前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)人力資源創(chuàng)新工作思路文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型期 企業(yè)思想教育 人力資源管理 企業(yè)文化

安徽淮化集團(tuán)有限公司是一九五八年成立的國有大型傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，現(xiàn)有員工五千余人。隨著落實(shí)“十一·五”節(jié)能減排目標(biāo)，建設(shè)國家級(jí)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型城市，淮化集團(tuán)“十一·五”期間按照中央的統(tǒng)一部署，大力淘汰落后產(chǎn)能和裝備，不斷引進(jìn)清潔、節(jié)能、環(huán)保型新工藝、新技術(shù)、新裝備，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)改制，組建成立了現(xiàn)代煤化工企業(yè)安徽淮化股份有限公司，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由傳統(tǒng)的煤化工向現(xiàn)代煤化工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。2012年2月24日《安徽新聞聯(lián)播》對(duì)“淮化集團(tuán)加大技改投資力度 推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”進(jìn)行專題報(bào)道；2012年6月17日《安徽日?qǐng)?bào)》一版刊登文章：“‘安徽創(chuàng)造’助推神九飛天 ，皖北煤電淮化集團(tuán)研發(fā)生產(chǎn)火箭推進(jìn)劑主原料”進(jìn)行專題報(bào)道。“十一·五”期間到“十二·五”開局之年企業(yè)先后榮獲“安徽省創(chuàng)新型企業(yè)”和國家發(fā)改委、財(cái)政部、科技部等五部委授予的“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”稱號(hào)。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)思想教育工作出現(xiàn)了很多新情況、新問題。這些新情況、新問題為人力資源管理做好企業(yè)轉(zhuǎn)型期的思想教育工作提供了舞臺(tái)。作為企業(yè)的人事管理工作者，我想就人力資源管理如何結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新做好轉(zhuǎn)型期的企業(yè)思想教育工作，談幾點(diǎn)不成熟的意見。

一、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)思想教育出現(xiàn)的新情況、新問題

轉(zhuǎn)型期的企業(yè)思想教育工作，就是要實(shí)現(xiàn)全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變、思想素質(zhì)的提高和工作積極能動(dòng)性的增強(qiáng)。通過對(duì)員工有效的思想教育工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展上，要求全體員工努力工作，勤奮工作，不斷的提高企業(yè)的效益，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從2008年開始，安徽淮化集團(tuán)有限公司落實(shí)“十一·五”節(jié)能減排目標(biāo)，先后淘汰建廠初期興建的工藝落后、污染嚴(yán)重、能耗高的焦化廠和合成氨一廠兩套生產(chǎn)裝置，引進(jìn)清潔、節(jié)能、環(huán)保型新工藝、新技術(shù)、新裝備現(xiàn)代煤化工生產(chǎn)裝置，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的煤化工向現(xiàn)代煤化工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中出現(xiàn)了很多新情況、新問題。突出表現(xiàn)在：

1、一批員工集體失崗、下崗、待崗，面臨轉(zhuǎn)崗、失業(yè)。隨著公司焦化廠和合成氨一廠生產(chǎn)裝置永久性的淘汰拆除，原焦化廠和合成氨一廠的一千六百多名員工含淚告別車間、班組，一夜之間失去了熟悉的工作崗位，集體失崗、下崗、待崗，面臨著轉(zhuǎn)崗、失業(yè)。這批集體失崗、下崗、待崗員工面對(duì)家庭實(shí)際生活，亟待安置工作。尖銳現(xiàn)實(shí)地?cái)[在我們?nèi)肆Y源管理者的面前。

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型觸及一部分員工的切身利益，迫切需要人力資源管理創(chuàng)新工作思路。轉(zhuǎn)型觸及失崗、下崗、待崗、轉(zhuǎn)崗員工的切身利益，一部分員工思想波動(dòng)大，情緒不穩(wěn)定。有的員工悲觀失望，認(rèn)為自己辛辛苦苦干了一輩子，現(xiàn)在成了失業(yè)員工！有的員工不愿意轉(zhuǎn)崗，認(rèn)為自己工作十幾年還要當(dāng)學(xué)員！有的員工失崗、下崗、待崗后不服從管理，我行我素，甚至采取偏激行動(dòng)！等等。

做好企業(yè)轉(zhuǎn)型失崗、下崗、待崗員工的思想教育工作，積極安置好失崗、下崗、待崗員工，尖銳地?cái)[在我們?nèi)肆Y源管理者面前。人力資源管理必須以創(chuàng)新的工作思路和方式開展思想教育工作，才能保障企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，引導(dǎo)企業(yè)全體員工服務(wù)、服從于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和快速發(fā)展！

二、圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思想教育工作的思路和方法

做好失崗、下崗、待崗、轉(zhuǎn)崗員工的思想教育工作，人力資源管理隊(duì)伍是企業(yè)思想教育工作的主體。實(shí)踐證明：人力資源管理的有效開展，有助于做好企業(yè)失崗、下崗、待崗、轉(zhuǎn)崗員工思想教育工作。

1、人力資源管理要為失崗、下崗、待崗、轉(zhuǎn)崗人員創(chuàng)建一個(gè)公平、公正的競爭環(huán)境。企業(yè)人力資源管理的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，把全體員工思想凝聚到企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展上來去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)該看到，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中集體失崗、下崗、待崗、轉(zhuǎn)崗員工是企業(yè)員工中的一部分。他們?yōu)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了巨大犧牲，理應(yīng)得到企業(yè)的關(guān)懷和重視。而企業(yè)的關(guān)懷和重視更多的是通過人力資源管理來實(shí)現(xiàn)。人力資源管理要為他們創(chuàng)造條件，建立一個(gè)公平、公正的競爭環(huán)境，使他們能夠和其他員工一樣參與企業(yè)用人選拔、競聘和企業(yè)員工再教育培訓(xùn)。

要通過激勵(lì)方式滿足他們的需要，消除其思想上的不穩(wěn)定因素，幫助他們重新樹立奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力和價(jià)值的提升；

要加強(qiáng)失崗、下崗、待崗、轉(zhuǎn)崗員工基礎(chǔ)管理，建立各類人才的基礎(chǔ)檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；

要建立完備的工作評(píng)價(jià)體系，將失崗、下崗、待崗、轉(zhuǎn)崗員工中的各類人才的方方面面工作納入評(píng)價(jià)體系；

要通過說服、啟發(fā)、激勵(lì)、情感感染等手段，適時(shí)對(duì)員工的思想、心理進(jìn)行合理的疏導(dǎo)，以消除員工思想上的消極和對(duì)立因素。

2、有效人力資源管理為失崗、下崗、待崗、轉(zhuǎn)崗人員搭建事業(yè)平臺(tái)。人力資源管理要抓住失崗、下崗、待崗、轉(zhuǎn)崗員工對(duì)事業(yè)的渴求，為他們搭建事業(yè)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值。只有這樣才能最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性。

要適時(shí)通過激勵(lì)、疏導(dǎo)、說服等方法，減少他們情緒中的消極和對(duì)立因素，消除存在的不正確的思想和認(rèn)識(shí)，幫助他們實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，以增強(qiáng)對(duì)企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和企業(yè)核心價(jià)值理念的認(rèn)同；

要切實(shí)抓好對(duì)失崗、下崗、待崗、轉(zhuǎn)崗員工的各種測試，客觀真實(shí)了解他們的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、責(zé)任感等等；

要根據(jù)他們職業(yè)生涯的遠(yuǎn)景規(guī)劃、個(gè)人前途的心理展望，在轉(zhuǎn)崗中盡量滿足他們的愿望和要求；

要依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展為他們搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓他們參與企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的工作，為他們提供廣闊的發(fā)展空間，使他們有用武之地。

三、發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)轉(zhuǎn)型思想教育中的作用

企業(yè)文化管理作為當(dāng)今先進(jìn)的管理方法，具有導(dǎo)向、約束、輻射、凝聚、品牌、激勵(lì)的功能，在企業(yè)內(nèi)部資源整合、激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮著重要的作用。人力資源管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，對(duì)失崗、下崗、待崗、轉(zhuǎn)崗員工思想教育應(yīng)特別注重發(fā)揮企業(yè)文化管理具有不可替代的作用。

1、大力植根企業(yè)文化，通過文化植根使員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。企業(yè)文化管理最重要的任務(wù)就是通過文化植根，使企業(yè)的價(jià)值理念為全體員工所認(rèn)同，讓全體員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸宿感和自豪感，能自覺地把自己的前途命運(yùn)同企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密聯(lián)系起來。人力資源管理在開展員工思想教育工作中，要大力植根企業(yè)文化。

要尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，通過一定的方法和措施，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變，使員工切實(shí)認(rèn)識(shí)企業(yè)和員工之間休戚與共，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性，使員工能和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

要發(fā)揮文化的引導(dǎo)、滲透、感染功能，使員工在日常工作中漸漸對(duì)企業(yè)價(jià)值觀要求產(chǎn)生了解、熟悉，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)認(rèn)同。

要抓住員工思想上的問題，通過反復(fù)說理引導(dǎo)、情感交流，逐步使員工認(rèn)識(shí)到自身思想認(rèn)識(shí)上的差距，主動(dòng)的轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺與企業(yè)核心價(jià)值理念保持一致。

2、在塑造企業(yè)文化中提高思想教育工作質(zhì)量。企業(yè)文化是思想教育工作的基石。企業(yè)文化管理可以使思想教育工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展融為一體。人力資源管理可著力塑造企業(yè)文化，使企業(yè)文化之“魂”納入企業(yè)思想教育工作之“體”，從而大大提高思想教育工作質(zhì)量。

要充分發(fā)揮企業(yè)文化在思想教育工作中的突出作用，塑造健康、向上、開拓、奮進(jìn)的企業(yè)文化。要用健康、向上、開拓、奮進(jìn)的企業(yè)文化教育人、改造人、塑造人，推動(dòng)企業(yè)思想教育工作上臺(tái)階。

人力資源管理要積極推進(jìn)企業(yè)文化和思想教育工作兼容。企業(yè)文化管理人員兼做員工思想教育工作，在塑造企業(yè)文化時(shí)，將思想教育工作的各項(xiàng)要求和目標(biāo)融入其中，通過溝通交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等方式傳輸給全體員工。這樣，思想教育工作的效果也會(huì)得到提高，思想教育工作地位也會(huì)由此得以進(jìn)一步的提升。

第2篇

2013年度創(chuàng)新性工作思路和措施

       

為更好地做好今年勞動(dòng)保障監(jiān)察工作，我大隊(duì)召開班子成員會(huì)，研究制訂2013年度勞動(dòng)監(jiān)察創(chuàng)新性工作思路和措施。今年要把維穩(wěn)作為勞動(dòng)監(jiān)察工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作思路，努力推進(jìn)勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)監(jiān)察向主動(dòng)監(jiān)察轉(zhuǎn)變；由單一維權(quán)向服務(wù)大局轉(zhuǎn)變。將以維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益為宗旨，以規(guī)范人力資源市場秩序，查處各類違反勞動(dòng)法律、法規(guī)案件為突破口，不斷完善工作措施，充分發(fā)揮勞動(dòng)保障監(jiān)察職能作用。

    一、熱情接待，陽光服務(wù)。投訴舉報(bào)是大隊(duì)服務(wù)窗口，接待服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著人社系統(tǒng)和勞動(dòng)監(jiān)察的形象。因此，大隊(duì)工作人員始終牢固樹立服務(wù)意識(shí)，對(duì)來訪群眾熱情接待，做到微笑服務(wù)、文明用語、耐心傾聽、及時(shí)登記、明確答復(fù)、認(rèn)真處理，對(duì)不屬于本級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察受理范圍的，及時(shí)告知當(dāng)事人維權(quán)的其他途徑，并詳細(xì)告知其他渠道地址、電話及乘車路線，使來訪群眾盡快找到適合自己的維權(quán)途徑。

    二、簡化程序，及時(shí)處理。我大隊(duì)本著“陽光、公正、創(chuàng)新、和諧”的工作思路，緊密結(jié)合我縣勞動(dòng)監(jiān)察維權(quán)工作實(shí)際，制定了《勞動(dòng)保障監(jiān)察行政處罰（行政處理）流程圖》上墻、《勞動(dòng)保障監(jiān)察舉報(bào)投訴須知》上墻兩項(xiàng)新措施，進(jìn)一步規(guī)范了辦事程序流程，讓勞動(dòng)者更加簡單明白的知道自己哪方面合法權(quán)益受到了侵害，在舉報(bào)投訴時(shí)更加節(jié)省時(shí)間，使大隊(duì)監(jiān)察員工作更加高效，在最短時(shí)間內(nèi)為勞動(dòng)者排憂解難。對(duì)于大隊(duì)每次專項(xiàng)檢查工作都給予事前周密計(jì)劃，事后認(rèn)真總結(jié)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，著力提高工作的能動(dòng)性和創(chuàng)新性。

    三、嚴(yán)格執(zhí)法，提高執(zhí)法效能。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，深入開展農(nóng)民工工資支付情況、清理整頓人力資源市場、勞動(dòng)用工等專項(xiàng)執(zhí)法檢查。完善舉報(bào)投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限，提高舉報(bào)投訴案件查處效率，加大處罰力度。同時(shí)，落實(shí)快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)、快速處理突發(fā)性群體事件，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。

    四、加強(qiáng)兩網(wǎng)化建設(shè)，提高監(jiān)管效能。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化監(jiān)管，提高企業(yè)信息采集效率，做到“應(yīng)采盡采”，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)監(jiān)察無縫隙覆蓋，促進(jìn)監(jiān)管提高預(yù)防；繼續(xù)加大網(wǎng)格化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，全面提高監(jiān)管水平。通過加大網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)繼續(xù)完善與上級(jí)部門聯(lián)動(dòng)舉報(bào)投訴平臺(tái)，積極指導(dǎo)中隊(duì)全面開展對(duì)投訴舉報(bào)案件的調(diào)查處理，提高基層監(jiān)察中隊(duì)的案件處理效率。

第3篇

摘要:本文從“創(chuàng)新思路，健全綜合醫(yī)院任人唯賢用人新機(jī)制；創(chuàng)新思路，構(gòu)建以人為本管理新模式；創(chuàng)新思路，創(chuàng)建積極向上醫(yī)院新風(fēng)尚”等三個(gè)方面，簡要論述了創(chuàng)新思路在綜合醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用，旨在與同行共同交流，互相促進(jìn)。

關(guān)鍵詞:綜合醫(yī)院；人力資源；機(jī)制；模式

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。大到國家，小到一個(gè)單位，譬如一個(gè)綜合醫(yī)院，都是如此。創(chuàng)新是一個(gè)綜合醫(yī)院，立足市場，服務(wù)人民，不斷提升競爭實(shí)力，獲得長足發(fā)展的不竭動(dòng)力［1］。綜合醫(yī)院是專業(yè)人才聚集的地方，人力資源非常豐富，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。作為綜合醫(yī)院，如何合理地挖掘、開發(fā)和利用這一人力資源的優(yōu)勢，就必須創(chuàng)新思路，積極探究綜合醫(yī)院人力資源管理的新理念，創(chuàng)新管理方法，采用新的舉措，才能讓寶貴的人力資源發(fā)揮出巨大的、長久的效益。

1 創(chuàng)新思路，健全任人唯賢的用人新機(jī)制

綜合醫(yī)院要想利用人力資源豐富的優(yōu)勢，使其變?yōu)獒t(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和綜合，就必須創(chuàng)新思路，構(gòu)建任人唯賢的用人新機(jī)制。綜合醫(yī)院人力資源豐富，如果管理得法，知人善用，任人唯賢，就能使用活人力資源，提高全體員工的工作積極性，發(fā)揮出巨大的人力資源優(yōu)勢，使醫(yī)院和員工都獲得相應(yīng)的增值效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和員工的雙贏，有力地促進(jìn)醫(yī)院的生存、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。反之，若在選人用人上還是沿襲舊傳統(tǒng)，老辦法，講論資排輩，講人情關(guān)系，任人唯親，則會(huì)使能者不能上，不能盡其才，為醫(yī)院發(fā)展所用，造成醫(yī)院人力資源的浪費(fèi)。庸者不能下，空占其位，不謀其政，只善鉆營私利晉升之道，而無為醫(yī)院發(fā)展出力之心。因此，要充分開發(fā)、利用綜合醫(yī)院人力資源豐富的首要環(huán)節(jié)，就是必須改革選人舊方法，創(chuàng)新用人新機(jī)制，以“任人唯賢”為選人用人的關(guān)鍵原則，才能使能者上、庸者下，有效激活綜合醫(yī)院人力資源管理一池春水，使其煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)，給醫(yī)院源源不斷地創(chuàng)造出新的效益。

2 創(chuàng)新思路，構(gòu)建以人為本的管理新模式

人力資源是以“人”為主要元素，要想人力資源得到合理的開發(fā)利用，就必須堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想［2］，構(gòu)建以人為本的新管理模式，以促進(jìn)醫(yī)院全面、和諧、可持續(xù)地發(fā)展。

2.1發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢，實(shí)施人文關(guān)懷，構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部員工關(guān)愛幫扶機(jī)制。從生活上、精神上、物質(zhì)上多方位關(guān)心員工。對(duì)于有困難的員工，醫(yī)院工會(huì)應(yīng)積極取信于民，想員工之所想，急員工之所急，真正成為員工的“娘家”；

2.2 開展豐富多彩，積極向上的娛樂活動(dòng)，減輕醫(yī)院工作人員的精神壓力。特別是在第一工作的手術(shù)醫(yī)生、護(hù)士的承擔(dān)著一定的工作風(fēng)險(xiǎn)，工作壓力較大。醫(yī)院應(yīng)該想方設(shè)法減輕員工的精神壓力，開展一些如體育運(yùn)動(dòng)、健身、益智、休閑游戲、旅游等，使其放松精神，放下包袱，輕裝上陣，以更好地精神狀態(tài)投入醫(yī)院工作中；

2.3 實(shí)施人性化管理與制度化管理相結(jié)合的方式［3］。盡量根據(jù)每個(gè)人的特長安排工作，在工作管理上，既要堅(jiān)持嚴(yán)格管理的原則，又要采用靈活處理的方式。例如，一個(gè)醫(yī)生平時(shí)表現(xiàn)很好，按時(shí)作息，但有一次上班遲到了。作為管理者，必須本著以人為本的理念，弄清遲到的真實(shí)緣由，如果確實(shí)事出有因，鑒于初次違反，應(yīng)該以教育為主，若是多次出現(xiàn)類似問題，在堅(jiān)決執(zhí)行處罰之前，更要弄清原因，以情感人，以理服人，認(rèn)受罰者真正感到心服口服，能真正從行動(dòng)上改變，才不會(huì)產(chǎn)生消極情緒，從而影響今后工作的開展。

3 創(chuàng)新思路，創(chuàng)建力爭上游的醫(yī)院新風(fēng)尚

物競天擇，適者生存。在競爭中優(yōu)勝劣汰，這是亙古不變的真理。作為綜合醫(yī)院，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的競爭新模式，開創(chuàng)出積極向上。

3.1 推行競爭上崗，實(shí)行崗位與人的雙向選擇，更優(yōu)秀的人才能找到在更適合自己的崗位，讓不能勝任原有崗位的員工，通過競爭找到適合自己的新崗位，讓專業(yè)技術(shù)差、工作態(tài)度差的人走出醫(yī)院中的崗位；

3.2 實(shí)行工作績效量化考核，注重過程管理，提高工作效率。在平時(shí)工作考核中，對(duì)各個(gè)科室、部門、個(gè)人等都實(shí)行工作績效量化考核制度。將考核結(jié)果與職位升降、薪資上下浮動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰進(jìn)行捆綁式考；

3.3 盡量滿足其安全需求。安全需求表現(xiàn)為安全而穩(wěn)定以及有醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和退休福利等。在福利方面，員工課根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇，增強(qiáng)福利項(xiàng)目的激勵(lì)作用。此外，對(duì)于為醫(yī)院做出很大貢獻(xiàn)的知識(shí)型員工，可以給與一定的特殊利，為員工帶來了心理上的自豪與滿足［4］；

3.4 盡量滿足其社交需求。社交需求包括對(duì)友誼、愛情以及隸屬關(guān)系的需求。當(dāng)生理需求和安全需求得到滿足后，社交需求就會(huì)突出出來，進(jìn)而產(chǎn)生激勵(lì)作用。開展有組織的體育比賽和集體聚會(huì)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且遵從集體行為規(guī)范。運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與形成員工對(duì)醫(yī)院歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要［5］；

3.5 盡量滿足其尊重需求。在激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)特別注意有尊重需求的管理人員，應(yīng)采取公開獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)的方式。行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn):對(duì)一種個(gè)體行為的激勵(lì)，會(huì)導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。即激勵(lì)不僅僅直接作用于個(gè)人，而且還間接影響其周圍的人。激勵(lì)有助于形成一種競爭氣氛，對(duì)整個(gè)組織都有著至關(guān)重要的影響。這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使醫(yī)院得到良好發(fā)展。

總之，綜合醫(yī)院要想充分開發(fā)和利用人力資源，使其發(fā)揮出最大的效益，促進(jìn)醫(yī)院更好更快地發(fā)展，就必須創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新用人思路，創(chuàng)新考評(píng)思路等，才能開創(chuàng)出綜合醫(yī)院人力資源工作的新局面。

參考文獻(xiàn)

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