前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)精細(xì)化設(shè)計(jì)論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1.1計(jì)劃編制的精細(xì)化

根據(jù)業(yè)主的一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃編制三級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃，其中包含項(xiàng)目WBS中包括的各專業(yè)的主要活動(dòng)，一般詳細(xì)到WBS的第5級(jí)。編制過程中與各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對接，落實(shí)人力資源的配備情況，設(shè)計(jì)進(jìn)度能否滿足計(jì)劃的要求，如不能滿足，落實(shí)專業(yè)之間能否通過加人加班等措施來完成，否則與業(yè)主進(jìn)行溝通對計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)。編制可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，往往是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程，這一過程旨在確定項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃開始日期與計(jì)劃完成日期，并確定相應(yīng)的里程碑，最終制定一個(gè)合理可行的計(jì)劃。專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)三級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃編制，用于控制設(shè)計(jì)各專業(yè)工作進(jìn)度。內(nèi)容包括:項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要里程碑及其進(jìn)度，主要設(shè)備、材料請購單進(jìn)度，專業(yè)間資料委托關(guān)系，參與裝置設(shè)計(jì)的各專業(yè)進(jìn)度及時(shí)序關(guān)系。專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)填報(bào)進(jìn)度完成情況監(jiān)測報(bào)表，與計(jì)劃工程師編制的專業(yè)工序進(jìn)度測量標(biāo)志和項(xiàng)目測量基準(zhǔn)曲線進(jìn)行比較，對設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)行中，各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)主進(jìn)度計(jì)劃，如有調(diào)整應(yīng)征得設(shè)計(jì)經(jīng)理和業(yè)主的同意。在不超過業(yè)主一級(jí)和二級(jí)計(jì)劃的前提下，盡量壓縮專業(yè)之間的委托時(shí)間，來調(diào)整計(jì)劃，滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求。

1.2計(jì)劃跟蹤的精細(xì)化

1.2.1加強(qiáng)工作流控制

工作流系指各個(gè)專業(yè)的工作進(jìn)程。工作流程控制以各專業(yè)負(fù)責(zé)人為主，設(shè)計(jì)經(jīng)理對出現(xiàn)的專業(yè)間的矛盾予以協(xié)調(diào)和處理。計(jì)劃工程師應(yīng)及時(shí)跟蹤工作流的進(jìn)展情況，及時(shí)處理工作流出現(xiàn)的問題，確保工作流進(jìn)行順暢。對于某些難點(diǎn)問題，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織召開專題會(huì)議，討論并明確各專業(yè)的職責(zé)范圍，以保障計(jì)劃的實(shí)施。

1.2.2加強(qiáng)信息流控制

信息流系指專業(yè)之間的委托資料交付和傳遞。各專業(yè)按照委托資料交付進(jìn)度計(jì)劃確定的日期及時(shí)提交委托資料。計(jì)劃工程師先期提醒，延期催促，后期確認(rèn)，全程跟蹤。作為精細(xì)化管理，計(jì)劃工程師應(yīng)該及時(shí)跟蹤各專業(yè)之間的委托資料的走向，及時(shí)提醒各專業(yè)及時(shí)處理已經(jīng)收到的委托。對于需要會(huì)簽的委托資料，計(jì)劃工程師應(yīng)及時(shí)聯(lián)系通知各專業(yè)人做好準(zhǔn)備會(huì)簽，全程跟蹤會(huì)簽資料的進(jìn)展情況和處理會(huì)簽過程中出現(xiàn)的問題。在工藝專業(yè)工藝委托之后，重點(diǎn)關(guān)注管道、設(shè)備和土建專業(yè)，尤其是一些涉及專業(yè)之間往復(fù)關(guān)系的委托資料。例如反應(yīng)器基礎(chǔ)委托，管道專業(yè)提交反應(yīng)器偏載和裙座高度委托資料給設(shè)備專業(yè)，設(shè)備專業(yè)在收到后編制本專業(yè)反應(yīng)器的基礎(chǔ)委托資料提交給管道專業(yè)，管道專業(yè)在設(shè)備專業(yè)委托資料的基礎(chǔ)上加上標(biāo)高和定位后委托給土建專業(yè)，這樣土建專業(yè)才能設(shè)計(jì)反應(yīng)器的基礎(chǔ)圖。

1.2.3加強(qiáng)交付成果流控制

交付成果流系指存檔資料以及滿足現(xiàn)場施工需要提供的預(yù)發(fā)圖。對于現(xiàn)場施工急需的圖紙，設(shè)計(jì)應(yīng)提前提交預(yù)發(fā)圖，滿足現(xiàn)場施工需求。設(shè)計(jì)各專業(yè)根據(jù)存檔資料交付進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)存檔。計(jì)劃工程師先期提醒，延期催促，后期確認(rèn)，全程跟蹤。

1.2.4加強(qiáng)人工流的控制

人工流系指設(shè)計(jì)人力的投入。專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)人力投入計(jì)劃，及時(shí)安排設(shè)計(jì)人員參與工作，從而保證工作流，信息流，交付成果流的順暢。如因人工流不足影響設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃進(jìn)展時(shí)，專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)經(jīng)理逐級(jí)與有關(guān)專業(yè)室和項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)。作為計(jì)劃工程師應(yīng)了解裝置設(shè)計(jì)人的具體情況，了解每個(gè)設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的區(qū)域和負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的設(shè)備，及時(shí)了解各設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)進(jìn)度以及出差等情況，在有影響設(shè)計(jì)進(jìn)度因素出現(xiàn)的情況下及時(shí)給予協(xié)調(diào)并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，采取必要措施，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度。

1.2.5加強(qiáng)設(shè)計(jì)例會(huì)制度

每周召開裝置的設(shè)計(jì)例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間的問題，給予及時(shí)的協(xié)調(diào)。排除各專業(yè)存在的問題，保障設(shè)計(jì)工作流的順利進(jìn)行。在會(huì)上參照公司紅綠燈做法，按照詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃表，對于按計(jì)劃完成的專業(yè)亮綠燈進(jìn)行表揚(yáng)，對于未按計(jì)劃完成工作的專業(yè)亮紅燈進(jìn)行警告，對于下周要進(jìn)行的工作內(nèi)容亮黃燈向各專業(yè)進(jìn)行警示。及時(shí)向各專業(yè)布置下周的作業(yè)計(jì)劃，形成會(huì)議紀(jì)要，在下周的跟蹤過程中，用不同的顏色的標(biāo)記每天跟蹤落實(shí)的情況，重點(diǎn)是亮紅燈的工作內(nèi)容，督促專業(yè)負(fù)責(zé)人盡快完成避免和減輕對下游專業(yè)的影響。

1.3加強(qiáng)周月報(bào)的精細(xì)化的精細(xì)化

每周每月及時(shí)完成設(shè)計(jì)周報(bào)和月報(bào)的編制，把設(shè)計(jì)進(jìn)度以及設(shè)計(jì)過程中存在的問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(1)每周的設(shè)計(jì)問題滾動(dòng)表，可以記錄并跟蹤問題的進(jìn)展，明確責(zé)任人，有利于問題的解決。

(2)跟蹤圖紙，按照計(jì)劃時(shí)間順序，排列好各專業(yè)，各專業(yè)再分為設(shè)計(jì)、校對、審核審定等，便于了解圖紙的動(dòng)向，及時(shí)催繳圖紙。

(3)項(xiàng)目長周期設(shè)備進(jìn)度狀態(tài)表:分裝置、設(shè)備名稱、臺(tái)數(shù)、設(shè)備位號(hào)、MR計(jì)劃提交時(shí)間、MR實(shí)際提交時(shí)間、詢價(jià)文件標(biāo)號(hào)。有利于文件的催繳和記錄。

(4)長周期設(shè)備技術(shù)協(xié)議交流時(shí)間安排表按照月份時(shí)間、設(shè)備名稱、參與人員做好會(huì)議安排。

(5)項(xiàng)目周月報(bào)，便于問題匯總，分為已完成的主要工作、下步設(shè)計(jì)計(jì)劃安排、目前存在的問題等。

(6)會(huì)議紀(jì)要，安排明確的問題專題會(huì)及相關(guān)跟蹤及解決責(zé)任人。

(7)及時(shí)的傳真以及對傳真提醒的再次傳真及郵件。

1.4加強(qiáng)廠商返回資料精細(xì)化

訂貨資料能否及時(shí)合格是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量的重要因素。在眾多的石化設(shè)計(jì)中，廠商返回資料不及時(shí)不合格嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)進(jìn)度，這就要求項(xiàng)目組加強(qiáng)對廠商返回資料的管理。

1.4.1做好項(xiàng)目設(shè)備資料臺(tái)賬

項(xiàng)目組應(yīng)分裝置分單元做好項(xiàng)目設(shè)備資料臺(tái)賬，主要內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目名稱、裝置名稱、設(shè)備名稱、臺(tái)數(shù)、設(shè)備位號(hào)、計(jì)劃、實(shí)際提交MR時(shí)間、計(jì)劃、實(shí)際交流時(shí)間、計(jì)劃返回廠商資料時(shí)間、實(shí)際返回廠商資料時(shí)間(其中包含一版、二版、直到終版)、廠商資料確認(rèn)意見表及返回時(shí)間(其中包含一版、二版、直到終版)、設(shè)備廠商、設(shè)備廠商聯(lián)系人等，做到及時(shí)更新。公司在云南項(xiàng)目中首次制定并采用“廠商資料處理表”，專人負(fù)責(zé)接收制造廠商資料，并簽發(fā)所需專業(yè)，明確“要求確認(rèn)完成日期”和“返還制造廠商的日期”;制定“廠商文件評閱意見表”，所需專業(yè)編制回復(fù)意見并簽署后由專人返回制造廠。該措施可以讓相關(guān)專業(yè)對返回資料(特別是成套設(shè)施)提供書面確認(rèn)意見，責(zé)任到位，避免出現(xiàn)以往返回資料確認(rèn)不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場到貨驗(yàn)收，缺少各種配件或接口條件與現(xiàn)場管道不匹配，造成現(xiàn)場被動(dòng)修改等情況的發(fā)生。對制造廠返回的資料建立臺(tái)帳，由專人跟蹤，使返回的資料能夠及時(shí)確認(rèn)，加快了項(xiàng)目的進(jìn)展。

1.4.2建立良好的溝通渠道

對于設(shè)備廠商返回資料，項(xiàng)目組應(yīng)該與業(yè)主、總包采購方建立良好的溝通渠道，確保溝通信息的順暢和準(zhǔn)確，通過正規(guī)渠道傳遞廠商返回資料。

1.4.3加強(qiáng)對廠商返回資料質(zhì)量的管理

在詳細(xì)設(shè)計(jì)的初期，業(yè)主或施工方為了現(xiàn)場施工開工，通常催促設(shè)計(jì)方盡快提交樁位圖和基礎(chǔ)圖，而這時(shí)對于某些長周期或次長周期設(shè)備在沒有采購方開標(biāo)的情況下，就要求廠商提交返回資料，有時(shí)廠商返回資料還不止一家，要求設(shè)計(jì)方按照極端的條件進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。為此，項(xiàng)目組應(yīng)該與業(yè)主和采購方積極溝通，催促其盡快返回合格的廠商資料，在設(shè)計(jì)出圖之前按照合格資料再進(jìn)行一次核對。在詳細(xì)設(shè)計(jì)的中后期，會(huì)有大量的設(shè)備廠商資料返回，這時(shí)就要求設(shè)計(jì)項(xiàng)目組做好臺(tái)賬，同時(shí)還要加強(qiáng)設(shè)備廠商資料的管理，嚴(yán)把資料的質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過項(xiàng)目組初審后的廠商資料下發(fā)各專業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，計(jì)劃工程師應(yīng)及時(shí)跟蹤確認(rèn)的情況，在3到5個(gè)工作日內(nèi)完成廠商資料的確認(rèn)，并提交給采購方返回給廠商，同時(shí)要求廠商在收到確認(rèn)意見之后修改資料返回，并將修改內(nèi)容用云線圈出，以便設(shè)計(jì)人員節(jié)約時(shí)間進(jìn)行二次確認(rèn)。這樣直到收到最終合格的廠商返回資料為止，以滿足設(shè)計(jì)需要。對于某些關(guān)鍵設(shè)備由于更換廠商而造成設(shè)備資料嚴(yán)重變化，以至于導(dǎo)致需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，這時(shí)項(xiàng)目組應(yīng)做好備案進(jìn)行設(shè)計(jì)索賠，同時(shí)向業(yè)主或總包方索取設(shè)計(jì)時(shí)間，以便滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。

1.4.4圖紙集中會(huì)簽制度

在設(shè)備、土建、管道等專業(yè)大量出圖需要各專業(yè)會(huì)簽時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)找好會(huì)議室召集各專業(yè)在一起集中會(huì)簽，各別專業(yè)需要在電腦上看模型等也可以將圖紙拿走會(huì)簽，簽完之后送回會(huì)議室，這樣可以節(jié)約圖紙?jiān)诟鲗I(yè)之間流傳的時(shí)間，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。

2加強(qiáng)與業(yè)主的合作

2.1設(shè)計(jì)所需設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和詳勘資料的催交

在詳細(xì)設(shè)計(jì)的初期，業(yè)主應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提供符合設(shè)計(jì)要求的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料(如水文地質(zhì)報(bào)告、氣象資料、地形地貌圖、原料數(shù)據(jù)等)和詳勘資料，并對基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)組應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，催促其盡快提交。

2.2業(yè)主采購長周期設(shè)備的廠商返回資料的催交

對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的長周期設(shè)備的廠商返回資料，設(shè)計(jì)應(yīng)積極和業(yè)主進(jìn)行溝通，落實(shí)廠商返回資料，以便設(shè)計(jì)開展設(shè)計(jì)工作。

2.3積極向業(yè)主匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)行遇到的困難和問題

在詳細(xì)設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目組應(yīng)積極向業(yè)主匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)行遇到的需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的困難和問題，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，避免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。尤其是在業(yè)主召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)上，這樣業(yè)主才能重視問題，以便盡快解決問題。對于設(shè)計(jì)中存在的問題項(xiàng)目組應(yīng)做好問題清單臺(tái)賬，每周進(jìn)行梳理，以便進(jìn)行問題解決銷項(xiàng)。

2.4設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)絡(luò)單的精細(xì)化

對于業(yè)主發(fā)來的設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)絡(luò)單，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)發(fā)放給設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)，計(jì)劃工程師催促盡快完成答復(fù)，項(xiàng)目組還有做好此類文件的臺(tái)賬，以便加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)絡(luò)單的管理。

3加強(qiáng)與PC單位的合作

3.1配合PC單位采購工作

設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制設(shè)備材料請購文件，內(nèi)容包括設(shè)備、材料技術(shù)要求和明細(xì)表、設(shè)備單線圖、技術(shù)數(shù)據(jù)表、采購說明書、適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，請購文件按校審程序進(jìn)行校審，之后提交給PC單位進(jìn)行開展采購工作。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)際情況，為了縮短采購周期，對于長(次長)周期設(shè)備提前落實(shí)訂貨(框架)協(xié)議，設(shè)計(jì)積極配合PC單位落實(shí)采購的階段性文件;預(yù)先提交一些材料的60%(設(shè)計(jì)估算)作為備料單，以便PC單位開展采購工作。在采購招投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)有關(guān)專業(yè)參加重要關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)談判和廠商協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)，落實(shí)技術(shù)問題。

3.2積極向PC單位催交設(shè)備廠商返回資料

設(shè)備供貨廠商提供的圖紙資料由PC單位催交，收到后交由設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回確認(rèn)意見，對確認(rèn)中有異議的圖紙資料，經(jīng)制造廠商修改后重新確認(rèn)。對于重要設(shè)備的廠商返回資料(嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的)應(yīng)積極加強(qiáng)向PC單位催交設(shè)備廠商返回資料。

3.3現(xiàn)場施工聯(lián)系的精細(xì)化

設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工需求和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，對于某些現(xiàn)場施工急需的圖紙，設(shè)計(jì)應(yīng)做相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整，優(yōu)先出此類圖紙以滿足現(xiàn)場施工。設(shè)計(jì)人員應(yīng)參與施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，對會(huì)審中提出的問題應(yīng)有處理結(jié)果。

4結(jié)語

第2篇

1、電力工程總承包管理模式是國際工程建設(shè)普遍使用的管理理念，也是我國電力工程行業(yè)在近幾年的發(fā)展過程中最為重視的一個(gè)工程管理方式。如今，世界經(jīng)濟(jì)全面萎縮，中國經(jīng)濟(jì)增長相應(yīng)放緩，電力行業(yè)供應(yīng)過剩、競爭愈演愈烈，電力設(shè)計(jì)院的體制亟待改革，無論是從企業(yè)自身的發(fā)展，還是從國家的長遠(yuǎn)利益來看，電力設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型總承包工程公司已經(jīng)成為一種必然的趨勢。2、電力設(shè)計(jì)院擁有的設(shè)計(jì)資質(zhì)即為中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對設(shè)計(jì)院承接總承包工程能力的認(rèn)可。由設(shè)計(jì)院牽頭進(jìn)行的電力項(xiàng)目總承包，在執(zhí)行的過程中能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)、采購、施工、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)有效的結(jié)合在一起，從整體的角度出發(fā)，在源頭上控制項(xiàng)目造價(jià)，使得利潤最大化；同時(shí)，與施工單位、設(shè)備制造廠等其他類型的企業(yè)相比，設(shè)計(jì)院也更熟悉國家電力行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，更能夠準(zhǔn)確的把握核心技術(shù)的應(yīng)用并進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)化，以減少投資。3、由設(shè)計(jì)院牽頭運(yùn)用總承包建設(shè)模式的管理優(yōu)勢：（1）強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化，避免由于分別承包造成的管理上的不善，體現(xiàn)了整體規(guī)劃建設(shè)的理念。（2）有效克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地克服專業(yè)知識(shí)和管理水平上的限制，積極實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制，以符合建設(shè)項(xiàng)目總承包合同的約定，從而有效的降低經(jīng)濟(jì)損失，確保獲得較好的投資效益。（3）建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

二、總承包項(xiàng)目精細(xì)化管理的探索

（一）制定成熟可靠的工藝方案

價(jià)值工程的重點(diǎn)在規(guī)劃和設(shè)計(jì)，而發(fā)電廠的價(jià)值工程則由電力設(shè)計(jì)院決定。電力設(shè)計(jì)院不再是傳統(tǒng)的畫圖員，而是發(fā)電廠的研發(fā)人員，在規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)院不斷地尋找、開發(fā)出最佳最適合的技術(shù)方案，提高技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益。一旦設(shè)計(jì)完成并施工，建設(shè)工程的價(jià)值就基本決定了。成熟的工藝方案是進(jìn)行總承包項(xiàng)目管理的前提，假如說在執(zhí)行總承包項(xiàng)目的過程中制定了合理完善的施工工藝，就可以在很大程度上保證施工的質(zhì)量。在制定了工藝方案之后需要進(jìn)行認(rèn)真的研討，確保方案中的施工工藝能夠順利地完成，同時(shí)相對造價(jià)最低。在實(shí)施完成后，對方案的執(zhí)行情況，預(yù)算和結(jié)算對比，實(shí)施過程的難點(diǎn)控制等保留完整的記錄，為以后新工程投標(biāo)和建設(shè)做好良好的技術(shù)積累和方案挑選的依據(jù)，在精益求精的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

（二）提升過程精細(xì)化管理理念

總承包項(xiàng)目中往往需要依法訂立大量的合同，如工程勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料采購、工程監(jiān)理、調(diào)試等分包合同。設(shè)計(jì)院主要通過分包合同與各參與方發(fā)生關(guān)系，同時(shí)對建設(shè)方負(fù)責(zé)。為了實(shí)現(xiàn)較好的投資效益，對設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)水平提出了較高的要求。電力建設(shè)總承包管理是全過程管理，包括建設(shè)的資源、資金、人力、技術(shù)和工程施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、竣工驗(yàn)收等。在建設(shè)過程應(yīng)更多地采用限額設(shè)計(jì)、限額管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同范圍管理，盡量避免合同交叉、合同增補(bǔ)的情況。例如，在制度上制定合理的總承包實(shí)施細(xì)則、詳細(xì)的設(shè)備材料管理檔案、制定詳細(xì)的合同分工界定檔案等；在執(zhí)行中增加監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，增加培訓(xùn)，樹立責(zé)任意識(shí)；在整體工程或任意子項(xiàng)結(jié)束后增加后評價(jià)管理，增加對子項(xiàng)工程的總結(jié)，為其他項(xiàng)目投標(biāo)方案及實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）細(xì)化質(zhì)量工作

我國電力建設(shè)在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中制定了終身負(fù)責(zé)制，也就是設(shè)計(jì)終身負(fù)責(zé)制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制及材料終身負(fù)責(zé)制，該理念貫穿到每個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中。因此在具體工程建設(shè)過程中，應(yīng)設(shè)有專門的質(zhì)量檢查、質(zhì)量復(fù)查等環(huán)節(jié)。由于質(zhì)量問題而引起的返工或者是重建，很可能延誤整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工期，增加工程不必要的費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段，每個(gè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行到一定階段時(shí)組織相應(yīng)的設(shè)計(jì)審查，比如初步設(shè)計(jì)審查、施工圖30%檢查、施工圖60%、施工圖90%檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題。在施工階段，與各質(zhì)監(jiān)局及相關(guān)部門提前進(jìn)行溝通，提前發(fā)現(xiàn)問題，質(zhì)檢后積極進(jìn)行整改，同時(shí)應(yīng)盡量避免因施工責(zé)任范圍的爭議而引起整改范圍的擴(kuò)大，細(xì)化和切實(shí)明確各分包單位責(zé)任分工范圍及整改范圍。

（四）進(jìn)度管理的優(yōu)化

目前國內(nèi)的發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)由于各種因素影響通常會(huì)出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊建設(shè)的常態(tài)，在總承包項(xiàng)目中設(shè)備的采購、設(shè)計(jì)、建設(shè)重疊情況更為顯著，同時(shí)也是矛盾沖突的主要表現(xiàn)。以設(shè)計(jì)院為龍頭的總承包工程公司，通常設(shè)計(jì)部門、采購部門及施工部門可能均為公司內(nèi)部的平行部門，在配合上相對還比較簡單和粗獷。在建設(shè)過程中哪部分的矛盾較多突出就需要將問題凸顯在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者部門，靠更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)或者部門協(xié)調(diào)解決此矛盾，為此也會(huì)出現(xiàn)大量集中加班、趕工等現(xiàn)象，為工程質(zhì)量埋下隱患。因此在總承包工程中設(shè)計(jì)院應(yīng)設(shè)置專門的計(jì)劃部門，在編制總承包工程的進(jìn)度時(shí)，應(yīng)平行交叉安排設(shè)計(jì)、采購、施工等工作，使設(shè)備、材料采購、現(xiàn)場施工及試運(yùn)行、資金計(jì)劃安排等進(jìn)度相互合理協(xié)調(diào)，矩陣式管理模式對進(jìn)度管理更為有效。

（五）設(shè)備材料采購環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理工作

在發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)過程中，設(shè)備材料購置費(fèi)用在工程總造價(jià)中占有很大的比重，約為41%。發(fā)電廠中設(shè)備材料品類繁多，工藝結(jié)構(gòu)特點(diǎn)差異較大，采購設(shè)備的品質(zhì)直接影響了工程建設(shè)質(zhì)量。因此設(shè)備材料的采購顯得尤為重要。在設(shè)備材料的采購中設(shè)計(jì)院應(yīng)該根據(jù)總承包工程制定詳細(xì)的采購流程，嚴(yán)格把控設(shè)備材料供應(yīng)商的資格審查，及時(shí)做好以往工程設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨情況反饋，從而對設(shè)備材料供應(yīng)商的名單進(jìn)行及時(shí)更新，并定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，優(yōu)勝劣汰，有效地控制短名單，優(yōu)化合格供應(yīng)商，確保設(shè)備材料充分滿足建設(shè)方的要求。另外在招投標(biāo)過程中做好嚴(yán)格和細(xì)致的評分標(biāo)準(zhǔn)，包括商務(wù)和技術(shù)的評分標(biāo)準(zhǔn)、總分占比以及評分細(xì)則，盡量避免人為因素干擾評分結(jié)果。

（六）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證工作

設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理必須遵循合法性、真實(shí)性、科學(xué)性、全面性和實(shí)效性的原則。現(xiàn)場簽證是完成工程結(jié)算的一個(gè)重要的而依據(jù)，按照合同的約定，現(xiàn)場簽證必須同時(shí)具有發(fā)包人、承包人、監(jiān)理、施工單位、調(diào)試單位等相關(guān)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽名方可有效。若發(fā)包人在施工過程中臨時(shí)增加工作內(nèi)容，這些更加需要及時(shí)地進(jìn)行簽證，該簽證應(yīng)由發(fā)包人的相關(guān)專業(yè)工程師、總工程師等簽名，且在簽證中要求能夠?qū)Ω牡膬?nèi)容、原因及依據(jù)、工作量和費(fèi)用等進(jìn)行認(rèn)可，只有在認(rèn)可并簽字之后才能夠?qū)嵤┎⑦M(jìn)行工程結(jié)算。在必要的狀況下還可以進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并保持現(xiàn)場的證據(jù)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證工作更有利于項(xiàng)目的最終結(jié)算，在執(zhí)行過程中控制造價(jià)。

三、結(jié)語

電力總承包項(xiàng)目本身就是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工程，而電力設(shè)計(jì)院在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中占有非常重要的地位，在當(dāng)前對質(zhì)量要求越來越高的形勢下，電力設(shè)計(jì)院進(jìn)行總承包工程是一個(gè)發(fā)展趨勢，既能夠在保質(zhì)保進(jìn)度的情況下利潤最大化，又能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)院帶來新的發(fā)展生機(jī)，但是設(shè)計(jì)院在進(jìn)行總承包工程時(shí)需要進(jìn)行精細(xì)化管理，只有這樣才能夠更加充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從而最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和管理的完美結(jié)合。

作者:嚴(yán)雨思 張煒瑋 張雷 單位:中機(jī)國能電力工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第3篇

同時(shí)導(dǎo)線的載流量大小也是不容忽視的重要因素，在國外曾經(jīng)出現(xiàn)過一種耐熱鋁合金導(dǎo)線，這種導(dǎo)線的導(dǎo)電部分采用耐熱鋁合金線，在1500C時(shí)強(qiáng)度都不降低，相比一般的導(dǎo)線輸電能力增大50％，不過這種導(dǎo)線在高溫下線損比較大，而且與相同規(guī)格的鋼芯鋁絞線比價(jià)格也要昂貴多。另外伴隨材料學(xué)的發(fā)展，出現(xiàn)了采用有機(jī)復(fù)合材料代替金屬材料作為芯線的導(dǎo)線如碳纖維芯軟鋁絞線、碳纖維與玻璃纖維混合芯軟鋁絞線這種導(dǎo)線具有重量輕、強(qiáng)度大、線損少的優(yōu)點(diǎn)，特別適合用于解決線路擴(kuò)容以后產(chǎn)生的線損嚴(yán)重、弧垂較大、對地距離偏小的問題。不過同樣這類導(dǎo)線的生產(chǎn)成本比較高昂，且需要進(jìn)口，不過目前我國已經(jīng)有企業(yè)在引進(jìn)生產(chǎn)該類導(dǎo)線，且該類導(dǎo)線的全球2/3試驗(yàn)線路在中國進(jìn)行，對日后該型導(dǎo)線的普及以及降低造價(jià)都有不錯(cuò)的優(yōu)勢。

桿塔的設(shè)計(jì)

桿塔及其基礎(chǔ)是輸電線路結(jié)構(gòu)的重要組成部分，它的造價(jià)以及建造工期在整個(gè)線路工程中占很大比重。而且桿塔及其基礎(chǔ)自身的穩(wěn)定性直接決定了輸電線路能否長期運(yùn)行，影響了線路輸電功能的發(fā)揮。所以在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該嚴(yán)格把握桿塔的設(shè)置點(diǎn)，控制好每個(gè)桿塔之間的距離。這樣既可以防止電力聚集造成輸電線路損壞也能避免施工階段出現(xiàn)各種安全問題而危害人員安全。設(shè)計(jì)時(shí)可以利用勘探時(shí)獲取的信息制作定位弧垂模板,并在平斷面圖上依序確定各種桿塔的位置和選型,然后對定位后的檔距、桿塔上拔、風(fēng)偏、鄰檔斷線和耐張絕緣子串倒掛等進(jìn)行校驗(yàn)，從而最終確定線路中所使用的桿塔型號(hào)和位置。桿塔的材質(zhì)也是影響桿塔制作質(zhì)量的重要因素，一般對高負(fù)荷的輸電線路可以采用高強(qiáng)度鋼材，同時(shí)也可以采用鋼管塔替代目前的鋼架鐵塔，它的承載力，穩(wěn)定性都比較良好，隨著材料科學(xué)的發(fā)展，復(fù)合材料的出現(xiàn)更是給桿塔制作帶來了新方向，采用復(fù)合材料制作的絕緣桿塔具有強(qiáng)度大、重量輕、耐高溫、耐腐蝕、絕緣性良好的特點(diǎn)，能夠適應(yīng)惡劣的環(huán)境。

在定位桿塔后要制作桿塔基礎(chǔ)，它的主要作用是保證鐵塔在電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)不發(fā)生因受外力的作用發(fā)生變形甚至倒塌或者下沉的情況，基礎(chǔ)工程合理設(shè)計(jì)以及施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到基面開挖量的大小、造價(jià)成本和輸電線路的運(yùn)行安全。所以在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)之前應(yīng)該對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)的勘探，根據(jù)詳細(xì)的地質(zhì)信息，因地制宜的選擇基礎(chǔ)型式，可以采用不等高設(shè)計(jì)，并配合使用高低腿桿塔，同時(shí)可以根據(jù)不同地質(zhì)條件采用巖石錨桿基礎(chǔ)、復(fù)合式沉井基礎(chǔ)、螺旋錨基礎(chǔ)等不同的基礎(chǔ)型式，以確保基礎(chǔ)制作的穩(wěn)固，同時(shí)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該考慮好基礎(chǔ)周邊的排水處理，避免基礎(chǔ)受到雨淋或者山洪的沖擊從而影響到桿塔的安全和穩(wěn)定。

防雷接地設(shè)計(jì)

防雷技術(shù)是電力系統(tǒng)維護(hù)的重要策略，能夠保證電力系統(tǒng)在惡劣氣象系統(tǒng)下的正常運(yùn)行。架設(shè)避雷線是輸電線路最基本也是最有效的防雷保護(hù)措施。避雷線的主要作用是防止雷直擊導(dǎo)線，同時(shí)也可以起到減小流經(jīng)桿塔的雷電流，從而降低塔頂電位以及通過對導(dǎo)線的耦合作用來減小線路上絕緣子的電壓，還可以對導(dǎo)線產(chǎn)生屏蔽作用以降低導(dǎo)線上的感應(yīng)過電壓。通常來說，線路電壓愈高，采用避雷線的效果愈好，而且避雷線在線路造價(jià)中所占的比重也愈低。降低桿塔的接地電阻也是提高線路耐雷能力的有效措施，通過接地可以把電力系統(tǒng)上的強(qiáng)電流、電壓引入地下以達(dá)到防雷效果。

特別是對沒有架設(shè)避雷線的桿塔更要做好接地。特別是在山區(qū)由于接地電阻率大于1000Ω•m，可以采用降阻劑使接地電阻進(jìn)一步下降（如石墨構(gòu)成的降阻模塊）。在設(shè)計(jì)時(shí)還可以考慮采用架設(shè)耦合地線、裝設(shè)自動(dòng)重合閘裝置、采用中性點(diǎn)非有效接地方式、加強(qiáng)絕緣和采用不平衡絕緣等方式來保護(hù)線路。

除冰設(shè)計(jì)

輸電線路覆冰是電力系統(tǒng)的嚴(yán)重自然災(zāi)害之一。導(dǎo)線嚴(yán)重覆冰時(shí)容易引起斷線、斷股甚至倒桿等事故，造成大面積長時(shí)間中斷供電（如2008年的大雪災(zāi)）。同時(shí)導(dǎo)線覆冰除增加了導(dǎo)線荷載外還可能激發(fā)導(dǎo)線舞動(dòng)。目前，我國電力系統(tǒng)中除冰的主要技術(shù)有：短路通流融冰技術(shù)、導(dǎo)線對導(dǎo)線兩相短路融冰技術(shù)、導(dǎo)線對地線單相短路融冰技術(shù)以及常規(guī)的機(jī)械除冰方法。不過隨著相關(guān)科技和材料學(xué)的發(fā)展，新的除冰技術(shù)和方式出現(xiàn)，作為設(shè)計(jì)者對于這類經(jīng)過檢驗(yàn)的合格的新技術(shù)應(yīng)該多加理解，并在設(shè)計(jì)的線路中合理運(yùn)用以達(dá)到提升輸電線路的防冰能力。如：CO2激光熱熔法；涂設(shè)吸收太陽能的防覆冰涂料；用冰去除附著冰層防止輸電線路結(jié)冰；無源防冰覆蓋層；有源防冰覆層等等。當(dāng)然，在線路設(shè)計(jì)時(shí)選用新除冰技術(shù)時(shí)必需考慮到電力線路運(yùn)行中相關(guān)的電氣、熱力和機(jī)械等條件的約束。同時(shí)要充分考慮到現(xiàn)場的地理環(huán)境和實(shí)際應(yīng)用問題，以便能更好地實(shí)現(xiàn)和提高除冰新技術(shù)的實(shí)用性、有效性和可操作性以及降低相應(yīng)成本。