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第1篇

工程造價(jià)管理的核心要訣在于嚴(yán)格審查單位部件購置金額，杜絕不必要的浪費(fèi)跡象。現(xiàn)下電氣工程造價(jià)管理工作具體存在三個(gè)層面問題。首先，在投標(biāo)階段，由于戰(zhàn)略定位不夠精準(zhǔn)，無法快速掌控成本合理特性，衍生惡性競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象；再就是刻意追求經(jīng)濟(jì)效益而選擇人為提升報(bào)價(jià)數(shù)目，最終無法在競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中拔得頭籌；另外則是為了中標(biāo)而無休止地降低報(bào)價(jià)數(shù)額，使得施工企業(yè)低于成本價(jià)格而獲取中標(biāo)機(jī)遇，后期虧損結(jié)果已成定局。其次，在簽訂合同期間，有關(guān)既定合同計(jì)算程序、設(shè)計(jì)變更以及材料價(jià)格簽發(fā)等細(xì)節(jié)無法確認(rèn)，包括后期合同執(zhí)行流程中可能衍生的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)預(yù)測(cè)。最后，建筑項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中，涉及整體成本數(shù)量尚未事先預(yù)測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)控制被動(dòng)趨勢(shì)極為顯著；加上現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理實(shí)效不足，無法掌握成本管控關(guān)鍵，企業(yè)一時(shí)之間入不敷出，經(jīng)營活動(dòng)開始面臨巨大經(jīng)濟(jì)危機(jī)。電氣工程施工還存在很多的不確定性，由于施工繁雜，并且，中間環(huán)節(jié)過多，質(zhì)量要求高。因此，在施工過程中，需要預(yù)防以及注意的地方非常多，并且，復(fù)雜，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生很多影響施工質(zhì)量以及施工效率的不確定因素。有效把握施工階段的不確定因素是控制施工質(zhì)量的重要保障，因此，應(yīng)給予其高度的重視。

2完善電氣工程質(zhì)量與造價(jià)管理能效的細(xì)化策略解析

2.1工程設(shè)計(jì)初期。

工程系統(tǒng)化設(shè)計(jì)需要參與人員發(fā)揮無限想象力，盡管這方面費(fèi)用在工程總體造假中占據(jù)份額不多，但是影響效應(yīng)十分顯著，尤其作為電氣工程師，必須詳細(xì)處理好電氣圖紙審查工作，嚴(yán)禁任何敷衍行為滋生。目前從事此類工程設(shè)計(jì)的單位內(nèi)部人員流動(dòng)性較大，而設(shè)計(jì)項(xiàng)目又相對(duì)比較繁多，如若內(nèi)部專業(yè)溝通不夠順暢，就非常容易令圖紙、施工動(dòng)作沖突。為了科學(xué)驗(yàn)證施工圖紙規(guī)范性，就應(yīng)該時(shí)刻貫徹以人為本等適用理念，規(guī)避盲目求全、求大意識(shí)，同時(shí)界定工程施工便利和經(jīng)濟(jì)性結(jié)果，確保內(nèi)部員工能夠權(quán)衡不同技術(shù)與材料使用的利弊效果。

2.2電氣工程施工階段。

1）前期準(zhǔn)備活動(dòng)。

特定項(xiàng)目布置前期，作為電氣工程師需要全面審核圖紙，能夠?qū)Ξ?dāng)中不良問題提出整改意見，杜絕擅自變更行為，必要時(shí)籌劃會(huì)審圖紙，并確保對(duì)參與人員已經(jīng)做好入場(chǎng)安全與技術(shù)操作能力培訓(xùn)。

2）項(xiàng)目主體施工細(xì)節(jié)。

技術(shù)工程搭建環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)人員需要及時(shí)聯(lián)合土建處理好強(qiáng)、弱電專業(yè)進(jìn)戶電纜穿墻管以及止水擋板預(yù)埋活動(dòng)，注意當(dāng)中任何細(xì)節(jié)都必須在墻體防水處理之前得到完善，以此規(guī)避防水層破壞與墻體滲漏隱患。對(duì)待有必要進(jìn)行預(yù)埋的螺栓部件更應(yīng)該同土建主體做好交流。再就是接地裝置焊接流程，須參照?qǐng)D紙精確審查焊接實(shí)況，避雷引下焊接位置不可遺漏。須知接地與防雷工程管理會(huì)直接決定相關(guān)建筑結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量，尤其是在主體施工中的接地裝置焊接過程中，均壓環(huán)、防雷引下線都應(yīng)與土建進(jìn)度維持一致效應(yīng)，杜絕虛焊、漏焊結(jié)果；而作為電氣工程師有義務(wù)視其為重點(diǎn)單元予以檢驗(yàn)。目前主體施工階段中造價(jià)管理內(nèi)容具體包括：依照施工合同內(nèi)容進(jìn)行工程量進(jìn)度每月審核，材料價(jià)格不允許與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生極高偏差，必須將管材視為重點(diǎn)審查對(duì)象；再就是出現(xiàn)狀況時(shí)應(yīng)快速進(jìn)行變更索賠，有關(guān)增加或者是減少的內(nèi)容需要在報(bào)告資料中詳細(xì)陳列，避免后期工程糾紛侵?jǐn)_。

3）工程裝修期安裝與調(diào)試環(huán)節(jié)。

電氣工程可說是變電站分部工程內(nèi)容，涉及建筑電氣照明、供配電、電氣動(dòng)力與防雷接地系統(tǒng)架構(gòu)等。需要特別關(guān)注的是，分項(xiàng)工程質(zhì)量是穩(wěn)定變電站工程運(yùn)營績(jī)效的基礎(chǔ)媒介，要求任何細(xì)節(jié)都經(jīng)過系統(tǒng)評(píng)定，爭(zhēng)取運(yùn)用工序質(zhì)量調(diào)試穩(wěn)定工程整體安全穩(wěn)定績(jī)效。有關(guān)增加造價(jià)不夠把握的技術(shù)要禁止使用，特別是變更要求與技術(shù)都要事先予以審查。至于電氣工程造價(jià)層面，內(nèi)部工程師需要熟練掌握既定工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，快速應(yīng)用概預(yù)算與造價(jià)管控內(nèi)容，能夠透過工方與業(yè)主簽訂的合同資料進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)試；再就是審查進(jìn)度預(yù)算和實(shí)際施工內(nèi)容、市場(chǎng)材料價(jià)格是否相符，規(guī)避重復(fù)計(jì)算狀況衍生。整個(gè)流程中，涉及工程索賠工作要處理得當(dāng)，原始資料全面搜集可以方便后期結(jié)算查閱。在規(guī)整材料期間，可以委派兩名預(yù)算人員執(zhí)行，確保工程量得到一致水準(zhǔn)；對(duì)待已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，維持工程量計(jì)量與支付進(jìn)度同步銜接效果，至于尚未接受報(bào)驗(yàn)的工程則不列入進(jìn)度款申請(qǐng)內(nèi)容之中。

2.3工程竣工結(jié)算階段。

這部分結(jié)算工作要求極為嚴(yán)格，計(jì)算過程中容不得任何模糊跡象，同時(shí)要求參與人員尊重實(shí)際狀況，盡量在不進(jìn)行高估冒算基礎(chǔ)上穩(wěn)定質(zhì)量與價(jià)格精準(zhǔn)特性。作為建設(shè)單元預(yù)算人員，不僅僅要熟練運(yùn)用不同工程量計(jì)算法則、定額子目組成單元內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算流程，同時(shí)更應(yīng)快速銜接三者之間編制原理，確保其中聯(lián)系能夠融會(huì)貫通。另一方面，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員也有必要學(xué)習(xí)電氣工程相關(guān)技術(shù)知識(shí)原理，能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)象提出更加合理化的整改意見，并且能對(duì)簽證過程中任何不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨樽龀鲑|(zhì)疑反應(yīng)。

3結(jié)語

第2篇

上海中心大廈機(jī)電工程涵蓋了給排水、消防、供配電、照明、冷暖空調(diào)、送排風(fēng)、智能控制、綜合布線等機(jī)電方面幾乎所有的機(jī)電系統(tǒng)，且各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)中綠色節(jié)能的四新技術(shù)應(yīng)用幾乎一應(yīng)俱全，諸如給排水系統(tǒng)中的廢水回收、中水處理系統(tǒng)；虹吸雨水排水系統(tǒng)；同層排水系統(tǒng)；消防系統(tǒng)中的高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)、泡沫滅火預(yù)留系統(tǒng)；供配電的電能管理系統(tǒng)；智能照明管理系統(tǒng)；LED泛光照明系統(tǒng)；風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)；地源熱泵系統(tǒng)；燃?xì)饫錈犭娙?lián)供系統(tǒng)；冰蓄冷系統(tǒng)等等。由于上海中心大廈的超高層垂直分區(qū)特性，機(jī)電系統(tǒng)各類子系統(tǒng)眾多，組合應(yīng)用方式多變，形成了機(jī)電系統(tǒng)龐大復(fù)雜的特性，如：給水和消防系統(tǒng)的垂直疊加供水、分區(qū)重力給水型；排水系統(tǒng)的高低區(qū)分段收集、接力式排水型；冷源系統(tǒng)的高低分區(qū)、多冷源組合型；熱源系統(tǒng)的蒸汽干管、分區(qū)換熱型；通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的區(qū)域獨(dú)立型；電力系統(tǒng)的垂直供配、分區(qū)供電型，等等。

2建造難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)技術(shù)

（1）上海中心大廈垂直分區(qū)多

建造面積大，管理難度大，上安集團(tuán)采用分區(qū)建造管理模式，按地下室、裙房、辦公區(qū)、酒店塔冠區(qū)四大區(qū)域展開施工和管理。

（2）機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計(jì)要求高

設(shè)備、管線布置難度大，與各中標(biāo)設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)供應(yīng)商的專業(yè)配合程度高。上安集團(tuán)以BIM模型為先導(dǎo)，以管井、標(biāo)準(zhǔn)層、設(shè)備層、機(jī)房間為序，逐步開展圖紙深化工作，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度需求。

（3）超高層建筑的垂直特性

給機(jī)電設(shè)備和材料的運(yùn)輸?shù)跹b帶來很大難度，可利用的吊運(yùn)設(shè)備單一、量少，主要依靠塔吊和施工電梯，還要與土建、結(jié)構(gòu)、裝飾單位同時(shí)使用，上安集團(tuán)將機(jī)電材料設(shè)備進(jìn)行分類處理、采用最合理的運(yùn)吊方案和技術(shù)措施。

（4）總量57萬m2的機(jī)電安裝，涉及管道、電氣、通風(fēng)系統(tǒng)大量的實(shí)物工作量，加工預(yù)制的工作量也隨之增大。

而超高層的特性是樓層面積小，不利于設(shè)置預(yù)制場(chǎng)地；且上海中心的雙層幕墻的結(jié)構(gòu)特性造成空氣流動(dòng)性差，對(duì)施工環(huán)境控制的要求高。上安集團(tuán)對(duì)上海中心確定的總體技術(shù)路線是加大廠外預(yù)制深度和預(yù)制量，現(xiàn)場(chǎng)盡量多地裝配施工，現(xiàn)場(chǎng)減少焊接和油漆作業(yè)；工廠化預(yù)制的全面應(yīng)用為上海中心大廈的順利建造發(fā)揮了重要作用。

（5）上海中心大廈垂直分區(qū)多的特點(diǎn)，造就了系統(tǒng)的疊加性和龐大性。

而分區(qū)施工管理又把系統(tǒng)進(jìn)行了分割施工，給水電風(fēng)各系統(tǒng)的構(gòu)成開通調(diào)試帶來了很大的困難。因此，上安集團(tuán)根據(jù)各專業(yè)的系統(tǒng)調(diào)試需求、以子系統(tǒng)構(gòu)成開通調(diào)試為基本單元，開展機(jī)電系統(tǒng)完整性檢查和子系統(tǒng)收尾；以正式通水、通電，臨水臨電切換為先機(jī)，以低區(qū)冷熱源系統(tǒng)、高區(qū)冷源系統(tǒng)、消防系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收為主線，開展系統(tǒng)完善收尾調(diào)試工作。

（6）在上海中心大廈的機(jī)電建造實(shí)施過程中，基本建造程序和其它項(xiàng)目比并無特殊，但需確定相關(guān)的關(guān)鍵過程，作為建造過程中里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序過程，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全三統(tǒng)一進(jìn)行。

例如以變配電站的高壓受電確定的垂直電纜吊裝過程，地下室機(jī)房設(shè)備的吊裝過程，幕墻部位的V槽LED電子屏和翅片散熱系統(tǒng)的安裝過程。關(guān)鍵過程的確定和實(shí)施，保證了機(jī)電系統(tǒng)的整體安裝的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

（7）弱電系統(tǒng)在本項(xiàng)目共配置

13大系統(tǒng)，約30個(gè)子系統(tǒng)。運(yùn)用的特點(diǎn)是系統(tǒng)規(guī)模大，應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜且同時(shí)運(yùn)行的系統(tǒng)多、維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)重。傳統(tǒng)情況下通常需要大量的專業(yè)技術(shù)人員來保證各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電總承包方為突破自身各類資源及相關(guān)條件的限制，且為更好地完成總承包合同履約，引進(jìn)了總集成管理思路及辦法。采用總集成管理能融合非已所長(zhǎng)，充分利用各參建單位、企業(yè)的軟硬件產(chǎn)品及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的力量。總集成管理主要分為技術(shù)集成、要素或資源集成和智力集成，還存在信息集成、管理文化集成等形態(tài)。技術(shù)集成是整個(gè)系統(tǒng)總集成的核心關(guān)鍵。

（8）機(jī)電系統(tǒng)已完工未交付，又不得不提前使用投運(yùn)的系統(tǒng)

例如永久電梯、高低壓變配電站、生活消防給水系統(tǒng)、冷凍站冷卻塔系統(tǒng)等均提前投運(yùn)。如何保證運(yùn)行管理和施工生產(chǎn)的合理結(jié)合，上安集團(tuán)在上海中心大廈引入了物業(yè)化管理概念，把提前投運(yùn)系統(tǒng)和系統(tǒng)施工有組織的結(jié)合和分離，確保機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行有序和施工安全。

3BIM建模和機(jī)電深化設(shè)計(jì)

（1）以BIM為基礎(chǔ)的深化設(shè)計(jì)

工作是提高施工質(zhì)量、控制工程進(jìn)度的最好支持。上海中心大廈外形輕盈流暢，似一條盤龍直上云霄。然而獨(dú)特的外形必定帶來同樣不同一般的復(fù)雜結(jié)構(gòu)。同時(shí)，上海中心大廈在機(jī)電設(shè)計(jì)中的眾多超新理念又使得整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)極其紛繁。尤其是在幾大施工的重點(diǎn)難點(diǎn)部位，例如：高、低區(qū)能源中心、塔冠設(shè)備區(qū)、各區(qū)設(shè)備層乃至與幕墻、鋼結(jié)構(gòu)配合緊密的極小細(xì)節(jié)，如果沒有BIM的三維設(shè)計(jì)模型，無法想像機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)之間、機(jī)電與土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻之間是如何搭建各種空間關(guān)系的。其次，在機(jī)電安裝的實(shí)施過程中，由三維模型導(dǎo)出的二維深化設(shè)計(jì)圖紙，使得深化設(shè)計(jì)質(zhì)量得到了保證；以三維形式的施工交底以及四維形式為基礎(chǔ)的工藝安排與施工方案的確立，已經(jīng)適時(shí)地滲透到安裝工程的管理過程中。此外，以BIM參數(shù)化設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的管道預(yù)制加工，使得機(jī)電安裝工程的模塊化、工廠化進(jìn)程也進(jìn)入了數(shù)字化、信息化的階段。由于BIM的界入使“上海中心”機(jī)電深化設(shè)計(jì)以及施工管理工作更加的直觀了然，也為后續(xù)深化設(shè)計(jì)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

（2）以BIM串聯(lián)起的協(xié)調(diào)平臺(tái)，是優(yōu)質(zhì)深化設(shè)計(jì)服務(wù)最佳方案。

上海中心大廈的BIM工作平臺(tái)是一項(xiàng)多專業(yè)、多工種協(xié)調(diào)溝通平臺(tái)，相通的語言與相同的標(biāo)準(zhǔn)成為最大限度確保模型信息準(zhǔn)確性與即時(shí)性的重要保證。因此，上安集團(tuán)積極與總承包部BIM團(tuán)隊(duì)保持一致，全面采用AutodesdRevit與Navisworks系列軟件并與總包同步升級(jí)。同時(shí)，將這一要求傳達(dá)至各專業(yè)分包、系統(tǒng)供應(yīng)商以及主設(shè)備供應(yīng)商，并對(duì)沒有條件的分包、供應(yīng)商提供技術(shù)支持。

（3）基于BIM的管線綜合

傳統(tǒng)的管線綜合設(shè)計(jì)都是以二維圖紙為基礎(chǔ)，在本項(xiàng)目中利用BIM的三維可視化進(jìn)行設(shè)計(jì)。在三維環(huán)境下將建筑、結(jié)構(gòu)以及機(jī)電等專業(yè)的模型進(jìn)行疊加，并將其導(dǎo)入到Navisworks軟件中進(jìn)行碰撞檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果加以調(diào)整。通過BIM三維可視化的特點(diǎn)彌補(bǔ)個(gè)人空間想象不足，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜區(qū)域管線合理高效排布，確保各深化區(qū)域可行性和合理性。

（4）基于BIM的管線優(yōu)化

在三維環(huán)境下，可以通過任意角度的查看模型中的任意位置。所以，通過BIM軟件進(jìn)行方案對(duì)比，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇最優(yōu)的管線排布方式，創(chuàng)建更加合理美觀的管線排列。在不影響原管線機(jī)能及施工可行性的前提下，將機(jī)電管線進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，優(yōu)化空間，快速解決碰撞問題，管線合理布留。同時(shí)，通過高效的現(xiàn)場(chǎng)資料管理工作，即時(shí)修改快速反映到模型中，獲得一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)情況高度一致的最佳管線布局方案，有效提高一次安裝的成功率，減少返工。

（5）基于BIM的設(shè)計(jì)成果檢測(cè)

在制定施工圖紙階段，若相關(guān)各專業(yè)沒有經(jīng)過充分的協(xié)調(diào)，可能直接導(dǎo)致施工圖出圖進(jìn)度的延后，甚至進(jìn)一步影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。BIM技術(shù)則通過將各專業(yè)模型匯總到一起之后應(yīng)用碰撞檢測(cè)的功能，快速檢測(cè)到并提示空間某一點(diǎn)碰撞，同時(shí)可高亮顯示、以便于快速定位和調(diào)整管路，大大提高了工作效率。本項(xiàng)目中利用Navisworks軟件的碰撞檢測(cè)功能，直觀地觀察到了管線的碰撞檢測(cè)情況和位置。然后，返回到Revit軟件中根據(jù)碰撞的情況將各個(gè)碰撞點(diǎn)一一調(diào)整解決，調(diào)整完成之后再次對(duì)模型進(jìn)行第二次的檢測(cè)，如有碰撞則繼續(xù)進(jìn)行修改，直至最終檢測(cè)結(jié)果為“零“碰撞。BIM碰撞檢測(cè)流程的制定又為上海中心這一超大型項(xiàng)目的管線綜合提供有效保障。

（6）圖紙會(huì)審、技術(shù)交底

項(xiàng)目施工前，上安集團(tuán)項(xiàng)目部對(duì)施工圖進(jìn)行初步熟悉與復(fù)核，通過深入了解設(shè)計(jì)意圖與系統(tǒng)情況，為施工進(jìn)度與施工方案的編制提供支持。通過對(duì)施工設(shè)計(jì)的了解，查找項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，制定合理的專項(xiàng)施工方案。將施工設(shè)計(jì)中不明確、不全面的問題記錄下來，與設(shè)計(jì)院、業(yè)主進(jìn)行溝通與討論。例如：系統(tǒng)優(yōu)化、機(jī)電完成標(biāo)高以及施工關(guān)鍵方案的確定等問題。本項(xiàng)目中，利用BIM模型的設(shè)計(jì)能力與可視性進(jìn)行技術(shù)交底，減少各方的溝通障礙，提供最為便利、直觀的溝通方式，從而提高工作效率。基于BIM技術(shù)的工程出圖在確保模型“零”碰撞的情況下，利用模型指導(dǎo)深化設(shè)計(jì)出圖。根據(jù)調(diào)整后的模型，有效指導(dǎo)深化設(shè)計(jì)出圖，每一類圖紙都有其固定的出圖流程以確保圖紙準(zhǔn)確性及可靠性。通過BIM模型輔助深化設(shè)計(jì)出圖，不僅能夠確保圖紙精確性，便于施工安裝，還能利用BIM模型的三維可視性模型配圖方式，方便現(xiàn)場(chǎng)施工人員理解辨認(rèn)系統(tǒng)，上海中心項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況配以剖面、平面、軸測(cè)、大樣圖等多種形式輔助施工人員施工，有效提升施工效率。

4工業(yè)化建造，預(yù)制技術(shù)

由于施工現(xiàn)場(chǎng)面積有限，故管道的加工采用工廠預(yù)制的形式。上海中心的空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)管加工，分為標(biāo)準(zhǔn)件和加工件，全部由上安集團(tuán)的暖通設(shè)備加工廠在工廠內(nèi)完成加工生產(chǎn)；樓層內(nèi)水、電、風(fēng)、弱電的各類支吊架全部采用輕型組合支吊架，只進(jìn)行切割作業(yè)和組合安裝，避免了焊接和油漆等大量的聲、光、味的環(huán)境影響；管道安裝涉及溝槽、螺紋等非焊接連接的安裝，各區(qū)域就近建立小型預(yù)制場(chǎng)地，盡量加大預(yù)制深度，高比例的工廠化預(yù)制施工技術(shù)切實(shí)推進(jìn)了安裝實(shí)物量的進(jìn)程。風(fēng)管工廠加工實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化流水線生產(chǎn)，工人只要將風(fēng)管的尺寸參數(shù)輸入計(jì)算機(jī)，車床就可根據(jù)輸入的信息進(jìn)行切割。另外，風(fēng)管的咬口、翻邊和角碼帖附等工作也使用機(jī)械裝置，跟傳統(tǒng)的手工捶打成型相比不僅提高了生產(chǎn)效率也保證了產(chǎn)品質(zhì)量。空調(diào)水管的預(yù)制加工主要以塔冠區(qū)的DN800冷卻水管為主，制作中以業(yè)主確認(rèn)的深化圖為依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)過實(shí)地復(fù)核后，將圖紙中的管段尺寸轉(zhuǎn)化到單線圖中；繪圖員根據(jù)施工員出具的單線圖或尺寸復(fù)核圖，繪制管段加工圖；加工圖得到確認(rèn)后，交付后方預(yù)制加工組。同時(shí)，后方管道加工工廠根據(jù)項(xiàng)目部提供的加工圖和現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)完成相應(yīng)管段成品或半成品的預(yù)制加工工作。支吊架的預(yù)制加工，傳統(tǒng)工藝制作支吊架的方式為現(xiàn)場(chǎng)切割、鉆孔、焊接，對(duì)于材料的用量不易控制，經(jīng)常會(huì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)，且無法做到統(tǒng)一的外觀，切割、焊接和涂裝都會(huì)產(chǎn)生外觀的缺陷。本工程中各類輕型管槽支吊架采用工廠化預(yù)制，制作流程為型材切割、煨彎、焊接、鉆孔，最后進(jìn)行刷漆。大部分支吊架的預(yù)制都經(jīng)過鍍鋅、熱浸鋅或噴塑的表面處理，送至現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)就已是美觀大方的成品。同時(shí)，支吊架加工后送至現(xiàn)場(chǎng)，無須動(dòng)火，支架重量輕，組裝方便。

5垂直運(yùn)輸管理和技術(shù)

（1）設(shè)備和大宗材料吊裝和運(yùn)輸?shù)墓こ塘烤薮螅瑯菍硬牧洗怪钡踹\(yùn)4000t，樓層設(shè)備吊運(yùn)、安裝共3500t；地下室材料垂直吊運(yùn)2000t，地下室設(shè)備吊運(yùn)、安裝共2500t;總計(jì)12000t。

設(shè)備安裝的數(shù)量多,且接收單位復(fù)雜。施工周期和施工高峰期長(zhǎng)。垂直吊運(yùn)機(jī)械資源緊張。設(shè)備層的物資進(jìn)場(chǎng)難，外部施工協(xié)調(diào)困難，大型設(shè)備吊裝的高度高，施工環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)難度也高。

（2）設(shè)備、大宗材料垂直吊運(yùn)和設(shè)備安裝的施工機(jī)械準(zhǔn)備上安集團(tuán)項(xiàng)目部根據(jù)上海中心的業(yè)務(wù)范圍、特點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)機(jī)械和機(jī)具做了精心準(zhǔn)備。

常規(guī)的吊機(jī)、鏟車、卷揚(yáng)機(jī)、液壓搬運(yùn)車、葫蘆、鋼絲繩等機(jī)械和機(jī)具,一應(yīng)俱全。針對(duì)高空吊裝的特點(diǎn)，定制了10t級(jí)（尺寸5500×3500）與20t級(jí)（尺寸6000×3500）兩套吊裝平臺(tái)。此外還添置了6t級(jí)電動(dòng)牽引車；5t級(jí)液壓搬運(yùn)車和5t級(jí)加長(zhǎng)液壓搬運(yùn)車，設(shè)備在吊裝平臺(tái)內(nèi)定位和吊裝，這一做法在平臺(tái)到樓面口后的定位中發(fā)揮了奇效。2013年4月，地下5層的冰蓄冷設(shè)備大批排管，由于沒有吊裝孔，排管只能從坡道運(yùn)入地下室。由于排管的幾何尺寸較大，卡車裝太高，叉車運(yùn)太長(zhǎng)，小平車運(yùn)沒有剎車不安全，為此添置一臺(tái)低重心（600）大車盤2m×6m掛車。為了提高施工電梯使用效率,滿足大批量散件的運(yùn)吊，項(xiàng)目上定制了9輛1t級(jí)的手推廂式搬運(yùn)車。廂式搬運(yùn)車尺寸為長(zhǎng)1.3m，寬0.8m，高0.6m。該車的前、后兩扇門為翻板式，需要時(shí)可運(yùn)4m長(zhǎng)的材料。

（3）材料和設(shè)備吊裝、運(yùn)輸主要采用設(shè)備吊運(yùn)重心位移法和設(shè)備吊裝移動(dòng)平臺(tái)拖運(yùn)法。

6關(guān)鍵建造過程的確定和機(jī)電四新技術(shù)實(shí)施

關(guān)鍵建造過程的確定和實(shí)施，保證了機(jī)電系統(tǒng)整體安裝的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。在上海中心大廈機(jī)電工程的各系統(tǒng)中，四新技術(shù)的應(yīng)用層出不窮，諸如給排水系統(tǒng)中的廢水回收、中水處理系統(tǒng)；虹吸雨水排水系統(tǒng)；同層排水系統(tǒng)；消防系統(tǒng)中的高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)、泡沫滅火預(yù)留系統(tǒng)；供配電的電能管理系統(tǒng)；智能照明管理系統(tǒng)；LED泛光照明系統(tǒng)；風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)；地源熱泵系統(tǒng)；燃?xì)饫錈犭娙?lián)供系統(tǒng)；冰蓄冷系統(tǒng)等等。項(xiàng)目部正確理解各系統(tǒng)的原理，合理準(zhǔn)確地進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地方案組織，規(guī)范地施工管理實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的功能合并。

7弱電工程總集成技術(shù)

（1）項(xiàng)目部為使上海中心大廈建筑內(nèi)的環(huán)境達(dá)到舒適、安全、快捷的目的，配置安裝了各種用途的系統(tǒng)和設(shè)備。

包括：各大型機(jī)電系統(tǒng)，如給排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、虹吸系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)（中水、雨水）、高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)、大堂地暖系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)（AHU、FPB、VAV等大型設(shè)備）、防排煙系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、加藥系統(tǒng)、三聯(lián)供系統(tǒng)、冰蓄冷系統(tǒng)、地源熱泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、電氣火災(zāi)系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、SPD系統(tǒng)、風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)及泛光照明、燈光秀等系統(tǒng)。為使上述這些復(fù)雜而又相對(duì)獨(dú)立的設(shè)備、系統(tǒng)能協(xié)同工作，并保證各系統(tǒng)自動(dòng)化、正常通信、穩(wěn)定的運(yùn)行，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)配備了種類繁多的智能化系統(tǒng)設(shè)備，項(xiàng)目上共配置13大系統(tǒng)，約30個(gè)子系統(tǒng)，如：

1）綜合布線系統(tǒng)、固話通信系統(tǒng)、信息系統(tǒng)；

2）無線對(duì)講系統(tǒng)（消防用、物業(yè)用）；

3）衛(wèi)星通訊系統(tǒng)、衛(wèi)星電視系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)；

4）消防報(bào)警系統(tǒng)、公共/應(yīng)急廣播系統(tǒng)；

5）一卡通系統(tǒng)（含出入口控制及電子巡更、訪客管理、速通門、梯控）、電子鑰匙管理系統(tǒng)；

6）安全防范系統(tǒng)（含視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、視頻分析系統(tǒng)）；

7）車庫管理系統(tǒng)、防爆安全檢查系統(tǒng)；

8）樓宇自控BA系統(tǒng)、能源計(jì)量管理系統(tǒng)；

9）CPMS多能源管理系統(tǒng)；

10）IBMS、時(shí)鐘系統(tǒng)；•EMC合同能源管理系統(tǒng)；•通訊配套系統(tǒng)、室內(nèi)無線覆蓋；•會(huì)議系統(tǒng)、擴(kuò)聲系統(tǒng)、舞臺(tái)燈光系統(tǒng)等。這些機(jī)電及弱電系統(tǒng)在本項(xiàng)目上運(yùn)用的特點(diǎn)是系統(tǒng)規(guī)模大，應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜且同時(shí)運(yùn)行的系統(tǒng)多、維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)重，傳統(tǒng)情況下通常需要大量的專業(yè)技術(shù)人員來保證各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了解決這個(gè)問題，引進(jìn)了總集成管理思路及辦法。

（2）本項(xiàng)目采用系統(tǒng)總集成管理

除了能取長(zhǎng)補(bǔ)短、資源整合、集中調(diào)配等優(yōu)勢(shì)外，其根本性目的是為了：

1）集中管理：對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行集中統(tǒng)一監(jiān)視和管理，將各集成系統(tǒng)的信息統(tǒng)一存儲(chǔ)、顯示和管理在同一平臺(tái)上，并為其他信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)訪問接口。

2）分散控制：各系統(tǒng)進(jìn)行分布式控制，保持各系統(tǒng)的相對(duì)獨(dú)立性，利于分離故障、分散風(fēng)險(xiǎn)，便于排查和管理。

3）系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)：以各系統(tǒng)的狀態(tài)能數(shù)為基礎(chǔ)，要根據(jù)可設(shè)置的條件實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的相關(guān)硬件、軟件聯(lián)動(dòng)。

4）優(yōu)化運(yùn)行：在各系統(tǒng)運(yùn)行良好的基礎(chǔ)上，提供設(shè)備節(jié)能控制、運(yùn)行計(jì)劃制定，優(yōu)化策略設(shè)定、實(shí)施、評(píng)估等功能。

（3）本項(xiàng)目中組成系統(tǒng)總集成管理的基本類型總集成管理可以主要分為技術(shù)集成、要素或資源集成和智力集成，技術(shù)集成是整個(gè)系統(tǒng)總集成的核心關(guān)鍵，根據(jù)技術(shù)集成管理辦法梳理了以下界面內(nèi)容：

1）系統(tǒng)功能界面；

2）系統(tǒng)操作平臺(tái)接口與界面；

3）系統(tǒng)應(yīng)用軟件的界面；

4）設(shè)備材料、軟件供應(yīng)界面確定；

5）系統(tǒng)的技術(shù)接口界面確定；

6）施工安裝界面的確定。根據(jù)工程不同的承包方式,對(duì)上述各道工序由誰來負(fù)責(zé)施工和指導(dǎo)應(yīng)該事先予以明確。主要管理內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：•明確并落實(shí)主要設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人。•明確并落實(shí)未端設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人。•明確并落實(shí)執(zhí)行機(jī)、閥門等控制設(shè)備安裝、施工負(fù)責(zé)人及配合單位負(fù)責(zé)人。•明確并落實(shí)線槽、管線敷設(shè)負(fù)責(zé)•各子系統(tǒng)單體調(diào)試負(fù)責(zé)人。集成系統(tǒng)的調(diào)試,由系統(tǒng)集成商負(fù)責(zé)。

8物業(yè)化管理融入技術(shù)

上海中心項(xiàng)目中機(jī)電系統(tǒng)已完工未交付，卻又不得不提前投運(yùn)的系統(tǒng)，例如永久電梯、高低壓變配電站、生活消防給水系統(tǒng)、冷凍站冷卻塔系統(tǒng)等，上安集團(tuán)項(xiàng)目部引入機(jī)電臨時(shí)物業(yè)管理概念，組建施工過程中的機(jī)電物業(yè)化管理，保證關(guān)鍵部位和設(shè)施的正常運(yùn)行。

（1）電梯運(yùn)行管理

隨著臨時(shí)施工電梯的逐步退出，正式電梯逐步進(jìn)入提前使用，按照原規(guī)劃的Y1~Y9電梯，分批投入使用，由機(jī)電臨時(shí)物業(yè)開始管理永久電梯臨時(shí)使用，納入工程協(xié)調(diào)部的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部對(duì)依次投入運(yùn)行的9臺(tái)電梯進(jìn)行24h運(yùn)行維護(hù)管理。電梯運(yùn)行管理：電梯轎廂內(nèi)運(yùn)行維護(hù)人員負(fù)責(zé)每日電梯的開啟、關(guān)閉、操作、人員出入核實(shí)、材料運(yùn)行檢查等工作，確保每臺(tái)運(yùn)行的電梯外觀完好，運(yùn)行平穩(wěn)，施工用梯安全、有序、規(guī)范。電梯維護(hù)管理：電梯運(yùn)行管理人員做好電梯及轎廂內(nèi)設(shè)施日常的清潔、維護(hù)管理，同時(shí)在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)電梯故障，做好記錄，并上報(bào)主管部門，并配合專業(yè)維修單位做好維修、保養(yǎng)工作，確保電梯設(shè)備全生命周期管理。

（2）變配電站運(yùn)行管理

在10kV變配電站施工完成，高壓端受電完成，低壓端準(zhǔn)備向大樓開始供電之前，由機(jī)電臨時(shí)物業(yè)人員接手管理變配電站。他們從施工狀態(tài)中，提前脫離，進(jìn)入正式移交使用前的準(zhǔn)工作狀態(tài)，以確保此類關(guān)鍵部位和設(shè)備設(shè)施處于安全受控臨時(shí)使用狀態(tài)。為了保證上海中心大廈已經(jīng)投入運(yùn)營的10kV變電站安全、正常運(yùn)行，項(xiàng)目部派駐變電所運(yùn)行人員對(duì)10kV變電站進(jìn)行24h運(yùn)行管理，確保變電所運(yùn)行從施工到正式運(yùn)行的無縫鏈接。每天至少4次對(duì)所有變電站設(shè)備巡視檢查，做好巡視記錄，包括：高壓進(jìn)線的電壓、電流、低壓總開關(guān)電流的計(jì)量記錄，變壓器溫度等相關(guān)記錄。并負(fù)責(zé)已投入運(yùn)行變配電站的日常操作、維護(hù)、緊急故障處置匯報(bào)、突發(fā)事故處理、停、送電操作。

（3）冷凍機(jī)房運(yùn)行管理

第3篇

（1）施工中質(zhì)量問題受到忽視。

一些施工團(tuán)隊(duì)，是由于本身的技術(shù)水平不過硬，缺乏對(duì)供電系統(tǒng)的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)借鑒和技術(shù)力量，電氣施工中供電系統(tǒng)有關(guān)供電的特性知識(shí)點(diǎn)，并沒有真正消化吸收，在實(shí)踐中，難以及時(shí)將錯(cuò)誤、隱患排除，從而造成一些損失，使電氣設(shè)備的有序運(yùn)轉(zhuǎn)受到極大的影響，甚至造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故，損失巨大。施工質(zhì)量還受到施工人員自身素質(zhì)的影響。一些情況下，因?yàn)槭┕と藛T的操作行為不當(dāng)、專業(yè)技術(shù)水平不熟練，造成了一些事故的發(fā)生。

（2）施工圖紙的審核缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。

目前，電氣系統(tǒng)中的重要技術(shù)根據(jù)、操作根據(jù)是施工圖紙，施工圖紙?jiān)谡麄€(gè)施工中占據(jù)就是藍(lán)圖，施工的步驟、相關(guān)規(guī)范都包含在其中，直接影響這些因素的發(fā)揮。所以，施工圖紙審核工作需要審核人員具有嚴(yán)謹(jǐn)性、工作責(zé)任心。首先要了解整個(gè)供電系統(tǒng)的情況，把握一些設(shè)計(jì)理念思路，方便進(jìn)行設(shè)計(jì)、修改施工圖紙。圖紙的審核并不是某一個(gè)人來完成，二是需要將工程管理部門的職能合并，一起來完成審核，這樣才能確保整個(gè)施工有序、順利完成。審核供電系統(tǒng)圖紙，要求所設(shè)計(jì)的供電圖紙符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還要具有最優(yōu)性、科學(xué)性、合理性。往往是對(duì)圖紙的粗心審核，沒有深入關(guān)注其合理性方面，脫離工程的施工實(shí)踐，致使許多不切實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)，這些亟需加以重視。在審核的過程中，施工的成本也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，必須強(qiáng)化成本的節(jié)約、減少投資，否則浪費(fèi)現(xiàn)象難以改變，制約電氣系統(tǒng)工程的未來發(fā)展。

（3）施工中安全意識(shí)不足。

電氣系統(tǒng)施工中，對(duì)于一些大功率電氣設(shè)施，安全隱患系數(shù)大，沒有通電也有安全隱患，施工操作人員必須嚴(yán)格按照程序施工，稍有疏忽，就會(huì)致使安全事故發(fā)生，值得施工操作人員和管理者加強(qiáng)重視，馬虎不得。一些施工企業(yè)只想著節(jié)約生產(chǎn)成本，經(jīng)常將一些缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工調(diào)入施工隊(duì)伍，并且沒有相關(guān)的安全知識(shí)教育培訓(xùn)，實(shí)際工作中，一些操作工根本不用安全防護(hù)工具，安全意識(shí)嚴(yán)重不足，既是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，又是對(duì)他人更是對(duì)電氣工程的不負(fù)責(zé)任。所以，必須加強(qiáng)對(duì)這些操作工的人身安全教育培訓(xùn)，提高工作的安全性，保證整個(gè)施工的安全性。

二、供電系統(tǒng)施工管理的相關(guān)策略

(1)提高操作工的技術(shù)水平，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

技術(shù)人員必須接受施工團(tuán)隊(duì)的相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，系統(tǒng)有序的學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代先進(jìn)電氣工程的施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)施工的系統(tǒng)性。作為管理者，應(yīng)該將施工管理技術(shù)化、規(guī)范化、科學(xué)化，依據(jù)先進(jìn)技術(shù)渠道制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些可以保證供電系統(tǒng)的施工各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合。實(shí)際管理中，管理者要充分注意總結(jié)過去的施工中的經(jīng)驗(yàn)和不足，轉(zhuǎn)變工作方式、施工技術(shù)、操作方法，利用先進(jìn)電氣技術(shù)理念，提高電氣工程的整體質(zhì)量。最重要的是要抓住管理工作的重難點(diǎn)，開展工作針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)管理，防止漏洞產(chǎn)生；難點(diǎn)是選擇合適的、有效的管理方法，高效率玩保證供電系統(tǒng)的運(yùn)行。現(xiàn)階段，我國的施工管理的發(fā)展才剛剛開始，對(duì)于相關(guān)政府部門和施工企業(yè)來說，必須深入關(guān)注這些落后的技術(shù)、手段，提供先進(jìn)、合理的技術(shù)管理方式，保證供電系統(tǒng)的施工。對(duì)施工人員的選擇安排，要根據(jù)供電系統(tǒng)施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范科學(xué)選擇，將普通操作工、專業(yè)技術(shù)人員按一定比例分配，使施工能夠高效、安全的進(jìn)行下去。

（2）設(shè)計(jì)良好的施工圖紙，改善審核體制。

電力供電系統(tǒng)必須在科學(xué)合理的施工圖紙下進(jìn)行，所以，供電系統(tǒng)的施工管理，最先應(yīng)該將施工圖紙進(jìn)行完美設(shè)計(jì)，提供良好的施工方案，并將相關(guān)審核體制進(jìn)行建立完善，避免安全事故的發(fā)生。必須注意一下幾點(diǎn)：一是嚴(yán)密注意操作中經(jīng)常發(fā)生問題的操作過程，嚴(yán)格審視一些安全隱患發(fā)生的細(xì)節(jié)地方，從施工的細(xì)節(jié)抓起，使施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量得到保障。供電系統(tǒng)的審核應(yīng)該重點(diǎn)審核施工圖紙是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。如果發(fā)現(xiàn)問題，施工人員、技術(shù)人員等必須積極按照實(shí)際問題處理結(jié)解決，并探索更好的處理手段，促進(jìn)施工的進(jìn)度，保證施工的質(zhì)量。

（3）做好安全管理，促進(jìn)施工的有序開展。

電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理重點(diǎn)方面是安全的管理。作為施工企業(yè)、監(jiān)管部門，需要盡快建立完善安全管理制度、安全操作指南等制度，定期、不定期的安排專門人員來進(jìn)行安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)違反制度者，嚴(yán)格給予警告并通報(bào)批評(píng)。對(duì)相關(guān)工作人員還要進(jìn)行安全培訓(xùn)，培養(yǎng)安全施工意識(shí)，意識(shí)到安全施工的重要性，從而自覺的遵守制度。培訓(xùn)要注意講解事故發(fā)生時(shí)解決方法，提高其面對(duì)事故的情緒管理，提高施工者的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。通過安全培訓(xùn)，施工人員的工作注意力增強(qiáng)，效率提高，可以促進(jìn)電氣工程供電系統(tǒng)的規(guī)范化發(fā)展。

三、結(jié)語