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第1篇

關鍵詞：建筑工程管理要素建議

0引言

項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識。項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。項目管理工具的應用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業(yè)化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

1建筑工程管理的要素

1.1質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預期質(zhì)量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

1.2設計質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設計質(zhì)量與施工工藝水平。多年來，對我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗收時的施工質(zhì)量上，而涉及設計質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設計部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

1.3進度管理施工企業(yè)都應按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預見狀況出現(xiàn)的程度低。③進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執(zhí)行。

1.4投資控制每項建筑工程都需大量的資金，其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設，住宅建設則多數(shù)來自住戶的集資?；I資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手?？傊?，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。

2建筑工程項目的特征

2.1工程項目復雜性程度高、造價高復雜性程度高建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。

2.2外部環(huán)境變化大，項目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內(nèi)部各利益相關者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應商、政府監(jiān)管機構，變數(shù)較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

2.3實行目標管理使項目穩(wěn)定明確建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術開發(fā)項目，目標較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標式的責任承包管理。

2.4工程項目管理由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉型

3對建筑工程有效管理的幾點建議

3.1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點施工企業(yè)要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。勞動力的配置應根據(jù)承包項目的施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行。

3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力對于施工質(zhì)量的管理，需要要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)查作用，提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責制。

3.3加強成本管理和質(zhì)量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；為有效實施成本控制提供技術支持。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。

4結語

實踐證明，實行建筑工程項目全面標準化管理，是推進項目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務，參與市場競爭。

參考文獻：

[1]何偉浩.做好建筑工程管理的4要素[J].建材與裝飾.2008.4.

[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].我國新技術新產(chǎn)品.2008.10.

第2篇

關鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理；標準化

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A

在建筑工程建設過程中，項目管理對建筑企業(yè)發(fā)展起到非常重要的作用。在建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷擴大規(guī)模，提高自身競爭力，就要提高管理水平，采油工標準化管理，以適應當前市場的快速發(fā)展。因此，本文就針對如何加強建筑工程施工項目標準化管理問題進行論述。

一、項目標準化管理的內(nèi)容和重要意義

項目標準化管理借鑒項目管理的成功方法和經(jīng)驗，利用相同或者相似的管理模塊，對整個施工過程進行動態(tài)化管理，保證建筑項目管理從粗放式管理向規(guī)范化方式轉變，促進企業(yè)的良性發(fā)展，實現(xiàn)管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理以及過程控制的標準化。采用項目標準化具有十分重要的意義，首先，可以將施工過程中復雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，合理銜接了施工各個階段項目管理，保證工程施工的質(zhì)量，提高工程施工的效率。其次，通過不斷總結經(jīng)驗教訓，在施工過程中創(chuàng)造新的管理方法，有效拓展施工管理的范圍；再次，制定了相對穩(wěn)定的施工現(xiàn)場管理制度和規(guī)范，制定合理的人員配備標準和施工控制要求，在一定程度上可以有效降低工程造價，節(jié)約施工資源。最后，項目標準化管理可以保證施工采用先進統(tǒng)一的施工技術和工藝，這樣就可以避免出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量通病和安全死角，保證施工單位不斷建設精品工程，同時還可以有效控制各種施工風險，提前進行規(guī)劃和預防。

二、建筑工程項目標準化管理的措施

隨著建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，同時企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模不斷擴大，就需要采用項目標準化管理。在進行項目組織管理過程中，要做好相應的準備工作，針對項目的特點、要求、節(jié)點、環(huán)境以及目標等情況，制定出可行性的報告，具體來說，可以從以下幾個方面做起：

（一）施工組織管理

在進行企業(yè)安全施工管理過程中，要不斷上升和優(yōu)化整個標準管理體系，形成比較穩(wěn)定的安全文化場，避免出現(xiàn)管理劣化的情況。在進行組織化管理中，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況和施工技術水平編制經(jīng)濟合理和技術先進的施工方案，保證內(nèi)容實用，具有很強的針對性和可行性；要采用最優(yōu)化的方法將全體施工人員、各部門以及各工序之間的關系進行固定，保證各部門綜合安全管理的穩(wěn)定性和可靠性。

（二）施工技術管理

施工技術在進行建筑工程施工過程中發(fā)揮著關鍵作用，因此在進行項目的標準化管理過程中，要重視技術管理，要保證技術管理工作貫穿于整個工程的施工階段。施工單位要根據(jù)工程的實際情況，對工程量進行精確計算，選擇滿足施工要求的支架、模板、運輸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑以及材料檢驗等環(huán)節(jié)，為技術管理提供必要的保障。針對建筑施工經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定相應的技術方案，采用合理的處理措施。因為建筑工程施工技術管理在很大程度上關系到建筑單位的經(jīng)濟效益和生死存亡，同時隨著新技術和新工藝的不斷應用，對企業(yè)提出更高的挑戰(zhàn)，施工技術管理就顯得更加重要。

（三）文明施工管理

在建筑施工現(xiàn)場，要保證全體施工人員進行文明施工，不僅可以保證施工安全，還可以保證施工質(zhì)量。因此，施工單位要不斷提高全體人員文明素質(zhì)，樹立良好的建筑企業(yè)形象，增強企業(yè)的競爭力，有效增加企業(yè)的文明施工知名度。另外，文明施工可以贏得良好的信譽，形成有利于企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。

（四）施工質(zhì)量管理

為了保證工程施工管理各項工作有效落實，在監(jiān)督和管理過程中要嚴格遵守ISO9000標準，遵循防檢結合和以防為主的原則，不斷加大施工質(zhì)量管理力度；還加強對工程施工的全稱跟蹤檢查和監(jiān)督，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)問題，同時把質(zhì)量問題和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；施工單位要嚴格落實和執(zhí)行各項質(zhì)量管理細則，做好自檢、專檢和交檢等工作；要制定樣板制度，通過規(guī)范的樣板來引導施工工藝操作；要進行層層的技術交底工作，控制具體施工每個施工的部位和環(huán)節(jié)技術要點，管理方要與施工方進行協(xié)商確定。在檢查過程中要采用掛牌制度，管理人員要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和準則，同時在實際管理中要進行靈活運用。

（五）施工勞務管理

勞務管理在建筑工程施工過程中發(fā)揮了重要的作用，因此，施工單位還要加強勞務管理力度。對于從事特殊工種的人員要進行嚴格管理，必須持證上崗；在施工過程中，要定期進行安全教育，及時有效掌握勞務人員的流動情況，控制好總體施工人員數(shù)量的掌握。另外，施工操作人員必須熟悉施工的各項規(guī)程，增強相互配合的默契程度，盡量避免出現(xiàn)安全事故。

（六）施工進度管理

施工單位為了保證施工順利進行，要根據(jù)施工條件和合同規(guī)定，編制科學合理的施工進度計劃，處理土建和安裝之間的關系，在相對獨立的情況下，要進行合理配合。具體的施工進度計劃目標主要包括以下幾個方面：要做好各項施工準備工作，學則科學合理的施工方法和技術，協(xié)調(diào)施工的各個工種和工序的配合；對勞動力和施工材料、設備供應進行提前合理的安排，避免影響到正常施工；還要確定各分部和分項工程的目標任務以及工程完成的時間。此外，由于建筑工程施工的復雜性，為了防止出現(xiàn)疏漏的情況，要對各項管理工作進行合理梳理，為下一步的施工做好準備，保證施工進度。

（七）施工安全管理

施工單位要加強全體施工人員的安全意識教育，保證施工人員認真落實各項安全管理規(guī)定，要重點進行安全基礎和安全宣傳教育，做到安全施工的全體人員參與，全過程管理和全方位檢查。因此，要采取有效措施加強施工安全管理，一是要不斷提高管理層和施工人員的安全意識，重視安全生產(chǎn)和施工。二是施工單位要建立長效的安全生產(chǎn)機制，對出現(xiàn)突發(fā)事故進行有效預防，保證責任落實到位，避免出現(xiàn)不必要的安全事故。三是在施工過程中，要樹立安全第一的觀念，加強對施工安全目標管理，對施工現(xiàn)場違規(guī)行為進行重點的整治。

（八）材料設備管理

在進行施工材料管理過程中，要對生產(chǎn)商和銷售商的資質(zhì)進行嚴格的審查；同時還要加強材料的進場檢驗，避免存在質(zhì)量問題或者達不到施工標準的材料進入到施工現(xiàn)場。對于材料使用數(shù)量也要進行嚴格控制，避免影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益；要對混凝土的配合比和回填密實度進行嚴格的檢驗和試驗，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在進行大型機械設備管理上，技術管理人員要定期對機械設備進行定期的檢查和維護，避免過度使用，保證設備處在良好的運行狀態(tài)，提高設備的使用率。對于用工簽證上，要進行嚴格的控制和管理，必須經(jīng)過相關負責人的簽字才能有效。要根據(jù)施工的施工情況，對工程量進行及時合理的結算，堅決杜絕人工費用的預提，還要做好月結和年底匯總等工作。

三、結語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，采用項目標準化管理對整個施工過程進行動態(tài)化管理，保證建筑項目管理從粗放式管理向規(guī)范化方式轉變，促進企業(yè)的良性發(fā)展。因此，施工單位要不斷總結經(jīng)驗，采用先進的施工技術和工藝，不斷提高企業(yè)的管理水平和競爭力，保證企業(yè)創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻：

[1] 陳興福.變電工程施工標準化管理模式的研究與應用[D]. 華北電力大學 2013

[2] 曹小峰.淺析房屋建筑工程施工中的安全管理控制措施[J]. 中國建筑金屬結構. 2013(20)

[3] 王居軍.關于建筑工程管理問題的分析――以施工管理為例[J]. 中華民居(下旬刊). 2014(01)

[4] 席賢群.談建筑工程施工技術管理[J]. 中華民居(下旬刊). 2014(01)

第3篇

關鍵詞：建筑工程；全面標準化；管理體系；

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

l建筑工程管理內(nèi)容

所謂工程管理就是企業(yè)通過系統(tǒng)的觀點與理論，采用科學技術對建設項目計劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)等整個項目全過程管理。勞動力、材料、機械設備、技術和資金這些要素相輔相成，具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性特點，是建筑工程的生產(chǎn)要素。加強建筑工程的全面標準化管理，需要對其每個生產(chǎn)要素進行詳細分析。

建筑工程全面標準化管理有4個顯著的特征：第一，創(chuàng)新性。所謂創(chuàng)新即對傳統(tǒng)的建筑工程管理方式去其糟粕取其精華，強調(diào)制度標準管理。第二，科學性。建筑工程全面標準化管理是科學的管理方式，其標準化管理方式和途徑以科學技術和實踐經(jīng)驗為基礎形成管理的準則和依據(jù)。第三，系統(tǒng)性。項目建設的環(huán)節(jié)是系統(tǒng)性和連接性的，將項目管理規(guī)章進行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標準化管理的范疇。第四，實用性。工程項目全面標準化管理根據(jù)項目實際情況制定各項詳細標準，標準針對性、操作性強，便于考核。方便工作人員在執(zhí)行過程中有章可循，有利于落實標準。故具有很強的實用性。

2．2工程全面標準化管理遵循的原則

工程項目全面標準化管理遵循4個原則：質(zhì)量原則，預防原則，服務原則，數(shù)據(jù)準確原則。

工程的質(zhì)量與國計民生息息相關，強化工程各參建方的責任意識十分重要，要樹立質(zhì)量第一的原則。預防為主，從圖紙設計，材料采購，參建方資質(zhì)審核，施工過程等各個環(huán)節(jié)，對可預見的問題提前采取應對措施，保證工程質(zhì)量。服務原則，建設工程項目是滿足用戶要求，滿足用戶對質(zhì)量的要求。提高服務質(zhì)量，企業(yè)上到下樹立正確的服務意識，并貫穿到工程建設的各個環(huán)節(jié)，保證每道工序的質(zhì)量，才能保證整個工程的質(zhì)量。數(shù)據(jù)準確原則，數(shù)據(jù)的準確性也是工程建設科學性的體現(xiàn)，客觀實際的數(shù)字和資料也是工程質(zhì)量得到保證的體現(xiàn)。對工程項目進行科學的分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，探究控制質(zhì)量的規(guī)律性，找出影響工程質(zhì)量的主次原因，進而采取有效的應對措施保證工程質(zhì)量。

3如何加強建筑工程全面標準化管理體系

3．1質(zhì)量管理體系

一個地區(qū)和一個企業(yè)管理水平可以通過工程質(zhì)量看出。開始一個工程建設項目前，要接受企業(yè)自身監(jiān)督與業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。

企業(yè)自身監(jiān)督。建立健全的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，項目質(zhì)檢員、分公司質(zhì)檢員和總公司質(zhì)檢科聯(lián)手全方位監(jiān)督、巡查、驗收工程質(zhì)量。三級管理，逐層分工，層層負責的監(jiān)督機制。

業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。亦作第三方監(jiān)督，也是最權威的監(jiān)督。業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和己完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

3．2進度管理體系

目前我國建筑項目進度管理體系存在以下問題：企業(yè)對工程的特殊性考慮不夠，施工組織設計和進度計劃抄襲嚴重；進度計劃對可預見性的情況分析不足；進度計劃缺少對部門之間、上下工序協(xié)調(diào)配合的考慮。因此，項目管理人員應充分考慮項目施工時的客觀和外在因素，天氣、周邊環(huán)境、材料選購、人員配備、機械分配等其他因素。科學合理制定進度計劃，從季度、月、周、日詳細部署。只有科學、嚴密、完善的施工計劃和進度計劃，才能保證施工如期完成。

可以通過以下四方面管理計劃控制進度：

首先，工程進度款的管理。工程進度款是施工各生產(chǎn)要素的物質(zhì)基礎，管理好工程進度款，才能保證施工進度。對工程進度款應科學計劃進行使用。

其次，組織定期召開各相關施工人員的例行會議。在會議中分解計劃各個階段的目標，對已完成的工序進行檢驗是否按進度完成，形成牢固的施工進度計劃和具體目標概念。

再者，及時有效處理糾紛，避免糾紛造成經(jīng)濟等的損失。應以大局為重，避免糾紛造成工期延期。

最后，及時解決影響進度的施工作業(yè)方法。及時更新專業(yè)知識，鉆研施工工藝，掌握市場信息，積極推廣新技術新產(chǎn)品的使用。

3.3投資控制體系

3.3.1工程涉及及其預算體系

工程建設前期的首要部分是工程的設計和預算。建筑工程設計既是設計院的責任，也是業(yè)主的責任，然而，由于設計單位各方面的原因，施工圖紙或多或少存在不足，業(yè)主根據(jù)施工圖編制進行投資預算，施工圖紙的不足必然影響投資預算的準確性。因此，要認真重視對施工圖紙的審核。嚴格審核施工圖紙既可以保證對可預見性的技術問題提前制定應對措施，同時業(yè)主根據(jù)準確的施工圖紙準確的做出投資預算。盡可能的減少施工過程中的設計變更。每一項涉及到資金的環(huán)節(jié)都應認真審核，編制符合實際情況，有實際意義的工程投資預算。

都不應遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實際意義的工程投資概算。

3.3.2 嚴格控制工程變更的體系

工程變更，諸如建筑布局、建筑結構和裝修標準及建筑材料采購或臨時增加設備等變更要素，要科學合理分析，切忌主觀變更工程，導致造價時空。

避免隨意改變既定施工時段的施工方式。加班施工和簽證用功要嚴格審核，對于每項成本支出應認真考慮其價值。

對于已發(fā)生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設計問題或施工企業(yè)自身責任，如屬于設計責任，在成熟的市場競爭條件下，不同企業(yè)之間的報價不應該相差懸殊。如果最低報價與其他幾個較低的報價是比較接近的，或者雖然相差較大，但仍在可以接受的幅度范圍之內(nèi)，則該最底報價就有可能性；相反的，如果最低報價比次低報價低得多，則應對其進行進一步的技術分析。

對降低成本的措施應具體分析，考慮其操作性。例如對新工藝的采用，新材料產(chǎn)品的使用，新技術和科學的施工方案，以及工期是否安排合理，人力物力資源調(diào)配是否科學等，這些措施要根據(jù)工程建設實際情況和投資預算進行認真分析，保證措施科學、合理、可靠，保大體上能實現(xiàn)降低成本的要求。

4結束語

建筑工程全面標準化管理是一項系統(tǒng)連貫科學的工作，是工程建設理論與實踐的結合。根據(jù)以往經(jīng)驗，不斷的完善管理體系，保證管理體系的科學性、有效性和時效性，才能保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)以更多的優(yōu)勢參與市場競爭。

參考文獻

[1]建筑工程項目管理叢書選編【M】．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008