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第1篇

關鍵詞: 項目管理； 成本控制； 措施

Pick to: in view of the importance of engineering project cost management is how to reduce the project cost has carried on the deep discussion, and proposed the concrete measures of cost control, to maximize control cost, improve project economic efficiency and the competitiveness of construction enterprise.

Key words: project management; Cost control; measures

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

成本管理工作是企業經營管理的核心,企業應高度重視成本管理,從每一個細節挖掘企業內部潛力, 實現成本的持續降低,達到成本控制的目的,以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而實現企業價值最大化。

1降低材料成本

1) 進行合理的材料采購。在工程項目建設中, 材料成本一般占到整個工程成本的60%左右,材料采購是企業物資管理的重要環節 。搞好材料成本控制對降低企業成本,提高經濟效益有重要作用。材料人員應該在熟悉材料性能、作用、價格的基礎上制定合理的采購方案, 材料采購時做到“貨比三家”,采用招標形式,在保證材料質量的前提下,堅持“從廉采購”,保證在質量相同的條件下選擇到價格最低的材料,保證能夠使施工順利進行,而且又不會產生大量的材料過剩或者積壓。

2) 材料成本管控。材料成本在項目成本中比重最大,而且有較大的成本節約潛力。應把品種少,所占費用比重大的主要材料作為重點,更易顯出成效。在材料的日常管理中,應注意節約采購成本;認真計量驗收;嚴格執行材料消耗定額;推廣使用新技術、新工藝、新材料; 擴大材料代用; 合理儲備材料, 減少資金占用; 加強現場管理,合理堆放,減少搬運、倉儲等損耗。

3) 現場材料管理。現場材料管理好壞, 對節約成本或浪費影響很大。材料現場管理工作的主要內容有: 單位工程材料計劃的申請供應, 要求分期分批進場及時的要求; 對材料使用變更要事先計劃申請; 加強材料進場的檢查和驗收管理, 對不符合質量要求者要退換, 數量不夠的要補夠; 堆置按指定地點、堆放要整齊; 材料應有質量檢驗合格證, 沒有質量合格證的要進行質量檢驗;實行單位工程定額供應、包干使用的管理制度, 做好限額領料工作, 余料退回, 節約給獎; 控制損耗, 避免盜失; 加強材料的庫存管理, 建立核算臺賬。

2組織均衡施工, 提高勞動生產率

1) 強化企業人員的政治素質, 不斷提高政治思想覺悟, 發揮更大的社會主義積極性和創造性, 促進企業生產的不斷發展。2)提高企業人員的文化素質和技術水平。3) 充分發揮科學技術第一生產力的作用, 加大技改投入, 加速科技成果轉化和提高技術創新能力。4) 加強企業內部管理, 提高勞動效率。

3降低機械費用、提高機械使用率

降低機械費用開支 。施工機械設備使用費是工程成本直接費用的主要組成部分之一。因此, 提高機械設備利用率, 合理地組織施工機械的配套使用, 充分發揮它們的使用效能, 提高單位時間內生產效率, 對降低工程成本具有很大作用。降低機械使用費的途徑是合理組織機械施工, 提高機械利用率和機械效率。為此首先應綜合考慮機械性能、操作運行和臺班成本等因素, 選擇好適合項目施工特點的施工機械; 其次要組織好工序、工種機械的施工, 最大限度地發揮機械效能; 同時要嚴格按規程操作機械, 做好機械維修保養工作, 保證機械始終保持完好狀態, 這是提高機械利用率的基礎。

4制定先進、經濟、合理的施工方案

施工方案的確定包括: 施工方法和施工機具的選擇、施工工序的安排和流水施工的組織等。施工方案不同, 工期會不同, 所需機具也不同, 因而發生的費用也不同。因此正確選擇施工方案是降低成本的關鍵, 為此應以合同為依據, 聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮, 組織有關專家和技術人員, 對擬建工程的特點和施工合同的主要條款和內容進行認真的分析, 了解具體狀況, 并對主要的施工方法和工藝進行討論 。然后根據討論的結果制定具體的施工方案,制定幾個可行的施工方案, 再進行多方論證評價, 從中優選一個最合理、最經濟的施工方案。

5認真會審圖紙, 提出修改意見

對設計圖紙要認真審閱, 特別是結構復雜施工難度高的項目, 要從保證工程質量, 方便施工, 有利于加快工程進度, 能降低消耗等方面綜合考慮, 提出積極的修改意見, 取得業主和設計單位同意后, 積極辦理變更手續。在保證工程質量和滿足用戶使用功能要求的前提下, 結合項目施工的具體條件, 提出積極的修改意見。施工單位提出的意見應該有利于加快工程進度和保證工程質量, 同時還能降低能源消耗、增加工程收入。

6發揮激勵機制, 激發職工增產節約的積極性

應用激勵機制, 從項目施工的實際情況出發, 選擇適合項目和企業特點的激勵機制。假如部門技術管理人員提出了一個經濟可行的施工方案,為工程項目節省了成本支出,取得了很好的經濟效益,在這種情況下,如果不進行獎勵, 就會在一定程度上挫傷技術人員的積極性,也不利于工程項目的技術開發和成本控制[6] 。激勵機制基本原則是要能真正起到促進增產節約的作用。充分利用激勵機制, 調動職工增產節約的積極性,從工程項目的實際情況出發,樹立成本意識,劃分成本控制目標,用活用好獎懲機制。通過責、權、利的結合,對員工執行勞動定額考核,實行合理的工資和獎勵制度,能夠大大提高全體員工的生產積極性, 提高勞動效率,減少浪費,從而有效的控制工程成本。

7落實技術組織措施

在工程項目的實施過程中, 通過推廣新技術、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。新技術、新工藝和新材料選用的原則是； 1) 滿足工程設計風格和使用功能的要求; 2) 質量優良,工藝先進,價格合理具有很強的競爭性; 3) 具有高度安全、高效節能和環保功能。另外,通過加強技術質量檢驗制度,減少返工帶來的成本支出也能夠有效的降低成本。為了保證技術組織措施的落實,并取得預期效益,必須實行以項目經理為首的責任制。由工程技術人員制定措施,材料負責人員供應材料,現場管理人員和生產班組負責執行,財務人員結算節約效果,最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎懲, 形成落實技術組織措施的一條龍。

第2篇

關鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

對于建筑工程來講，施工的成本管理及控制工作是十分重要的內容，可以為施工企業縮減成本，提高經濟收益。如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企業的經濟效益，就成為大多數企業研究的重要課題。以下簡要進行分析，目的在于提高施工企業成本管理水平，推動企業健康發展。

一、目前對建筑工程的成本造成影響的因素

通常來講，施工項目的成本多由兩方面內容組成，分別是投標成本及施工成本。投標成本指的是施工項目在招投標期間運轉的各項資金費用，其發生于施工前期階段。施工成本指的是項目工程由開工到完成期間所應用的總資金數目。對施工成本造成影響的條件有很多，大致分為以下幾方面內容：

1、造價資料對施工成本管理的影響

現今，在建筑項目施工期間，造價資料對施工成本管理工作也有著至關重要的影響。需要相關工作者予以重視。例如：實際工作中,現場不重視造價資料，很多內容做了，因為沒有資料而沒辦法結算，結算時補資料和做資料的情況經常發生，不利于成本管理。

2、建材原料費用的控制對施工成本管理的影響

在項目施工期間，建材原料費用在總成本資金中占有較大的比重，通常情況下，約為60%-70%左右，因此，建材原料的費用控制對施工成本管理工作也有著重要的影響。然而，在現實施工期間，建材原料的采購人員經常因為各種原因選購部分質量較差的原料，不但對施工質量造成傷害，同時還可能造成建材重買情況，增加資金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在隨意堆放的情況，使很多施工原料受到環境的作用，影響質量，需再次購買。這樣無形中增大了資金成本。從中可以看出，加大控制建材原料費用的力度對施工成本的管理工作有著十分重要的作用。

3、項目管理制度對施工成本管理的影響

對于項目施工期間的成本管理工作來講，完善的管理制度是確保其順利落實的基礎。健全的管理制度能夠良好的激發從業者的工作熱情，并且可以對企業中的成員實施全過程的成本管理工作。全過程管理指的是管理從業者對施工項目各個環節開展成本控制工作，也就是動態的全程監控，從而確保施工成本管理一直處于控制下。所以，完善的管理制度對施工成本的管理工作有著十分重要的影響。

4、施工從業人員對施工成本管理的影響

在項目施工期間，從業者自身的專業技能水平同成本管理工作有著密切的關聯。如果施工從業者自身能力較強，就可以使用較為先進的技術開展施工活動，進而不但提高了項目施工的質量，同時還可以盡可能的縮短施工周期，節約成本消耗。

二、加強建筑工程施工降低成本的有效措施

1、加強技術管理，提高工程質量

研究并推廣新技術、新工藝、新機械及其他技術革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術措施，提高經濟效益。加強施工過程的技術質量檢查力度，提高工程質量，避免返工損失。另外，工人的熟練程度和經驗也是值得考慮的。許多長時間從事建筑的工人師傅們都具有比較可取的實地經驗，如果經考察可取，則可大膽使用，這樣，將大大增加施工的進度。在許多施工方中，工人的來源大多為農村剩余勞動力轉移，這樣，工人的質量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技術人員，并鼓勵農民工通過自我提升的方式來提高自己的水平。在施工的閑暇時期，要組織工人們學習新的技術，新工藝，培養更多的掌握新機械設備的人才，以便減少資源的浪費。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率

機械設備是施工方的有力助手，沒有了機械，一切將困難開展，而機械設備的真確使用、保養和維修，則是企業又一個重要的任務。在施工過程中，要不斷的降低成本，對機械設備的使用也是要經常注意的。許多情況下，工地里都是一片狼藉，而設備更是陳舊不堪，經常是正在施工機器就壞了，其結構嚴重影響了施工進度。所以，在日常管理中，一定要注意機械設備的保養和維護，不能用時想起，不用則棄之不理。這樣才能有效的延長機械的使用壽命，從而更大限度的降低成本。

3、加強材料管理，節約材料費用

改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理存放現場材料，有計劃、有組織地分批進場，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。

建筑材料的管理主要可以分為如下內容。首先，編制預算，即處理好施工過程中所需要的生產任務和設備及各種物資。其次，加強預算定額控制，防止不必要的浪費和資源消耗。最后，建立材料驗收、倉儲管理等核算制度。推行節約與綜合利用等制度，以方便企業在施工過程中減少消耗。

4、加強施工管理，提高施工組織水平

隨著科技的不斷進步和發展，建筑業也正開始一場新的技術革命。所以，在正確的選擇施工方案，合理的布置施工現場后，應不斷的引進先進的施工方法和施工工藝，不斷提高施工的現代化水平。這樣看，表面上可能是超出企業的預算，但從長遠來講，有利于企業在市場競爭中勝出。

國外企業對現代化設備的采用意識要遠遠高于我們，首先，由于受封建傳統意識和人多力量大問題的影響，許多企業認為，花幾百萬去買個設備還不如多雇傭幾個工人，到時同樣可以完成工程。而國外則不然，有長期的人員勞動力缺乏，國外企業則更注重機械的使用。另一方面從施工效果來講，機械的施工效果肯定是人力無法比擬的。而當前，市場經濟競爭激烈的今天，現代化設備和施工手段的采用將會極大的增強企業的市場競爭力。

5、加強費用管理，節約施工管理費

受科層制的影響，各個部門都有人滿為患的現象。在企業中，科層組織從高層到低層構成一個權力序列，最高權力來自企業的資本所有權，以下權力逐漸由上級委托。科層的最終決策權，集中于權力的頂層。系統內的權力自上而下逐級遞減，高層控制低層。在管理科層制度的指導下，許多企業到造成了前臺工人減少，后臺領導偏多的現象，這樣不僅耗費了大量的企業開支，同時也不利于激勵基層工人的積極性。所以，精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員，實行定額管理，制訂費用分項、分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支也是企業要考慮的一個重要問題。

6、加強勞動工資管理，提高勞動生產率

工人是工程項目過程中不可缺少的一環，而工人的穩定和積極性使靠合理的工資和獎勵制度來實現的，所以在日常管理中我們要注重工人們學術水平和操作熟練程度的培養，加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，以便于真正的節約成本，提高效益。另外，在工人工作過程中，要善于獎勵那些應用實踐經驗和技術改革創新的工人，提升他們的待遇，使工人們有一種公司為我，我為公司的強有力的競爭意識。

結束語

綜上所述，對于建筑企業來講，在施工過程中，成本的控制管理工作是十分重要的事情，可以盡可能的為企業營造更多資金收益。因此，在施工技術上加強管理，在工人激勵上下功夫，不斷的提升自己的技術空間和現代化水平，這樣才能使企業在建筑業這樣的市場競爭的大潮中立于不敗之地。

參考文獻

[1]王雪青.國際工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2000年

第3篇

關鍵詞：項目成本 ；材料費 ；措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

成本控制是所有公司所面臨的一個重要課題。在當今建筑市場競爭日益激烈的情況下，在工程項目中，一般的利潤能在 30% 就算高值了。那么在實際的過程中，如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企業的經濟效益，就成為大多數企業研究的重要課題。從一方面來講，如果一味的追求用最好的材料，就會讓預算額大幅度的增加，從而增添企業的負擔 ；另一方面，如果一味的降低成本，又有難以保證企業施工質量的嫌疑。這一矛盾在大多數企業中都存在，因此也是亟待解決的。下面就來分別談談企業在建筑施工工程中應該如何降低材料成本。

1 項目成本管理程序網絡

成本的管理程序網絡分為前中后三個部分。前主要包括預算的部分，中主要包括施工的部分，后則為實際的成本。為了在整個工程施工中節約材料，我們一定要對成本管理的三個部分分別進行管理，這樣才能有效的降低材料成本。首先，在施工預算部分。我們要對施工情況作詳細的調研，然后通過實際情況做出相應的施工結構圖（。在此，一定要注重施工圖的正確性，避免不必要的浪費。）在編制預算的過程中，要嚴格的按施工結構圖來操作，初步估算出工程費用。接著，在施工過程中。施工方要嚴格控制工程質量，避免由于疏忽造成工程返工從而浪費材料。并且，在施工過程中，要與設計人員保持聯系，看根據實際的情況，適當的調整結構，以減少工程用料。在工程料的采買上也要嚴格遵循招投標制度，以免出現損公肥私的現象。最后，在工程驗收階段，要嚴格按照原有預算和結構圖進行核對，即使出現超支，也能馬上知道問題出在什么地方，以便于同樣的問題不會重復發生。

2 加強施工管理，提高施工組織水平

隨著科技的不斷進步和發展，建筑業也正開始一場新的技術革命。所以，我們在正確的選擇施工方案，合理的布置施工現場后，應不斷的引進先進的施工方法和施工工藝，不斷提高施工的現代化水平。這樣看，表面上可能是超出企業的預算，但從長遠來講，有利于企業在市場競爭中勝出。國外企業對現代化設備的采用意識要遠遠高于我們，首先，由于我們受封建傳統意識和人多力量大問題的影響，許多企業認為，花幾百萬去買個設備還不如多雇傭幾個工人，到時同樣可以完成工程。而國外則不然，有長期的人員勞動力缺乏，國外企業則更注重機械的使用。另一方面從施工效果來講，機械的施工效果肯定是人力無法比擬的。而當前，市場經濟競爭激烈的今天，現代化設備和施工手段的采用將會極大的增強企業的市場競爭力。

制定好一個完善的經濟成本控制體系，切實抓好工程建設的各個環節，將成本管理體系具體落實到施工項目的各個環節中對施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。

3 加強技術管理，提高工程質量

研究并推廣新技術、新工藝、新機械及其他技術革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術措施，提高經濟效益。加強施工過程的技術質量檢查力度，提高工程質量，避免返工損失。另外，工人的熟練程度和經驗也是值得考慮的。許多長時間從事建筑的工人師傅們都具有比較可取的實地經驗，如果經考察可取，則可大膽使用，這樣，將大大增加施工的進度。在許多施工方中，工人的來源大多為農村剩余勞動力轉移，這樣，工人的質量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技術人員，并鼓勵農民工通過自我提升的方式來提高自己的水平。在施工的閑暇時期，要組織工人們學習新的技術，新工藝，培養更多的掌握新機械設備的人才，以便減少資源的浪費。

4 加強勞動工資管理，提高勞動生產率

工人是工程項目過程中不可缺少的一環，而工人的穩定和積極性使靠合理的工資和獎勵制度來實現的，所以在日常管理中我們要注重工人們學術水平和操作熟練程度的培養，加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，以便于真正的節約成本，提高效益。另外，在工人工作過程中，要善于獎勵那些應用實踐經驗和技術改革創新的工人，提升他們的待遇，使工人們有一種公司為我，我為公司的強有力的競爭意識。

5 加強機械設備管理，提高機械使用率

建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機械設備。建筑企業一方面應該加強對機械設備費用投入的管理，通過嚴格的控制和管理機械設備的使用，減少機械設備的更新和維修次數。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機械設備進行承包。在公司機械設備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現機械的使用價值。另外，在使用過程中，企業要嚴格按照操作規范進行操作，并定期維修保養機械設備，保證機械設備的利用率。

機械設備是施工方的有力助手，沒有了機械，一切將困難開展，而機械設備的真確使用、保養和維修，則是企業又一個重要的任務。在施工過程中，我們要不斷的降低成本，對機械設備的使用也是要經常注意的。許多情況下，我們都會看到工地里一片狼藉，而設備更是陳舊不堪，經常是正在施工機器就壞了，其結構嚴重影響了施工進度。所以，在日常管理中，我們一定要注意機械設備的保養和維護，不能用時想起，不用則棄之不理。這樣才能有效的延長機械的使用壽命，從而更大限度的降低成本。

6 加強材料管理，節約材料費用

改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理存放現場材料，有計劃、有組織地分批進場，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。建筑材料的管理主要可以分為如下內容。首先，編制預算，即處理好施工過程中所需要的生產任務和設備及各種物資。其次，加強預算定額控制，防止不必要的浪費和資源消耗。最后，建立材料驗收、倉儲管理等核算制度。推行節約與綜合利用等制度，以方便企業在施工過程中減少消耗。

7 加強費用管理，節約施工管理費

受科層制的影響，各個部門都有人滿為患的現象。在企業中，科層組織從高層到低層構成一個權力序列，最高權力來自企業的資本所有權，以下權力逐漸由上級委托。科層的最終決策權，集中于權力的頂層。系統內的權力自上而下逐級遞減，高層控制低層。在管理科層制度的指導下，許多企業到造成了前臺工人減少，后臺領導偏多的現象，這樣不僅耗費了大量的企業開支，同時也不利于激勵基層工人的積極性。所以，精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員，實行定額管理，制訂費用分項、分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支也是企業要考慮的一個重要問題。總之，成本控制是企業全體人員應盡的義務和責任，要想實現這一任務和目標，企業就要從預算、施工、總結三個過程中加強管理，在材料來源上加強管理，在施工技術上加強管理，在工人激勵上下功夫，不斷的提升自己的技術空間和現代化水平，這樣才能使企業在建筑業這樣的市場競爭的大潮中立于不敗之地。

參考文獻

[1] 單麗暉 . 現代企業成本管理的問題及對策 . 中國民營科技與經濟 ,2007 年版 , 第 9 頁

[2] 萬壽義 . 現代企業成本管理的研究 . 東北財經大學出版社 ,2007年