前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)隊伍工作要點文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、抓住工作重點是實現(xiàn)督查目標(biāo)的內(nèi)在要求

沒有重點就沒有章法。要做好督查工作，必須正確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時確定工作重點，做到有的放矢。

一是黨委重大決策部署。年度黨委工作要點所列事項，重要會議、重要文件所作的決策部署等，是督查工作的重中之重，需要常抓不懈。特別是對經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)建設(shè)、社會穩(wěn)定、文化建設(shè)、民生工程和黨的建設(shè)等方面的決策部署，要及時作出督查安排，有計劃、有步驟地推進，對決策執(zhí)行和工作進展情況進行跟蹤了解，準(zhǔn)確反饋，對決策落實中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點難點問題一抓到底、抓出成效。

二是領(lǐng)導(dǎo)同志批示及交辦事項。黨委領(lǐng)導(dǎo)同志批示、交辦事項等，需要即時或在一定時段內(nèi)辦結(jié)，對這類事項的推進落實，除了注重時效性、確保辦結(jié)質(zhì)量外，還要由點及面、舉一反三，建立健全解決問題的長效機制，達到查辦一件、帶動一片的效果。

三是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注及群眾反映的熱點難點問題。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和群眾反映的熱點難點問題，多是影響經(jīng)濟社會發(fā)展大局的苗頭性、傾向性問題。對這些問題如果發(fā)現(xiàn)不及時、解決不到位，將有可能演化成阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸。督查部門應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，善于從中敏銳捕捉動向，明確工作重點，切實提高督查實效。

二、優(yōu)化工作方法是增強督查實效的重要途徑

講究方法，才能事半功倍。因此，我們要注重探索督查工作規(guī)律，不斷優(yōu)化工作方法。

一是學(xué)會借勢發(fā)力。督查部門要借助領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在必要時請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志直接參與到重要督查活動中來，增強督查工作的權(quán)威性，推進督查工作深入開展。

二是注重超前謀劃。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”做到超前謀劃，首先要增強工作的前瞻性，做到計劃前置、措施前置、工作前置，對可預(yù)見事項提前介入，早謀劃、早動手。其次要做好基礎(chǔ)性工作，注意積累材料，及時掌握情況，主動了解領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注事項，做好迅速介入的準(zhǔn)備。再次要站在領(lǐng)導(dǎo)的高度“謀其政、想其策、當(dāng)高參”，部署工作任務(wù)和反饋工作落實結(jié)果，不能僅僅當(dāng)“傳聲筒”，對事關(guān)決策部署落實情況的材料，必須對其進行分析、思考、鑒別，創(chuàng)造性地進行工作。

三是堅持求真務(wù)實。求真務(wù)實是做好一切工作的根本方法。督查工作的任務(wù)是推進決策部署的落實，更需要講實話、想實招、干實事、求實效。要堅持“情況在一線掌握、工作在一線開展、問題在一線解決、典型在一線發(fā)現(xiàn)、成果在一線創(chuàng)造”的“五個一線”工作法，實實在在地摸清情況，客觀全面地反映問題，扎實有效地解決問題。

四是做足結(jié)合文章。督查與目標(biāo)績效考核同為推進黨委重大決策部署落實的有效措施，應(yīng)該結(jié)合起來，形成合力。督查旨在解決突出問題、推進重點工作，是過程管理中的“點”；目標(biāo)績效考核目的是引導(dǎo)各級各部門努力工作、爭先創(chuàng)優(yōu)，是結(jié)果管理中的“面”。兩者的結(jié)合，就既能以點促面，發(fā)揮督查的“推進器”作用，使督查工作的突破成為打造優(yōu)良績效的基石；又能以面帶點，發(fā)揮考核的“風(fēng)向標(biāo)”作用，將取得優(yōu)良績效的良好愿望化為推進督查工作的強勁動力。

五是用好現(xiàn)代技術(shù)。在督查工作中應(yīng)用信息技術(shù)，充分發(fā)揮其快速、便捷、規(guī)范運行的特點，可以節(jié)省大量人力、物力和時間，不僅提高工作效率，而且有利于督查工作向更寬領(lǐng)域、更深層次發(fā)展。因此，繼續(xù)探索應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)是督查工作實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要創(chuàng)新點。

六是狠抓協(xié)調(diào)聯(lián)動。重大決策部署的落實，往往需要幾個部門互相配合、共同推進，其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將對工作全局造成影響，甚至使決策落實功虧一簣。因此，要督促綜合協(xié)調(diào)部門或牽頭部門發(fā)揮總調(diào)度、總樞紐作用，主動匯總有關(guān)情況，全面把握落實進度，有針對性地提出整改意見；相關(guān)責(zé)任部門要主動做好配合銜接工作，及時匯報總結(jié)，合力推進決策部署落實。

三、加強隊伍建設(shè)是做好督查工作的根本保障

打造一支領(lǐng)導(dǎo)信得過、用得上、打得贏的督查干部隊伍，關(guān)鍵在于加強培訓(xùn)，錘煉作風(fēng)，提高能力。

一是加快知識更新，做到“三勤”。督查人員要敏銳把握經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題，必須加快知識更新，勤于鉆研、勤于思考、勤于總結(jié)。勤于鉆研，就是對黨委的決策部署，如重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話等先學(xué)一步、深學(xué)一層，使其轉(zhuǎn)化為督查工作的行動指南；勤于思考，就是反復(fù)推敲、仔細琢磨，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路和促進工作的措施；勤于總結(jié)，就是工作進展到一定階段或任務(wù)完成后，及時進行反思，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。

二是加強業(yè)務(wù)訓(xùn)練 做好督查工作要抓重點、優(yōu)方法、強隊伍第2頁

，實現(xiàn)“三快”。缺乏足夠的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)就無從談起。為此，必須抓緊配強人員，及時組織培訓(xùn)，努力實現(xiàn)“三快”，即辦理快，接到任務(wù)快辦，不拖沓；協(xié)調(diào)快，對涉及多個部門的辦理事項，頭腦清醒，快速梳理，協(xié)調(diào)組織落實；反饋快，有了結(jié)果第一時間反饋，沒有結(jié)果的及時反饋進展情況。

第2篇

在組織機構(gòu)、隊伍能力、監(jiān)管業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理、基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)費保障等方面得到全面提升，確保全省現(xiàn)場會順利召開。

二、方法步驟

“點對點”業(yè)務(wù)指導(dǎo)分7個指導(dǎo)組，具體負責(zé)食品藥品監(jiān)管所能力建設(shè)7個方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（一）綜合管理指導(dǎo)組

成員單位：市局人教科、區(qū)縣局負責(zé)監(jiān)管所組織建設(shè)人員。

指導(dǎo)步驟：市局人教科與區(qū)縣局人教股對食品藥品監(jiān)管所的陣地建設(shè)布局、內(nèi)部管理制度、人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面進行現(xiàn)場指導(dǎo)。

（二）食品生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)指導(dǎo)組

成員單位：市局食品生產(chǎn)監(jiān)管科、區(qū)縣局食品生產(chǎn)監(jiān)管股。

指導(dǎo)步驟：市局食品生產(chǎn)監(jiān)管科與區(qū)縣局食品生產(chǎn)監(jiān)管股幫助監(jiān)管所規(guī)范完善食品生產(chǎn)類監(jiān)管檔案。并帶領(lǐng)監(jiān)管所人員到食品生產(chǎn)企業(yè)（小作坊）實地指導(dǎo)如何開展監(jiān)督檢查。

（三）食品流通監(jiān)管業(yè)務(wù)指導(dǎo)組

成員單位：市局食品流通監(jiān)管科、區(qū)縣食品流通監(jiān)管股。

指導(dǎo)步驟：市局食品流通監(jiān)管科與區(qū)縣局食品流通監(jiān)管股幫助監(jiān)管所規(guī)范完善食品流通類監(jiān)管檔案。并帶領(lǐng)監(jiān)管所人員到食品流通企業(yè)（小副食店）實地指導(dǎo)如何開展監(jiān)督檢查。

（四）餐飲服務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)指導(dǎo)組

成員單位：市局餐飲服務(wù)監(jiān)管科、區(qū)縣局餐飲服務(wù)監(jiān)管股。

指導(dǎo)步驟：市局餐飲服務(wù)監(jiān)管科與區(qū)縣局餐飲服務(wù)監(jiān)管股幫助監(jiān)管所規(guī)范完善餐飲服務(wù)類監(jiān)管檔案。并帶領(lǐng)監(jiān)管所人員到酒店、小餐飲店實地指導(dǎo)如何開展監(jiān)督檢查。

（五）醫(yī)療器械監(jiān)管業(yè)務(wù)指導(dǎo)組

成員單位：市局醫(yī)療器械監(jiān)管科、區(qū)縣局醫(yī)療器械監(jiān)管股。

指導(dǎo)步驟：市局醫(yī)療器械監(jiān)管科與區(qū)縣局醫(yī)療器械監(jiān)管股幫助監(jiān)管所規(guī)范完善醫(yī)療器械類監(jiān)管檔案。并帶領(lǐng)監(jiān)管所人員到醫(yī)療器械企業(yè)實地指導(dǎo)如何開展監(jiān)督檢查。

（六）藥化生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)指導(dǎo)組

成員單位：市局藥化生產(chǎn)監(jiān)管科、區(qū)縣局藥化生產(chǎn)監(jiān)管股。

指導(dǎo)步驟：市局藥化生產(chǎn)監(jiān)管科與區(qū)縣局藥化生產(chǎn)監(jiān)管股幫助監(jiān)管所規(guī)范完善藥藥化生產(chǎn)類監(jiān)管檔案。并帶領(lǐng)監(jiān)管所人員到藥品生產(chǎn)企業(yè)、化妝品生產(chǎn)企業(yè)實地指導(dǎo)如何開展監(jiān)督檢查。

（七）藥化市場監(jiān)管業(yè)務(wù)指導(dǎo)組

成員單位：市局藥化市場監(jiān)管科、區(qū)縣局藥化市場監(jiān)管股。

指導(dǎo)步驟：市局藥化市場監(jiān)管科與區(qū)縣局藥化市場監(jiān)管股幫助監(jiān)管所規(guī)范完善藥化市場類監(jiān)管檔案。并帶領(lǐng)監(jiān)管所人員到藥品經(jīng)營店、化妝品經(jīng)營店實地指導(dǎo)如何開展監(jiān)督檢查。

三、相關(guān)要求

（一）認真落實責(zé)任。各業(yè)務(wù)指導(dǎo)組要認真落實業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任，進一步幫助監(jiān)管所規(guī)范完善監(jiān)管檔案，提升監(jiān)管所人員監(jiān)管業(yè)務(wù)能力。

第3篇

進入新的時代,國際間的競爭將更加趨向于無形的競爭,競爭的方式,也已經(jīng)從傳統(tǒng)的方式,轉(zhuǎn)換為以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的“無煙競爭”;我國在新時代的發(fā)展模式與發(fā)展形態(tài),將會在更大程度上受到國際環(huán)境的制約與影響,競爭的能力和手段,也將在很大程度上取決于我國應(yīng)對國際復(fù)雜局勢的水平和能力。在新時期,我黨想要繼續(xù)保持總攬大局的執(zhí)政優(yōu)勢,就必須以積極的應(yīng)對姿態(tài),迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇,順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、信息化、知識化的時展潮流,充分的發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢,構(gòu)筑馬哲的思想網(wǎng)絡(luò)陣地平臺,增強執(zhí)政能力和執(zhí)政水平的建設(shè),進而更好的擔(dān)負起為國家和社會指引發(fā)展道路的責(zé)任。

二、基于電子黨務(wù)的黨建工作的有效性提高的措施

1、構(gòu)建安全體系

安全體系的構(gòu)建,是實現(xiàn)電子黨務(wù)的保障。電子黨務(wù)的安全工作,主要包括:一是,對于電子黨務(wù)工作人員的安全意識的培養(yǎng)和安全管理制度的建設(shè);而是要采用必要的技術(shù)手段,以確保電子黨務(wù)平臺的信息安全和網(wǎng)絡(luò)安全。因而,要建立健全電子黨務(wù)的安全信息的監(jiān)督和實施機制,優(yōu)化電子黨務(wù)管理工作中軟、硬件配套設(shè)施。

2、積極培養(yǎng)人才隊伍

人才隊伍建設(shè),.是實現(xiàn)電子黨務(wù)的重要保障。電子黨務(wù)作為一種新型的、開放的、現(xiàn)代化的工作手段,在實現(xiàn)黨務(wù)管理的一體化方面,具有重要的積極意義。因而,培養(yǎng)能夠熟練掌握現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的黨務(wù)管理工作者,具有十分重要的意義。可以進行黨務(wù)工作者的崗位知識培訓(xùn),實現(xiàn)國家級或者高校間的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),開展遠程教學(xué)、信息服務(wù)、崗前教育等方式,提高工作人員的文化素質(zhì)和技能水平。

3、實施數(shù)字化的管理工作實施數(shù)字化的管理工作,是應(yīng)對當(dāng)前的黨務(wù)信息資源管理工作,仍然是以紙張形式為主的管理現(xiàn)狀而提出的;將紙張黨務(wù)與電子文化進行有效的格式轉(zhuǎn)換,是實現(xiàn)黨務(wù)信息資源共享的重要渠道;因而,黨建工作和管理部門,要想實現(xiàn)高效的電子黨務(wù)建設(shè),就必須加強信息的管理的數(shù)字化建設(shè),對于紙張和電子文件信息資源實行一體化管理,從而在最大限度上減少發(fā)出信息需求到獲得信息的時間,提高了工作效率。

4、設(shè)施信息主管

信息主管的中任務(wù),主要包括保存、使用、整理搜集重要的黨務(wù)信息資源,以助于實現(xiàn)黨務(wù)工作的電子化。具體而言,住院部包括:轉(zhuǎn)換以紙張等實體形式存在的黨務(wù)信息資料,以利于推動黨務(wù)信息資源的共享及有效運行;對于信息數(shù)據(jù)庫進行有效地管理和監(jiān)督,以保證信息數(shù)據(jù)庫的正常、高效運作;積極營造良好的內(nèi)部環(huán)境,以有利于動態(tài)的黨建部門的建設(shè),黨務(wù)信息資源的共享、積累和學(xué)習(xí)。

三、結(jié)語