機電技術與管理范文
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第1篇
1煤礦機電技術管理概念簡析
煤礦機電技術管理是煤礦生產管理工作中的重要組成部分，煤礦機電技術管理主要負責：圖紙和技術資料，機電技術的培訓和考核、設備安全，設備驗收、安裝、使用以及維修方面的管理。如今煤炭行業間競爭激烈，而煤礦生產作業一直以來都屬于高壓高危行業。煤礦生產的首要任務是安全，因此在進行煤礦開采作業時，必須借助一系列的機電設備來保障生產安全及生產效率。煤礦管理者想要在眾多競爭者中繼續生存下去就必須要考慮對其相應的煤礦機電技術管理做出改善。煤礦管理者只有使用一套合理、規范的管理準則，用一種創新、大膽的視覺著眼未來，才能將其煤礦企業的整體競爭力提高，進而尋求到企業穩定健康發展的生存模式[1]。
2煤礦企業機電管理中存在的問題
2.1具備煤礦機電設備技術專業知識的人才稀缺
專業性強的煤礦機電技術人員在煤礦企業中仍屬稀缺，嚴重影響煤礦開采效率，進而影響整個開采進度，降低煤礦生產的經濟效益。一方面，煤礦管理者忽視對具有專業技能的工人重視程度，待遇上表現得尤為突出，導致礦區專業工人流動性大，煤礦開采工作呈現下滑趨勢；另一方面，部分機電技術人員在工作中缺少熱情、責任心。不僅如此，在礦區引進新設備新測量方法的情況下，對學習新技術和掌握新設備新知識上面，很多人缺乏積極性和滯后性并呈現文化水平不高的趨勢，工人綜合素質有待加強。
2.2煤礦企業機電技術管理體系有待健全
煤礦企業機電技術管理體系的不健全，是煤礦安全事故頻發的主要原因之一。煤礦企業機電技術管理體系缺失的后果表現在：許多機電設備不能保證定期進行性能檢測、測試，這直接表現在使用電壓表、電流表、壓力表等儀器是由于精確度不夠而需要進行反復測量，直接降低生產效率；由于設備故障、自然災害等原因引起的各種事故發生后由于沒有一套明確的懲治措施而讓企業陷入“工作開展難，員工難再凝聚”的“兩難”境地；盲目循用低效的測量方法，守舊思想嚴重等。
2.3煤礦機電技術管理重點不突出
由于煤礦采礦關系到每一位礦下工作人員的生命安全，同時也是一個及其復雜的工作，所以煤礦機電技術管理應有所側重點，否則煤礦機電技術管理將會像無頭蒼蠅一樣亂撞找不著方向。第一，設備安全是首要位置。只有一套安全的設備作為礦下工人的支撐，才能在保證安全的情況下穩定地進行煤礦開采工作；第二，保持穩定輸電。斷電對礦下作業的危險性不言而喻，因此在進行煤礦開采中應時刻關注設備的通電情況；第三，關注員工身體情況。當今煤礦生產建設越來越強調“以人為本”的企業員工隊伍建設核心。任何企業都由職位或大或小的員工組成，人在企業建設中的位置不可代替，而作為高危行業代表的煤礦企業必須時刻將員工身心健康情況考慮在企業建設中。用“人本位”的理念吸納更多有識之士到企業隊伍中去[3]。煤礦管理者們越來越清晰地認識到加強煤礦機電技術與管理工作的創新與實踐的重要性。只有提高煤礦職工素質和安排更多專業技能培訓、加強煤礦機電設備及其配件等基礎設施的質量管理、認真將檢修工作落到實處以期進一步改善設備性能進而延長其壽命等方面將更有利于完成煤礦企業節能增效的美好愿望。
3加強煤礦機電技術管理的措施
當下進行煤礦隊伍建設時越來越多人強調應將創新結合到實踐中。所謂“實踐出真知”，一套科學合理的煤礦機電技術管理方法不是一蹴而就，只有制定一套科學合理的煤礦機電技術管理方法才能夠從根本上將煤炭生產的質量和煤炭生產的水平大幅度提升起來，才能夠將煤炭企業的市場競爭實力提升到一個新的起點，最終促進整個煤礦企業向著高效、長遠的方向健康地發展下去。結合實際，加強煤礦機電技術管理的措施有以下幾點。
3.1煤礦機電技術管理人員應以身作則
面對當下煤礦工人整體文化水平不高的現狀，煤礦機電技術管理人員應以身作則，在日常煤礦生產生活過程中應時刻保持虛心學習狀態，特別是對煤礦員工開展技術培訓工作時，應從初級到高級循序漸進的辦法進行，最終提高員工的整體知識水平。對在開采作業過程中出現的初次輕度違章行為進行教育后予以包容，讓他們感受到組織的關懷，減輕員工由于失誤產生的工作壓力，進而調動員工工作積極性，進而更好地將工作重心放在煤礦機電生產上。對員工進行必要的礦區生產安全培訓應成為煤礦生產作業中的必修課，企業管理者應以全面提高職工的安全素質為己任，使每位員工具備必要的自保自救知識[4]。
3.2嚴格把握設備進入礦井的質檢關
嚴格把握設備進入礦井的質檢關包括制定設備保養、檢查的相應管理責任制、和相應的獎懲制度。每一名檢修工作人員都應以企業安全生產為己任，重視每一員工的生命財產安全和樹立企業設備財產保護意識，從源頭上降低事故發生的幾率，以提高檢修的質量。在檢修時發現設備故障后清除，在儀器使用結束后應再次檢查，確保隱患能及時解決，保證設備檢修工作的順利進行。
3.3增加資金的投入
加大資金投入除了能進一步建立出煤礦整體設備的數據庫，以便及時掌握和查詢相關設備技術狀態和使用動態對改善煤礦生產環境、提高工作效率、減輕勞動強度和企業經濟效益的目標，加速煤礦現代化建設有至關重要的作用。除此之外，選擇信譽口碑較好的企業，貨比三家，從源頭為企業降低購買成本也是質檢工作人員為企業減少開支的有力措施。
4結語
煤礦機電技術管理的創新和時間工作并非朝夕可完成，只有煤礦企業高度重視探索改進煤礦機電技術管理模式的重要性，煤礦生產工作才能又好又快地進行下去。
作者:路鵬飛 單位:西山煤電集團有限責任公司東曲煤礦
參考文獻：
[1]彭軍.煤礦機電技術管理的創新與實踐[J].工程技術，2016（5）：241.
[2]石建尚.淺談變頻技術在煤礦機電設備中的應用[J].山東煤炭科技，2016（5）：92-93.
第2篇
關鍵詞：煤礦機電設備;維修技術管理;對策
隨著科技的快速發展，我國的煤礦生產技術有了顯著的提高，不但生產效率有了大幅度的增長，而且生產的安全性得到了良好的保障，為煤礦企業創造了巨大的經濟效益，而這一切都有賴于提升機、電動機、采煤機等機電設備的應用。由于機電設備長期處于滿負荷運轉下，容易發生各類故障，如果不及時將設備維修好，那么煤礦生產將無法繼續進行，所以煤礦企業應重視煤礦機電設備的維修技術管理工作，確保各項措施能夠真正的落到實處，為煤礦生產打下堅實的基礎。
1煤礦機電設備的維修技術現狀
我國煤礦機電設備的維修起步較晚，僅有30余年的歷史，這造成了迄今為止我國尚未建立完整的煤礦機電設備維修管理體系，在機電設備的管理和維護上缺乏明確的指導依據，生產和維修嚴重脫節。很多煤礦企業都存在重效益、輕維護的思想，既沒有引進先進的維修管理理念和方法，也沒有對設備進行動態的監控，而傳統的維修技術只能應用在設備損壞時，耗費的時間長，維修效果差，導致設備的使用和維修不科學，報廢率較高，企業的固定資產損耗嚴重。煤礦機電設備所在的環境較為惡劣，煤礦中也存在較多的危險源，而煤礦企業僅將機電設備維修作為輔助職業，提供的福利待遇不符合技術人員的心理需求，不僅無法吸引高水平的技術人員前來就職，而且企業內部員工流失率居高不下，致使煤礦企業的機電人才十分短缺。由于機電設備的種類多，占地面積廣，監察工作無法全面覆蓋，具有較大的隨機性，同時監察人員的思想意識較為懈怠，普遍缺乏安全意識，不能完全履行自身職責，給井下作業人員帶來了極大的安全風險。部分煤礦企業對機電設備的維修缺乏足夠的重視，只是在設備出現故障了才進行維修，沒有定期對設備采取保養措施。有些機電設備的零件已經遠遠超過了使用期限，企業仍舊抱著能用就用的心理，不及時將這些零件更換，導致機電設備內部發生了連鎖反應，故障點越來越多，給維修工作增加了難度。同時，煤礦企業的資金較少，無法購買先進的機電設備，現有設備的老化現象十分嚴重，科技含量較低，無法滿足實際的煤礦生產需求，企業不得不讓這些設備連續的運轉，在超負荷作業下，設備的故障風險大幅度上升，工作人員的人身安全飽受威脅。
2加強煤礦機電設備維修技術管理的對策
目前的煤炭市場持續低迷，煤礦新增機電設備投入資金也在大幅縮減，煤礦企業都在想盡各種辦法修舊利廢，這使得煤礦機電設備維修技術顯得尤為重要。
2.1轉變維修技術管理方式
煤礦機電設備的維修管理是一項系統性的工作，應該受到煤礦企業的高度重視，將其當作日常工作的重點內容，加大各類資源的投入，摒棄傳統落后的維修技術，確保機電設備始終處于最佳的工作狀態，為煤礦生產提供可靠的保障。煤礦機電設備維修技術管理的改革應該從兩個方面做起，一方面，煤礦企業要制定完善的規章制度，為機電設備的維修工作提供標準化的作業依據，同時嚴加約束維修人員，使其能夠明確并履行自身職責，將機電設備的保養和維護工作落實到位；另一方面，提高維修人員的業務水平，使其掌握先進的維修技術，以縮短設備的維修周期，確保設備盡快的恢復到生產中，從而保證煤礦生產的連續性和安全性。
2.2選擇合適的維修技術
當煤礦機電設備發生故障時，應根據其故障類型選擇合適的維修技術，以降低維修成本，保障煤礦企業的經濟利益。為了更好的實現故障的檢測和維修，煤礦企業應制定維修技術管理制度，促使機電設備維修工作趨于標準化、專業化。對于主觀診斷即可判斷的故障，就不需要再用其他的方法進行診斷，防止維修成本的升高；對于結構復雜，難以迅速診斷的故障，可以結合多種診斷方法查找故障點，比如數據診斷、神經網絡診斷等等，這些先進技術的應用可以極大的加快機電設備的維修效率，使設備盡早的恢復正常運轉。
2.3將設備維修技術與計算機信息技術結合
21世紀是一個信息化的時代，隨著科技的發展，計算機技術逐漸發展為重要科技，對人們的生產、生活產生了巨大的影響。利用計算機技術對數據進行采集、分類、預測和決策，將煤礦機電設備維修技術向網絡化和智能化轉變，使維修技術更加系統性。煤礦機電的類型極多，利用計算機技術可以對其進行有效的管理，降低了工作難度，提高了工作效率。利用在線監測儀器可以實時掌握煤礦機電設備的運行狀態，根據其具體情況制定維修計劃，使得設備維修管理模式由靜態變為動態，最大限度的降低了設備的故障率，減少了維護成本，企業的經濟效益也可以得到一定的保障。
2.4加強綠色維修方式的推廣
如今，各行各業都在倡導綠色科技，以減少對環境的污染，實現人與自然的和諧共生。煤礦生產中也應引進綠色維修技術，適應時代的發展要求。建立機電設備的綠色維修技術，開展綠色的維修工作，規范綠色的維修技術標準，使現代化綠色維修制度得到完善。促進綠色維修技術工作的開展與實施，提高設備綠色維修性與可靠性，使綠色維修設計得到推廣和應用。在進行機電設備的維修工作時，盡量減少廢棄物的產生，提高對環境的保護效益。在解決設備存在問題的同時，將綠色技術運用到傳統維修技術中，提高對環境的保護。
3結語
綜上所述，煤礦機電設備的維修管理關系到煤礦企業的經濟效益，企業應制定標準化的工作機制，將現代化信息技術引入維修工作中，以更新維修技術，同時加大技術人員培訓力度，采取激勵措施，激發其工作積極性，為煤礦機電設備的維修管理提供必要的人力、物力、財力資源，從而全面提高維修技術管理水平，促進煤礦企業的長效發展。
參考文獻:
[1]韓志和.淺析煤礦機電設備的維修與管理[J].技術與市場,2013(11)．
第3篇
【關鍵詞】煤礦企業；機電技術管理；創新
0.引言
在煤礦的生產和運輸等環節，機電技術管理都發揮著十分重要的作用，它可以推動煤礦企業的發展，關于煤礦企業的煤炭生產和經濟效益，機電技術管理的優劣將對其產生最直接的影響。煤炭行業相互之間的競爭會隨著市場經濟的發展而愈演愈烈，如果煤礦企業想要在更大的程度上獲得更好的發展，那么它就必須針對機電技術管理作出相應的改善和創新，只有這樣，才能夠從根本上將煤炭生產的質量和煤炭生產的水平提升起來，也只有這樣，才能夠將煤炭企業的市場競爭實力提升到一個新的起點，最終促進整個煤礦企業向著高效、長遠的方向，健康的發展下去。
1.機電技術管理
具體來說，機電技術管理的內容包括六點，分別是：①關于圖紙和技術資料的管理；②關于設備安全和經濟運行的管理；③關于設備驗收、安裝、使用和維修方面的管理；④關于機電配件的管理；⑤負責機電技術業務大會的召開，并負責組織機電技術交流；⑥負責機電技術的培訓和考核[1]。
2.煤礦企業機電技術管理所存在的問題
2.1煤礦企業機電設備的操作人員素質不達標
對于絕大多數煤礦企業來說，其相關的機電技術人員流失比較嚴重，所以，煤礦企業為了能夠維持企業的正常發展，只能重新招聘工人。可由于礦井的生活條件比較艱苦，導致煤礦企業招到的工人多半都是民工或是輪換工，這些人員不具備專業的技能或者專業的素質，有些能夠上手的員工，其專業的技術和專業素質也比較差，在學習新技術和掌握新設備新知識上面，很多人都缺乏主觀的熱情和積極性[2]。正是因為這些因素的影響，導致煤礦企業機電技術管理人員的素質不能達到應有的標準，呈現出一種集體下滑的狀態，對機電設備的保養工作和維修工作不能有效地做到位，最終影響到了煤礦生產的效率。
2.2煤礦企業機電技術管理體系有待健全
國家的相關部門規定，煤礦企業需要為礦井設置十七種機電管理制度，可是在現實煤礦企業礦井生產中，很多企業都存在機電設備管理體系不健全的現象。舉例來說，有些企業雖然建立了機電管理體系，可是大多數做的都是表面工作，而并沒有將其落實到現實的生產當中，這對于礦井管理來說，很容易造成混亂的現象。也存在機電技術管理的監督人員缺乏必要的責任心，工作態度不端正，對機電設備進行的檢查不到位，僅僅是走馬觀花的大致過了一遍，沒有從實質上深入到生產一線，也沒有將其中的安全隱患和整改措施指出來。
2.3煤礦企業機電設備缺乏必要的綜合管理
在煤礦安全生產的過程中，煤礦企業機電設備的綜合管理發揮著十分必要的作用，可實踐當中，有很多的煤礦企業在機電設備綜合管理的方面都沒有做到位。例如，有些企業的基礎管理起到的效果很差，存在機電設備的圖牌板與帳卡物不齊全和機電設備的圖紙資料與檔案資料不齊全的現象。也有一些礦井的機電設備缺乏平衡的管理措施，相關的管理人員僅僅單純的對設備的排水、通風和提升等進行關注，而對于采煤區設備管理的關注卻很少重視。這樣做會使采煤區機電設備的安全狀態很差，為其埋下了眾多的安全隱患，這就容易引發很多的事故，對于煤礦企業的健康發展不利。
3.煤礦企業機電技術管理的創新舉措
3.1提升機電技術人員的專業技術和專業素質
煤礦企業要堅持以人為本的原則才能將優秀的機電技術管理人員留住，或者挖掘到有責任心，學習能力強的員工。企業要把企業的發展和職工的根本利益有機的結合在一起，找到其中的平衡點。與此同時，企業還需要尋找專業的機電技術管理人員對自己的員工進行必要的培訓，實行持證上崗的制度，對于無證人員拒絕其上崗，從而加強對其的培訓，使其努力地提升自身的專業技能和專業素質。
3.2創新機電技術的安全管理模式
如果想要將創新機電技術安全管理實現出來，就需要在企業的內部將安全管理責任制度落實下來。對于各級領導實行包機和包片的責任制度，把責任落實到個人的身上[3]。還要建立起專業的，健全的檢察機構，布置專業的人員對煤礦生產過程中機電設備的使用、保養和維修等任務進行檢查，尋找使用過程中所存在的潛在矛盾，防范于未然。
3.3對機電技術管理制度的完善
企業要根據相關的規定和煤礦生產的實際情況建立起符合自身發展需要的機電技術管理制度。對于質量不過關的設備要進行及時的維修或更換，加大力度對機電設備進行投資，對于機電系統和設備做到及時的更新換舊，特別是對于一些改裝過的，或者是老化了的機電設備要堅持更換，爭取在最大的程度上將機電設備的質量提升起來。
4.結語
在煤礦企業的煤炭生產過程當中，機電技術管理扮演著十分重要的角色，它可以在很大的程度上推動煤礦企業自身朝著良好的方向發展?？芍钡阶罱鼛啄辏旱V企業機電技術管理工作方面依然還存在著許多的問題和矛盾，這些問題都在很大的程度上影響到了礦井生產的安全與質量。所以，對煤礦企業機電技術管理進行改革和創新是勢在必行的，筆者認為，要想做到這一點，就需要做到實事求是，解放思想，與時俱進，將機電技術管理的觀念更新到另一個全新的層面上。并且在實踐過程中，對于機電技術管理制度要做到嚴格的落實，從而不斷地提升煤礦企業機電技術管理的水平，使煤礦企業向著高效、長遠的方向健康的發展下去。
【參考文獻】
[1]趙朝義，丁玉蘭，楊中.煤礦的本質安全化[J].礦業安全與環保，2012（03）.
