前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)工程管理要素文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

【關鍵詞】建筑工程：關鍵要素：質(zhì)量

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

1 前言

從改革開放到加入世貿(mào)，中國作為新崛起的國家對于建筑行業(yè)的需求越來越多，而這20年來也是我國經(jīng)濟發(fā)展的高速時期，各地的高樓拔地而起。可是由于人類對于自然的過度索取，使得自然災害頻發(fā)如泥石流，洪水等，而這些自然災害不僅僅是對人類的懲罰也是對我國建筑工程的考驗，在汶川我們發(fā)現(xiàn)了完全不達標的建筑，在哈爾濱我們發(fā)現(xiàn)了所謂超重就會導致坍塌的橋梁，在北京我們發(fā)現(xiàn)一場大雨就會導致交通癱瘓的排水系統(tǒng)等等這些，就是在告誡我們一定要做好建筑工程的監(jiān)管。本文就簡單的描述了關于對建筑工程管理關鍵要素的思考。

2 建筑工程管理的闡述

2.1 什么是建筑工程管理

建筑工程管理就是對建筑工程進行科學的分析，合理的安排，規(guī)劃，使得工程項目在保證質(zhì)量的前提下達到最快最有效率的完成。如果一個工程項目合理的安排規(guī)劃，那么這個項目在相同的條件下將會產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。同時由于工地屬于高危險地帶，如果沒有合理的監(jiān)管那么將會造成人身傷亡，這是我們在施工過程中最不愿看到的事情。

2.2 建筑工程管理的作用

我們知道無規(guī)矩不成方圓，而在工程項目中工程管理就是我們的規(guī)矩，我們借用這個規(guī)矩對我們的工程項目進行約束才使得我們的工程正常的進行，就像交通法規(guī)對機動車輛的約束，讓我們城市的交通正常的運行，在工程項目中正是因為工程管理的存在使我們建筑工程獲得的利益最大化，勞動最小化的效果。

2.3 建筑工程管理的發(fā)展

我們上面描述了我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，那么在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的過程中是以我們建筑工程為依托，那么為了避免問題出現(xiàn)我們就要對管理人員做嚴格的培訓，對施工人員做嚴格的要求，讓我們在施工過程中達到安全可靠，讓我們在完工后保證工程的安全性。因此我們需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員，這就是所謂的人才才是當今社會的最重要的資源。所以隨著工程項目的增多，對高素質(zhì)監(jiān)理人員需求量增多，而工程項目的每一環(huán)節(jié)都要保證完全的可靠性，這是建筑工程管理的發(fā)展趨勢。

3 建筑工程管理的關鍵要素

3.1 工程項目質(zhì)量管理要素

名以食為天這是我們大家都知曉的，而這所謂的“食”是通過人為的加工才可以食用，所以我們要對食材進行挑選，而工程項目是同樣的原理，施工人員就好比廚師，工程項目所需材料好比我們挑選的食材，所以我們的工程項目如果要保證質(zhì)量，除了對材料、施工人員、監(jiān)理的要求外，還需具備以下幾點。

每個工程項目在施工之前所需材料，建設公司必須嚴格的按照國家對工程項目的要求來購買。

承建公司在接受工程項目之前必須做到嚴格的按照國家的規(guī)定來保證施工過程的質(zhì)量。

工程項目施工過程中管理人員必須要有嚴格的監(jiān)管力度，出現(xiàn)問題馬上要求施工工人進行解決，在工程項目中決不能出現(xiàn)偷工減料的情況，那不僅是對他人的人身安全不負責，更是對道德的一種觸犯。

監(jiān)理人員要及時對出現(xiàn)的突況，以及潛在的問題做總結(jié)，嚴格控制問題再發(fā)生，并且及時與建設公司溝通，以尋得最佳的解決方案。

施工過程中不僅僅要保證工程質(zhì)量問題，更要保證施工人員的人身安全問題，這是任何一名工程師都要保證的。

3.2 工程項目中工程的進度管理要素

在工程項目中，進度管理是建設工程的另外一個重要因素，這里包含：

項目敲定前一定要和設計公司做好溝通，溝通整個工程項目各個部分所需的時間，制定一個完整、可行、高效、經(jīng)濟的進度方案

項目施工前所做的進度計劃必須要把可能出現(xiàn)的種種因素考慮進去，這樣是對承建單位的負責，同時要考慮施工項目哪個部分會遇到的情況，這些情況都要寫進進度計劃中，以確保萬無一失。

我們知道工程項目不僅僅是依靠施工單位來完成還有設計單位，建設單位，包含的各部人員，施工工人，監(jiān)理，設計師等，所以在制定進度計劃的時候一定要協(xié)調(diào)好每個部分的銜接。以確保在建設過程中不會出現(xiàn)沖突。

施工過程中要有定期會議，以討論進度完成情況，以及在未完成的情況下，所要進行彌補的措施。

進度管理也要對資金、材料、設備進行良好的管理。

建設公司，承建公司，設計公司三者同時通過才得以生效。

3.3 工程項目中資金管理要素

工程項目必不可少的一項就是資金，有工程材料的預算，意外情況的預算，設備預算等等，每個項目都是帶著最少的投入最大的產(chǎn)出的心態(tài)來開始投資的，所以工程造價必須做到效益的最大化，而且切記一切要符合國家的安全規(guī)定。那么下面就是關于資金管理要素的幾點思考：

第一、工程項目前期一定要做好這項工程的大概預算，使得建設公司可以做好資金準備。

第二、設計過程中，我們一定要保證嚴格資金預算，同時要對可能發(fā)生問題提前做好預防。例如外界因素導致的設計圖紙變更等。

第三、在設計圖紙確定后，開始施工后，一定不要再做圖紙修改，因為改動很有可能會產(chǎn)生大量的資金投入導致整體資金的失調(diào)。

第四、一定要和施工單位洽談妥當，包括施工過程中會遇到的問題，所做的施工更改等。

第五、在設計公司或者承建公司中無論哪一方出現(xiàn)任意更改進度計劃或者設計圖紙，可對其索取資金賠償。

最后，不要因為資金問題對建設材料進行變更，一定要符合國家規(guī)定。

4 結(jié)語

由上述分析知道這是關于對建筑工程管理關鍵要素的分析，但是我們知道，在一個工程項目中只有上述問題是遠遠不夠的，而且因為國家對于建筑工程的監(jiān)管相對不夠嚴格導致現(xiàn)在很多工程出現(xiàn)了問題，這就是我們所說的豆腐渣工程，基于以上的總結(jié)我們現(xiàn)在最重要的還是要提高工程師的道德素質(zhì)，和施工人員的文化素質(zhì)，這是作為一名工程人所必須做的。法字當頭，道德為上，這是對他人的負責也是對自己的一種心理安慰。嚴格管理，嚴格施工，才會使得我國的建筑行業(yè)作為經(jīng)濟的依托健康蓬勃發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 盧海波.建筑工程施工質(zhì)量控制與管理要素研究[J].商品與質(zhì)量·理論研究,2010, (10):84-85.

[2] 蘇捷.建筑工程管理的關鍵要素分析[J].建材與裝飾,2012, (12):42-43.

第2篇

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進度管理；安全管理；造價管理

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

建筑工程的成本控制工作質(zhì)量的高低直接影響到建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟效益與社會效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關鍵是要加強建筑工程管理。在建筑工程管理中質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、造價管理等若干關鍵要素必須給予高度重視。

1工程管理在建筑領域的重要性

可以說，我國建筑業(yè)正如雨后春筍般快速發(fā)展，而當今的建筑市場卻競爭異常激烈，充滿了機遇與挑戰(zhàn)。筆者認為，建筑行業(yè)的競爭本質(zhì)上則是建筑工程質(zhì)量之競爭。要提高建筑工程質(zhì)量，關鍵一個環(huán)節(jié)是要加強建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質(zhì)量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設企業(yè)或單位在競爭很激烈的建筑市場上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強調(diào)的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設過程中，以實際行動落實在現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場的任何一個環(huán)節(jié)。

2建筑工程管理的關鍵要素

影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、造價管理是最為關鍵的要素。

2.1建筑工程的質(zhì)量管理要素

對于建筑工程的建設單位而言，質(zhì)量要素的管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量的好壞直接關系著整個建筑工程的好壞，其中建筑工程的質(zhì)量管理要素包括以下幾個方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設的質(zhì)量目標。任何一個工程建設單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設的質(zhì)量標準，工程的建設單位在工程竣工時，要按照合同中規(guī)定的施工標準對工程的質(zhì)量進行驗收，以此來保證工程旖工的質(zhì)量。（2）要對建筑工程的設計工作進行嚴格控制。在建筑工程的設計階段，工程的建設單位一定要做好調(diào)研工作，對工程的設計嚴格審查，將工程的質(zhì)量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過程中，要嚴格把握建筑材料的質(zhì)量。工程建設單位在進行建筑材料的購置時，要嚴格按照工程設計確定的材料購買，而且要對建筑材料的質(zhì)量進行嚴格的審查，嚴格執(zhí)行建筑材料的驗收制度。（4）在建筑工程的施工過程中，要重點對工程的關鍵部位進行施工。對于工程建設的關鍵部位，工程建設單位要做好質(zhì)量檢測工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關鍵部位既是工程施工的重點，又是工程施工的難點，因此，工程的建設單位必須要給以高度的重視，重點檢測工程關鍵部位的施工[1]。

2.2建筑工程的進度管理要素

建筑工程的進度管理是工程管理的又一個重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項目的實施之前，工程項目的建設單位要組織工程的設計和施工單位對工程的施工進度進行整體的規(guī)劃，在工程施工之前一定要制定一個科學合理的施工進度計劃。同時，工程建設單位在進行工程進度計劃的制定時，要嚴格按照項目管理制度來進行，不僅要能夠保證計劃工期內(nèi)完工，而且制定的施工進度計劃要有一定的預見性，要盡量保證旆工進度能夠滿足工程施工的臨時狀況的變化等。與此同時，建筑工程的建設單位在進行工程進度的計劃時，要根據(jù)工程的實際情況，聘請專業(yè)的技術人員。在制定工程進度計劃時，還要能夠保證工程在預計工期內(nèi)完工，而且要制定每一個施工階段的詳細的施工安排，要根據(jù)施工要求，科學合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優(yōu)化配置[2]。

2.3建筑工程的安全管理要素

在建筑工程的管理工作中，建設單位一定要組織專業(yè)人才進行安全管理制度的制定工作，而要對安全管理制度的制定過程進行嚴格的監(jiān)督，以此來保證安全管理制度的落實與執(zhí)行。通常情況下，工程項目的建設單位與項目部需要簽訂一份安全管理的責任書，規(guī)定項目經(jīng)理是工程建設的第一負責人，一旦發(fā)生安全事故，必須要責任到人，任何一個相關負責人都不能逃脫責任。在工程施工的過程中，要就堅決杜絕工程安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故，造成的損失將不堪設想，在延誤工期的同時，降低工程質(zhì)量，甚至會付出生命的代價[3]。

2.4建筑工程的造價管理要素

在建筑工程的管理工作中，工程造價的管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的造價管理貫穿于工程建設的整個環(huán)節(jié)，其中最主要的是造價估算，要對建筑工程施工中的人力、物力進行科學的管理。在工程的造價管理工作中，建筑工程的建設單位要及時掌握過程建設的盈虧狀況，并且要能夠根據(jù)建設施工的實際情況采取有效的措施，以此保證工程造價的最優(yōu)化[4]。

3現(xiàn)代建筑工程管理的一點體會

在現(xiàn)代建筑工程管理實際工作中，應該高度重視到上述幾個關鍵要素的重要性，并結(jié)合工程實際采取相應的措施給予妥善處理。多年來，筆者積累了一點關于現(xiàn)代建筑工程管理的工作經(jīng)驗及體會，現(xiàn)總結(jié)如下。

3.完善建筑工程管理的模式

管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關建設單位一定要在現(xiàn)在的工程管理模式上，積極創(chuàng)新、與時俱進優(yōu)化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規(guī)章制度，建立先進的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實到位，并安排專職人員給予科學管理與科學考核。

3.2掌握工程情況及時總結(jié)經(jīng)驗

建筑工程之施工過程屬于一個系統(tǒng)性強、比較復雜、動態(tài)的過程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過程中，要第一時間實時掌握建筑工程的相關情況，學會善于發(fā)現(xiàn)一些不確定的因素，并及時總結(jié)相關經(jīng)驗教訓，為工程順利施工添磚加瓦。

3.3強化施工人員技能與素質(zhì)培訓

施工人員具有扎實的技能、過硬的素質(zhì)，則有益于現(xiàn)代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工單位可以根據(jù)單位員工的實際情況，科學建立健全員工的上崗培訓制度，不定期或者定期開展員工技能相關培訓，使員工可以更新自己的知識，了解與掌握新技術與新技能，從而提高整個施工人員之業(yè)務素質(zhì)及業(yè)務技能。

4結(jié)語

總之，質(zhì)量管理、進度管理、安全管理與造價管理等若干關鍵要素在現(xiàn)代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實可行、操作性強的具體措施將這幾個關鍵要素正確處理好以促進現(xiàn)代建筑業(yè)科學發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張登峰. 建筑工程項目實施中的具體管理措施分析探討[J]. 四川建材， 2011(03) .

[2] 李建英. 如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊), 2011(08) .

第3篇

關鍵詞：建筑工程；管理措施；關鍵要素

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程管理與一般的企業(yè)管理還是有些許的差異的，企業(yè)管理重點在于對于整個企業(yè)的人員管理，注重的是計劃，決策，與人員的調(diào)度與控制。而在建筑行業(yè)內(nèi)的管理內(nèi)容不僅僅在于對于其人員的管理，還將施工設備，施工規(guī)劃，施工材料等許多的綜合性問題的管理包含在內(nèi)。當開展建筑業(yè)務時，在整個的建筑工程管理程序中，不僅僅要將項目負責人的管理作用發(fā)揮的淋漓盡致，還要調(diào)度各個基層管理人員的積極性，發(fā)揮他們的管理作用。建筑管理不是一個簡單的事情，因為它是以一個有大施工量，施工范圍廣，并設計廣泛內(nèi)容的建筑施工項目為前提的。下文我們會對在建筑施工中的重要的管理要素進行簡要的分析和探討。

一 管理在建筑工程中的意義與重要性

（一） 建筑工程管理意義

1. 建筑工程管理對于工程進度的控制

建筑工程中我們需要對其進行科學合理的管理規(guī)劃，必須明確建筑工程項目的工期，目標，成本控制，施工標準等一系列關鍵的問題，因為這些問題將涉及到工程所帶來的經(jīng)濟效益。加強建筑工程管理的應用，將會在整個工程開展過程中，從始到終實現(xiàn)有效的控制，保證工程的整體質(zhì)量，縮短工期，降低投入，從而實現(xiàn)增加經(jīng)濟利潤的目標。

2．建筑工程管理對于建設質(zhì)量的提高作用

假設在整個工程建設中沒有質(zhì)量管理對于施工方的約束，那么可想而知，必然會出現(xiàn)偷工減料，以次充好，魚目混珠的現(xiàn)象，將嚴重影響到建筑工程的施工質(zhì)量，帶來嚴重的安全隱患。因此，提高建筑工程的質(zhì)量管理，會有效的降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)，提高整個工程的質(zhì)量，比是工程信譽得到提高，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二） 建筑工程管理的重要性

無論什么項目，缺乏了必要的管理必然會造成整個項目的雜亂無章，在沒有秩序和既定目標的情況下盲目進行，將會出現(xiàn)極大的資源浪費，建筑工程也不例外。建筑工程的最終目標也是為了實現(xiàn)利潤的最大化，得到可觀的經(jīng)濟收入，所以只要實行有效的管理手段，進行合理的規(guī)范與約束，才能使最終目標得到保證。在這個基礎之上，建筑企業(yè)的信譽也將會得到相當高的提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎，從而符合企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)帶來的好處將是源源不斷的。

二 對于建筑工程管理中關鍵要素的分析

筆者從多年的建筑施工管理經(jīng)驗中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，在建筑生產(chǎn)過程中，影響建筑管理的因素有很多，但是其中最關鍵的幾點大致可分為質(zhì)量管理要素，安全管理要素，進度管理要素與造價管理要素這四個方面。

一）質(zhì)量管理要素

對于建設單位來講，建筑工程管理過程中，質(zhì)量管理要素是最重要的一環(huán)，因為一個建筑工程的好壞，全部集中體現(xiàn)在質(zhì)量方面。質(zhì)量管理要素主要包括以下幾個方面：

1．施工前明確工程質(zhì)量目標。對于建設單位來講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質(zhì)量標準，建設單位可以根據(jù)該質(zhì)量標準對建筑工程進行質(zhì)量檢測和驗收，保證建筑工程質(zhì)量。嚴格控制建筑工程設比建設單位在進行工程設計時，必須多方調(diào)研探討，查漏補缺，對工程進行嚴格的設計，以保證工程的質(zhì)量隱患在設計時減少到最兜施工中嚴把建筑材料質(zhì)量。在施工開始之后，建設單位負責建筑材料的購買，所使用的材料必須是建筑工程設計時確定的，按國家的規(guī)范和設計要求進行建筑材料的購買，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

2．施工過程中抓好關鍵部位施工。建設單位在工程施工過程中，要對關鍵部位的施工進行質(zhì)量檢測，因為這些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發(fā)生質(zhì)量問題，因此關鍵部位是施工的難點和重點，必須要引起建設單位的高度重視，必須嚴格管理，抓好關鍵部位施工。

（二）進度管理要素

進度管理也是建設單位在進行工程管理時的一個重要的因素，在項目實施之前，建設單位要組織相關設計單位、施工單位等人員按照相關事務和制度編制工程進度計劃，事先制定一個科學的切實可行的進度計劃。建設單位在制定建筑工程進度計劃時，必須嚴格執(zhí)行項目管理制度，確保工程按期完成的同時還要使進度計劃具有一定的前瞻性和預見性，使進度計劃盡量符合工程實施中的動態(tài)變化過程。制定進度計劃時，為了制定一個高質(zhì)量有效的工程進度計劃表，還要根據(jù)工程具體的情況，邀請專業(yè)的技術人員參與進來，比如請設計師以便熟悉工程設計圖紙的基礎上，請施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細時間等，根據(jù)合同工期安排工程進度。制定的進度計劃在確保總的工期按時完成的同時，還要制定各階段的詳細計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據(jù)進度計劃配置施工人數(shù)、建筑材料和機械設備，使投入的人力物力達到最優(yōu)的配置。

（三）安全管理要素

安全是建筑工程施工過程中必須考慮和注意的問題，因為安全問題是直接危及人們的生命安全的問題，同時也是直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的問題。做好安全管理工作，可以避免工作人員受到生命的威脅，也可以減少企業(yè)在安全問題上的賠償現(xiàn)象，從而有效保證建筑工程的經(jīng)濟利益。建筑工程管理過程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設單位必須對建筑工程安全管理進行監(jiān)督，這樣爿+能保證安全管理制度得到落實和執(zhí)行。一般來講，建設單位要和項目部簽訂安全管理責任書，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，如果發(fā)生安全管理事故，必須要把責任落實到人，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。在施工過程中，要杜絕安全事故的發(fā)生，因為一旦發(fā)生安全事故，造成的損失是無法彌補的，不但拖延工期，有時候還會付出生命代價，降低工程質(zhì)量。

（四）造價管理要素

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、意外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體的涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，設計方案的合理以及設計方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進行科學合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。建筑工程管理過程中，造價管理是至關重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關費用進行管理。在造價管理過程中，建設單位應及時掌握和分析盈虧狀況，并耳根據(jù)動態(tài)的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優(yōu)化。

三 總結(jié)

建筑工程管理要素不僅包括以上四個要素，還包括施工人員管理、施工技術管理、成本預算管理等等。建筑工程的項目大、工作內(nèi)容多、工作環(huán)境復雜等因素造成建筑工程的管理問題也是比較復雜的，但是只要把握好項目工程的管理要素，堅持用管理抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓安全、抓經(jīng)濟效益，就會提高建筑工程的總體效益，保證建筑工程的順利發(fā)展，保證國家建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

[1]黃友珍;周永;;加強建筑設計階段的工程造價管理[J];山西建筑;2007年20期