前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)工程建設質(zhì)量管理文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：工程建設；質(zhì)量；管理

一、影響工程施工質(zhì)量的因素

1、人為因素

人為因素主要體現(xiàn)在管理者的素質(zhì)、施工人員的技術水平及服務人員的質(zhì)量觀念。管理者的素質(zhì)與工程施工質(zhì)量成正比關系，當工程建設企業(yè)管理者具有較高素質(zhì)，其決策能力就強，這樣就能制定完善的質(zhì)量管理制度，同時能夠做好質(zhì)量監(jiān)管工作，對提高建筑工程施工的質(zhì)量就能提供一個強有力的保障。當施工人員的技術水平較高時，就能具備良好的工作態(tài)度，在施工過程中就會嚴格按照施工要求進行施工及操作。當服務人員具有良好的質(zhì)量價值觀時，就能做好工程施工技術及生活服務工作，以優(yōu)質(zhì)的服務，間接地為工程質(zhì)量的提高提供一個可靠的保障。

2、材料因素

作為工程施工的基礎條件，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到工程的整體質(zhì)量，如施工材料與施工要求不相符時，也無法確保工程的質(zhì)量。一般情況下，工程施工規(guī)模較大，所涉及的施工材料種類較多、用量大，如選用全面檢查的方式，則難度較大，這種情況下，可以選用抽樣檢測的方式來對其質(zhì)量進行有效檢測，這種方式的缺點為容易出現(xiàn)疏漏。

二、工程建設質(zhì)量管理與控制存在的問題

1、施工企業(yè)存在的質(zhì)量管理問題

現(xiàn)階段在工程建設企業(yè)發(fā)展中普遍存在嚴重的工程質(zhì)量、管理、職責三者間關系不密切、責任不明確的管理現(xiàn)象。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國部分施工企業(yè)在工程項目建設過程中存在施工用料不合格及施工機械設備質(zhì)量不達標等問題，使得質(zhì)量管理的職責不能及時地落實到個人，嚴重影響了施工材料和機械設備的質(zhì)量檢測及考核。在一些企業(yè)中還存有為了節(jié)約施工成本，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的預期目標，施工企業(yè)便盲目地加快工程項目的施工進度，使得施工資源分配不充分，甚至出現(xiàn)粗制濫造、偷工減料的嚴重現(xiàn)象，最終導致工程質(zhì)量不達標，出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量安全隱患。

在一些施工企業(yè)中為了減少工程成本投入，常常不按照工程施工設計圖進行施工，也不嚴格按照既定的施工流程操作。在施工過程中，僅憑施工人員及技術人員的工作經(jīng)驗和感覺來進行判斷，在施工圖紙設計的環(huán)節(jié)也不具備科學性和準確性，同時在工程質(zhì)量管理及有效控制中也沒有采用適當?shù)姆绞椒椒ā＿@些因素的存在嚴重阻礙了工程管理及控制的有效實施，對工程質(zhì)量安全造成了嚴重的影響，致使工程事故發(fā)生率不斷攀升，給人民、企業(yè)乃至國家都造成了嚴重的傷害。

2、國家相關部門的監(jiān)管力度不足

目前我國工程質(zhì)量管理及控制方面法律法規(guī)還十分匱乏，還沒有建立完善的市場管理體系。在工程管理及控制過程中嚴重存在無證施工、借證施工、施工資質(zhì)造假等現(xiàn)象；在施工過程中存在工程超規(guī)定范圍承包，收取賄賂私下交易，逃避市場機制的管理等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的大量存在嚴重擾亂了市場的秩序，嚴重違反了我國的法律法規(guī)，對企業(yè)、市場及國家造成了嚴重的經(jīng)濟損失。

在工程監(jiān)管過程中，國家相關管理部門工作人員的素質(zhì)過低，導致對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢測力度嚴重不足。由于我國市場的質(zhì)量管理及控制體系還不健全，國家監(jiān)管部門對工程質(zhì)量不能進行準確地把握，在監(jiān)管內(nèi)容方面也沒能進行明確地劃分，同時監(jiān)管人員素質(zhì)較低，對我國的法律法規(guī)認識程度不足，對監(jiān)管的專業(yè)性知識不能熟練掌握，在質(zhì)量監(jiān)管過程中不能做到有法可依、執(zhí)法嚴明，最終導致工程的質(zhì)量嚴重下降。

三、加強工程質(zhì)量管理與控制的措施

1、加強政府的監(jiān)督力度

（1）在工程管理及控制中，國家相關部門要加強職業(yè)素質(zhì)，提高服務質(zhì)量，加強對市場的監(jiān)管力度。為完善工程質(zhì)量管理及控制體系，必須建立健全的法律法規(guī)，加強政府部門的質(zhì)量監(jiān)督及執(zhí)法力度，合理規(guī)范市場秩序。同時各級政府部門要根據(jù)其實際情況進行具體問題具體分析，制定完善的質(zhì)量管理措施，確保工程的質(zhì)量。

（2）政府監(jiān)管部門要完善程質(zhì)量的管理體系，提高監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)，同時還要根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)管機制的職能進行轉(zhuǎn)化，深化政府監(jiān)管部門的改革，提高工程質(zhì)量的管理水平。

2、完善工程質(zhì)量管理與控制體系

完善工程質(zhì)量管理與控制體系，建立公平有序的建筑市場，加大政府部門的監(jiān)管力度，杜絕虛假建筑施工資質(zhì)、無證施工、借證施工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。嚴厲打擊地方保護主義、部門保護主義，確保市場的良性競爭和公平、公正性。加強各個部門工作人員的質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量管理及控制的整體水平。

3、提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

對施工人員進行專業(yè)技能的培訓、加強施工人員質(zhì)量管理及安全施工的意識，提高施工人員及管理人員的職業(yè)素質(zhì)。對工作人員進行資質(zhì)認證和上崗培訓，并對施工人員進行定期綜合素質(zhì)的考核，加強施工人員對工程操作標準和規(guī)范的了解，提高施工隊伍的整體素質(zhì)水平，使工程質(zhì)量管理及控制得到有效地保障。

4、做好各個施工階段質(zhì)量管控工作

第一，在建筑工程施工前期必須做好施工準備工作，在施工準備工作當中施工企業(yè)必須進行施工項目環(huán)境及地質(zhì)調(diào)查工作，調(diào)查施工項目環(huán)境及地質(zhì)情況的主要目的就是為了進行施工數(shù)據(jù)資料的收集，這些材料主要包含：施工現(xiàn)場及附近地形情況及氣候因素、水文條件等。

第二，建筑工程建設中材料費用占總成本投資的比例很大，因此加強施工材料質(zhì)量管理，對建筑工程質(zhì)量的提高具有決定性的作用。施工材料進入施工現(xiàn)場后，必須做好防水、防潮工作，避免施工材料出現(xiàn)大量損失、變質(zhì)現(xiàn)象。基于此，施工企業(yè)必須完善施工材料管理體系，建立關于材料采購、加工、運輸、貯存等一系列的管理制度。制定合理的管理制度，如“三定”原則，也就是定機、定人、定崗位的貫徹實行，同時定期維修和保養(yǎng)機械設備，只有這樣才能充分發(fā)揮機械設備的功能性，提高工作效率，進而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

第三，作為建筑工程施工質(zhì)量管理的最后階段，工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理具有重要意義。工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理主要控制手段是加強建筑成品保護和局部缺陷的修復。在建筑工程項目施工中，可能存在這樣的問題，如一些施工部位已完成，但還有一些部位還在施工當中，為確保建筑工程的質(zhì)量，必須對已完工的部位加以保護措施，只有這樣才能降低對建筑工程的損壞程度。

四、結束語

綜上所述，建筑工程作為我國國民經(jīng)濟的增長點和消費熱點，著實抓好建筑工程的建設，尤其是施工質(zhì)量管理工作，不僅關系到全面建設小康社會目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營目標，也關系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全。因此，總結工程實踐中建筑工程施工質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗，以指導工程施工管理，十分必要。

參考文獻

[1] 付華杰；崔希望；李敬巖；淺談施工項目的質(zhì)量控制[A]；河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集（2009）[C]；2009年.

[2] 侯震東，崔昭安，張長發(fā). 施工階段的過程管理方法及實施[J]. 科技信息（科學教研）. 2008（17）.

第2篇

1)有利于建筑企業(yè)綜合競爭力的提高。工程建設企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低，直接影響著企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會聲譽，這些因素直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。此外，現(xiàn)代工程建設對施工企業(yè)的技術水平和技術裝備有著越來越高的要求和標準，行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)只有不斷提高自身綜合競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2)有利于全行業(yè)管理水平的提高。由于工程建設的施工過程具有個別性和特殊性，所以良好的質(zhì)量管理水平有助于工程建設各方順利完成復雜的建設任務。建筑行業(yè)門類眾多，每個細分行業(yè)都有各自的專業(yè)要求和標準，加之施工過程受自然、社會環(huán)境影響較大，大型的建設工程需要工程參建各方接駁的方面越來越多，所以科學、有效的質(zhì)量管理對全行業(yè)管理水平的提高具有重要的作用。

3)有利于新技術、新工藝的推廣。隨著科學發(fā)展的不斷進步，越來越多的新工藝、新技術和新材料廣泛應用于現(xiàn)代工程建設中。新工藝、新技術和新材料的出現(xiàn)和推廣使用，使工程建設領域充滿了現(xiàn)代氣息，這也要求建筑企業(yè)需要用新的管理理念和新的技術工藝作為發(fā)展支撐。

二、當前影響工程質(zhì)量管理的若干因素

1)工程質(zhì)量管理體制仍需完善。我國現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量管理體制是在固有體制上通過逐步改革、調(diào)整形成的，部分地區(qū)和部分企業(yè)還存在著政企不分、管理混亂等狀況。由此形成的管理模式，難以實行公平、公開和公正的質(zhì)量監(jiān)督和行業(yè)管理，不利于規(guī)范和建立有效的制約機制，容易導致一些地方政府執(zhí)法不力和地方保護主義等情況，使建設工程質(zhì)量得不到有效保障。

2)建筑行業(yè)市場行為有待進一步規(guī)范。改革開放以來，建筑行業(yè)逐步走向市場化、國際化，然而由于行業(yè)固有的相關法制不夠健全，導致建筑市場的一些不規(guī)范行為仍然存在，直接影響了工程質(zhì)量的形成。

3)工程參建各方法律意識相對淡薄。《建筑法》及其相關法律法規(guī)、技術標準及行業(yè)規(guī)范的頒布實施，既明確了工程參見各方的責任和義務，同時也明確了參建各方在工程技術、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督中的具體要求和指導規(guī)范。但一些企業(yè)、部門由于法律意識淡薄，法制觀念羸弱，在施工活動中違規(guī)操作，質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，由此造成工程質(zhì)量不合格，質(zhì)量安全事故不斷發(fā)生。

4)工程參建相關人員業(yè)務能力和技術水平仍有不足。在工程建設全過程中，人的因素是至關重要的。在某些施工質(zhì)量監(jiān)督管理單位和施工企業(yè)由于部分領導者素質(zhì)不高、專業(yè)水平較低，導致建設工程質(zhì)量管理無法正常展開;大部分施工人員來自農(nóng)村，大多沒有經(jīng)過專業(yè)的技術培訓和崗位培訓，在實際施工中很難做到按相關規(guī)范和規(guī)程操作;相關的服務人員責任心不夠、服務意識不強，導致日常技術服務質(zhì)量和生產(chǎn)生活服務質(zhì)量不高，間接地導致了工程質(zhì)量水平下滑。

5)建筑材料的質(zhì)量無法充分保證。工程材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提，如果建筑工程材料達不到工程規(guī)定的使用標準和要求，其相對應的工程質(zhì)量也就無法保證。比如民用建筑中磚混結構占到了總比例的85%左右，粘土磚是主要的墻面材料，但卻有50%是不合規(guī)格的產(chǎn)品。

6)工程施工技術水平和管理監(jiān)督水平相對落后。由于部分企業(yè)為了節(jié)約前期成本投入，造成相當數(shù)量的專業(yè)從業(yè)人員的技術培訓和管理培訓無法及時跟進，導致專業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)、管理水平和服務意識普遍不高，無形中影響了工程質(zhì)量管理的精細化和嚴謹化。

7)建設現(xiàn)場監(jiān)理方的管理缺位。監(jiān)理管理控制體系的不健全、工程建設現(xiàn)場部分監(jiān)理人員的缺位，成為導致最終建筑工程質(zhì)量不高的一個重要原因。部分監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理人員很多都不具備執(zhí)業(yè)資格，專業(yè)的技術水平和業(yè)務素養(yǎng)不能滿足工程建設監(jiān)督管理的需要，間接影響了建筑工程的質(zhì)量水平。

三、工程建設不同階段對最終質(zhì)量成形的影響

由于工程建設是一個循序漸進的過程，因此在建設工程質(zhì)量管理過程中，任何一個階段出現(xiàn)問題，必然會對后續(xù)的質(zhì)量管理產(chǎn)生影響，進而影響工程的最終質(zhì)量形成。工程建設各個階段緊密銜接且相互關聯(lián)制約，每一個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不同的影響。

四、建設工程質(zhì)量管理的改進措施和合理化建議

1)進一步強化建筑工程質(zhì)量管理目標責任制。強化建筑工程質(zhì)量管理目標責任制是完成工程建設項目合同質(zhì)量指標和設計要求指標、實現(xiàn)工程建設質(zhì)量科學管控的根本保證。工程建設內(nèi)涵豐富，系統(tǒng)中包含了多種彼此協(xié)調(diào)、承包和管理關系。

2)全面提升建設過程中各類參與者的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。工程建設參與人員涉及管理決策層、管理監(jiān)督層、管理落實層和施工作業(yè)層四個層面。這就要求工程建設相關人員應該具備管理決策能力、管理監(jiān)督能力、管理經(jīng)營能力、管理控制能力、施工操作能力以及專業(yè)道德品質(zhì)操守等多方面素質(zhì)。

3)不斷完善項目質(zhì)量管理制度，建立健全施工質(zhì)量保障體系。在日常工程建設過程中，建設相關企業(yè)、單位應根據(jù)工程實際情況，結合企業(yè)發(fā)展實際，制定并嚴格落實質(zhì)量管理措施，可以在積極吸收和學習國內(nèi)外成功企業(yè)的質(zhì)量管理模式的基礎上，總結和摸索出適合自身發(fā)展的管理運營模式，并建立健全適用于自主管理的施工質(zhì)量保障體系。

4)不斷加強工程建設全過程的質(zhì)量監(jiān)控管理。在工程建設中，可以通過積極推行樣板管理來超前布控工序質(zhì)量監(jiān)督;不斷加大現(xiàn)場巡檢力度，將第一手資料掌握翔實，使各類工程質(zhì)量問題，及時掌握、及時處理、及時控制，有效避免積重難返，避免因重大質(zhì)量事故造成的返工損失;不斷加大工程建設現(xiàn)場質(zhì)量管理監(jiān)督執(zhí)行力度，從而有效確保各類工序活動在平穩(wěn)、有序、健康的條件下進行，嚴格杜絕各類質(zhì)量失控情況發(fā)生的可能;不斷改進施工工藝，科學謀劃施工方案，充分利用現(xiàn)有施工機械和設備，大膽采用新技術、新工藝，切實提高工程生產(chǎn)效率，有效保證工程質(zhì)量的均衡性和穩(wěn)定性。

5)全面加強工程材料質(zhì)量管理。對各類工程建材進行嚴格管理，主要從以下幾方面著手:不斷提高工程材料采購人員的服務意識和業(yè)務素質(zhì)，加大材料采購的質(zhì)量審查力度;積極采用最優(yōu)比選等方式，從審查產(chǎn)品合格證書、材質(zhì)證明及使用說明書等入手，全方位、多渠道的進行產(chǎn)品選擇和購置;建材進入施工現(xiàn)場時，材料員應根據(jù)工程建設要求和相關規(guī)范標準積極會同施工負責人及監(jiān)理、建設方相關人員對進場材料質(zhì)量進行取樣試驗。

6)全面提升工程施工階段的質(zhì)量管理水平。從每項工程的各個分項工程施工質(zhì)量保證方案抓起，積極落實質(zhì)量目標分級審批制度;在工程建設過程中，根據(jù)隨時出現(xiàn)的各類問題和情況，迅速、及時地對施工方案進行調(diào)整和修改;從技術管理、施工工藝、組織計劃、操作流程和經(jīng)濟效益等方面統(tǒng)籌分析、全盤考慮，力求全過程質(zhì)量控制方案科學、成本合理、利于施工。

7)持續(xù)加大工程監(jiān)理的管理力度。工程建設是各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、相互關聯(lián)的實施過程，每一個環(huán)節(jié)的實施情況都對工程最終質(zhì)量有著重要的影響，因此在建設過程中各個環(huán)節(jié)通過科學優(yōu)化監(jiān)理目標責任機制，不斷加大工程監(jiān)理方的監(jiān)督和管理力度，有效保證工程建設質(zhì)量水平。

五、結語

第3篇

油田地面工程施工具有規(guī)模大、工期長、工藝和現(xiàn)場環(huán)境復雜等特點，因而必須嚴格進行施工現(xiàn)場管理，然而目前在人員規(guī)范操作，材料和機具管理，工藝方法選用等方面仍然存在漏洞。首先，施工過程中違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象屢禁不止，尤其是施工人員違反操作規(guī)程隨意簡化施工程序引發(fā)事故的現(xiàn)象時有發(fā)生；其次，在施工過程中對入場施工的材料和機具審查不嚴的現(xiàn)象也廣泛存在于油田地面工程建設之中，尤其是一些亟待投產(chǎn)的工程項目，為了“搶工期”便忽視了對工程材料和施工設備質(zhì)量的檢查，尤其是復檢環(huán)節(jié)審查不嚴導致一些與施工設計型號不符的設備和產(chǎn)地、規(guī)格不符的材料投入使用，極大地影響了地面工程質(zhì)量；再次，隨著近年來油田工程建設技術的不斷進步，許多新工藝、新方法和新材料大量涌現(xiàn)，因而造成了當前工程施工存在盲目求“新”的思想，盲目應用新工藝、新技術和新材料，而忽視了適用性，一些尚未成熟的新工藝方法被應用于工程施工中，由于兼容性和適用性的不完全匹配致使工程質(zhì)量處于不穩(wěn)定狀態(tài)之中。

2質(zhì)量管理方式有待改進

目前油田地面工程質(zhì)量管理無論是在工程項目設計準備階段、施工階段還是竣工驗收階段仍然以“事后檢查”為主，即對已完成的設計方案、施工圖以及已完工的工程項目各部分進行審核或者驗收，而對于各項工作的事前計劃和事中控制不足，管理方式較為落后，亟需改進。因此，若要提升地面工程建設質(zhì)量管理水平就必須真正貫徹執(zhí)行全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，全力做好事前計劃、事中控制和事后檢查三方面工作。

3提升地面工程建設質(zhì)量管理水平的對策

3.1提高地面工程建設從業(yè)人員整體素質(zhì)

油田地面工程建設人員若不具備較高水平的從業(yè)素質(zhì)，則會導致工程建設決策失誤、指揮不當和技術水平差等問題。因此，加強地面工程建設質(zhì)量管理就必須切實提高地面工程建設從業(yè)人員整體素質(zhì)。首先，要嚴格審查控制從業(yè)人員資格，確保操作人員、技術人員和管理人員必須具備相應的從業(yè)資格才準予上崗，同時還要定期對各專業(yè)工作人員進行技能考核，考核不通過者不予上崗，以確保上崗從業(yè)人員自身素質(zhì)確實能夠滿足工程建設要求；其次，要加強對工程建設從業(yè)人員的安全質(zhì)量教育和專業(yè)技能培訓，既要增強從業(yè)人員質(zhì)量管理意識，又要提高從業(yè)人員專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)；最后，要積極開展五小成果、工程建設知識競賽以及優(yōu)秀技師和優(yōu)秀操作手評比等多種活動并制定相應的獎勵措施，以激勵工程建設從業(yè)人員加強自我學習和積極參加技術創(chuàng)新，進而使從業(yè)人員整體素質(zhì)得到提升。

3.2完善地面建設工程施工現(xiàn)場管理

完善地面建設工程施工現(xiàn)場管理首先要建立健全的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標責任制和“三檢”制度，同時管理者來必須重視質(zhì)量管理，對施工項目的安全、質(zhì)量、成本、進度等方面，都要進行制度化、標準化、正規(guī)化的管理，努力避免因決策失誤而產(chǎn)生的各種質(zhì)量和安全問題，對施工人員來說，應當自覺遵守具體施工過程中的行為規(guī)范，堅決避免“三違”操作。其次，對每入場材料和機具嚴格把關，加強對出廠證明、合格證、檢驗報告等資料的審查，嚴格質(zhì)量檢查、抽查、復檢等檢驗制度，杜絕不合格材料和機具用于建設工程建設。最后，在認真分析工程設計方案和實際情況的基礎上選擇最優(yōu)的工藝方法，同時加強工序質(zhì)量控制，重點分析新技術、新工藝、新材料、新結構和特殊工程在施工工藝上的可行性和必要性，及時發(fā)現(xiàn)偏差及成因并給與解決。

3.3實施工程建設全過程質(zhì)量管理