前言：我們精心挑選了數篇優質安全總結文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

為進一步做好安全教育和治安治理工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，學校成立了由校長為組長，分管主任為副組長，各班

主任為組員的安全工作領導小組。明確校長為學校安全工作的第一責任人。統一指揮、協調各室、個人的工作開展，貫徹執行政府及上級有關部門關于安全工作方面的指示、任務和要求;由崗位責任人和各班級班主任具體負責一線安全管理，明確分工、明確職責。

二、制度保證措施到位

1、建立安全保衛工作領導責任制和責任追究制。由學校校長負責，將安全保衛工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執行責

任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。學校與各班主任、任課教師簽訂責任書，明確各自的職責。學校還經常通過家長會、家訪、給家長一封信等形式，將學校安全工作要求，及時地與家長進行溝通，明確家長應做的工作和應負的責任。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善學校安全保衛工作規章制度。建立學校安全保衛工作的各項規章制度，并根據安全保衛工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及學生管理、門衛值班、食品衛生管理、防火安全管理、體育器材檢查、等規章制度。對涉及學校安全保衛的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲

4、建立學校安全應急預案制度。學校成立領導小組，制定了意外事故處置預案制度。本年度我校制定《赤坎鎮中心小學安全工作管理細則》具體包括組織領導、宣傳教育、規章制度、安全管理、事故處理的等六個方面，使每個人，在學校的每個時間段都有明確的安全要求。

第2篇

為進一步做好安全教育和治安治理工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，學校成立了由校長為組長，分管主任為副組長，各班

主任為組員的安全工作領導小組。明確校長為學校安全工作的第一責任人。統一指揮、協調各室、個人的工作開展，貫徹執行政府及上級有關部門關于安全工作方面的指示、任務和要求;由崗位責任人和各班級班主任具體負責一線安全管理，明確分工、明確職責。

二、制度保證措施到位

1、建立安全保衛工作領導責任制和責任追究制。由學校校長負責，將安全保衛工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執行責

任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。學校與各班主任、任課教師簽訂責任書，明確各自的職責。學校還經常通過家長會、家訪、給家長一封信等形式，將學校安全工作要求，及時地與家長進行溝通，明確家長應做的工作和應負的責任。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善學校安全保衛工作規章制度。建立學校安全保衛工作的各項規章制度，并根據安全保衛工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及學生管理、門衛值班、食品衛生管理、防火安全管理、體育器材檢查、等規章制度。對涉及學校安全保衛的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲

4、建立學校安全應急預案制度。學校成立領導小組，制定了意外事故處置預案制度。本年度我校制定《赤坎鎮中心小學安全工作管理細則》具體包括組織領導、宣傳教育、規章制度、安全管理、事故處理的等六個方面，使每個人，在學校的每個時間段都有明確的安全要求。

第3篇

19年在公司領導的大力支持和幫助下，經過全體人員的共同努力，賓館在實現全年生產無重大事故的目標的同時，各項安全工作較18年有了明顯的進步。現將今年的工作總結如下：

一、全年完成的主要工作

  1、基礎管理工作

基礎工作是安全管理的筋骨。18年賓館有近10個月處在停業、施工的狀態，加上人員變更頻繁，工作交接不清等原因，使得安全基礎工作的環節相對薄弱。年初在公司安全辦的大力協助下，賓館按格式規范完成了建立健全各類基礎管理臺賬；審批通過新版的安全應急預案、巡檢方案、周檢制度規范，制定了全年的演練計劃、周檢計劃等工作。規劃了賓館全年的工作管理路線，讓賓館的安全工作逐步走向正軌。

2、隱患排查落實方面。

賓館今年在發現和排除隱患的工作中，主要從三方面入手。一是制定詳實的巡檢方案，規劃巡檢路線，合理安排巡檢時間，通過值班干部、消防值班員、后堂廚師的定時巡檢對賓館的日常生產和設備運行全天候，全方位的進行檢查和監督。二是利用每周領導帶隊進行定點著重檢查。三是發動全體員工利用自己的手機對身邊的不安全行為、安全隱患進行隨手拍。發現的問題安排專人負責整改跟蹤，整改完成情況周一生產會進行匯報，做到發現一處整改一處。賓館全年共發現較大隱患12出，多名同志獲得了公司月度巡檢明星的稱號。

3、參與安全活動的收獲

賓館積極參與了公司今年牽頭開展的冬百、嚴管月、安全月等一系列安全活動 ，從中獲益匪淺。首先是積累了賓館安全管理的工作經驗，其次開拓了管理思路，豐富了 管理方法 。嚴管月活動中的”安全隱患隨手拍”活動方法新穎，員工參與積極性高，共計參與人數達32人，上報人的不安全行為，物的不安全狀態127條，收效遠遠超出預期的結果。“兄弟單位互相排查隱患”活動中，文體部的同志一眼就能發現在我們眼中習以為常的不安全行為。這兩項活動為來年賓館的安全工作提供的參考，如何調動員工參與安全工作的積極性，如何多方位多角度的發現不安全行為是賓館20年安全管理工作的切入點，確實實現員工從“要我安全”到“我要安全”轉變。

4、“低老壞”問題的解決

通過各類檢查，賓館領導發現有些“低老壞”問題還是重復出現，（例如配電箱不及時上鎖）。為徹底解決這個問題，賓館首先從員工的角度出發，分析不及時上鎖的原因，制定相應的措施。將配電箱不上鎖的危害、分合開關時的安全注意事項、檢維修上報的程序及管理獎懲考核辦法編寫成一個完整的管理規范，并對員工進行學習培訓。現在賓館已經形成了“鑰匙手套箱邊掛，分合開關做防護。操作結束鎖箱門，鑰匙回歸擺放處。”的標準配置。

5、大修送餐的安全工作

石化公司7月底大修全面啟動，為圓滿完成大修現場送餐任務，確保送餐安全，賓館提前著手充分準備。從入廠人員必須遵守的安全規定，到現場送餐的安全注意事項，再到入場車輛的安全行駛都一一進行了培訓和考試，確保全體入場人員熟練掌握。食材每批都進行抽樣檢查，確保農藥殘留達標，飯菜嚴格按食品衛生管理條例制作、留樣，餐具經消毒合格后才能裝箱送達現場。整個大修送餐期間賓館團隊沒有發生一起各類安全事故，圓滿的完成了大修送餐任務。

6、消防安全

消防安全也是安全工作中重要的一部分。19年賓館加強值班管理制度，消防方面：賓館完善了消防檔案，按計劃每季度進行一次消防演練，每月進行一次消防培訓。通過一年的運行，將18年改造后的消防系統出現的問題及時進行了匯總，并反饋給施工方要求完成整改，保證賓館的消防系統的完好。

二．2019年安全管理存在的問題

一年來賓館的安全管理工作有了很大的進步，但也存在著很多不足

1、安全培訓工作做的還很不扎實。培訓體系還沒有完全建立，培訓臺賬不完善，培訓效果反饋渠道不暢通。賓館外雇員工多，流動性大，對新來員工專業性基礎知識的培訓還不到位，如：安全用電、消防器材的使用等

2、部分工作做的還不夠細致，如危害因素識別臺賬更新不及時，維護單位隱患整改不及時等。

3、仍有個別員工安全意識淡薄，員工不安全行為規范長期存在，安全違章考核力度震懾作用不大。

三、2020年安全管理工作的安排

1、繼續不斷充實和完善各項安全管理規章制度，明確責任、加強落實。及時發現和解決安全管理中的新問題，提高安全管理水平。

2、在明年的管理工作中集思廣益，擴寬管理思路，多采取一些員工樂于接受的活動方式，提高員工參與安全工作的積極性。