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第1篇

關鍵詞：煤炭企業(yè) 財務管理 構建方案 探討分析

和其他企業(yè)相比較煤炭企業(yè)有著自身發(fā)展的特點，比如煤炭資源的有限性、產業(yè)的單一性和壟斷性。在一般的投資中由于受到國家和政府的政策扶持，所以煤炭企業(yè)的投資風險比較小，這些原因都會導致企業(yè)內部管理的不足。尤其是在財務管理上，企業(yè)的財務機構只是為了企業(yè)的核算而核算，企業(yè)管理者沒有意識到財務管理的重要性，最后導致企業(yè)在進行核算時不能夠及時科學的反映出企業(yè)內部的財務信息，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。近幾年來，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，我國煤礦基本建設資金投入不斷加大，因此在煤礦的基本建設中財務管理的問題越來越突出，對煤礦財務管理的要求也越來越高。

一、財務管理與構建存在的問題

（一）財務信息落后

在我國大部分的煤炭企業(yè)中，企業(yè)的財務管理方式還是應用傳統(tǒng)的手工模式，在進行數(shù)據(jù)輸入時不夠及時準確。企業(yè)內部財務管理的信息化程度比較低，在盡心企業(yè)的財務管理時僅僅依靠人工手段無法將整個煤炭企業(yè)的財務數(shù)據(jù)管理到位，同時落后的信息水平也會導致企業(yè)財務數(shù)據(jù)的不準確，給企業(yè)在進行重大投資和決策時造成重大失誤。財務信息的落后也不利與企業(yè)和外部市場信息的交流，企業(yè)在進行生產時只能夠按照企業(yè)的內部核算信息來進行決策，對市場的動態(tài)不能夠及時把握，最終會導致企業(yè)經營的失敗。

（二）財務管理不到位

在市場經濟不斷進步的今天，原有的煤炭企業(yè)管理模式已經不適應企業(yè)自身發(fā)展的需要，無法為企業(yè)的發(fā)展做出相應的貢獻。企業(yè)在進行財務管理時一般都要遵循有關的國家規(guī)定，每一個企業(yè)單位要做好基本財務管理工作，要按照規(guī)定設置相應的財務管理機構或者要制定專業(yè)的負責人來負責企業(yè)內部財務的管理。在進行財務管理時管理人員要對每一項建設項目單獨建賬、單獨核算。但是，在實際的操作中，煤炭企業(yè)的財務管理確存在會計核算不準確的問題。大部分企業(yè)將建設資金和預算經費一起計算，沒有將其分開獨立建賬核算，有的企業(yè)雖然建立了相關的賬目，但是浮于形式，沒有嚴格按照建賬的要求來進行建賬。最終這些行為都導致了煤礦財務管理中會計核算的不準確，該企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的不利影響。

（三）財務管理人員管理意識不足

煤炭企業(yè)財務管理中，財務管理人員的管理意識不足也是內部管理存在的一大問題。這主要表現(xiàn)為財務主體的全責不明，授權時比較隨意，管理體質落后，從而造成企業(yè)內部法人和財務管理存在沖突，最終不能夠充分發(fā)揮企業(yè)人力資源，企業(yè)的資金利用率比較低下。基礎財務管理中管理意識的不足會使企業(yè)財務信息不對稱，使得企業(yè)內部信息失去有效性，給企業(yè)的決策帶來損失。除此之外，企業(yè)的管理制度不健全，企業(yè)財務機構設置不規(guī)范都會給企業(yè)的財務管理帶來不必要的麻煩。財務管理人員沒有改變傳統(tǒng)的管理方式，對自身的管理素質和理念也沒有進行提升，這就就會導致企業(yè)財務管理和現(xiàn)實需要脫節(jié)，最終會影響企業(yè)的進步和發(fā)展。除此之外，企業(yè)財務管理人員的素質差還表現(xiàn)在職業(yè)道德素質上，他們沒有樹立正確的人生觀和價值觀，沒有相關的職業(yè)道德素質，在工作崗位上利用職務的便利進行。

二、財務管理和構建的方案

（一）提高財務信息化管理水平

由于受傳統(tǒng)財務信息管理模式的影響，煤炭企業(yè)的財務財務管理一般是采用人工核算的模式。雖然這一方式有一定的的好處，但是它不能夠很好的適應當今煤炭企業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)代煤炭企業(yè)的財務信息越來越大，在進行相應的人工操作時難免會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的錯誤。所以企業(yè)應該引進會計電算化或者更加先進的財務管理軟件，這樣就能夠提高煤炭企業(yè)財務信息管理的信息化。企業(yè)在進行管理時還應該引進先進的技術管理人員，加快研究開發(fā)出高水平的財務管理軟件，從而能夠保證財務信息的準確性和及時性。

（二）加強財務管理

加強財務的管理就要不斷完善企業(yè)財務內部的管理機構，制定相關的財務管理制度。企業(yè)在進行制建設時應該根據(jù)自身企業(yè)的特點，用明確的條例來約束企業(yè)內部財務管理人員的行為，提高企業(yè)財務管理水平。同時企業(yè)還應該建立財務監(jiān)督機制，對煤炭企業(yè)的財務動向以及資金流動進行定期的審查，這樣就能夠保證資金的透明度，減少企業(yè)內部現(xiàn)象的發(fā)生。完善的財務管理制度能夠提升企業(yè)的生產效率，提高企業(yè)在市場中的競爭能力。

（三）提高財務管理人員素質

煤礦企業(yè)財務管理人員素質的高低決定了煤礦財務運作能力的高低，所以在進行煤礦企業(yè)建設時，企業(yè)應該加強對財務管理人員的培訓，提高他們的專業(yè)素質和技能。除此之外，企業(yè)還應該提高企業(yè)員工的職業(yè)道德素質，幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀，這樣能夠減少企業(yè)內部的問題，增強員工的責任意識。隨著財務管理人員專業(yè)和道德素質的不斷提升，煤礦企業(yè)的發(fā)展必將會越來越好。提高企業(yè)財務管理人員的素質還能夠增強企業(yè)的文化建設，提高員工的歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力。

三、結束語

通過對煤炭企業(yè)內部財務管理方案的探討和分析，能夠促進我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。煤炭企業(yè)的發(fā)展關系著我國整個社會經濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)財務管理水平的提高，能夠提升企業(yè)生產效率，增強企業(yè)內部員工的責任意識，完善企業(yè)財務的管理制度，最終會實現(xiàn)我國煤炭行業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]呂洪雁，梁美健.煤炭企業(yè)集團財務系統(tǒng)優(yōu)化的路徑及模式探討[J].中國煤炭，2010， 36（9）：59-60

第2篇

一、責任主體          

沿道路企事業(yè)單位、在建項目。

二、責任區(qū)范圍

責任單位臨道圍墻（建筑物）至道路邊沿石區(qū)域（包括大門及兩側）、非臨道圍墻外15米內區(qū)域及圍墻內區(qū)域和建筑物。

三、工作目標

第一階段（3月10日至3月15日）

各企業(yè)、施工單位對門前“五包”范圍內積存問題進行集中清理。主要任務如下：

（一）對責任區(qū)范圍內雜物、生活垃圾、裸露碎石磚瓦、雜草樹葉進行收集清運。

（二）清理沿街建筑物亂貼亂畫、亂拉亂掛。

（三）臨街有車輛存放需要的，繪制停車位，車頭朝向標識（建議統(tǒng)一面向道路）。

（四）臨街門店對外出租的，統(tǒng)一門頭牌匾樣式，高度大小一致，樣式美觀，一店一牌。

（五）清理臨街門店店外經營，亂堆亂放。

（六）對臨街外墻門垛、企業(yè)標識、廣告宣傳牌等有破損、不完整的，進行修繕更換。

第二階段（3月16日至3月20日）

根據(jù)《辦法》要求，企業(yè)、在建項目依據(jù)自身現(xiàn)狀，制作門前“五包”標牌，統(tǒng)一標準（附件一）、統(tǒng)一高度進行懸掛。企業(yè)臨街門店出租的，要做到一店一牌，劃定責任區(qū)。

第三階段（3月21日至3月25日）

成立驗收組，對照任務目標逐項進行驗收。對清理不到位，標牌制作懸掛不規(guī)范的，限期整改到位，確保此次行動取得實效。

四、工作要求

（一）高度重視，迅速行動。各企業(yè)要高度重視此次專項行動，安排專人負責，制訂行動計劃，列出任務清理清單，迅速安排隊伍，進行高標準清理，展示企業(yè)良好形象。

第3篇

1.物資采購管理體制在電力安裝企業(yè)不夠健全

一方面，對物資材料采購價格，電力安裝企業(yè)缺乏有效的制約。電力安裝企業(yè)物資材料管理部門對物資采購的價格并沒有制定統(tǒng)一的標準，企業(yè)的采購計劃，大部分采購價格都以歷史采購價格為依據(jù)做計劃，這種情況下，企業(yè)對物資材料采購人員的約束力不強，虛報價格的情況經常性出現(xiàn)；另一方面，電力安裝企業(yè)對提供物資材料的供應商及詢價缺乏有效的監(jiān)督。電力安裝企業(yè)對于物資材料的選購，從物資的價格詢問，再到最終訂單的發(fā)放，都應該進行嚴格的管理，建立有效的物資材料監(jiān)督管理機制。可是在實際的物資材料管理過程中，采購部門內部對物資材料從始至終進行控制，缺乏有效的外部監(jiān)督，由于企業(yè)無法對物資材料的供應商資質及物資材料價格進行有效的監(jiān)督，從而對物資材料的價格和質量無法完全保證。

2.電力安裝企業(yè)欠缺對物資材料采購的運作機制

主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面表現(xiàn)在不完善的物資材料詢價運作機制，在電力企業(yè)物資材料的管控中，物資材料管控的重要環(huán)節(jié)之一是對材料供應的選擇，對企業(yè)重要的物資材料，應該從價格和質量著手，在多個材料供應商中進行擇優(yōu)選擇。但是，在實際的工作中，由于種種原因，電力安裝企業(yè)在物資材料的詢價過程中，往往并沒有進行過多的比較，而是直接選擇一家供應商，對物資材料進行采購；另一方面，電力安裝企業(yè)不規(guī)范的供應商價格管理制度。當下，對物資材料供應商的監(jiān)督和管理，電力安裝企業(yè)的表現(xiàn)普遍比較薄弱，由于對物資材料供應的管理，電力安裝企業(yè)并沒有實行分級分類的方法，所以與物資材料供應商的合作并不穩(wěn)定，時好還壞，財務對物資材料的管理很難實現(xiàn)有效的監(jiān)督。

二、對如何完善電力安裝企業(yè)物資材料的管控，提出合理化建議

1.電力安裝企業(yè)物資材料實施集約化管理

電力安裝企業(yè)傳統(tǒng)的物資材料管理流程和理念，對企業(yè)在新形勢下的發(fā)展不再適用，在新形勢下，只有對內部物資材料管理進行改革，電力安裝企業(yè)的發(fā)展才能更上一層。對電力安裝企業(yè)冗余和繁雜的流程，科學進行分析和評估，并運用科學手段對企業(yè)物資材料管理情況進行分析，壓縮、刪除和整合企業(yè)物資材料管理的個個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)物資材料管理最優(yōu)化，為電力安裝企業(yè)物資材料實現(xiàn)集約化管理奠定基礎。提高電力安裝企業(yè)物資材料管理人員的理論知識、創(chuàng)新能力和技能水平，構建科學的物資材料管理平臺，實現(xiàn)信息化與集約化管理的相結合，提升企業(yè)物資材料集約化管理發(fā)展水平。同時，實現(xiàn)企業(yè)物資材料集約化管理，要以集約全為原則，調動物資材料管理人員的積極性，為電力安裝企業(yè)提升經濟效益、生態(tài)效益和社會效益提供推動力。

2.提升電力安裝企業(yè)物資材料科學管理水平，實現(xiàn)物資材料管理信息化

電力企業(yè)的物資材料管理，包括采購計劃的制訂、使用和儲備等方面，各個方面間相互聯(lián)系、相互影響，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對整個物資材料供應鏈都會造成不良的影響。再加上物資材料管理系統(tǒng)本身的繁瑣性和復雜性，想要使物資材料管理工作做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，信息化手段是物資材料管理的必然選擇，把物資計劃、倉儲、采購、供應商、配送等的管理統(tǒng)籌規(guī)劃到網絡管理之中，有利于實現(xiàn)信息資源的有效共享，建立完善的物資材料管理信息化系統(tǒng)，完善企業(yè)物資材料管理手段和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)對物資材料的全程管理與有效控制。物資材料管理信息系統(tǒng)的建立，既可以完成手工不能完成的信息處理，又可以利用計算機來代替人工處理繁瑣的事務，管理效率提高，為物資材料決策管理提供最佳決策方案和信息分析，使電力安裝企業(yè)物資材料管理達到管理的最佳狀態(tài)。