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第1篇

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)；問題；建議

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)工作較為混亂，主要存在制度、執(zhí)行等一系列問題，導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)村干部群眾關(guān)系不和諧、基層社會(huì)矛盾激化，嚴(yán)重影響了我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐。因此，強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革對(duì)農(nóng)村發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)工作存在的主要問題

從目前我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作發(fā)展現(xiàn)狀來看，科研單位財(cái)務(wù)工作無論是財(cái)務(wù)管理方面還是財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)方面都存在較大的漏洞，要想強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作，必須認(rèn)清當(dāng)前財(cái)務(wù)工作存在的問題。

1.農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作缺乏規(guī)范性

科研單位財(cái)務(wù)工作涉及到很多方面，而細(xì)節(jié)工作恰恰是影響財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。尤其是科研單位財(cái)務(wù)基本工作環(huán)節(jié)，仍然存在以下幾方面問題：第一，財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)賬簿設(shè)置不明確，未能對(duì)所有財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行完整記錄。我國(guó)部分地區(qū)基層管理人員對(duì)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)程度不足，未能對(duì)財(cái)務(wù)賬簿進(jìn)行規(guī)范化管理，這就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)賬簿的缺失，甚至可能會(huì)引發(fā)更多的混亂。第二，部分基層財(cái)務(wù)工作沒有對(duì)原始賬目數(shù)據(jù)憑證進(jìn)行科學(xué)保存。如果賬目涉及到多項(xiàng)之處卻沒有正式發(fā)票，這將給“打白條”的人留下了鉆空子的機(jī)會(huì)，直接給財(cái)務(wù)管理工作帶來?yè)p失。

2.農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)不充分

目前，我國(guó)每年都有大量的專業(yè)財(cái)務(wù)人員走出高校，并且及時(shí)投身于各領(lǐng)域的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，但是在廣大農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)人員始終非常欠缺。農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件較差，基礎(chǔ)公共設(shè)施不健全，生活水平有限，部分地區(qū)條件惡劣，工資待遇遠(yuǎn)不及城鎮(zhèn)地區(qū)，這些問題都是影響畢業(yè)生就業(yè)選擇的主要因素。此外，在我國(guó)農(nóng)業(yè)日常管理過程中，很多財(cái)務(wù)工作人員會(huì)隨著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的生前出現(xiàn)較大的職位變動(dòng)，在變動(dòng)過程中沒有做好交替工作，甚至出現(xiàn)工作中斷的問題。

3.財(cái)務(wù)工作管理制度不健全

我國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作制度不健全也是制約其發(fā)展的一個(gè)重要因素。農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作制度與城鎮(zhèn)財(cái)務(wù)工作制度之間存在較大差距，涉及到財(cái)務(wù)工作人員規(guī)范及約束方面尤其嚴(yán)重。財(cái)務(wù)工作制度不健全直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作人員缺乏嚴(yán)格的約束規(guī)范，這就給部分財(cái)務(wù)人員制造了可乘之機(jī)。

二、提高農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效措施

1.必須充分認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作的重要性

隨著國(guó)家頒布一系列新農(nóng)村建設(shè)方針，新形勢(shì)下的農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)有了更加明確的目標(biāo)與方向，這就對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作提出了更新的要求。在具體實(shí)踐過程中，農(nóng)業(yè)科研單位工作人員必須根據(jù)農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取城市支持農(nóng)村，工業(yè)反哺農(nóng)村的政策，將更多的財(cái)政建設(shè)資金分配到農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中，高度重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)“多予、少取、放活”的具體落實(shí)，從政策和資金方面給予農(nóng)業(yè)財(cái)政工作全方位支持。

2.積極探索農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作的規(guī)律

從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，新時(shí)期做好農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)政工作必須落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，這是探索財(cái)務(wù)工作規(guī)律的保障。在具體實(shí)踐過程中需要注意以下兩點(diǎn)：第一，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求全面掌握我國(guó)財(cái)政發(fā)展的兩大趨勢(shì)，農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作的市場(chǎng)化和財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)籌發(fā)展，二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸被打破。第二，全面加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作管理體制的改革與創(chuàng)新。

3.注重長(zhǎng)效管理機(jī)制的有效建立

為了更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性，必須根據(jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作情況，注重長(zhǎng)效管理機(jī)制的有效建立，才能確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)水平，不斷提升現(xiàn)代化建設(shè)。

4.提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合水平

受到各方面條件限制，農(nóng)村地區(qū)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，所以，相關(guān)部門需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，同時(shí)還要提高基層財(cái)務(wù)人員的福利待遇水平，廣泛吸納財(cái)務(wù)工作人員。

三、總結(jié)

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，新時(shí)期農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作必須順應(yīng)我國(guó)基本國(guó)情與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，才能有效開展和推進(jìn)，同時(shí)，提高農(nóng)業(yè)科研生產(chǎn)力，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，廣泛吸收財(cái)務(wù)管理人員，保證各項(xiàng)制度的具體落實(shí)，才能滿足新時(shí)期農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)需求，最終促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周娟.農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].熱帶農(nóng)業(yè)工程，2014（01）.

[3]孫偉.農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理存在問題解析[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2012（08）.

第2篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 解決思路

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）預(yù)算管理中存在的問題

預(yù)算管理就是對(duì)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)整體的預(yù)算規(guī)劃，但是在實(shí)際的單位預(yù)算管理中事業(yè)單位對(duì)于資金情況沒有一個(gè)整體的規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致單位的預(yù)算資金在年末結(jié)算時(shí)常常出現(xiàn)資金使用的剩余甚至資金超支等情況。最終結(jié)果就是造成資金的浪費(fèi)、使用效率低下。對(duì)于預(yù)算資金有關(guān)部門對(duì)于它的使用監(jiān)督也是停留在表面的使用賬目上，對(duì)于它的實(shí)際產(chǎn)生效率缺乏有效的考核。

（二）資產(chǎn)管理中存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格。對(duì)于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)雖然每年它的資產(chǎn)都會(huì)在單位的賬目上反映，但是對(duì)于它的真實(shí)情況我們不加以重視，結(jié)果就會(huì)造成固定資產(chǎn)的無形流失，同時(shí)對(duì)于固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、管理等還缺乏一定的問題，使得單位對(duì)于固定資產(chǎn)的核算不能夠統(tǒng)一。

2.統(tǒng)一采購(gòu)?fù)緩缴伲瑵撛诟瘮‖F(xiàn)象多。對(duì)于事業(yè)單位的采購(gòu)由于其采用的是定點(diǎn)采購(gòu)的方式，而且由于資金來自于財(cái)政，使得單位在采購(gòu)辦公產(chǎn)品時(shí)，他們自會(huì)采購(gòu)對(duì)于自己個(gè)人有利可圖的企業(yè)，而且他們的采購(gòu)價(jià)格比市場(chǎng)中的同類商品還要高。這樣無形之中就加重了單位的資金使用情況進(jìn)而為自己收取一定的回扣，導(dǎo)致腐敗的發(fā)生。

（三）相關(guān)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度規(guī)范不健全

1.財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位。在事業(yè)單位由于其特定的歷史原因，單位的財(cái)務(wù)管理人員為了獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的提拔賞識(shí)，他們通常會(huì)附于領(lǐng)導(dǎo)的意思，使得單位的財(cái)務(wù)管理缺少原則性，正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致單位的財(cái)務(wù)管理制度落不到實(shí)處，他們?cè)诠ぷ髦袥]有限制的因素存在，導(dǎo)致他們不能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的職務(wù)分離。

2.專項(xiàng)資金、往來款項(xiàng)管理不善，缺少相應(yīng)管理制度。一是專項(xiàng)資金把關(guān)不嚴(yán)，供應(yīng)范圍過寬。由于財(cái)政部門或上級(jí)單位在核撥專項(xiàng)資金前，項(xiàng)目缺乏必要的論證，使得資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié)，從而在各級(jí)財(cái)政的預(yù)算、決算中，幾乎所有的支出科目都列有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，使用范圍帶有極大的模糊性和不確定性，缺少“度”的限定。二是專項(xiàng)資金分配存在嚴(yán)重的隨意性。“會(huì)哭的孩子多吃奶”的情況，帶有普遍性，一定程度上影響了分稅制財(cái)政體制的施行，同時(shí)，也給擠占挪用專項(xiàng)資金以可乘之機(jī)。三是往來款項(xiàng)賬面余額占流動(dòng)資產(chǎn)50%以上，而且有相當(dāng)一部分屬于呆賬、壞賬。

3.財(cái)務(wù)管理觀念落后。事業(yè)單位不同于企業(yè)單位，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理者不考慮單位的盈利情況，使得他們的財(cái)務(wù)管理觀念不能適應(yīng)市場(chǎng)的要求，主要表現(xiàn)在：一是他們?nèi)鄙偈袌?chǎng)的觀念，現(xiàn)代社會(huì)是市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，任何經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都以市場(chǎng)的發(fā)展為導(dǎo)向，因此單位的財(cái)務(wù)工作也要具有市場(chǎng)的觀念，但是由于事業(yè)單位的性質(zhì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者缺乏市場(chǎng)的觀念。二是缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，任何單位都存在于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，它也必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，但事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理者就缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，近幾年的數(shù)據(jù)也表明，不少事業(yè)單位因?yàn)槿鄙亠L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)導(dǎo)致國(guó)家資產(chǎn)損失嚴(yán)重。三是缺少法律意識(shí)。財(cái)務(wù)管理者對(duì)于因?yàn)榻?jīng)濟(jì)糾紛產(chǎn)生的矛盾缺少利用法律的武器解決，而是依靠行政的力量進(jìn)行解決，這樣不利于法治社會(huì)的建設(shè)。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）加大預(yù)算部門管理改革

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格核查單位的資金情況。單位的財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真核查單位的每一項(xiàng)資金的使用情況，保證資金的合理使用，而且要保證單位的資金使用情況掌握得明確具體，包括上級(jí)的撥款等，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行跟蹤核查并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光預(yù)算財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)收支兩線。加強(qiáng)對(duì)于單位的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，提高單位的資金使用率，提高資金的透明度。

（二）進(jìn)一步完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度

1.要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理有章可循，必須結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立健全各種財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理制度，促使會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)。

2.完善內(nèi)部控制體系，落實(shí)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、監(jiān)督制度，真正做到記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員沒有實(shí)行真正的職務(wù)分離，或只實(shí)行職務(wù)分離，沒有實(shí)行相互制約。同時(shí)單位財(cái)務(wù)年終及時(shí)清理結(jié)算各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，減少呆賬壞賬的形成。

（三）強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理體制的完善是改觀事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理狀況的必要前提，但是光有這個(gè)前提是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低也起著一個(gè)決定性的作用。因此要加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平的另一個(gè)重要方面就是加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)和專業(yè)水平。一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要讓投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資成本、資金的時(shí)間價(jià)值、經(jīng)營(yíng)收益等基本財(cái)務(wù)意識(shí)深入人心；另一方面，加強(qiáng)對(duì)已有財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育以及新進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)把關(guān)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

第3篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題；解決思路

事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)主義體制下的組織形式，它的存在對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等方面的建設(shè)具有重要的作用，因此完善事業(yè)單位的管理具有重要的意義。而作為事業(yè)單位管理核心——財(cái)務(wù)管理，要求我們要采取有效地措施提高對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）預(yù)算管理中存在的問題

事業(yè)單位的資金一般由財(cái)政開支，因此需要事業(yè)單位建立預(yù)算機(jī)制，預(yù)算的編制需要結(jié)合單位的實(shí)際情況進(jìn)行編制，但是在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，事業(yè)單位往往在編制預(yù)算時(shí)存在弄虛作假的行為，比如事業(yè)單位虛設(shè)資金開支，利用各種名目將財(cái)政預(yù)算資金轉(zhuǎn)化為“小金庫(kù)”等。同時(shí)事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)于預(yù)算監(jiān)管機(jī)制也不健全，造成事業(yè)單位的預(yù)算編制監(jiān)督職能依據(jù)事業(yè)單位提供的財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)，使得對(duì)于預(yù)算監(jiān)督落實(shí)不到實(shí)處。

（二）資產(chǎn)管理中存在的問題

1、固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格。事業(yè)單位的資產(chǎn)屬于國(guó)家所有，其資產(chǎn)屬于財(cái)政資源，但是事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理普遍存在管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：一是固定資產(chǎn)登記制度不嚴(yán)格，尤其是對(duì)于價(jià)值比較小的固定資產(chǎn)，比如電腦、辦公用品等不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行登記。二是固定資產(chǎn)存在浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于固定資產(chǎn)在使用的過程中浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成許多固定資產(chǎn)無端流失。

2、事業(yè)單位采購(gòu)制度不合理。事業(yè)單位采購(gòu)現(xiàn)在基本上使用公開、透明的招標(biāo)制度，但是有的事業(yè)單位在采購(gòu)商品時(shí)還是采用傳統(tǒng)的形式，最為突出的就是事業(yè)單位物品的采購(gòu)對(duì)象為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)或者內(nèi)部員工所熟悉的單位，這樣的采購(gòu)形式必然會(huì)存在腐敗行為，更為重要的就是造成事業(yè)單位費(fèi)用增加，因?yàn)檫@些供貨商為了維護(hù)與事業(yè)單位的關(guān)系，他們就會(huì)采取非法手段向事業(yè)單位進(jìn)行行賄，而行賄的資金來源最終會(huì)以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金中出。

（三）相關(guān)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度規(guī)范不健全

1、財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位。目前事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)方面還存在不少的問題，比如對(duì)于資金的開支情況不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，發(fā)票的使用流程不規(guī)范等。造成一些問題的原因是多方面，一方面是由于財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)識(shí)不到位。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員他們?cè)谒枷胗^念中對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)就存在誤區(qū)，他們認(rèn)為是要做好財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)就可以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過程的規(guī)范性沒有必要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；另一方面就是單位的領(lǐng)導(dǎo)者為了單位的私利或者個(gè)人私利，他們不允許單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行制度化，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作制度化就會(huì)導(dǎo)致他們的私利得不到保障。

2、專項(xiàng)資金、往來款項(xiàng)管理不善，缺少相應(yīng)管理制度。一是專項(xiàng)資金的使用途徑不符合專項(xiàng)資金設(shè)定，財(cái)政對(duì)于事業(yè)單位進(jìn)行專項(xiàng)資金撥付的目的就是要保障資金的專項(xiàng)使用，但是事業(yè)單位在使用專項(xiàng)資金時(shí)往往存在私自挪用專項(xiàng)資金的現(xiàn)象，結(jié)果造成專項(xiàng)資金使用不符合財(cái)務(wù)管理的規(guī)定；二是專項(xiàng)資金在分配使用過程中存在隨意性。在專項(xiàng)資金撥付給單位之后，單位對(duì)于專項(xiàng)資金的分配比例存在隨意性，最為常見的就是與事業(yè)單位好的單位或者分配對(duì)象他們就會(huì)獲得較多的資金，而對(duì)于與事業(yè)單位關(guān)系不好，而真正需要專項(xiàng)資金的單位卻不能分的足夠的資金；三是事業(yè)單位的資金流動(dòng)情況在賬面上不顯示，同時(shí)事業(yè)單位的壞賬現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3、財(cái)務(wù)管理觀念落后。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目前普遍缺失市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及法律意識(shí)。造成原因主要是：事業(yè)單位的性質(zhì)決定其經(jīng)營(yíng)不需要考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)因素，所以導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也就沒有市場(chǎng)意識(shí)；任何形式的財(cái)務(wù)管理都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理卻沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，他們?cè)谂c市場(chǎng)發(fā)生關(guān)系的過程中缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，結(jié)果造成事業(yè)單位資產(chǎn)損失；當(dāng)事業(yè)單位發(fā)生財(cái)務(wù)糾紛時(shí)，事業(yè)單位往往會(huì)財(cái)務(wù)行政手段處理，而不能依靠法律手段進(jìn)行解決。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）加大預(yù)算部門管理改革

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格核查單位的資金情況。單位的財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真核查單位的每一項(xiàng)資金的使用情況，保證資金的合理使用，而且要保證單位的資金使用情況掌握的明確具體，包括上級(jí)的撥款等，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行跟蹤核查并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

（二）進(jìn)一步完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度

首先要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)工作規(guī)范的基礎(chǔ)，因此事業(yè)單位要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都符合財(cái)務(wù)管理規(guī)章，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作流程。其次完善內(nèi)部控制體系，落實(shí)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、監(jiān)督制度，真正做到記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員沒有實(shí)行真正的職務(wù)分離，或只實(shí)行職務(wù)分離，沒有實(shí)行相互制約。

（三）強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理體制的完善是改觀事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理狀況的必要前提，但是光有這個(gè)前提是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低也起著一個(gè)決定性的作用。因此要加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在著很多問題，為了解決這些問題需要國(guó)家和相關(guān)部門從政策和執(zhí)行等多方面著手，共同努力，達(dá)到加強(qiáng)資金管理，保證政府的錢花到了實(shí)處，真正有效的用在了百姓身上。加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作任重道遠(yuǎn)，還需要我們應(yīng)用現(xiàn)在高科技知識(shí)和管理理念進(jìn)一步探索和研究。

參考文獻(xiàn)：