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第1篇

長(zhǎng)清公司是山東省公司代管的躉售縣供電企業(yè)，現(xiàn)有主業(yè)員工161人。擁有110千伏變電站2座，35千伏變電站10座，主變總?cè)萘?00兆伏安，高低壓輸配電線路4595.3公里。高低壓電力客戶16.65萬(wàn)戶。完成供電量4.86億千瓦時(shí)，綜合線損率完成3.78%，同比下降1.69個(gè)百分點(diǎn)，高壓線損率完成1.54%，同比下降1.74個(gè)百分點(diǎn)；低壓線損率完成8.24%。首批被國(guó)家電力公司命名為“一流縣供電企業(yè)”；被國(guó)家電網(wǎng)公司授予“電能損耗管理先進(jìn)縣供電企業(yè)”稱號(hào)；、連續(xù)兩年被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司線損管理專業(yè)標(biāo)桿單位；獲得“國(guó)家電網(wǎng)公司文明單位”稱號(hào)。

近年來(lái)，長(zhǎng)清公司在山東省公司和濟(jì)南市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以人為本，以科技為支撐，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)為目標(biāo)，以提高企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，依靠扎實(shí)的工作實(shí)踐和先進(jìn)的降損技術(shù)理論，建立起符合長(zhǎng)清農(nóng)電實(shí)際的線損管理方式和方法，取得了優(yōu)異的創(chuàng)新成果。主要作法是：

一、積極探索，深入研究，夯實(shí)基礎(chǔ)，線損管理開創(chuàng)良好局面

多年來(lái)，公司始終重視節(jié)能降損的理論研究和工作實(shí)踐，較早提出了高、低壓線損理論計(jì)算模型和配電線路無(wú)功補(bǔ)償優(yōu)化方法，開展了低壓三相不平衡理論研究；實(shí)行電價(jià)、電費(fèi)和電量“三公開”。重視電網(wǎng)建設(shè)與節(jié)能降損相結(jié)合，抓住“兩改一同價(jià)”有利時(shí)機(jī)，投資1.6億元，新建改造變電站10座，增容134.4兆伏安，主變?nèi)扛鼡Q為節(jié)能型有載調(diào)壓變壓器；新建改造35千伏及以上線路76.6公里，10千伏配電線路994.4公里，增加線路25條，解決超半徑、迂回等問題；新建改造0.4千伏線路1724公里，新增s11型節(jié)能配變533臺(tái)。通過不斷努力，線損管理水平大幅提高，在供電量增幅80%的情況下，綜合線損率較網(wǎng)改前降低了2.33個(gè)百分點(diǎn)，低壓線損率降低了1.39個(gè)百分點(diǎn)，供電可靠性和電壓質(zhì)量得到顯著提高。前國(guó)務(wù)院副總理曾培炎曾來(lái)長(zhǎng)清公司視察工作，對(duì)公司工作給予了高度評(píng)價(jià)。

二、搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，線損管理水平不斷提升

被國(guó)家電網(wǎng)公司確定為電能損耗管理模式試點(diǎn)單位，公司搶抓機(jī)遇，規(guī)范創(chuàng)新，構(gòu)建了堅(jiān)強(qiáng)有力的線損“管理、技術(shù)、保證”三大體系。建立雙指標(biāo)管理體系，考核激勵(lì)更加科學(xué)；引用雙指標(biāo)管理理念，加大無(wú)功電壓管理的考核力度；規(guī)范計(jì)量工作流程，創(chuàng)新計(jì)量工作票制度；開發(fā)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流；變電站、10千伏線路全部安裝無(wú)功補(bǔ)償裝置；投資多萬(wàn)元，完成全區(qū)15萬(wàn)只低壓戶表、變電站及公用臺(tái)區(qū)關(guān)口表的電子表改造；投資500多萬(wàn)元，新增或更換s11型配變300臺(tái)，公用臺(tái)區(qū)使用率達(dá)到100%，并在業(yè)擴(kuò)工程中推廣使用s11型配變；應(yīng)用遠(yuǎn)抄、大客戶在線監(jiān)測(cè)等新技術(shù)，有效減少線損波動(dòng)和差錯(cuò)；成立稽查中心，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管分離；運(yùn)用“2+1”抄表法（即“2個(gè)密封，1個(gè)變更”，電能表碼、抄表底碼密封，抄表人員變更。），有效遏制人為控制線損行為。綜合線損率同比降低了0.04個(gè)百分點(diǎn)，低壓線損率同比降低了0.77個(gè)百分點(diǎn)。

三、抓住重點(diǎn)，重心下移，精益管理，線損管理邁向新高度

今年國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)《關(guān)于開展“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的意見》，我們超前部署，合理安排，逐步將線損管理重心下移，制定了農(nóng)網(wǎng)10千伏線路和配電臺(tái)區(qū)降損專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案，全面開展整治工作。在規(guī)范制度管理、無(wú)功電壓管理、計(jì)量管理、營(yíng)業(yè)管理等日常管理的基礎(chǔ)上，精益求精，推動(dòng)線損管理工作在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向精益化管理方向邁進(jìn)。

（一）摸清線損管理現(xiàn)狀，制定科學(xué)整治規(guī)劃

對(duì)全區(qū)所有10千伏線路和配電臺(tái)區(qū)開展普查調(diào)研，通過跟蹤實(shí)測(cè)，共有9條10千伏線路綜合線損率在9%以上，138個(gè)公用臺(tái)區(qū)低壓線損率在15%以上。據(jù)此作為重點(diǎn)整治對(duì)象，按照30%、60%、100%的目標(biāo)進(jìn)度，制定了三年整治規(guī)劃和分年度工作計(jì)劃，根據(jù)工作計(jì)劃，逐級(jí)分解工作任務(wù)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，制訂整改方案，做到資金投入有方向，項(xiàng)目實(shí)施有落實(shí)。

（二）開展線損理論計(jì)算，提供指標(biāo)考核依據(jù)

全面核實(shí)完善10千伏線路和配電臺(tái)區(qū)的基礎(chǔ)信息，確保用于線損理論計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、圖紙準(zhǔn)確可靠；分解線損理論計(jì)算工作，35千伏及以上網(wǎng)損由發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)，10千伏線路和臺(tái)區(qū)由供電所負(fù)責(zé)，便于供電所根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行計(jì)算對(duì)比，提高了工作的時(shí)效性；調(diào)整線損理論計(jì)算周期，對(duì)10千伏線路理論計(jì)算由每年一次增加到兩次，0.4千伏典型臺(tái)區(qū)的線損理論計(jì)算改為每個(gè)供電所每月選取至少兩個(gè)以上臺(tái)區(qū)，增加了線損理論計(jì)算的時(shí)效性，有效降低了因信息變更造成的計(jì)算偏差。上半年對(duì)所有10千伏線路和120個(gè)公用臺(tái)區(qū)進(jìn)行了線損理論計(jì)算，通過和實(shí)際完成指標(biāo)的對(duì)比，偏差均在正 負(fù)0.5個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，對(duì)正確下達(dá)考核指標(biāo)起到了指導(dǎo)作用。

（三）建立需求側(cè)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)線損動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析

公司投資130萬(wàn)元，安裝了變電站遠(yuǎn)程抄表及大用戶集中抄表和在線監(jiān)測(cè)裝置。去年又投資150萬(wàn)元，開發(fā)應(yīng)用了cbs低壓終端監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從高壓到低壓，從變電站到低壓終端用戶的抄表、核算、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析等的一體化管理。今年抓住有序用電的時(shí)機(jī)，對(duì)全區(qū)100千伏安及以上單位客戶安裝負(fù)控裝置219套，并計(jì)劃在三年內(nèi)投資800萬(wàn)元，公用臺(tái)區(qū)負(fù)控裝置安裝率達(dá)到100%，逐步建立起了較完備的需求側(cè)管理系統(tǒng)，具備了遠(yuǎn)程抄表、負(fù)荷控制、電能質(zhì)量分析、預(yù)購(gòu)電管理、用電異常告警、防竊電、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、高低壓動(dòng)態(tài)線損分析管理等功能。

營(yíng)銷部計(jì)量人員通過系統(tǒng)彈出的報(bào)警信息，發(fā)現(xiàn)10千伏鎮(zhèn)直線8月9日至10日間的線損達(dá)到了42%，線損異常，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，為小庵村臺(tái)區(qū)電量異常所致，現(xiàn)場(chǎng)查看發(fā)現(xiàn)該配電臺(tái)區(qū)計(jì)量箱內(nèi)電流互感器二次線圈燒壞，隨即進(jìn)行了更換。計(jì)量人員根據(jù)失流時(shí)間和本村低壓戶表的電量，對(duì)該臺(tái)區(qū)進(jìn)行了電量追補(bǔ)計(jì)算，確保了10千伏鎮(zhèn)直線線損和小庵村低壓線損指標(biāo)的真實(shí)考核。

（四）創(chuàng)新抄表模式，推行抄管分離

公司率先在全國(guó)推行供電所專業(yè)化管理，由供電所取代電工抄表，解決了人為搞小平衡的問題。今年公司又成立了抄表中心，負(fù)責(zé)臺(tái)區(qū)及低壓用戶抄表工作，實(shí)現(xiàn)了由供電所抄表到公司抄表的變革。加強(qiáng)過程監(jiān)控，進(jìn)行不定期調(diào)換抄表線路和實(shí)行無(wú)底碼抄表；在有條件的臺(tái)區(qū)加裝視頻監(jiān)控裝置，其余由監(jiān)管部門隨機(jī)放置標(biāo)示卡，通過監(jiān)控信息和標(biāo)示卡回收情況，考核抄表到位率。以上措施有效杜絕了漏抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生，電能表實(shí)抄率達(dá)到100%，減少了人為因素，使線損指標(biāo)更加真實(shí)可靠。

（五）應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，提升無(wú)功補(bǔ)償效果

積極采用先進(jìn)的無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償裝置，在崮山變電站投運(yùn)了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的靜止式動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置（mcr型svc），使系統(tǒng)感性和容性無(wú)功趨于平衡，無(wú)功功率達(dá)到平滑調(diào)節(jié)的效果；投運(yùn)補(bǔ)償容量24400千乏，變電站vqc安裝投運(yùn)率100%；10千伏線路安裝34臺(tái)柱上無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償裝置，并對(duì)原有29臺(tái)手動(dòng)投切補(bǔ)償裝置進(jìn)行了自動(dòng)化改造；投資25萬(wàn)元在配電臺(tái)區(qū)推廣使用集成無(wú)功補(bǔ)償電容柜；100千伏安以上變壓器全部保證無(wú)功補(bǔ)償裝置的健康運(yùn)行。上半年完成35千伏及以上功率因數(shù)0.97、10千伏功率因數(shù)0.94，同比分別提高了0.02和0.03個(gè)百分點(diǎn)。

（六）加強(qiáng)計(jì)量管理，堵塞各種漏洞

嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具定期輪校、輪換規(guī)定；10千伏及以上客戶專用變和公用配變電能計(jì)量裝置采用新型低耗、寬負(fù)載、準(zhǔn)確度高的電壓、電流互感器和多功能電子表，動(dòng)員用戶出資更換臺(tái)區(qū)多功能電子表480只，所有臺(tái)區(qū)多功能電子表使用率達(dá)到100%；投資30萬(wàn)元，輪換5000余只低壓電子表，確保計(jì)量準(zhǔn)確，減少了電量流失；建立臨時(shí)用電表計(jì)庫(kù)，統(tǒng)一編碼，按審批流程領(lǐng)用，杜絕計(jì)量管理死角。

（七）建立統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，細(xì)化指標(biāo)分析

利用營(yíng)銷mis系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，開發(fā)了線損綜合統(tǒng)計(jì)分析管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)分為兩大模塊，一是線損統(tǒng)計(jì)分析功能模塊，實(shí)現(xiàn)線損統(tǒng)計(jì)的分站、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)分析及考核功能，該模塊所涉及到的子功能包括主變損失、母線損失、分線線路損失、公用臺(tái)區(qū)變損、低壓線損均能實(shí)現(xiàn)月度環(huán)比和同比分析；二是輔助分析模塊，實(shí)現(xiàn)功率因數(shù)、平均電價(jià)、分類電量的分供電所、分線路月度同比環(huán)比分析及考核功能。該系統(tǒng)的應(yīng)用，既解決了手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析考核的繁瑣，又能自動(dòng)生成各類線損、分類電量、電價(jià)、功率因數(shù)等報(bào)表，將各項(xiàng)指標(biāo)以圖形的形式直觀表達(dá)出來(lái)，便于進(jìn)行線損異常分析，為實(shí)現(xiàn)線損管理各環(huán)節(jié)的可控、在控提供了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。

（八）探索新的指標(biāo)考核模式，激發(fā)降損積極性

在重點(diǎn)應(yīng)用雙指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，逐步引入線損波動(dòng)指標(biāo)考核。以年度測(cè)算并下達(dá)的線損考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)負(fù)荷和電量情況，分別核定線損率波動(dòng)幅度，納入月度考核。低于（高于）考核指標(biāo)的，每下降（升高）一個(gè)幅度，獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）標(biāo)準(zhǔn)為供電量乘以下降（升高）幅度，再乘以每千瓦時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）額度，按照整倍數(shù)關(guān)系計(jì)算獎(jiǎng)罰。

推行多重獎(jiǎng)罰的措施，使得個(gè)人利益與公司利益變得密不可分，提高了供電所全員參與線損管理的積極性。

（九）開展專項(xiàng)用電稽查，發(fā)揮用電稽查效能

第2篇

村是辦事處本次換屆選舉工作的全市難點(diǎn)村，自2009年起，支部書記一直有辦事處下派干部兼任，現(xiàn)任支部書記為2014年5月組織部下派后備干部，換屆難度可想而知。村委會(huì)為2010年3月選舉產(chǎn)生，村內(nèi)派系斗爭(zhēng)嚴(yán)重，干群關(guān)系緊張。

基本做法：在此次村“兩委”換屆選舉工作中，該村堅(jiān)持“摸透選情、做好預(yù)案、嚴(yán)把程序、選好配強(qiáng)”的原則，因村施方，采取扎實(shí)有效的措施認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，攻堅(jiān)克難，保證了該村選舉順利進(jìn)行，改變了該村6年無(wú)黨支部班子的歷史。

一、深入調(diào)研，摸清底數(shù)，確保穩(wěn)定。辦事處換屆動(dòng)員會(huì)后，包片領(lǐng)導(dǎo)副主任黃銀鈴和武裝部長(zhǎng)張國(guó)路立即組織該村包村干部和支部書記安排部署，成立了村調(diào)研工作組，通過個(gè)別走訪、召開村民代表會(huì)等方式，進(jìn)行了全面、深入的調(diào)查研究，摸清了村民思想的底子和換屆人選情況的底子。根據(jù)前期準(zhǔn)備工作，制定了科學(xué)細(xì)致的換屆工作預(yù)案，為開展工作提供決策依據(jù)，務(wù)求在程序范圍內(nèi)，將可用之人通過民主選舉選為“兩委”成員。對(duì)個(gè)別別有用心的村民提出的不合理要求、做出的無(wú)理舉動(dòng)，耐心做好解釋勸說(shuō)，有效防止了矛盾的激化。

二、大力宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)，抓好培訓(xùn)。換屆領(lǐng)導(dǎo)小組大力宣傳選舉工作的主要程序、“兩委”成員應(yīng)具備條件和不宜被提名候選人的幾種行為標(biāo)準(zhǔn)，教育引導(dǎo)廣大黨員、村民代表和選民堅(jiān)持任職條件，掌握好選人的“尺子”，克服個(gè)人恩怨，克服宗族勢(shì)力，正確行使自己的權(quán)利。通過深入的宣傳發(fā)動(dòng)，有效提高了村民的思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)了廣大選民的參與熱情。同時(shí)，包片領(lǐng)導(dǎo)多次召集包村干部進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)政策及實(shí)際操作中可能遇到的問題進(jìn)行講解，使之做到政策法規(guī)心中有數(shù)、操作程序心中明了、開展工作心中有底。

三、嚴(yán)把程序，發(fā)揚(yáng)民主，彰顯民意。該村在換屆選舉中嚴(yán)把“三關(guān)”。一是把好選民登記關(guān)，明確選民資格條件，確保不重、不漏、不錯(cuò)。二是把好委托投票關(guān)，選委會(huì)對(duì)委托手續(xù)嚴(yán)格要求，要求住在市內(nèi)的選民要親自到大隊(duì)辦理，本人不在市內(nèi)的要向兩名以上選委會(huì)成員電話溝通才可辦理委托，嚴(yán)控了委托人數(shù)。三是把好投票選舉關(guān)，為嚴(yán)防別有用心之人破壞選舉現(xiàn)場(chǎng)，在正式選舉日，辦事處協(xié)調(diào)派出所出動(dòng)警車在全村巡邏并全程跟蹤，安排兩臺(tái)攝像機(jī)全程錄像，對(duì)妄圖破壞選舉之人形成震懾作用；選舉會(huì)場(chǎng)設(shè)立了發(fā)票處、處、秘密寫票處，在發(fā)票口，除選委會(huì)人員外，還由每隊(duì)派出一名代表負(fù)責(zé)人員核準(zhǔn)，領(lǐng)票時(shí)由選民簽字按手印，防止冒名頂替；在寫票處，由辦事處工作人員負(fù)責(zé)解釋選票，并限制進(jìn)入人數(shù)，防止串票。

第3篇

一、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)，夯實(shí)“爭(zhēng)創(chuàng)”基礎(chǔ)

為了提高作為“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”活動(dòng)主體的村黨支部班子及黨員群眾的綜合素質(zhì)和致富能力，該村狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，夯實(shí)了活動(dòng)的“爭(zhēng)創(chuàng)”基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。村黨支部班子充分意識(shí)到，作為村級(jí)組織建設(shè)的領(lǐng)路人，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就難以做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作，難以提高“爭(zhēng)創(chuàng)”水平。平時(shí)，黨支部充分利用支委會(huì)、支委擴(kuò)大會(huì)等有效形式，采取座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等活動(dòng)方式，不斷加強(qiáng)黨支部班子的自身建設(shè)。堅(jiān)持組織班子成員學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想、黨務(wù)知識(shí)、農(nóng)村政策法規(guī)、實(shí)用技術(shù)等，從而全面提高了支部班子的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了駕馭全局的能力，提高了解決具體問題、化解矛盾糾紛的能力，使以黨支部為核心的村級(jí)組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力得到明顯增強(qiáng)。

2、抓學(xué)習(xí)教育，提高黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。該村加強(qiáng)黨員教育力度，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一方面利用黨員大會(huì)、上黨課、黨員活動(dòng)日、觀看電教片等有效形式，組織黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高黨員的政治理論素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)中，每位黨員都能結(jié)合本村的實(shí)際，暢談自己對(duì)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)黨支部建設(shè)、搞好本村的社會(huì)治安等方面的看法和見解。對(duì)于重要的會(huì)議精神、文件，如“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大精神，黨員結(jié)合實(shí)際寫心得體會(huì)，進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)。在平時(shí)，黨支部要求黨員在家中觀看中央一套新聞、焦點(diǎn)訪談、中央七套的“致富經(jīng)”等。通過學(xué)習(xí)教育，黨員的視野得到開闊，開拓意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)得到增強(qiáng)。此外，還加強(qiáng)黨員的管理，要求村民做到的，黨員必須先做到，從而發(fā)揮黨員在農(nóng)村改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的先鋒模范作用，黨員威信得到顯著提高。

3、抓實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高黨員群眾發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的能力。該村黨支部把加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高黨員群眾的致富能力作為黨員開展“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作切實(shí)抓好。一是加大基礎(chǔ)性建設(shè)投入力度。在資金相對(duì)緊張的狀況下，村兩委多方籌措資金，對(duì)村黨員活動(dòng)室進(jìn)行了重新裝修、添置了必要的電化設(shè)備、vcd、電視機(jī)等，購(gòu)買了一定數(shù)量的vcd光盤，擠出一間辦公室，設(shè)立了___村科技服務(wù)中心，購(gòu)買了一部分蔬菜種植、水果栽培、淡水養(yǎng)殖、養(yǎng)豬等方面的科技圖書，做到定期和不定期向村黨員、村民開放，通過科技知識(shí)學(xué)習(xí)，黨員群眾“科技致富”本領(lǐng)增強(qiáng)了，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性提高了。二是加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。每逢農(nóng)忙季節(jié)，該村黨支部都會(huì)針對(duì)全村蔬菜、水果生產(chǎn)中存在的突出問題，聘請(qǐng)省、地、市的專家、教授到村舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，每年平均組織培訓(xùn)班3期，以此全面提高農(nóng)戶的種養(yǎng)殖技術(shù)。三是注重示范帶動(dòng)。一批蔬菜種植大戶如黃振銘、陳永生、陳國(guó)梁等，帶動(dòng)了一批貧困戶實(shí)現(xiàn)了共同致富。在黨員致富能手的帶領(lǐng)下，全村僅西紅柿為主的蔬菜種植面積比去年增加了100多畝，種植技術(shù)也得到了提高，僅此項(xiàng)，全村可增加產(chǎn)值50多萬(wàn)元。。

二、抓制度，促規(guī)范，力求“爭(zhēng)創(chuàng)”出實(shí)效

該村黨支部在引導(dǎo)黨員群眾開展“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”活動(dòng)過程中，積極健全完善各項(xiàng)機(jī)制、制度，用機(jī)制、制度推進(jìn)活動(dòng)的有效開展。一方面，以規(guī)范的組織活動(dòng)制度促進(jìn)“爭(zhēng)創(chuàng)”目標(biāo)落實(shí)。堅(jiān)持并完善了“”、民主評(píng)議黨員、黨員目標(biāo)管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員干部培訓(xùn)、流動(dòng)黨員管理、黨員活動(dòng)日等六項(xiàng)基本制度，通過抓好六項(xiàng)制度的落實(shí)，促使“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”活動(dòng)朝規(guī)范化、有序化方向開展。另一方面，以新型的黨員管理機(jī)制營(yíng)造濃厚的“爭(zhēng)創(chuàng)”氛圍。對(duì)無(wú)職黨員實(shí)行“一聯(lián)五崗”管理。開展黨群幫帶活動(dòng)，將村無(wú)職黨員分設(shè)在民主理事崗、參政議政崗、勤勞致富崗、宣傳教育崗、治保調(diào)解崗等五個(gè)具體崗位上進(jìn)行管理，解決農(nóng)村黨員作用發(fā)揮難的問題，激發(fā)了黨員的“爭(zhēng)創(chuàng)”意識(shí)。

三、抓載體，求創(chuàng)新，增強(qiáng)“爭(zhēng)創(chuàng)”活力

在“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)中，該村黨支部針對(duì)農(nóng)民群眾所反映的村干部作風(fēng)不深入、黨員素質(zhì)不平衡、技術(shù)指導(dǎo)不到位、扶貧資金難保障、服務(wù)手段不健全等突出問題，在全市率先開展了“黨群聯(lián)心、信譽(yù)聯(lián)保、科技聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)銷聯(lián)戶”的黨建主題活動(dòng)。具體做法是：

1、黨群聯(lián)心：一方面，建立黨員與農(nóng)戶“一幫一”幫扶掛鉤聯(lián)動(dòng)制度，全村31名黨員中，有25名黨員具有種養(yǎng)技術(shù)專長(zhǎng)的黨員與村里的貧困戶結(jié)成對(duì)子，進(jìn)行信息、技術(shù)、資金等方面的幫扶活動(dòng)；另一方面，制定黨群聯(lián)心卡下發(fā)到各農(nóng)戶，把村兩委干部的電話、駐村領(lǐng)導(dǎo)、干部的電話印制在上面。群眾有急事、有難題可直接撥打電話與鎮(zhèn)村兩級(jí)干部聯(lián)系，通過采取以上兩種措施，增強(qiáng)了干部的服務(wù)意識(shí)，改善了干部的工作作風(fēng)，密切了黨群、干群關(guān)系。

2、信譽(yù)聯(lián)保：一方面，村黨支部聘請(qǐng)鎮(zhèn)文明辦、文化站、綜治辦、司法所等工作人員，不定期到我村進(jìn)行授課，增強(qiáng)黨員的誠(chéng)信意識(shí)，教育全村每位黨員做一個(gè)合格的公民；另一方面，黨支部積極與信用社黨支部聯(lián)系，為信用戶黨員爭(zhēng)取小額信用貸款資金，目前，全村31名黨員中，已有23名黨員從信用社取得了2000－3000元的信用貸款，有力地支持了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、科技聯(lián)動(dòng)：一方面，村黨支部積極與上級(jí)有關(guān)部門聯(lián)系，聘請(qǐng)省、地、市的農(nóng)業(yè)專家、教授到村舉辦農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，提高我村農(nóng)戶的種養(yǎng)技術(shù)；另一方面，結(jié)合村情，引進(jìn)一些適合本村種植的新品種在村里試種，如三月桃、青梅名特優(yōu)蔬菜品種等，推進(jìn)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進(jìn)行；同時(shí)黨支部還結(jié)合實(shí)際，組織部分種養(yǎng)植戶到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整比較成功的區(qū)域如永福、西園、漳州等地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以此改變農(nóng)戶的種養(yǎng)觀念，樹立大種大養(yǎng)的意識(shí)。