聯(lián)了解到許多諸如此類的情況，并根據(jù)她們的不同需求，制定相應的服務措施，先后為下崗失業(yè)女性郭鳳云、李秀芬等百余人找到了合適的工作，為廣大女性同胞解決實際了問題，促進了全街的和諧穩(wěn)定。

（三）以德教子創(chuàng)特色

和平街道婦聯(lián)還圍繞少年兒童所需、所想、所盼開展各類特色主題活動，優(yōu)化兒童成長環(huán)境，真情關(guān)愛貧困兒童，牽手教子，以德相教，不斷提升未成年人思想道德素質(zhì)。

和平街道婦聯(lián)針對家教管理不夠規(guī)范、家教知識不盡科學等特點，不斷完善社區(qū)家長學校制度，積極圍繞“牽手教子”開展工作。____0年初，和平街道婦聯(lián)依托風華社區(qū)家長學校組織了一場“感恩親情”的互動活動。席間，雷鋒中學的學生和家長代表就未成年人的學業(yè)與生活進行交流與探討。同時，街道婦聯(lián)還邀請了望花好人翟丹和張富，他們也以《久病床前有孝子》、《學會感恩》等話題與現(xiàn)場的未成年人進行了溝通與交流，讓未成年人在輕松愉悅的氛圍中收獲教育。

街道婦聯(lián)始終認為未成年人的思想道德建設(shè)工作不應該僅僅停留在宣傳和教育階段，應該充分調(diào)動他們的積極性，參與其中，自得其樂，才能更有意義。世博會期間，和平街道組織未成年人舉辦了一次別開生面的“你我同攜手、世博共參與”喜迎上海市博會書畫展，這不僅豐富了未成年人生活的文化氛圍，也增進了他們之間的溝通，提高了未成年人的文化素質(zhì)，寓教于樂，促進了轄區(qū)的和諧。

第2篇

關(guān)鍵詞電子商務企業(yè)企業(yè)電子商務虛擬企業(yè)組織形態(tài)演進

1電子商務組織形態(tài)

從企業(yè)組織形態(tài)的發(fā)展歷史來看，它主要經(jīng)歷了家庭手工勞動作坊、工廠作坊、簡單的工廠制度、合股公司、企業(yè)集團、虛擬企業(yè)等多個階段。自從電子商務產(chǎn)生以來，就以其獨特的競爭優(yōu)勢帶來了企業(yè)組織形態(tài)的巨大變革，使得傳統(tǒng)的實體企業(yè)為適應競爭的需要不得不向電子商務組織演變，電子商務組織形態(tài)為了適應經(jīng)濟發(fā)展的需求，也不斷地在發(fā)生變化和自我完善。至今，電子商務組織形態(tài)有三種：電子商務企業(yè)、企業(yè)電子商務和虛擬企業(yè)。

1.1企業(yè)電子商務

企業(yè)電子商務是一種介于實體企業(yè)和虛擬企業(yè)之間，以計算機技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐平臺，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)、營銷等數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的組織形式。企業(yè)電子商務的組織要素包括活動、資源、制度以及目標。企業(yè)電子商務的活動要素指企業(yè)的電子商務活動，它具有虛擬性、實時性、公平性、全球性、低成本性及高效率性。資源要素始終占據(jù)著企業(yè)最重要的組成部分，可分為物質(zhì)資源、信息資源或知識資源。在傳統(tǒng)的實體企業(yè)中，物質(zhì)資源是企業(yè)最重要的資源，而在企業(yè)電子商務中，信息資源特別是知識資源已獨占鰲頭，成為企業(yè)的核心資源。因此，企業(yè)電子商務要想真正發(fā)揮信息資源的價值，必須有效地開發(fā)、組織與利用信息資源。制度要素是管理體制的反映，也是管理體制的重要組成部分，它是企業(yè)電子商務系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)、實現(xiàn)電子商務目標、完成電子商務計劃的重要保障，由于企業(yè)電子商務活動的虛擬性和組織的分散性，使得制度規(guī)范顯得更加重要。目標是企業(yè)電子商務存在并繼續(xù)發(fā)揮價值的動因，企業(yè)電子商務的目標可分為短期目標和長期目標，短期目標是為了完成特定的任務，因此又稱為任務型目標，長期目標是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的反映，因此又可稱為戰(zhàn)略型目標。

1.2電子商務企業(yè)

電子商務企業(yè)是提供公共交易信息服務、公共交易平臺服務和公共應用系統(tǒng)服務的帶有中介性質(zhì)的組織。電子商務企業(yè)的收入來源主要有：交易服務費、廣告費、社區(qū)會員費、深層次的信息服務費、應用系統(tǒng)運行平臺租賃費、應用系統(tǒng)租賃費、應用系統(tǒng)實施咨詢費等。電子商務企業(yè)的模式主要有：經(jīng)紀模式（brokeragemodel）、廣告模式（advertisingmodel）、信息媒介模式（infomediarymodel）、銷售商模式（merchantmodel）、制造商模式(manufacturermodel)、合作模式(affiliatemodel)、社區(qū)模式(communitymodel)、訂閱模式(subscriptionmodel)、效用模式(utilitymodel)。從這九種模式可以看出，電子商務企業(yè)的主要特征有：中介特征、虛擬特征、公平特征、有償服務特征、知識性和情報性等。

1.3虛擬企業(yè)

虛擬企業(yè)是指一些企業(yè)、顧客甚至同行業(yè)的競爭對手，以商業(yè)機遇中的項目、產(chǎn)品或服務為中心，利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)組合各方的核心資源和技術(shù)，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、利潤共享和風險共擔的網(wǎng)絡(luò)化組織，又稱為動態(tài)聯(lián)盟。虛擬企業(yè)的特征主要表現(xiàn)在：①虛擬性。虛擬企業(yè)沒有正式的企業(yè)名稱，不具有獨立的法人資格、沒有固定的生產(chǎn)廠房、沒有正式的企業(yè)員工，其成員企業(yè)分布于世界各地，他們是通過信息技術(shù)進行溝通和聯(lián)系，以合同或契約規(guī)范日常的經(jīng)濟行為；②實時反應性。虛擬企業(yè)超越了時間的限制，面對急劇變化的市場環(huán)境，以商機為中心，迅速成立動態(tài)合作組織，并且其組織結(jié)構(gòu)是扁平化的，使決策層貼近執(zhí)行層，從而可以對環(huán)境做出快速響應；③并行作業(yè)。虛擬企業(yè)超越了空間的限制，也不受生產(chǎn)鏈條的約束，并聯(lián)作業(yè)，實現(xiàn)了最高形式的專業(yè)化分工；④“明星組合”。虛擬企業(yè)的各成員企業(yè)都擁有獨特的核心競爭力，并且只提供自己最專長的功能，從而形成優(yōu)勢互補的統(tǒng)一體，實現(xiàn)了強大的“明星組合”；⑤組織結(jié)構(gòu)扁平化。虛擬企業(yè)的成員是平等互補的，沒有上下級的關(guān)系，因而其組織機構(gòu)是高度扁平化的，呈現(xiàn)出“橄欖型”或“啞鈴型”，所以虛擬企業(yè)對快速變化的市場環(huán)境，能迅速調(diào)整戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策，從而其適應能力很強；⑥合作不持久。虛擬企業(yè)是一種動態(tài)的聯(lián)盟關(guān)系，是基于商業(yè)機遇中的項目、產(chǎn)品或服務組合而成的，因而項目結(jié)束也標志著合作關(guān)系的停止，這也使得虛擬企業(yè)具有很強的靈活性。

2電子商務組織形態(tài)的演進過程

電子商務組織形態(tài)的演進過程是：實體企業(yè)企業(yè)電子商務電子商務企業(yè)虛擬企業(yè)。本文是從形成時間和發(fā)展趨勢兩個角度來加以分析論證的。

2.1從形成時間

EDI（電子數(shù)據(jù)交換）是電子商務的早期形式，是在20世紀70年代誕生于美國，它通過傳遞標準的數(shù)據(jù)流，可以避免人為的失誤、大大縮短交易的時間，從而在很大程度上提高了貿(mào)易的效率。在20世紀80年代，由于EDI的廣泛應用，引起了全球范圍“無紙貿(mào)易”的熱潮，企業(yè)某些傳統(tǒng)的經(jīng)營活動可以通過電子商務進行，如采購、營銷等。企業(yè)電子商務就是在這種環(huán)境下應運而生，當然這只是企業(yè)電子商務的早期形式，由于技術(shù)、政治、法律等多方面的限制，還不能實現(xiàn)企業(yè)所有商務活動都電子化，和現(xiàn)在的企業(yè)電子商務有很大的距離，其實我國現(xiàn)在廣大中小企業(yè)的電子商務也基本上處于發(fā)達國家的企業(yè)電子商務的初級形式上。在企業(yè)實現(xiàn)商務電子化的同時，商業(yè)主體之間的交易效率得到了空前提高，交易成本也大大下降。交易主體之間“多對多”的交易關(guān)系推動了全球網(wǎng)絡(luò)化供應鏈的形成，交易主體在選擇合適的交易對象時，由于選擇范圍很廣而影響了交易的效率。在這種情況下出現(xiàn)的，在交易主體之間按商品類別建立網(wǎng)上“公共交易社區(qū)”或“網(wǎng)上超市”有效地提高了交易的效率，從而衍生出純粹的電子商務企業(yè)，為交易雙方提供公共的交易信息服務和交易平臺服務。因此企業(yè)電子商務電子商務企業(yè)，這個過程只需要較短的時間。現(xiàn)在電子商務企業(yè)得到了很大的擴展，出現(xiàn)了很多形式的電子商務企業(yè)，如ASP、ICP、ISP等。虛擬企業(yè)即動態(tài)聯(lián)盟，是在20世紀90年代，由美國里海大學牽頭，在向美國國會提交的《關(guān)于美國制造業(yè)21世紀的發(fā)展戰(zhàn)略》的研究報告中首次被提出的，顯然它的產(chǎn)生時間晚于電子商務企業(yè)。所以，從產(chǎn)生時間來看，電子商務組織形態(tài)的演進過程是：實體企業(yè)企業(yè)電子商務電子商務企業(yè)虛擬企業(yè)。

2.2從發(fā)展趨勢

企業(yè)電子商務一般是由傳統(tǒng)的大型實體企業(yè)如石油、化工、汽車等行業(yè)中的企業(yè)轉(zhuǎn)化而來，這類企業(yè)由于其資金雄厚、采用先進的生產(chǎn)技術(shù)、擁有強大的科研隊伍等使得單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于同行其他企業(yè)，再加上實施電子商務戰(zhàn)略，企業(yè)的管理、科研、生產(chǎn)、營銷等成本大幅度下降。但有兩個問題使大型企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)：①隨著企業(yè)的規(guī)模擴大，其靈活性不斷地減弱，并且規(guī)模越大，其靈活性就越差，而當今市場環(huán)境變化迅速，使得企業(yè)需要不斷地調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策，這使得企業(yè)受到很大的壓力；②由于人們生活水平的提高，消費者的消費越來越追求產(chǎn)品的個性化，同時，產(chǎn)品的壽命周期日益縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，使企業(yè)只有采取小批量、多樣化的經(jīng)營方式才能滿足市場需求，原有規(guī)模經(jīng)濟的大批量的成本優(yōu)勢被產(chǎn)品的單一所弱化，很難適應市場發(fā)展的需要。這兩大問題是企業(yè)電子商務自身所無法克服的，隨著經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)電子商務逐漸失去優(yōu)勢而被市場淘汰，但這需要很長的過程。

電子商務企業(yè)是為了提高供應鏈的運作效率，以中介人的身份出現(xiàn)的，只不過這種中介人是虛擬的，為廣大企業(yè)和消費者提供公共交易信息服務、交易平臺服務和公共應用系統(tǒng)服務。“天下沒有免費的午餐”，中介人所提供的服務是有償性的，其報酬來源是以犧牲企業(yè)和消費者的利潤為代價的，從而增加了企業(yè)和消費者的成本，本質(zhì)上也就增加了市場的交易成本。按照科斯的觀點，如果的費用超過了企業(yè)與消費者或企業(yè)與企業(yè)直接交易的費用，中介就失去了存在的價值。從電子商務的發(fā)展趨勢來看，供應鏈的上下游將更多的直接進行交易，而不需要中介人，這也是B2B、B2C、C2C、B2G等的本質(zhì)。因此中介人的作用將越來越小，以至消失。當然，從目前全世界電子商務的發(fā)展現(xiàn)狀來看，中介人正發(fā)揮著不可缺少的作用，并繼續(xù)扮演重要的角色，因此，電子商務企業(yè)被市場淘汰需要很長的階段。

自從亞當·斯密的分工理論提出后，世界范圍內(nèi)各行業(yè)的專業(yè)化分工與協(xié)作得到了空前的發(fā)展和應用。正如當今已很難再找到像馬克思、富蘭克林等類型的全才，只有像比爾·蓋茨等類型的專才一樣，盡管富可敵國的跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是多元化的，但其已不可能在每一種產(chǎn)品的經(jīng)營上都是最強的，至多只有一項，甚至許多產(chǎn)品需要多個大型企業(yè)合作生產(chǎn)才能獲得最佳的經(jīng)濟效益。虛擬企業(yè)就是在市場需求多樣化、個性化、快速變化，而傳統(tǒng)實體企業(yè)和電子商務企業(yè)很難應對的形勢下產(chǎn)生的，它超越了時間、空間和生產(chǎn)鏈的限制，并聯(lián)的作業(yè)；它的靈活性極強，能很好地響應急劇變化的市場環(huán)境；它是最好的“明星組合”，成員企業(yè)只提供自己最專長的功能，從而可以達到優(yōu)勢互補、利潤共享、風險共擔的目標；它有強大的學習機制，作為一個動態(tài)的開放式系統(tǒng)，成員企業(yè)能學習各方最擅長的優(yōu)勢，不受時間和空間的約束。總之，虛擬企業(yè)具有最強的競爭優(yōu)勢和適應能力，代表著未來知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，電子商務組織形態(tài)的最高形式也必定是虛擬企業(yè)。所以，從發(fā)展趨勢來看，電子商務組織形態(tài)的演進過程是：實體企業(yè)企業(yè)電子商務電子商務企業(yè)虛擬企業(yè)。

3結(jié)語

本文從產(chǎn)生時間和發(fā)展趨勢兩個角度論證了電子商務組織形態(tài)的演進過程是：實體企業(yè)企業(yè)電子商務電子商務企業(yè)虛擬企業(yè)。然而由于許多原因，目前這三種組織形態(tài)并存在社會經(jīng)濟形態(tài)中，相互影響，共同發(fā)展，并且這種狀況會持續(xù)很長的時間。同時也應看到，虛擬企業(yè)作為當今一種重要的電子商務組織形態(tài)，符合當代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，為我國廣大中小企業(yè)提供了新的發(fā)展戰(zhàn)略。我國中小企業(yè)“小而全”的發(fā)展模式已很難應對強大的國際競爭，但“船小好掉頭”，盡管我國中小企業(yè)的實力較弱，但靈活性很強，采用虛擬企業(yè)的組織模式，和其他企業(yè)合作，改“小而全”為“小而精”、“小而專”，同樣可以和大型企業(yè)同臺競爭，爭奪市場份額，以獲得更多生存和發(fā)展的空間。

參考文獻

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4解樹江，吳君楊．虛擬企業(yè)芻論[J]．理論前沿，2001（9）

第3篇

在學習組織中，組織學習的內(nèi)容不僅包括而且遠遠超過學校教育的內(nèi)容，在建立學習組織的過程中，應注重如下基本要素。

1、結(jié)構(gòu)化的培訓過程：結(jié)構(gòu)化的學習在發(fā)展初期是非常重要的，應該同工作緊密結(jié)合起來，培訓應該與改進小組的工作要求相一致，在這里，教育和文化的作用是非常重要的，它將有利于組織對動態(tài)變化做出快速響應。

2、結(jié)構(gòu)化的信息過程：事實上，用結(jié)構(gòu)化的方式傳授知識和技能，必須在掌握外部變化信息和內(nèi)部變化信息的基礎(chǔ)之上進行，這也是開發(fā)組織策略所必需的。3、過程管理：只有把學到的知識應用于實踐之中，才能體現(xiàn)出知識的價值，過程管理的實踐遠遠超過任何培訓，引入具有交叉功能的過程管理的內(nèi)容是十分必要的，如若不具有關(guān)于過程的全面知識，改進組織是不可能的。

4、改進小組：團隊是連續(xù)改進和連續(xù)學習的核心，由此引起的比、學、趕、幫、超的學習熱情將是組織實現(xiàn)最終目標的關(guān)鍵，因此，改進小組是教育過程中的基本要素。在結(jié)構(gòu)化的連續(xù)學習過程中，改進小組不再是非正式組織，而是必要的管理工具，有效的改進總離不開改進小組的貢獻和支持。