前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)輪崗工作計(jì)劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng) 計(jì)劃采購人員 輪崗工作

大唐太原第二熱電廠物資供應(yīng)部計(jì)劃采購崗位人員構(gòu)成分別由老、中、青三組年齡構(gòu)成，從事采購計(jì)劃崗位時間較長的計(jì)劃員對采購業(yè)務(wù)相對熟悉程度較高，同時也暴露出維持現(xiàn)狀求穩(wěn)，不求上進(jìn)心態(tài)明顯；中間層計(jì)劃員對本崗位工作積極性高，接收新事物能力相對較強(qiáng)；新生代計(jì)劃員文化程度較高，接收新事物快，但對物資采購工作還處于積累學(xué)習(xí)階段等不同類型的矛盾，需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。隨著我廠現(xiàn)場主輔設(shè)備的不斷改建、擴(kuò)建及升級改造，市場供需關(guān)系、采購理念的不斷更新，特別是在2012年使用集團(tuán)公司財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)后，對原有的采購流程和采購理念形成較大沖擊，需要所有計(jì)劃員都要在不斷學(xué)習(xí)中提高自己的業(yè)務(wù)能力，以滿足日常采購工作需求。雖然從事物資計(jì)劃采購崗位人員工作分工長期不變，供貨商相對固定，采購工作得心應(yīng)手，但管控和預(yù)防滋生腐敗還是存在一定隱患和漏洞，也不利于對采購人員的能力發(fā)掘和培養(yǎng)。要改變崗位分工長期不變的弊端，需要按照本部門采購計(jì)劃人員輪崗制度定期對以上人員進(jìn)行輪崗。

1 采購計(jì)劃人員輪崗的必要性

根據(jù)本人對輪崗工作的認(rèn)識，從以下幾方面進(jìn)行分析：

1.1 通過崗位輪換，實(shí)現(xiàn)人員儲備 由于物資計(jì)劃采購崗位的特殊性，需要從事該崗位人員擁有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)和采購業(yè)務(wù)知識，通過對采購計(jì)劃崗位的輪換可以積累更多的采購經(jīng)驗(yàn)。通過輪崗的形式，給員工更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，激勵采購計(jì)劃崗位人員根據(jù)不同分工而面對不同采購內(nèi)容和供貨商，實(shí)現(xiàn)一崗多能，為今后優(yōu)化采購計(jì)劃崗位結(jié)構(gòu)，盡快適應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備的不斷更新和市場供需形式的變化。

1.2 通過崗位輪換，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效溝通促進(jìn)工作效率。通過計(jì)劃采購人員在部門內(nèi)部的輪崗，能夠?qū)崿F(xiàn)物資采購信息的共享，增進(jìn)了各個崗位之間的相互了解，幫助員工在各個崗位之間換位思考，使自己面對不同的專業(yè)、不同的物資采購類別，與更多供貨商進(jìn)行溝通，擴(kuò)大了采購業(yè)務(wù)范圍，提高了采購業(yè)務(wù)能力。

1.3 通過崗位輪換，制約腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生。實(shí)施計(jì)劃采購人員崗位輪換打破采購分工長期固定不變的模式，也是物資供應(yīng)部門防腐倡廉的直接手段。一個人長期固守一個崗位，表面上是采購業(yè)務(wù)較為熟悉，其實(shí)容易出現(xiàn)采購業(yè)務(wù)面狹小，對市場了解出現(xiàn)空白。特別是計(jì)劃采購人員崗位的“穩(wěn)定”，極易出現(xiàn)固步自封，居功自傲，放松自我要求的現(xiàn)象，與部分長期固定供貨商容易形成利益鏈，對個人成長顯然不利。甚至有的人滑向貪污腐化的深淵，不僅給個人和家庭造成損失，而且對單位和國家的事業(yè)也會造成巨大損失。

1.4 通過崗位輪換，部門實(shí)現(xiàn)知人善任。每一次采購計(jì)劃分工的調(diào)整，都是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，更是一種挑戰(zhàn)。員工在輪崗制度中體驗(yàn)不同分工條件下的工作特點(diǎn)，不斷豐富自身的采購業(yè)務(wù)知識。隨著采購內(nèi)容、服務(wù)對象、供貨商的定時更新，得到更多的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會，進(jìn)一步發(fā)揮個人在從事采購計(jì)劃崗位的潛能，掌握更多的采購業(yè)務(wù)相關(guān)知識和業(yè)務(wù)技巧，從長遠(yuǎn)講，對本部門的采購計(jì)劃人員的培養(yǎng)起到了促進(jìn)作用。

2 采購計(jì)劃崗位輪崗后存在的問題及對策

2.1 輪崗后的人員對新崗位分工適應(yīng)期過長。很多員工長期從事一項(xiàng)工作，腦海工作模式程序化，很可能拒絕或抵觸輪崗工作；對調(diào)整分工后出現(xiàn)的重新學(xué)習(xí)，重新熟悉市場的情況不適應(yīng)，也不愿去面對。針對以上情況，需要在平時的工作中加強(qiáng)對采購計(jì)劃人員對分工調(diào)整必要性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，在輪崗后，能夠盡快適應(yīng)新崗位，勝任新崗位工作。另一方面，崗位輪換后，職工出現(xiàn)的消極怠工等現(xiàn)象也是對新崗位適應(yīng)能力差的一種體現(xiàn)，需要不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提高，盡快滿足新崗位的要求。既是對所有采購計(jì)劃崗位的人員也是一種激勵倒逼機(jī)制，也會提高采購計(jì)劃員的學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識的積極性和自覺性，形成一種奮發(fā)進(jìn)取，優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)機(jī)制。

2.2 崗位輪換前期思維轉(zhuǎn)換滯后，工作效率低下。加強(qiáng)對采購計(jì)劃人員輪崗制度的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到輪崗工作的重要性，對共性的和個性的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度進(jìn)一步常態(tài)化，制度化，同時要建立和完善采購資源平臺，實(shí)現(xiàn)采購資源的共享，縮短調(diào)整崗位后的適應(yīng)期，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，便于工作的開展，提高工作效率。從而確保物資供應(yīng)的及時性、準(zhǔn)確性、可靠性。使不同年齡層次、從事不同專業(yè)分工的采購計(jì)劃員的采購業(yè)務(wù)知識都得到大幅提高。

2.3 輪崗后出現(xiàn)職責(zé)空白點(diǎn)，對新崗位分工熟悉程度低。由于目前我部采購計(jì)劃的工作經(jīng)歷、文化程度、本崗位工作經(jīng)驗(yàn)參差不齊，要求輪崗制度盡可能做到因人而異，充分發(fā)揮每一位現(xiàn)有崗位人員的優(yōu)點(diǎn)，由淺入深，由易到難，逐步進(jìn)行專業(yè)跨距和業(yè)務(wù)能力的轉(zhuǎn)換調(diào)整，根據(jù)輪崗目標(biāo)，制訂詳細(xì)輪崗計(jì)劃。尤其對參加輪崗的崗位、對象、人數(shù)、周期、考核評價等工作要考慮全面清晰。其中必須考慮特殊個體的差異，有目的、有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施，做到崗位無縫交接，規(guī)范移交，避免出現(xiàn)空白點(diǎn)。

2.4 輪崗使專業(yè)跨度過大，短時不能適應(yīng)新專業(yè)采購業(yè)務(wù)。要減少此類現(xiàn)象的發(fā)生就要區(qū)分對備品采購計(jì)劃和材料計(jì)劃員的調(diào)整力度，使輪崗工作科學(xué)有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)大的波動，影響到生產(chǎn)采購物資的采購，對安全生產(chǎn)造成不良影響。對待備品采購計(jì)劃人員的調(diào)整一定要對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，必須是具有一定專業(yè)知識和本專業(yè)工作經(jīng)歷，對生產(chǎn)系統(tǒng)有一定了解的人員才能勝任備品采購計(jì)劃崗位的相關(guān)工作。

綜上所述，我們物資部門計(jì)劃采購人員輪崗制度要想成為部門培養(yǎng)人、激勵人、保護(hù)人的一種好手段，就需認(rèn)真操作，揚(yáng)長避短，只要輪崗制度完善，設(shè)計(jì)合理，操作得法，輪崗工作定是利大于弊，有利于培養(yǎng)綜合人才，提升人才素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋建麗.關(guān)于輪崗工作的研究與思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010（07）.

第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員集中管理；資源庫建立；直屬管理

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0133-02

一、貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)人員管理中存在的問題

1.公司無完善健全的財(cái)務(wù)人員資源庫。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有1家省公司，84家分公司，財(cái)務(wù)人員200人左右，公司無完善健全的財(cái)務(wù)人員信息，使得各級分公司財(cái)務(wù)部各自為政，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部不能有效掌握財(cái)務(wù)人員綜合情況，無法做到財(cái)務(wù)人員資源共享、人盡其材、人盡其用。

2.各級分公司財(cái)務(wù)人員屬地管理。所有財(cái)務(wù)人員晉升、競級、辭退等均由當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理審批。省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對于各級分公司財(cái)務(wù)人員管理主要為財(cái)務(wù)方面日常事務(wù)管理等，對于各級分公司所有財(cái)務(wù)人員晉升、競級、辭退等只有建議權(quán)。這樣的管理模式使得各級分公司財(cái)務(wù)人員受限于當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理，不利于財(cái)務(wù)部門更加高效實(shí)施管理和監(jiān)督職能。

3.績效考核制度不完善。目前省公司財(cái)務(wù)部對于各級分公司財(cái)務(wù)部實(shí)行分級管理，但績效考核制度不完善，造成各分公司或員工做多做少一個樣，做好做壞一個樣的消極態(tài)度，同時部分財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識不進(jìn)行全面掌握學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)整體優(yōu)勢的推進(jìn)受阻，無末位淘汰觀念。

4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度不完善。財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的理解實(shí)施的難度較大，目前培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法單一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束考核制度不完善，財(cái)務(wù)人員對制度、規(guī)定、流程不能全面掌握，處理具體事務(wù)時人為因素增多，增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，造成培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果低效。

5.各級分公司財(cái)務(wù)輪崗制度不完善。因各級分公司財(cái)務(wù)工作量大，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有欠缺，要實(shí)現(xiàn)輪崗難度很大，由此給財(cái)務(wù)管理帶來極大風(fēng)險(xiǎn)和弊端，滋生舞弊行為，同時也不利于培養(yǎng)全方面復(fù)合型人才。

6.工作總結(jié)和工作計(jì)劃報(bào)備工作缺失。各級分公司在經(jīng)營上本位思想較重，難以發(fā)揮股份公司團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部不能全面地掌握各級分公司財(cái)務(wù)部工作實(shí)際完成及計(jì)劃情況，不利于財(cái)務(wù)整體工作績效的提高。

7.各級分公司之間資源無法共享。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)制度已經(jīng)完全統(tǒng)一，但各級分公司依然存在各自的賬務(wù)處理固化思維模式，相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會少，分公司之間資源無法共享，弱化了財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控職能。

二、貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)人員集中管理改革的建議

1.建立完善的財(cái)務(wù)人員資源庫。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司于2008年3月完成全省整合，很多財(cái)務(wù)人員均由當(dāng)?shù)貜V電局財(cái)務(wù)部人員擔(dān)任，隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大，新聘財(cái)務(wù)人員不斷增加，更需要引進(jìn)一批財(cái)經(jīng)類的戰(zhàn)略性人才，省公司人力資源部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)共同完成全省財(cái)務(wù)人員資源庫的建立工作，將所有財(cái)務(wù)人員信息錄入資源庫，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)資源庫對財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、優(yōu)化組合、高效配置、人才儲備等。同時省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)市級分公司業(yè)務(wù)需求量，縣級分公司數(shù)量等實(shí)際情況，核定分公司財(cái)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)配置，優(yōu)化人力資源，一個蘿卜一個坑，節(jié)約成本開支。

2.省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部直屬管理。各級分公司財(cái)務(wù)人員晉升、競級、辭退等均由省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部審批，當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理對此有建議權(quán)，同時對財(cái)務(wù)人員有績效評價和考勤考核的權(quán)利。管理權(quán)歸屬到省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部后，分公司其他部門不能干涉當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部工作，各級分公司財(cái)務(wù)人員能站在整個公司角度思考問題，顧全大局，更加有利于公司發(fā)展，更好地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，職能明確后的各平行部門定位自己的職責(zé)與權(quán)利，崗位間有約束、有監(jiān)督、分工協(xié)助，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。

3.分級管理、完善績效考核制度。省公司對于各級分公司財(cái)務(wù)人員實(shí)行分級管理，省公司財(cái)務(wù)人員分管市州分公司財(cái)務(wù)人員，并授權(quán)市州分公司財(cái)務(wù)人員管理縣級分公司報(bào)賬人員。同時完善績效考核制度，使得財(cái)務(wù)人員工作能力、工作態(tài)度等與薪酬績效掛鉤，員工根據(jù)考核結(jié)果完善改進(jìn)工作，同時省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部據(jù)此作為對財(cái)務(wù)人員考評的重要指標(biāo)，作為財(cái)務(wù)人員晉升、競級、辭退等重要依據(jù)。省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)現(xiàn)業(yè)績，確定各項(xiàng)績效考核項(xiàng)目，并予以細(xì)化，對各項(xiàng)考核項(xiàng)目設(shè)定分值，出臺加分或扣分細(xì)則，同時最終考核分值要與績效獎金掛鉤。省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對市州分公司財(cái)務(wù)部整體進(jìn)行績效考核，市州分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人作為績效考核第一責(zé)任人，同時市州分公司財(cái)務(wù)部對縣級分公司報(bào)賬員進(jìn)行績效考核。

（1）省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對市州分公司財(cái)務(wù)部整體考核。1）建立績效考核項(xiàng)目。①月末和年度財(cái)務(wù)報(bào)表。②日常工作完成情況。③重要工作完成情況。④預(yù)算控制、調(diào)整。⑤財(cái)務(wù)賬務(wù)處理規(guī)范性。⑥省公司安排臨時性工作完成情況等。2）各項(xiàng)考核項(xiàng)目設(shè)定分值，滿分為100分。①及時性。②準(zhǔn)確性。③完整性。3）出臺加分或扣分細(xì)則。①延期：分值。規(guī)定延期不能超過一天。②準(zhǔn)確率。出錯按次數(shù)進(jìn)行扣分，設(shè)立單次分值。③完整性：分值。（2）省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對市州分公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)考核。1）確定財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)。2）崗位職責(zé)項(xiàng)目設(shè)定相應(yīng)分值，科學(xué)、合理設(shè)置分值，不同崗位分值設(shè)置方法不同、權(quán)重不同。3）崗位職責(zé)項(xiàng)目分工作職責(zé)、工作態(tài)度、考勤、遵守紀(jì)律、創(chuàng)新能力等。（3）為了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，下級分公司在考核中若被扣績效，上級歸口財(cái)務(wù)管理者負(fù)連帶責(zé)任，同樣扣績效，促進(jìn)下級分公司責(zé)任感，同時加強(qiáng)上級公司歸口管理者對下級分公司的監(jiān)督和管理。（4）建立財(cái)務(wù)制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識考核制度。公司結(jié)合市場具體情況，及時更新相關(guān)文件，更利于企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)瞬息萬變的市場，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部同步修改相關(guān)文件及制度，各級財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時對相關(guān)制度、規(guī)定、文件等進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握文件精神，規(guī)范財(cái)務(wù)處理。省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對此定期或不定期地進(jìn)行考核，督促各級財(cái)務(wù)人員及時學(xué)習(xí)掌握制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識。（5）對于考核處于末位的市州級分公司或財(cái)務(wù)人員，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)了解具體情況，結(jié)合實(shí)際情況，要求市州分公司總結(jié)教訓(xùn)，提出整改意見；對于考核末位的員工，離開原工作崗位參加培訓(xùn)，考核合格的重新上崗，不合格的轉(zhuǎn)崗或淘汰下崗。經(jīng)考試、考核達(dá)到規(guī)定要求的，安排重新上崗。

4.省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有財(cái)務(wù)人員200多名，為了讓所有財(cái)務(wù)人員正確掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)制度、規(guī)定等，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，對提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，起到積極作用。培訓(xùn)方式：（1）定期或不定期集中到省公司進(jìn)行面對面培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到參加培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員心中有制度、規(guī)定、流程，培訓(xùn)中優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)分享，大家共同學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。（2）省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行全省范圍內(nèi)的視頻培訓(xùn)，這樣及時性強(qiáng)，節(jié)約培訓(xùn)成本，在培訓(xùn)過程中有任何疑問各級分公司可以隨時與培訓(xùn)人員進(jìn)行有效快捷的溝通。（3）省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各級分公司實(shí)際情況有針對性地到各級分公司進(jìn)行培訓(xùn)，貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有1家省公司和84家分公司，財(cái)務(wù)制度和規(guī)定、會計(jì)核算方式已完全統(tǒng)一，但是很多分公司在實(shí)際工作仍然會遇到特殊情況，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各級分公司實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)。（4）除了制度、規(guī)定、流程的學(xué)習(xí)，邀請上級主管部門專管人員、會計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所，對財(cái)務(wù)制度、會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)通則等進(jìn)行全面培訓(xùn)，以便財(cái)務(wù)人員及時掌握財(cái)務(wù)信息，更加規(guī)范地完成財(cái)務(wù)相關(guān)工作。（5）委派到同行業(yè)的先進(jìn)單位進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，委派人員到外取經(jīng)，有利于公司發(fā)展建設(shè)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司發(fā)展。（6）培訓(xùn)學(xué)習(xí)不能只流于形式，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后要以考試形式進(jìn)行考核，考試不是目的，只是手段，同時考核結(jié)果必須記入個人考核，與績效獎金掛鉤，通報(bào)批評。考核排名最后幾名的公司和個人，必須進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，直到掌握為止。（7）培訓(xùn)結(jié)束，接受培訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)將學(xué)到的制度、規(guī)定、流程帶回分公司進(jìn)行宣導(dǎo)，確保更多的人掌握和學(xué)習(xí)。

5.建立財(cái)務(wù)人員輪崗制度。財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)立不同工作崗位，公司根據(jù)財(cái)務(wù)人員資源庫，結(jié)合員工優(yōu)勢安排在相應(yīng)崗位，以利于發(fā)揮更好的功效。根據(jù)《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等相關(guān)會計(jì)法律法規(guī)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立完善財(cái)務(wù)人員輪崗制度，輪崗制度的建立優(yōu)勢在于：人盡其才、優(yōu)勝劣汰、培養(yǎng)全方位復(fù)合型人才、遏制腐敗現(xiàn)象滋生。

第3篇

新入職員工如何制定工作計(jì)劃呢?小編收集整理的新入職員工的工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀。希望對你們有幫助。

新入職員工的工作計(jì)劃20__年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用。

一、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。

按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月轉(zhuǎn)初前報(bào)交總經(jīng)理留存。

4、票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字后方能報(bào)銷。

5、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

二、個人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

新入職員工的工作計(jì)劃20__年繼20__年金融危機(jī)后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;

通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)房屋市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。

并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。

并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的房屋市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的房屋推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。

我們部門會充分的根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把房屋工作業(yè)績做到最大化!

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)房屋的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。 積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20__年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20__年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

新入職員工的工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立以人為本的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、根植尊重人、理解人、培養(yǎng)人的思想理念，增強(qiáng)對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。

2、加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高員工實(shí)際工作的能力和效率，促進(jìn)個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。

3、分層次，抓重點(diǎn)。

針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

4、深入推進(jìn)各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。

二、工作策略

在公司有勢者強(qiáng)，有德者昌的文化氛圍下，提出為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來的思想，為每一個員工提供展示自己的機(jī)會。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點(diǎn)，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達(dá)能力，帶動工作能力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

三、項(xiàng)目計(jì)劃

(一)、基層管理人員(主管)

提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。

1、建立周會的溝通形式。

把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運(yùn)營進(jìn)行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。

在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

3、進(jìn)一步推行績效考評制度，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

(二)、專業(yè)技術(shù)人員

專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實(shí)到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。

在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

(三)年紀(jì)較青的人員(20-40歲)

這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力。

2、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。

3、輪崗鍛煉。

選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。第二教育資源網(wǎng)

4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。

在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識、溝通的機(jī)會，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。

四、本月具體工作內(nèi)容

1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個個人，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。