前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)社聯(lián)督導(dǎo)工作計(jì)劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、指導(dǎo)思想（本著的原則）12字

“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、服務(wù)到位”

二、常規(guī)工作

（一）綜合協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)確。做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，及時(shí)扭轉(zhuǎn)上級(jí)來文及校內(nèi)發(fā)文，加強(qiáng)與各處室的信息溝通。本年度共收到上級(jí)來文526件，校內(nèi)發(fā)文68件。

（二）人事管理，規(guī)范運(yùn)行。協(xié)助校長室、校區(qū)做好人事及考勤工作。1、對今年新招聘教師，調(diào)動(dòng)教師的入編、出編手續(xù)的辦理。采集了相關(guān)信息，補(bǔ)充了人事檔案。2、校區(qū)人員變動(dòng)信息的完善。3、根據(jù)學(xué)校職稱實(shí)施方案，與教務(wù)處、工會(huì)一起，對申報(bào)職稱晉升的教師進(jìn)行資格審核和積分考核，推薦申報(bào)，組織人員將申報(bào)人員材料送市東臺(tái)教育局、人社局、鹽城教育局過堂。4、赴省聯(lián)院參加“2019年度高等教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議”及“2019年學(xué)院人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集工作會(huì)議”，在教務(wù)處及各相關(guān)部門（系部）的支持、配合下，按照省聯(lián)院信息采集工作要求，規(guī)范、細(xì)致地采集了相關(guān)的數(shù)據(jù)，按時(shí)報(bào)送省聯(lián)院。5、根據(jù)省廳及鹽城市教育局要求，報(bào)送2019年度學(xué)校質(zhì)量年報(bào)。6、根據(jù)市教育要求，做好人事編制年報(bào)。7、好年度優(yōu)秀及學(xué)期先進(jìn)組織、匯總、報(bào)送工作。8、根據(jù)校區(qū)要求，強(qiáng)化教職工的考勤統(tǒng)計(jì)，切實(shí)保證每月在教職工代表監(jiān)督下讀取信息，按按月匯總、公布，確保公開透明。9、及時(shí)對教職工的請假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將請假手續(xù)存檔。

（三）黨建工作，扎實(shí)開展。1、根據(jù)上級(jí)要求，協(xié)助學(xué)校黨總支做好“不忘初心 牢記使命”主題教育。2、根據(jù)學(xué)校要求，協(xié)調(diào)做好“掃黑除惡”專項(xiàng)活動(dòng)的宣傳、資料收集整理工作。3、指導(dǎo)我校3名預(yù)備黨員、3名發(fā)展對象填寫資格審核材料并報(bào)送市教育局。4、根據(jù)市扶貧辦要求，做好我校黨員干部結(jié)對幫扶困難農(nóng)戶工作，2019年度分四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)走訪慰問了結(jié)對幫扶對象，并按要求將走訪照片等信息上傳鹽城扶貧網(wǎng)，學(xué)校結(jié)對幫扶資料每年扎口報(bào)送市扶貧辦。5、邀請學(xué)校離退休老黨員來校，開展“感受學(xué)校發(fā)展、追憶光榮歲月”主題活動(dòng)。6、做好學(xué)校年度黨建工作總結(jié)及相關(guān)資料的匯總梳理扎口工作。

另外，1、學(xué)校微信報(bào)道的編排和上傳（2019年度共編排、推送報(bào)道438篇）。2、文明校園的創(chuàng)建（學(xué)校現(xiàn)為鹽城市文明校園、東臺(tái)市文明校園；完成2017-2018鹽城市文明單位的復(fù)查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作）。3、沿海校區(qū)補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總。4、重大活動(dòng)的接待。5、車輛的安排。6、印章的管理。7、與教務(wù)處、后勤處協(xié)同完成績效工資的核算、送審。8、行政會(huì)議的組織安排。9、學(xué)校重要檔案資料的歸檔。10、值班安排。11、其他臨時(shí)交辦事務(wù)。

三、重點(diǎn)工作

（一）規(guī)章制度的“廢改立”。辦公室對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)匯總，督導(dǎo)室擬定了《關(guān)于學(xué)校有關(guān)制度的“廢、改、立”工作項(xiàng)目的思考和說明》，并提交校長室研究。

（二）校園文化建設(shè)。學(xué)校工會(huì)擬定了校園文化整合提升方案。

第2篇

合規(guī)工作指導(dǎo)意見

為了全面開展好聯(lián)社合規(guī)部的各項(xiàng)工作，建立健全有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，根據(jù)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》及《山東省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)合規(guī)工作指導(dǎo)意見》，結(jié)合全縣農(nóng)村信用社實(shí)際，制定本指導(dǎo)意見。

一、做好信用社績效考評(píng)匯總工作

合規(guī)部繼續(xù)做好對各相關(guān)部室所報(bào)的基層信用社業(yè)務(wù)考核表進(jìn)行考核匯總工作，對業(yè)務(wù)考核表進(jìn)行合規(guī)審查，確保考核匯總表公開透明、公平公正，并及時(shí)轉(zhuǎn)交稽核部、人事綜合部、會(huì)計(jì)部發(fā)放工資。

二、加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，做好合規(guī)宣傳教育

（一）加強(qiáng)合規(guī)文化宣傳。一是繼續(xù)堅(jiān)持每周四下午定時(shí)發(fā)送合規(guī)短信，確保合規(guī)短信及時(shí)發(fā)送至全社每名員工的手機(jī)中，增強(qiáng)員工合規(guī)操作意識(shí)。二是做好合規(guī)短信征集工作。并按季做好短信編制、備案、審查工作，增強(qiáng)短信的針對性和時(shí)效性。不斷加強(qiáng)對合規(guī)短信發(fā)送情況與效果進(jìn)行檢查督導(dǎo)，及時(shí)更新了各級(jí)發(fā)送人員的手機(jī)號(hào)碼。三是做好合規(guī)信息報(bào)送。根據(jù)辦事處要求，及時(shí)總結(jié)合規(guī)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)告合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息，每月向辦事處上報(bào)優(yōu)秀合規(guī)信息2篇。四是做好合規(guī)宣傳工作。結(jié)合自身實(shí)際，不斷拓寬合規(guī)宣傳渠道、積極創(chuàng)新合規(guī)宣傳方式、努力提高合規(guī)宣傳效果，大力推動(dòng)合規(guī)信息平臺(tái)建設(shè)，在內(nèi)、外網(wǎng)，報(bào)紙，雜志上開辟合規(guī)宣傳專欄，刊發(fā)合規(guī)簡報(bào)。五是確保辦公用計(jì)算機(jī)全部使用合規(guī)屏保，加強(qiáng)檢查，并積極做好合規(guī)屏保后續(xù)修訂工作。六是征集合規(guī)宣傳漫畫，出版漫畫集并組織評(píng)獎(jiǎng)。

（二）開展合規(guī)知識(shí)教育活動(dòng)。一是組織全社員工對銀監(jiān)會(huì)法律法規(guī)清理結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高全員法律法規(guī)意識(shí)。二是對本聯(lián)社各部門的規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行全面梳理，并建立了年度規(guī)章制度梳理審查登記薄。三是加強(qiáng)合規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)。組織加強(qiáng)對法律法規(guī)、監(jiān)管知識(shí)、管理制度、操作流程的學(xué)習(xí)，對不同專業(yè)每月組織一次合規(guī)知識(shí)集中學(xué)習(xí)。四是舉辦合規(guī)知識(shí)大獎(jiǎng)賽活動(dòng)。

三、加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高合規(guī)管理水平

（一）加強(qiáng)合規(guī)管理工作的檢查指導(dǎo)。一是年初制定年度、季度工作指導(dǎo)意見。根據(jù)合規(guī)工作指導(dǎo)意見，細(xì)化完善工作措施抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)合規(guī)工作有序開展。二是做好日常工作交流溝通。按季召開全社合規(guī)聯(lián)絡(luò)員聯(lián)席會(huì)議，定期研究合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理情況，形成合規(guī)組織體系有效聯(lián)動(dòng)的管理合力。三是組織開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)檢查工作。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)檢查內(nèi)容包括：合規(guī)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、風(fēng)險(xiǎn)生成原因、違規(guī)事件整改效果等，形成合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告，及時(shí)上報(bào)聯(lián)社高級(jí)管理層與辦事處。

（二）做好各類合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告報(bào)送工作。一是建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)報(bào)告制度。按季收集合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)測，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和化解措施，形成合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，按季及時(shí)向高管層和專業(yè)部門反饋。二是建立合規(guī)工作報(bào)告制度。根據(jù)聯(lián)社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理操作規(guī)程和工作計(jì)劃完成情況，按季編制《合規(guī)工作報(bào)告》和《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)報(bào)告》，季末15日內(nèi)完成書面報(bào)送工作。

四、加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平

結(jié)合轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，繼續(xù)打造一批具有信用社特色和優(yōu)勢的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，嚴(yán)格按照省聯(lián)社統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)形象好、功能全、輻射面廣、服務(wù)水平高的精品網(wǎng)點(diǎn)，在硬件設(shè)施配備上，計(jì)劃統(tǒng)一配備客戶專用點(diǎn)鈔機(jī)、自動(dòng)扎把機(jī)、led利率屏、宣傳電視、客戶等候排椅、雨傘架、書報(bào)架、手機(jī)充電站、飲水機(jī)、綠色花卉植物、銀聯(lián)提示牌等，明年計(jì)劃對5家信用社進(jìn)修裝修改造。在優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)方面，繼續(xù)強(qiáng)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設(shè)。計(jì)劃每一季度對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在崗職工、大堂經(jīng)理、保安人員進(jìn)行一次規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)，每月對各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范服務(wù)情況現(xiàn)場檢查、電視監(jiān)控非現(xiàn)場檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)整改，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，對優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)做到較好的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)劃初，做好《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范服務(wù)管理考核辦法》、《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社規(guī)范化服務(wù)準(zhǔn)則》進(jìn)一步修改工作。

五、網(wǎng)點(diǎn)改造及溫馨家園建設(shè)工作

第3篇

關(guān)鍵詞：地鐵；綜合聯(lián)調(diào)；組織管理

Abstract: the mechanical and electrical equipment comprehensive alignment is put into the subway no-load test operation before an important test link, this paper, taking chengdu metro line 1 phase station mechanical and electrical equipment comprehensive alignment, from organization, personnel arrangement, the organization and management on three aspects of alignment organization the importance of the management, and gives the improvement and optimization proposals.

Keywords: the subway; Comprehensive alignment; Organization management

中圖分類號(hào)： U231+.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

成都地鐵2號(hào)線車站設(shè)備聯(lián)調(diào)從2012年4月10日開始，至5月18日基本結(jié)束，在不足40天時(shí)間內(nèi)完成了20個(gè)車站及OCC、車輛段的聯(lián)調(diào)工作，可以說是時(shí)間緊，任務(wù)重，合理的進(jìn)行聯(lián)調(diào)的各項(xiàng)組織管理，可以有效的安排工作計(jì)劃及人員調(diào)配，提高聯(lián)調(diào)工作效率，為順利高質(zhì)量完成聯(lián)調(diào)工作奠定了基礎(chǔ)。

本文從成都地鐵2號(hào)線1期工程車站機(jī)電設(shè)備聯(lián)調(diào)的組織架構(gòu)，現(xiàn)場人員組織安排，現(xiàn)場組織管理等幾個(gè)方面對聯(lián)調(diào)組織管理進(jìn)行重點(diǎn)闡述，并對提出了改進(jìn)及優(yōu)化建議。

一、綜合聯(lián)調(diào)的目的

車站機(jī)電設(shè)備的聯(lián)調(diào)目的在于，從運(yùn)營的角度，對車站機(jī)電設(shè)備功能進(jìn)行的驗(yàn)證性測試，驗(yàn)證各車站設(shè)備系統(tǒng)間的接口功能和性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求并滿足運(yùn)營部門使用要求，調(diào)試的重點(diǎn)在于車站環(huán)控系統(tǒng)的和消防系統(tǒng)能否達(dá)到正常運(yùn)營使用的標(biāo)準(zhǔn)。特別是在車站發(fā)生火災(zāi)情況下的環(huán)控系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的設(shè)備聯(lián)動(dòng)功能測試。

同時(shí)通過綜合聯(lián)調(diào)，可以全面地檢查與暴露車站各機(jī)電系統(tǒng)在設(shè)計(jì)、施工、單系統(tǒng)接口調(diào)試中存在的各種問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)有效的記錄，形成問題梳理報(bào)告，確保問題在開通運(yùn)營之前得到整改。

二、車站機(jī)電設(shè)備綜合聯(lián)調(diào)的組織架構(gòu)

1、聯(lián)調(diào)組織架構(gòu)及職責(zé)分工

公司成立了2號(hào)線聯(lián)調(diào)指揮部統(tǒng)一管理成都地鐵2號(hào)線1期工程的綜合聯(lián)調(diào)工作。其基本架構(gòu)如圖1所示。各小組分工及具體職責(zé)如下：（見圖1）

圖1 聯(lián)調(diào)組織架構(gòu)

（1）2號(hào)線聯(lián)調(diào)指揮部：責(zé)聯(lián)調(diào)過程中重大問題的研究、協(xié)調(diào)和決策；審定和批準(zhǔn)綜合聯(lián)調(diào)計(jì)劃和實(shí)施方案；檢查和指導(dǎo)綜合聯(lián)調(diào)實(shí)施工作，定期聽取綜合聯(lián)調(diào)工作情況的匯報(bào)；對綜合聯(lián)調(diào)中表現(xiàn)優(yōu)秀或影響工作進(jìn)度或質(zhì)量的部門（單位）、人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（2）聯(lián)調(diào)辦公室：負(fù)責(zé)聯(lián)調(diào)工作的總體籌劃并定期向綜合聯(lián)調(diào)指揮部匯報(bào)進(jìn)度情況、存在及需要協(xié)調(diào)解決的問題；負(fù)責(zé)綜合聯(lián)調(diào)過程中的日常組織和管理工作；負(fù)責(zé)對綜合聯(lián)調(diào)過程的部門和人員進(jìn)行考核。

（3）聯(lián)調(diào)保障組：主要負(fù)責(zé)聯(lián)調(diào)前具備條件的安全檢查及評(píng)估, 緊急情況下的救援和應(yīng)急管理、協(xié)調(diào), 合理安排聯(lián)調(diào)人員的交通、就餐等后勤保障。

（4）技術(shù)與計(jì)劃管理組：主要負(fù)責(zé)聯(lián)調(diào)過程進(jìn)行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題提出整改要求和建議，聯(lián)調(diào)方案的編制和優(yōu)化完善， 收集和匯總相關(guān)的聯(lián)調(diào)資料并形成總結(jié)報(bào)告。

（5）聯(lián)調(diào)實(shí)施組：主要負(fù)責(zé)按預(yù)定計(jì)劃組織相應(yīng)聯(lián)調(diào)科目，負(fù)責(zé)聯(lián)調(diào)過程中的指揮和組織協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)聯(lián)調(diào)現(xiàn)場的安全管理工作。

2、車站設(shè)備組組織架構(gòu)及分工

車站機(jī)電設(shè)備屬于聯(lián)調(diào)實(shí)施組中車站設(shè)備組負(fù)責(zé)調(diào)試。車站設(shè)備組根據(jù)分工不同分為控制中心現(xiàn)場組和車站現(xiàn)場組。

（1）控制中心現(xiàn)場組：主要負(fù)責(zé)聯(lián)調(diào)的總體協(xié)調(diào)和處置，按照聯(lián)調(diào)細(xì)則組織聯(lián)調(diào)實(shí)施，記錄控制中心相關(guān)數(shù)據(jù)。

（2）車站現(xiàn)場組：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場聯(lián)調(diào)科目的操作，記錄車站數(shù)據(jù)，全程安全檢查和督導(dǎo)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各參演單位的調(diào)試組織工作。

三、車站機(jī)電設(shè)備綜合聯(lián)調(diào)參演單位及現(xiàn)場人員組織安排

1、參與聯(lián)調(diào)的單位

由成都地鐵運(yùn)營公司各部門、成都地鐵建設(shè)公司各部門、設(shè)計(jì)總體及系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位、各機(jī)電系統(tǒng)及工點(diǎn)監(jiān)理單位、綜合監(jiān)控系統(tǒng)承包商、其他相關(guān)機(jī)電系統(tǒng)、關(guān)鍵設(shè)備及工點(diǎn)承包商組成。

2、參與聯(lián)調(diào)現(xiàn)場人員安排

人員安排是車站機(jī)電設(shè)備綜合聯(lián)調(diào)現(xiàn)場管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如果系統(tǒng)承包商現(xiàn)場的調(diào)試人員在現(xiàn)場的配置不足，或者在現(xiàn)場不能夠發(fā)揮作用，將嚴(yán)重影響到現(xiàn)場的聯(lián)調(diào)進(jìn)度。為了滿足現(xiàn)場聯(lián)調(diào)的人員配置的要求，此次聯(lián)調(diào)嚴(yán)格規(guī)定了參演單位人員的數(shù)量配置（最低配置數(shù)量，各參演單位可以根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行增加）及承包商現(xiàn)場職責(zé)。配置如下：

（1）控制中心：6人（成都地鐵3人，系統(tǒng)承包商3人）。承包商人員主要負(fù)責(zé)協(xié)助中央調(diào)度進(jìn)行系統(tǒng)操作和設(shè)備保駕工作。

（2）車站控制室（含站長室）：7人（成都地鐵6人，系統(tǒng)承包商1人）。承包商人員負(fù)責(zé)協(xié)助車站值班員進(jìn)行系統(tǒng)操作和設(shè)備保駕工作。

（3）車站現(xiàn)場：29人（成都地鐵6人，設(shè)計(jì)總體及系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位2人，監(jiān)理單位2人，各個(gè)系統(tǒng)承包商19人）。承包商人員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備保駕工作。

四、現(xiàn)場組織管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)調(diào)計(jì)劃

現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照聯(lián)調(diào)計(jì)劃中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，確保聯(lián)調(diào)計(jì)劃的有效執(zhí)行。優(yōu)先執(zhí)行聯(lián)調(diào)計(jì)劃中的調(diào)試，遇到不能執(zhí)行或者兌現(xiàn)的調(diào)試，根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排調(diào)試順序，將不能調(diào)試的項(xiàng)目暫時(shí)擱置。并計(jì)劃安排補(bǔ)測。

2、嚴(yán)格的記錄聯(lián)調(diào)相關(guān)數(shù)據(jù)

現(xiàn)場指揮指定專人記錄聯(lián)調(diào)相關(guān)的數(shù)據(jù)，記錄的必須是準(zhǔn)確、詳細(xì)的。因?yàn)槁?lián)調(diào)的相關(guān)數(shù)據(jù)是對設(shè)備是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足運(yùn)營條件的直接體現(xiàn)。也是對暴露出的設(shè)計(jì)缺陷和施工問題整改的原始依據(jù)，需要嚴(yán)格認(rèn)真填寫。

3、組織協(xié)調(diào)車站現(xiàn)場系統(tǒng)承包商

現(xiàn)場指揮需要協(xié)調(diào)參加聯(lián)調(diào)的各個(gè)系統(tǒng)承包商之間的溝通與聯(lián)系。在成都地鐵2號(hào)線1期工程車站機(jī)電設(shè)備綜合聯(lián)調(diào)中，現(xiàn)場有14個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)承包商在現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)調(diào)。車站現(xiàn)場指揮通過800M無線手持臺(tái)、400M無線手持臺(tái)、以及站內(nèi)廣播等多種通訊方式對各系統(tǒng)承包商進(jìn)行溝通確認(rèn)，確保聯(lián)調(diào)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4、車站聯(lián)調(diào)現(xiàn)場突況的應(yīng)急處置

在聯(lián)調(diào)現(xiàn)場突然發(fā)生突況時(shí)，現(xiàn)場指揮應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請示，說明車站目前發(fā)生的緊急情況。組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場查看，了解現(xiàn)場實(shí)時(shí)情況。在確保不影響正常車站設(shè)備調(diào)試的情況下，繼續(xù)進(jìn)行調(diào)試。

五、經(jīng)驗(yàn)與建議

在整個(gè)成都地鐵2號(hào)線1期工程車站機(jī)電設(shè)備綜合聯(lián)調(diào)完成以后，從現(xiàn)場反映的情況來看，在聯(lián)調(diào)的很多方面都可以進(jìn)行優(yōu)化和提高。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場參演人員對設(shè)計(jì)功能的理解

在車站機(jī)電設(shè)備聯(lián)調(diào)中，由于設(shè)計(jì)眾多機(jī)電設(shè)備，特別是涉及消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)時(shí)，現(xiàn)場參演人員一定要明確消防聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)，仔細(xì)辨別現(xiàn)場設(shè)備是否是按照正確的設(shè)計(jì)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。由于聯(lián)調(diào)是運(yùn)營前的最后一關(guān)，因此一定要嚴(yán)格把控，杜絕錯(cuò)誤。

2、聯(lián)合理優(yōu)化調(diào)記錄表格

聯(lián)調(diào)中的記錄表格是聯(lián)調(diào)中最重要的核心所在，因此對聯(lián)調(diào)記錄表格的優(yōu)化，也就是對整個(gè)現(xiàn)場聯(lián)調(diào)的優(yōu)化。可以將表格中一些細(xì)節(jié)性的描述進(jìn)行優(yōu)化，對表格中一些重復(fù)性的驗(yàn)證進(jìn)行優(yōu)化，從而加快整個(gè)聯(lián)調(diào)的進(jìn)程。

3、加強(qiáng)對現(xiàn)場參演人員的把控

在現(xiàn)場聯(lián)調(diào)中，現(xiàn)場指揮應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場參演人員，特別是各系統(tǒng)承包商參演人員的把控。聯(lián)調(diào)現(xiàn)場是按照既定的流程來進(jìn)行逐項(xiàng)測試的，現(xiàn)場指揮應(yīng)在測試當(dāng)前項(xiàng)目時(shí)，就預(yù)計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目測試時(shí)間，并將下個(gè)測試項(xiàng)目系統(tǒng)承包商人員集中到指定位置，便于在一項(xiàng)測試完成后，立即開始下項(xiàng)測試。這樣會(huì)大大增加聯(lián)調(diào)時(shí)間的利用效率，優(yōu)化聯(lián)調(diào)進(jìn)程。

4、加強(qiáng)對運(yùn)營隊(duì)伍的鍛煉

通過聯(lián)調(diào)加強(qiáng)對運(yùn)營隊(duì)伍的鍛煉，提高運(yùn)營隊(duì)伍的操作能力，故障處理能力，完善運(yùn)營規(guī)章制度為正式運(yùn)營打下基礎(chǔ)。

六、總結(jié)

通過成都地鐵2號(hào)線1期工程車站機(jī)電設(shè)備綜合聯(lián)調(diào)，表明了正確的組織管理是聯(lián)調(diào)成功的主要保障。在成都軌道交通呈快速發(fā)展趨勢的今天，合理的組織協(xié)調(diào)管理，將有力的保證成都地鐵新線線路安全的運(yùn)營，使成都軌道交通成為廣大市民安全快捷的出行方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]何霖.城市軌道交通運(yùn)營籌備與組織[M].北京:中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2008.

[2]陳輝，章?lián)P.成都地鐵綜合大聯(lián)調(diào)的實(shí)施與思考[J].都市快軌交通,第24卷 第1期 2011,02:48-51

[3]李海川.城軌交通工程系統(tǒng)總聯(lián)調(diào)及運(yùn)營演練的探討[J].都市快軌交通,第18卷 第4期 2005,08:86-89,100