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第1篇

第四采油廠現(xiàn)有的五個(gè)采油工區(qū)均設(shè)有保衛(wèi)組，廠區(qū)內(nèi)各單位的門衛(wèi)、巡防隊(duì)等治保機(jī)構(gòu)健全，做到了勤務(wù)規(guī)范，著裝標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)廠里成立了職工服務(wù)站，健全了內(nèi)部調(diào)解、幫教轉(zhuǎn)化等群防群治組織管理制度，做到了分工明確，措施到位，工作規(guī)范。目前共有保安員66名，其中護(hù)廠大隊(duì)37名，下設(shè)7個(gè)保安班，包括新組建的技防班；采油工區(qū)29名，擔(dān)負(fù)著全廠1127口油、氣、水井及設(shè)施的保護(hù)和7條輸油氣管道的巡護(hù)任務(wù)。廠區(qū)內(nèi)共有8個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，有專兼職治保會(huì)人員42名，形成了專群結(jié)合、全員參與的工作局面。

多年來(lái)，廠綜治委認(rèn)真貫徹油田公司精細(xì)管理工作要求，在綜合治理工作實(shí)踐中，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制。近年，面對(duì)綜治工作的新形勢(shì)、新任務(wù)，新挑戰(zhàn)，探索出了具有四廠特色的“五化”工作機(jī)制，全面提升了綜治精細(xì)管理工作水平，創(chuàng)出了一流工作業(yè)績(jī)。

近年來(lái)，共抓獲拘留各類涉油不法分子100余名，繳獲盜油車輛40多臺(tái)、收繳被盜原油50余噸，實(shí)現(xiàn)了土煉油爐為零，被盜電量為零，回收落地原油1200余噸，協(xié)助處置各類工農(nóng)糾紛46起，及時(shí)制止管道違法占?jí)?4起。曾先后被評(píng)為“全國(guó)整治油氣田及輸油氣管道生產(chǎn)治安秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)先進(jìn)集體”、“河北省企業(yè)事業(yè)單位治安防范先進(jìn)單位”等稱號(hào)，在開展“兩會(huì)”及國(guó)慶安保維穩(wěn)工作中，獲得了油田公司“兩會(huì)”安保嘉獎(jiǎng)令表彰，在開展“平安油田”創(chuàng)建工作中，被河北省授于《2011年度深化“平安油田”創(chuàng)建先進(jìn)單位》稱號(hào)。

一、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理，形成了綜治工作“五化”機(jī)制。

一是突出打擊能力，實(shí)現(xiàn)警保聯(lián)防一體化。針對(duì)涉油不法分子手段呈多樣化、團(tuán)伙化、智能化、暴力化的趨勢(shì)，通過(guò)健全與萬(wàn)東分局協(xié)同工作制度，細(xì)化相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)整體協(xié)作配合，不斷優(yōu)化整合公安、內(nèi)保資源，形成了警保聯(lián)合、警企聯(lián)動(dòng)、企地聯(lián)合的良好格局。萬(wàn)東分局每天安排兩名干警與護(hù)廠大隊(duì)保安班共同巡防、備勤，有效規(guī)避了執(zhí)勤過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，凸顯了配合緊密、同心合力、打擊及時(shí)、震懾有力的優(yōu)勢(shì)。“11.7”、“4.15”等管道鉆孔團(tuán)伙盜油案件的成功告破，彰顯了警保聯(lián)合一體化的威力。

二是保持高壓態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)行動(dòng)常態(tài)化。按照“嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)打、嚴(yán)治”的工作思路，將重要時(shí)期安保行動(dòng)以常態(tài)化持續(xù)開展，采取日常巡防和重點(diǎn)巡查相結(jié)合的方式，實(shí)施交叉巡護(hù)、重點(diǎn)打擊。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“一票否決”等制度，目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出，任務(wù)有分工、責(zé)任有落實(shí)、交接無(wú)空檔的運(yùn)行工作機(jī)制充分顯效。在油區(qū)治理工作中，為準(zhǔn)確、有力打擊不法涉油犯罪，堅(jiān)持深入開展油區(qū)動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行綜治辦、護(hù)廠大隊(duì)班以上干部參加的周分析會(huì)，護(hù)廠、保衛(wèi)組半月分析會(huì)及廠主管領(lǐng)導(dǎo)、萬(wàn)東分局領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位總支書記參加的月度分析會(huì)議制度，對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)油區(qū)形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)案特征進(jìn)行剖析，做到了信息通暢，掌控準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)到位，處置各類突發(fā)事件措施得當(dāng)。為加強(qiáng)緊密協(xié)作，萬(wàn)東分局每天安排兩名干警同護(hù)廠大隊(duì)保安班共同巡防、備勤。同時(shí)，采取加密巡查、主動(dòng)出擊、化裝偵察等辦法，對(duì)涉油不法分子實(shí)施嚴(yán)厲打擊，較好的維護(hù)了油區(qū)治安秩序。

三是夯實(shí)防范基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)防控網(wǎng)絡(luò)化。通過(guò)將各種特殊時(shí)期安保工作常態(tài)化開展，持續(xù)保持了高壓態(tài)勢(shì)，牢牢掌握了主動(dòng)權(quán)，始終保持了油區(qū)的穩(wěn)定秩序。按照“突出技防、加強(qiáng)人防、鞏固物防”的思路，先后投資260萬(wàn)元，建立多層次防控體系，實(shí)現(xiàn)了油（廠）區(qū)重點(diǎn)單位、要害部位全面監(jiān)控。通過(guò)定期開展油（廠）區(qū)治安形勢(shì)和案情分析，突出重點(diǎn)、廣布特情，對(duì)重點(diǎn)部位加密巡查、嚴(yán)防死守，布設(shè)“人防”控制網(wǎng)；采取加裝防護(hù)欄、應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)，油井安裝E型鎖、加固防盜井口房，鞏固“物防”基礎(chǔ)網(wǎng)；采取安裝區(qū)域防控報(bào)警、管道聲波、壓力報(bào)警、移動(dòng)黑光取證等先進(jìn)設(shè)備，有效提升綜合防控能力，構(gòu)建“技防”信息網(wǎng)。

四是依托政策優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)維權(quán)法制化。面對(duì)占?jí)号c反占?jí)喝找嫱癸@的矛盾，我廠在廣泛開展法制宣傳的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《第四采油廠輸油氣管道安全保護(hù)工作方案》及巡護(hù)制度，同時(shí)利用《石油天然氣管道保護(hù)法》這一法律武器，及時(shí)有效制止各類新發(fā)占?jí)骸⒏蓴_油氣生產(chǎn)及侵占井場(chǎng)、道路等行為的發(fā)生，形成強(qiáng)化宣傳、嚴(yán)加防范、專項(xiàng)整治、重點(diǎn)打擊的整體合力，較好地維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益。先后對(duì)所轄油區(qū)20多個(gè)重點(diǎn)村鎮(zhèn)開展了法制宣傳活動(dòng)。共出動(dòng)警務(wù)宣傳車300余臺(tái)次，便民服務(wù)車輛90余臺(tái)，電、氣焊40余套，宣傳人員1500余人次。共張貼散發(fā)《關(guān)于清理違法占?jí)菏吞烊粴夤艿拦鏁?000余份、《石油天然氣管道保護(hù)法》宣傳手冊(cè)2100余本、制作懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅140多條、利用宣傳車播放《致油區(qū)村民一封信》及《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理盜竊油氣、破壞油氣設(shè)備等刑事案件具體應(yīng)用法律若干問(wèn)題的解釋》130余小時(shí)，為當(dāng)?shù)卮迕裥蘩磙r(nóng)機(jī)具共1500多件，營(yíng)造了良好的外部氛圍。

第2篇

一、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，頂層設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系

西部管道公司是管道企業(yè)的一名新兵，歷史短、發(fā)展快，成立十年來(lái)，歷經(jīng)五次較大規(guī)模的重組整合。由于體制和機(jī)制方面的差異、管道建設(shè)年代不同、設(shè)備新舊程度不同，基層站場(chǎng)管理體系和制度存在流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不一、交叉重復(fù)等問(wèn)題，觀念轉(zhuǎn)變、文化融合、管理對(duì)接、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等方面，需要做大量工作。公司是一個(gè)跨度數(shù)千公里、沒有圍墻的企業(yè)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，站隊(duì)分散，站場(chǎng)間的硬件設(shè)施參差不齊。管道所經(jīng)地區(qū)多為荒無(wú)人煙的大漠戈壁，社會(huì)依托差，有的基層站隊(duì)吃水要從上百公里之外拉運(yùn)，工作生活條件十分艱苦。

要實(shí)現(xiàn)管道安全高效平穩(wěn)運(yùn)行，就必須大力加強(qiáng)基層建設(shè)，在打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)上下功夫。為此，基于現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，確定了以“四化”建設(shè)為抓手，推進(jìn)公司基層建設(shè)工作上水平的工作思路，把著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在站場(chǎng)和線路上，在輸油氣基層站隊(duì)實(shí)施基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視形象標(biāo)準(zhǔn)化、員工之家標(biāo)準(zhǔn)化。了標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)意見和實(shí)施方案，為基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了依據(jù)。“四化”模式涵蓋站隊(duì)管理、作業(yè)、形象、文化等各個(gè)要素，制定員工怎么做的規(guī)范，固化崗位怎么干的標(biāo)準(zhǔn)，建立做不到怎么辦的制度，真正解決干什么、誰(shuí)來(lái)干、干到什么程度的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)基層站隊(duì)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單、考核“五統(tǒng)一”，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化。

二、刻畫統(tǒng)一模板，建立可復(fù)制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

抽調(diào)各專業(yè)骨干和經(jīng)驗(yàn)豐富的基層站隊(duì)長(zhǎng)，梳理制度、完善流程、建立規(guī)范，并在生產(chǎn)實(shí)踐中反復(fù)進(jìn)行驗(yàn)證，建立起了涵蓋輸油氣站場(chǎng)管理的一整套有形化的標(biāo)準(zhǔn)，形成了站場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)。

在基層管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，按照簡(jiǎn)化、優(yōu)化原則，主要從基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、管理流程、應(yīng)用表單等方面著手，進(jìn)行梳理分析、科學(xué)整合，把重組劃入單位間不同的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行了統(tǒng)一，完善站隊(duì)規(guī)章制度，篩選體系文件，固化業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)記錄表單，使業(yè)務(wù)流程更趨合理，制度體系更加規(guī)范。

在崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面，建立以專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書為核心，以操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)處置方案為支持，以操作票、處置卡、檢查表、許可票證為手段的崗位作業(yè)模式，建立了分專業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表，分種類固化各種操作票，形成多個(gè)應(yīng)急處置卡和4大類20項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)中按照操作票強(qiáng)制施行“唱票”作業(yè)，嚴(yán)格操作行為，杜絕“自選動(dòng)作”，把檢查表貫穿作業(yè)全過(guò)程，以查促管形成閉環(huán)；應(yīng)急情況下以危險(xiǎn)作業(yè)許可和現(xiàn)場(chǎng)處置卡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，確保了生產(chǎn)管理規(guī)范受控。

在目視形象標(biāo)準(zhǔn)化方面，對(duì)站點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)的安全目視化和設(shè)備目視化標(biāo)識(shí)，及辦公生活區(qū)的視覺形象標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一了人員安全、公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)作業(yè)等4大類目視化標(biāo)識(shí)，使各種管理狀態(tài)“一目了然”。建立員工行為規(guī)范，探索準(zhǔn)軍事化管理，培育員工習(xí)慣養(yǎng)成，塑造員工良好形象。目前，各站場(chǎng)室內(nèi)外總體格調(diào)一致，統(tǒng)一進(jìn)站安全提示，從生產(chǎn)區(qū)設(shè)施標(biāo)識(shí)到辦公室布局?jǐn)[放統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了企業(yè)形象。

在員工之家標(biāo)準(zhǔn)化方面，站場(chǎng)生活區(qū)建立了教育培訓(xùn)、食堂后勤、員工宿舍、文化健身、親情溝通5個(gè)功能區(qū)，補(bǔ)充完善生活后勤設(shè)施，明確統(tǒng)一的建設(shè)配置標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持在員工中開展每年一次軍訓(xùn)、每季度一次趣味活動(dòng)、每月升一次國(guó)旗、檢查一次員工宿舍內(nèi)務(wù)、過(guò)一次集體生日“五項(xiàng)”活動(dòng)，規(guī)范員工日常行為，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，打造一線文化之家、健康之家、暖心之家。

三、樹典型抓示范，確保標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)建設(shè)取得實(shí)效

按照管道線路分布區(qū)域，選樹各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)典型，培養(yǎng)建立了一批示范作用好的標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)。

樹典型，示范引領(lǐng)。集團(tuán)公司“千隊(duì)示范”工程示范站、國(guó)門第一站霍爾果斯壓氣首站，人員素質(zhì)高、基礎(chǔ)管理好、隊(duì)伍執(zhí)行力強(qiáng)。公司組織人員深入總結(jié)提煉該站的示范經(jīng)驗(yàn)，既注重軟件，也注重硬件，從基層管理、崗位作業(yè)、目視形象、員工之家四方面入手，歷時(shí)3個(gè)月，打造出具備示范演練、培教結(jié)合的實(shí)訓(xùn)基地，邁出了標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵一步。全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、專題推進(jìn)、集中培訓(xùn)，激發(fā)了各站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情，先后建成霍爾果斯、西靖等14個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)示范點(diǎn)，有效提升了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效率。

第3篇

一、節(jié)能減排從容應(yīng)對(duì)、油田公司亮出實(shí)力。

在全國(guó)上下提倡節(jié)能減排新形勢(shì)下，油田公司，以強(qiáng)化日常管理為重點(diǎn)，以嚴(yán)格考核為手段，全面提升了五大系統(tǒng)效率，提高了能源和水資源的綜合利用效率,實(shí)現(xiàn)油田噸液綜合能耗、噸液新水量逐年降低的持續(xù)、高效、健康發(fā)展，歸結(jié)集團(tuán)公司節(jié)能減排工作主要呈現(xiàn)出四大亮點(diǎn)：

一是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，轉(zhuǎn)變節(jié)能觀念，突破節(jié)能瓶頸。

油田上下在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，時(shí)刻保持對(duì)節(jié)能生產(chǎn)形勢(shì)的警覺，自覺增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，轉(zhuǎn)變節(jié)能觀念，把安全生產(chǎn)和節(jié)能減排作為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的突破口和重要抓手，積極做好節(jié)能減排的實(shí)踐者、推動(dòng)者，堅(jiān)持走科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全生產(chǎn)得到充分保障的新型工業(yè)化道路。

二是節(jié)能措施層層推進(jìn)，節(jié)能減排責(zé)任制逐步落實(shí)。

集團(tuán)公司不斷總結(jié)、鞏固實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作的均衡和可持續(xù)發(fā)展。節(jié)能措施層層推進(jìn)，當(dāng)前，油田節(jié)能文化建設(shè)已經(jīng)邁入自主管理初級(jí)階段，集團(tuán)公司抓住有利時(shí)機(jī)，充分利用節(jié)能文化搭建的平臺(tái)，推動(dòng)節(jié)能減排工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，提升體系運(yùn)行質(zhì)量，節(jié)能減排責(zé)任制也正在逐步落實(shí)。

三是注重節(jié)能減排文化的理念、工具和方法的普及運(yùn)用，推動(dòng)節(jié)能減排工作取得積極進(jìn)展。

在期間，我們集團(tuán)公司大膽采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)適用的工藝技術(shù)，形成了以高效三相分離器、密閉集輸、污水生化處理等為主的特色工藝。

在節(jié)能理念的倡導(dǎo)下，油田伴生氣回收利用效果顯著，加強(qiáng)了外輸管線的建設(shè)，建立了輸氣管網(wǎng)，輸氣管網(wǎng)每天外輸伴生氣40萬(wàn)方，期間外輸伴生氣2.8億方；建立了三個(gè)CNG加氣站，每天外銷11萬(wàn)方，期間外銷伴生氣6410萬(wàn)方。二是推廣應(yīng)用天然氣發(fā)電工程。建立了燃?xì)獍l(fā)電站，投入了22套機(jī)組，負(fù)載9000KW，期間共發(fā)電14022萬(wàn)千瓦時(shí)，回收利用伴生氣3874萬(wàn)方。

為了有效利用伴生氣資源，集團(tuán)還開展了科研攻關(guān)，截止到2014年12月底,島共投采油井43口，36口氣舉采油，7口關(guān)井，減少了集輸、注水設(shè)備的投入和伴生氣的放空，同時(shí)也為其它人工島建立了一種氣舉采油模式。集團(tuán)整體實(shí)施直線型節(jié)能抽油機(jī)，成果顯著2008年起，在新井投產(chǎn)尤其是中深層和深層井大量使用，至今已推廣應(yīng)用了232臺(tái)，運(yùn)行最長(zhǎng)時(shí)間達(dá)5年多。節(jié)能效果達(dá)到30%以上，系統(tǒng)效率平均增幅6.39%，年節(jié)電1000萬(wàn)度。

為確保節(jié)能節(jié)水工作責(zé)任到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，我們制定了《新產(chǎn)品、新技術(shù)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法》，對(duì)試用、監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)效果明顯的新產(chǎn)品和新技術(shù)按公司市場(chǎng)管理辦法規(guī)定程序辦理市場(chǎng)準(zhǔn)入，逐步推廣使用。申請(qǐng)準(zhǔn)入的節(jié)能節(jié)水新技術(shù)、新產(chǎn)品必須經(jīng)第三方具有檢測(cè)資質(zhì)的監(jiān)測(cè)部門進(jìn)行節(jié)能效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，油田公司根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)等級(jí)發(fā)放認(rèn)可證，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)功能實(shí)施證后監(jiān)督，嚴(yán)禁各單位使用無(wú)證產(chǎn)品（技術(shù)）。2014年上半年油田委托集團(tuán)公司節(jié)能監(jiān)測(cè)中心對(duì)5個(gè)不同廠家的變頻控制器、太陽(yáng)能防蠟器、太陽(yáng)能加溫裝置、抽油機(jī)伺服裝置、塔架式抽油機(jī)進(jìn)行了監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，通過(guò)組織多部門的公平優(yōu)選，確定質(zhì)量好價(jià)格優(yōu)、技術(shù)含量高、節(jié)能效果好的3家節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)入了油田市場(chǎng)，為節(jié)能新產(chǎn)品推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

四是明確了節(jié)能減排工作思路，為加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

為更好的推進(jìn)節(jié)能減排活動(dòng)開展，我們集團(tuán)明確了節(jié)能減排工作思路，首先做到分析油田節(jié)能的潛力和存在的問(wèn)題，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定合理的解決措施，其次節(jié)能減排工作思路最終目標(biāo)就是要全面提高五大系統(tǒng)效率，推動(dòng)油田節(jié)能節(jié)水技術(shù)進(jìn)步，促使油田更好的實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。節(jié)能減排工作思路中我們始終堅(jiān)持把科技作為節(jié)能節(jié)水的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，大力發(fā)展先進(jìn)適用的節(jié)能減排技術(shù)，通過(guò)集成配套和加強(qiáng)管理，不斷突破節(jié)能減排的瓶頸，極大地提高了科技對(duì)節(jié)能節(jié)水的貢獻(xiàn)率。

二、創(chuàng)新管理手段，以節(jié)能獲效益

期間，國(guó)家高度重視節(jié)能減排工作，提出了GDP能耗在2010年的基數(shù)上，下降18%的總體目標(biāo)，同時(shí)集團(tuán)公司將節(jié)能量、節(jié)水量作為硬性指標(biāo)納入和年度考核中，在這種新形勢(shì)、新任務(wù)下，公司堅(jiān)持創(chuàng)新管理手段，以節(jié)能獲效益，狠抓落實(shí)節(jié)能工作，從以下幾個(gè)方面著手。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，營(yíng)造節(jié)能降耗的的良好環(huán)境

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)考核。進(jìn)一步完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的指標(biāo)體系和考核體系，使節(jié)能降耗工作形成機(jī)制。逐級(jí)分解落實(shí)節(jié)能降耗指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督考核,層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)好控制方案、嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

2、堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度、有保有壓，全面完成節(jié)能節(jié)水目標(biāo)任務(wù)

集團(tuán)正是采取了科學(xué)調(diào)度，使得油田機(jī)采系統(tǒng)效率由2010年的24.49%上升到2014年的29.68%，上升了2.15個(gè)百分點(diǎn)，上升了5.19個(gè)百分點(diǎn)。注水系統(tǒng)效率由2010年的67.69%上升到2014年73.29%，上升了5.6個(gè)百分點(diǎn)。輸油系統(tǒng)效率由2010年的31.35上升到2014年的47.74%，上升了16.39個(gè)百分點(diǎn)。加熱爐系統(tǒng)效率由2010年的73.71%上升到2014年的82.79%，上升了9.08個(gè)百分點(diǎn)。供電線路損耗由2010年的8.2%下降到2014年的5.4%，下降了2.8個(gè)百分點(diǎn)。

工作中，集團(tuán)公司更是按照油田能耗特點(diǎn)，要求員工有保有壓，分專業(yè)開展節(jié)能工作。充分發(fā)揮各專業(yè)處室、部門的職能，使節(jié)能工作落實(shí)在專業(yè)領(lǐng)域。

3、強(qiáng)化保障、促轉(zhuǎn)變，建立健全節(jié)能降耗工作長(zhǎng)效機(jī)制

2015年，油田將加快推進(jìn)合同能源管理。優(yōu)選工藝技術(shù)成熟、設(shè)備材料質(zhì)量可靠、投資回收期短，見效快的項(xiàng)目推行能源合同管理，逐步使合同能源管理成為實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造的有效方式。同時(shí)，強(qiáng)化保障、促轉(zhuǎn)變，建立健全節(jié)能降耗工作長(zhǎng)效機(jī)制。把技術(shù)與管理相結(jié)合。，對(duì)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、減少天然氣放空、杜絕跑冒滴漏、強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)測(cè)等方面的節(jié)能節(jié)水潛力進(jìn)行量化，力爭(zhēng)通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制的建立與完善，進(jìn)一步降低能耗。

4、突出重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，開創(chuàng)節(jié)能降耗新局面

2015年，我們會(huì)引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高節(jié)能效果，堅(jiān)持"突出重點(diǎn),成熟先行,效益優(yōu)先"的原則,繼續(xù)加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，提高節(jié)能效果。開場(chǎng)節(jié)能降耗新局面。

優(yōu)選技術(shù)成熟，效果顯著的是重點(diǎn)節(jié)能工程項(xiàng)目，集團(tuán)嚴(yán)格規(guī)范節(jié)能技改項(xiàng)目的管理，對(duì)節(jié)能技改項(xiàng)目實(shí)施了全過(guò)程的監(jiān)督管理，期間實(shí)施節(jié)能節(jié)水技措項(xiàng)目10項(xiàng)，其中抽油機(jī)系統(tǒng)效率提高技術(shù)、直線抽油機(jī)應(yīng)用、超高轉(zhuǎn)差電機(jī)應(yīng)用、電機(jī)變頻控制、直驅(qū)式螺桿泵拖動(dòng)裝置應(yīng)用、注水管網(wǎng)優(yōu)化、真空（相變）加熱爐應(yīng)用、太陽(yáng)能加熱技術(shù)得到了廣泛的推廣應(yīng)用先進(jìn)成熟的節(jié)能節(jié)水技術(shù)得到廣泛推廣應(yīng)用，落實(shí)投資28530萬(wàn)元，形成了年節(jié)能4.7萬(wàn)噸標(biāo)煤、節(jié)水41萬(wàn)立方米、累積創(chuàng)效35680萬(wàn)元。

5、積極探索，拓寬思路，創(chuàng)立具有特色的節(jié)能減排模式

油田積極探索，拓寬思路，將節(jié)能新思路重點(diǎn)放在節(jié)能技術(shù)開發(fā)特別是專有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)上，研發(fā)了以真空加熱爐為主導(dǎo)爐型的各種用途的加熱產(chǎn)品，真空加熱爐的熱效率比傳統(tǒng)的水套爐提高了20個(gè)百分點(diǎn)，目前油田在用的加熱爐全部是生產(chǎn)的節(jié)能型加熱爐。針對(duì)以上問(wèn)題，經(jīng)過(guò)艱辛的開發(fā)過(guò)程，研發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的節(jié)能型塔架式抽油機(jī)，并成功推廣應(yīng)用近50臺(tái)。從現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用效果看，長(zhǎng)沖程抽油機(jī)適合中深層、深層井中后期開發(fā)，可有效提高單井產(chǎn)量，與游梁抽油機(jī)相比耗能大大降低，而且對(duì)桿管偏磨有明顯的減緩作用。我油田偏遠(yuǎn)井站應(yīng)用的儲(chǔ)油罐仍主要采用電加熱方式，耗能較高且存在安全隱患，經(jīng)多次論證達(dá)成采用太陽(yáng)能的一致意見，研發(fā)出了太陽(yáng)能加熱裝置，并在油田安裝了3套，經(jīng)過(guò)對(duì)比測(cè)試，年節(jié)電7萬(wàn)千瓦時(shí)。

同時(shí)，我們集團(tuán)公司結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際情況和管理模式，合作開展了《建設(shè)指標(biāo)體系與節(jié)能減排模式研究》項(xiàng)目的研究，建立了一套以加強(qiáng)節(jié)能減排文化、管理制度和節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化“三項(xiàng)建設(shè)”為主線，以系統(tǒng)優(yōu)化、管理保障和項(xiàng)目投資管理“三大體系”為支撐，具有特色的節(jié)能減排運(yùn)行模式和運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)有效實(shí)施全員、全方位的管理，形成了有機(jī)的協(xié)調(diào)、能夠自我完善和自我控制的節(jié)能減排管理運(yùn)營(yíng)模式，達(dá)到了企業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)節(jié)能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。為此，可以說(shuō)公司創(chuàng)立了特色的節(jié)能減排模式。

6、注重戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)把握節(jié)能節(jié)水布局

科學(xué)超前的戰(zhàn)略規(guī)劃是節(jié)能節(jié)水取得實(shí)效的前提。為此，我們堅(jiān)持把節(jié)能節(jié)水工作納入公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮產(chǎn)量、效益、節(jié)能節(jié)水等各方面因素，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。2008年專門成立了“油田現(xiàn)狀評(píng)價(jià)與規(guī)劃”研究小組，專題研究后兩年及公司節(jié)能節(jié)水發(fā)展方向及若干問(wèn)題，在集團(tuán)公司油田節(jié)能監(jiān)測(cè)中心、西安石油大學(xué)、等技術(shù)機(jī)構(gòu)參與和配合下，歷時(shí)一年半完成了發(fā)供電系統(tǒng)、采油系統(tǒng)、油氣集輸處理系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、礦區(qū)系統(tǒng)等6大系統(tǒng)的評(píng)價(jià)分析工作，形成了《油田能源利用現(xiàn)狀分析評(píng)價(jià)報(bào)告》。按照集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目投資規(guī)劃方向和要求，提前全面、全方位研究制訂了《油田節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目指導(dǎo)意見》，科學(xué)合理的描述了9大類13分項(xiàng)55個(gè)小項(xiàng)的節(jié)能節(jié)水潛力，節(jié)能量23萬(wàn)噸標(biāo)煤、節(jié)水量130萬(wàn)立方米、投資4.71億元、年經(jīng)濟(jì)效益2.07億元。

7、統(tǒng)籌系統(tǒng)運(yùn)行，挖掘節(jié)能節(jié)水節(jié)水潛力

自從集團(tuán)公司在內(nèi)部開展創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)活動(dòng)以來(lái)，我們公司全面完成了節(jié)能節(jié)水目標(biāo)任務(wù)，完成節(jié)能目標(biāo)的170.8%，節(jié)水目標(biāo)的107.06%。歸功于集團(tuán)的統(tǒng)籌系統(tǒng)運(yùn)行，挖掘節(jié)能節(jié)水節(jié)水潛力。

集團(tuán)周密部署，立體式推進(jìn)。在節(jié)能上，統(tǒng)籌安排，采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)適用的工藝技術(shù)，大力實(shí)施節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造，充分挖掘出油田節(jié)能節(jié)水潛力。

在機(jī)采方面：實(shí)施控水增油工程，開展區(qū)塊調(diào)剖，調(diào)整產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，對(duì)特高含水井實(shí)施卡堵水、封層重射，降低綜合含水；實(shí)施井筒舉升節(jié)能工程，合理開展油井撈油作業(yè)30多少口。

注水系統(tǒng)方面：深入開展注采井組動(dòng)態(tài)分析、調(diào)整了不同注水區(qū)塊的配注水平、推廣應(yīng)用穩(wěn)流配水技術(shù)、簡(jiǎn)化注水流程。

集輸系統(tǒng)方面：深化采出水處理工藝，減少回灌水量142.75萬(wàn)立方米；推廣常溫預(yù)脫水工藝技術(shù)，針對(duì)含水量高的情況，推廣應(yīng)用了12臺(tái)預(yù)脫水器；調(diào)整集輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和轉(zhuǎn)油站布局，人工島實(shí)行了油氣混輸技術(shù)，油氣經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的井口計(jì)量，通過(guò)海底管線輸送到聯(lián)合站；將G77轉(zhuǎn)油站拆除，并入G29轉(zhuǎn)油站，關(guān)閉了先導(dǎo)試驗(yàn)站，減少了油氣輸送耗電。

加熱系統(tǒng)方面：推廣應(yīng)用了真空加熱爐，油田在用的加熱爐全部為節(jié)能型加熱爐，更換了先進(jìn)的燃燒器，提高了加熱爐熱效率，推廣應(yīng)用單體儲(chǔ)油罐太陽(yáng)能加熱裝置，取代了電加熱棒對(duì)儲(chǔ)油罐維溫加熱。