前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)施工管理信息化文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

（1）水利信息保障環(huán)境的建設(shè)和維護(hù)。水利信息保障環(huán)境是指包括水利信息化標(biāo)準(zhǔn)體系、安全體系、相關(guān)的政策法規(guī)和組織管理在內(nèi)的環(huán)境系統(tǒng)。我國(guó)出臺(tái)的《水利信息化標(biāo)準(zhǔn)指南》等規(guī)定都保障了水利信息化的建設(shè)。近些年來，隨著社會(huì)對(duì)各類信息人才的重視和培養(yǎng)，水利信息工程建設(shè)也開始注重對(duì)新技術(shù)背景下的相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。國(guó)家也相繼出臺(tái)政策，不斷給予水利信息建設(shè)政策上、技術(shù)上、人才上的支持。

（2）相關(guān)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)。這些系統(tǒng)主要是包括水資源管理支持系統(tǒng)、國(guó)家防汛抗旱指揮系統(tǒng)、水土保持監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)在內(nèi)的十大專項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，其中，國(guó)家防洪抗旱系統(tǒng)發(fā)揮著極為重要的作用。這些專項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)各司其職，相互配合，共同促進(jìn)著水利工程施工和管理的信息化的發(fā)展，也加速著我國(guó)水利現(xiàn)代化的進(jìn)程。

二、傳統(tǒng)水利施工管理存在的隱患

傳統(tǒng)的水利工程施工管理主要包含了幾點(diǎn)內(nèi)容：成本管理即降低造價(jià)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程的進(jìn)度，按照工期及合同規(guī)定的期限盡可能地提前一些完成施工進(jìn)程，為后續(xù)的審查和修補(bǔ)留下時(shí)間；對(duì)施工人員實(shí)行有效的監(jiān)管，確保施工人員的安全操作和高效施工；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好開工前的設(shè)計(jì)和審查工作，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，確立技術(shù)手段；在工程完工后，要接受相關(guān)部門的審查，最終進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。由此可見，水利工程的施工管理工作內(nèi)容十分復(fù)雜和繁瑣，每一項(xiàng)都必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，而且，它還存在著涉及知識(shí)面廣、工作深入細(xì)致、具有一定的不確定性和相關(guān)的法規(guī)較多等特點(diǎn)，這些都加大了施工管理的難度系數(shù)。再加上水利施工項(xiàng)目大多是由國(guó)家所投資，一些工程缺乏相應(yīng)的審查機(jī)關(guān)，從而在投資、質(zhì)量等方面都存在著監(jiān)理不到位、缺乏有效控制的問題。主要存在的隱患有以下幾點(diǎn)。

（1）沒有形成健全完善的管理機(jī)制。一些水利建設(shè)工程由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)關(guān)，投資和施工都帶有一定的隨意性，并不是通過建立完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制度系統(tǒng)來對(duì)工程施工進(jìn)行管理，從而很大程度上制約了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開展，同時(shí)也不利于項(xiàng)目管理職能的正常實(shí)現(xiàn)，這樣就使得水利工程項(xiàng)目的施工管理難以達(dá)到科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，也給后續(xù)的審查造成不便。

（2）缺乏科學(xué)的施工目標(biāo)管理。項(xiàng)目的施工目標(biāo)是項(xiàng)目得以進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，也是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查和管理的主要依據(jù)，主要包括成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明生產(chǎn)目標(biāo)。然而，很多水利工程項(xiàng)目由于缺乏管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)而在施工的目標(biāo)管理上出現(xiàn)了以下問題：①成本目標(biāo)不能得到落實(shí)和控制；②質(zhì)量目標(biāo)大多流于形式而忽視對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控，注重工程的施工結(jié)果而輕視施工過程中應(yīng)有的注意環(huán)節(jié)；③進(jìn)度目標(biāo)具有較大的隨意性，與合同的規(guī)定并不一致，同時(shí)合同對(duì)此也沒有硬性的、規(guī)范性的要求；④安全目標(biāo)大多是依據(jù)施工人員的經(jīng)驗(yàn)自行確立和各自執(zhí)行，并沒有在科學(xué)的理論依據(jù)的基礎(chǔ)上形成安全目標(biāo)體系；⑤文明生產(chǎn)目標(biāo)也大多是做表面功夫，并未給工程本身帶來益處

（3）水利施工管理人員的管理水平偏低、缺乏必要的知識(shí)儲(chǔ)備，綜合素質(zhì)不高。大多數(shù)工程管理人員具備較好的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，但是由于過分注重行政職能而缺乏應(yīng)有的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)一些思想、觀念依然停留在舊的套路和框架上，從而導(dǎo)致管理缺乏有效性。另外，對(duì)于技術(shù)上不算嫻熟、管理經(jīng)驗(yàn)也不豐富的管理人員來說，在施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面條件的制約下，更加無法開展科學(xué)的管理。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位。施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)的組織，很少嚴(yán)格按照規(guī)范性的要求執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理多是為了應(yīng)付檢查，從而導(dǎo)致隨意性很強(qiáng)。最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)極為混亂，嚴(yán)重妨礙施工進(jìn)程。同時(shí)，設(shè)備和儀器的引進(jìn)和維護(hù)都存在不足，致使設(shè)備失去應(yīng)有的效用。

三、水利施工管理信息化趨勢(shì)應(yīng)對(duì)措施

（1）運(yùn)用信息技術(shù)完善工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，是工程施工的主要依據(jù)。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，可以運(yùn)用信息技術(shù)建立水利工程仿真系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)支持子系統(tǒng)。前者能夠?qū)λY源作出整體的規(guī)劃，形成不同的技術(shù)方案，然后將這些方案進(jìn)行綜合的研究和對(duì)比，最終確立最優(yōu)的施工方案，有效減少了人為的設(shè)計(jì)失誤造成的損失；后者則需要通過引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的專業(yè)設(shè)計(jì)軟件來實(shí)現(xiàn)，這個(gè)系統(tǒng)主要包括集成方案設(shè)計(jì)軟件、造型渲染軟件等，可以對(duì)全程方案進(jìn)行分析計(jì)算、審核和比較，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與設(shè)計(jì)規(guī)劃的結(jié)合，促使設(shè)計(jì)不斷得以完善。

（2）現(xiàn)代信息監(jiān)測(cè)技術(shù)能夠在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程所需的原材料、半成品的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行錄入，從而在施工過程中對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控，堅(jiān)決不使用不合格的承包單位、供貨單位提供的材料，堅(jiān)決杜絕將檢驗(yàn)不合格的材料、配件用在水利工程建設(shè)中。應(yīng)當(dāng)按照要求完備試驗(yàn)儀器，規(guī)范對(duì)每道工序，包括材料性能、混合料的配合比的測(cè)試，并隨時(shí)對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，以確保結(jié)果的準(zhǔn)確性，還可派專人負(fù)責(zé)管理和養(yǎng)護(hù)試件，從而保證工程質(zhì)量。同時(shí)還可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)到施工過程中和施工后的質(zhì)量問題，幫助管理人員及時(shí)作出整改，防止留下安全隱患。在嚴(yán)格的管控下，無論是管理人員還是施工人員都能夠在施工中以高度的責(zé)任心來完成項(xiàng)目的任務(wù)。

（3）運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)完善對(duì)工程施工進(jìn)度的控制。可以事先對(duì)工程進(jìn)行測(cè)繪，形成施工中的地貌抄測(cè)。利用GPS全站儀，直接與天正等軟件進(jìn)行整合，消除地形、天氣等因素對(duì)于施工管理的影響；同時(shí)，管理人員可以將每日的現(xiàn)場(chǎng)視察結(jié)果在計(jì)算機(jī)中制成形象進(jìn)度，利用相關(guān)軟件，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，可以快速發(fā)現(xiàn)各施工作業(yè)面的進(jìn)度偏差，并能夠通過模型進(jìn)一步找出其中主要的影響因素，進(jìn)而及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救或趕工措施，從而對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控。

第2篇

關(guān)鍵詞:信息化施工；強(qiáng)夯；社會(huì)效益

Abstract: Construction of information can ensure that dynamic even after construction site, at the same time because of quality inspection are carried out during the construction process, has played a guiding role in the construction, so as to achieve to ensure the quality of the project, the purpose of reducing project cost, bringing the benefits must.

Key words: Construction of information; dynamic; social

1 前言

近幾年來工業(yè)工程建設(shè)中重型、大型工程的增多，對(duì)地基處理要求越來越高，但按照目前勘察布孔的要求對(duì)建筑場(chǎng)地進(jìn)行勘察時(shí)，只能大致了解場(chǎng)地的不均勻程度，整個(gè)場(chǎng)地的最弱部位不一定能查明。而設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行強(qiáng)夯設(shè)計(jì)時(shí)，往往根據(jù)勘察資料提供的參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。這樣雖經(jīng)強(qiáng)夯處理，有的仍不能滿足設(shè)計(jì)要求，有的又因施工過多的夯擊能而造成浪費(fèi)。由于工程劃分區(qū)域多、強(qiáng)夯施工會(huì)出現(xiàn)交叉施工，施工管理比較復(fù)雜，在強(qiáng)夯施工中引入了信息化施工管理是非常必要的。

信息化施工能夠保證施工后場(chǎng)地的均勻性，同時(shí)由于質(zhì)量檢驗(yàn)是在施工過程中進(jìn)行，起到了指導(dǎo)施工的作用，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)的目的。

2 信息化施工管理在強(qiáng)夯施工中的運(yùn)用

2.1 工程概況

某高爐地基處理工程，總面積約計(jì)10萬，分為五個(gè)區(qū)域，其中Ⅰ區(qū)、Ⅳ區(qū)、Ⅴ區(qū)為普通強(qiáng)夯，Ⅱ區(qū)、Ⅲ區(qū)為分層強(qiáng)夯。工程所在場(chǎng)地地層自上而下為雜填土、粉質(zhì)粘土、石灰?guī)r，其土質(zhì)分布極不均勻。

2.2 現(xiàn)狀分析

在強(qiáng)夯施工前，通過現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查，對(duì)影響強(qiáng)夯施工的各個(gè)因素進(jìn)行搜集整理分析：

土質(zhì)：礦槽區(qū)為一期建設(shè)時(shí)強(qiáng)夯不合格的土石方、無組織棄土回填而成，回填料極不均勻，含泥量極大。

回填料：根據(jù)目前整個(gè)工程土源情況及強(qiáng)夯情況，已無合格碎石料可供換填。

施工單位所用機(jī)械：100t起重機(jī)三臺(tái)、14.6t鋼筋混凝土夯錘一個(gè)、19.5t鋼筋混凝土夯錘兩個(gè)、25.6t鑄鋼夯錘一個(gè)。

2.3原因分析

通過有關(guān)資料調(diào)查分析，經(jīng)過400試夯施工與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析，事后檢查總結(jié)，根據(jù)分析的末梢原因，運(yùn)用到施工中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、檢查和試驗(yàn)，得出有些因素在工藝和操作上即時(shí)可解決，這些原因并不是主因，同時(shí)確定了影響強(qiáng)夯施工的主要原因（見表一）：

表一

2.4信息化施工管理在強(qiáng)夯施工過程中的具體實(shí)施

2.4.1 工程目標(biāo)的設(shè)定

根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求和合同要求，提出工程目標(biāo)，在開工前將它們記入系統(tǒng)，作為衡量施工過程各個(gè)方面是否合格的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。

高爐區(qū)域的土質(zhì)具有不均勻性，設(shè)計(jì)方案只有300t•m普通強(qiáng)夯、300t•m分層強(qiáng)夯方法。由于地基條件的復(fù)雜性，在工程目標(biāo)系統(tǒng)編制前就要做大量分析整理工作，根據(jù)不同地強(qiáng)夯區(qū)域進(jìn)行試夯，將不同強(qiáng)夯方法歸納、梳理清楚，編出與其相對(duì)應(yīng)的輸入方式和順序，發(fā)現(xiàn)僅這兩種方法很難滿足要求。例如，選擇大高爐礦槽區(qū)的中間區(qū)域400，按照設(shè)計(jì)方案300t•m分層強(qiáng)夯進(jìn)行試驗(yàn)性強(qiáng)夯，通過分析檢測(cè)結(jié)果很難達(dá)到設(shè)計(jì)要求及時(shí)地將結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)單位，并請(qǐng)來專家進(jìn)行討論，最終確定此區(qū)域采用600t•m置換強(qiáng)夯。

通過數(shù)據(jù)分析，對(duì)不同區(qū)域相應(yīng)地制定了夯擊能、夯擊數(shù)、影響深度及墩體料數(shù)量四塊控制體系。屆時(shí)，按設(shè)計(jì)的做法選定方式并輸入數(shù)值后，可與現(xiàn)場(chǎng)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。

這樣在開工前，各個(gè)區(qū)域的工程目標(biāo)就得到了準(zhǔn)確的設(shè)定。

2.4.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在整個(gè)施工過程中，系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員采集的數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工活動(dòng)，包括機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行記錄，對(duì)各工序、各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)全面進(jìn)行檢驗(yàn)，記入施工日志，并按事先控制原則，對(duì)后續(xù)工序做出提示。繪制出工況分布圖與實(shí)時(shí)狀態(tài)表，可隨時(shí)直觀地查詢各個(gè)區(qū)域施工狀況。

例如，對(duì)于300t•m分層強(qiáng)夯當(dāng)按相同夯擊次數(shù)夯完第一遍全部夯點(diǎn)后，將實(shí)測(cè)結(jié)果利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，對(duì)地基處理效果做出定量評(píng)價(jià)，然后提出反饋建議，建議設(shè)計(jì)部門提出第二遍夯擊時(shí)各部位的夯擊次數(shù)，并按此設(shè)計(jì)進(jìn)行第二遍的強(qiáng)夯施工，如此進(jìn)行，直至達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

2.4.3 所有輸入項(xiàng)目的選定遵循了以下的原則

（1）要全面反映設(shè)計(jì)方案及以規(guī)范、規(guī)程為主體的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。

（2）要滿足有關(guān)部門規(guī)定的資料要求。

(3）要能提供施工管理工作中需要統(tǒng)計(jì)、分析的各方面資料數(shù)據(jù)。例如，為了加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，在現(xiàn)場(chǎng)就應(yīng)采集各道的發(fā)生時(shí)間；

(4)輸入的應(yīng)是管理人員現(xiàn)場(chǎng)第一手采集到的原始數(shù)據(jù)。后處理由系統(tǒng)自動(dòng)來做，保證資料的客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。像護(hù)筒偏心距、孔深、籠頂?shù)轿徊睢⒊猎穸鹊榷际切枰ㄟ^計(jì)算求得的，不應(yīng)直接填寫，以減少中間環(huán)節(jié)的差錯(cuò)；

(5)要有利于現(xiàn)場(chǎng)人員的使用。每一步都提供了提示信息，幫助工作人員避免現(xiàn)場(chǎng)工作的疏忽。

3 總體效果與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

信息化施工管理使得地基處理質(zhì)量得到了有力保障，施工進(jìn)度大大提高，對(duì)全面保證強(qiáng)夯地基施工質(zhì)量有了更進(jìn)一步的施工經(jīng)驗(yàn)，提高了全體人員的質(zhì)量意識(shí)，真正的落實(shí)了事前控制。

信息化施工管理及時(shí)地發(fā)現(xiàn)了問題，并采取了相應(yīng)的措施，避免了不必要的大面積開挖和換填工作，減少了部分費(fèi)用，防止了亂棄土現(xiàn)象，帶來了一定的環(huán)境效益。

4 信息化施工管理的意義

（1）利用信息，方便瀏覽并支持這些信息在計(jì)算機(jī)上的粘貼和拷貝，使部位信息技術(shù)提供的便利，減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。例如，它為各項(xiàng)目參與人提供完整、準(zhǔn)確的歷史不同而內(nèi)容上基本一致的項(xiàng)目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作。

（2）可以提供一個(gè)機(jī)制，使各項(xiàng)目參與人很好地協(xié)同工作。例如，它在信息共享的環(huán)境下通過自動(dòng)地完成某些常規(guī)的信息通知，減少了項(xiàng)目參與人之間需要人為信息交流的次數(shù)，并保證了信息的傳遞變得快捷、及時(shí)和通暢。

第3篇

關(guān)鍵詞：西塔；信息化；施工

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422（2008）03-0124-04

1引言

廣州珠江新城西塔樓高432m（圖1），樓高位列世界第六，中國(guó)大陸第二。項(xiàng)目占地面積3.1萬m2，總建筑面積約45萬m2，由地下4層、地上103層的主塔樓和28層的附樓組成，包括超豪華五星級(jí)酒店、頂級(jí)寫字樓、國(guó)際會(huì)議中心、酒店式公寓、高檔商場(chǎng)、高級(jí)餐廳、地下停車庫、貴賓登機(jī)通道等，將建設(shè)成為華南地區(qū)最頂級(jí)綜合性商務(wù)物業(yè)。項(xiàng)目將于2009年底竣工，作為2010年亞運(yùn)盛會(huì)配套項(xiàng)目交付使用。

2信息化管理系統(tǒng)

在大型工程（如中央電視臺(tái)新臺(tái)址工程、上海環(huán)球金融中心工程）的信息化管理成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，推廣采用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)。以保證信息管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，確保信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可追溯性，利用現(xiàn)代化信息管理方式改變管理模式，提高工作效率、管理水平和協(xié)同能力。本工程推廣應(yīng)用的信息化管理系統(tǒng)見表1。

3P3E/C項(xiàng)目管理系統(tǒng)

3.1P3管理系統(tǒng)概述

P3軟件是Primavera Project Planner的簡(jiǎn)稱，主要功能是進(jìn)度、費(fèi)用和資源管理。主要特點(diǎn)是軟件之中融合了先進(jìn)的項(xiàng)目管理思維和方法，可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)度、費(fèi)用和資源投入情況等進(jìn)行整體性地動(dòng)態(tài)管理，將工程的現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)管理有機(jī)地聯(lián)系到一起。

把P3軟件作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理工具，可發(fā)揮如下作用：

3.1.1編制與優(yōu)化項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃與標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃，按需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出適時(shí)調(diào)整與更新；輸出各種圖表。

3.1.2計(jì)算時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路與關(guān)鍵活動(dòng)。

3.1.3對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作對(duì)比，得出偏差，評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度。并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的跟蹤。

3.1.4匯總包括資金、材料、勞力、專用施工設(shè)備需用量計(jì)劃及其在時(shí)間上的分布，為項(xiàng)目資源供應(yīng)提供信息支持。

3.1.5在上述基礎(chǔ)上，為制定中、短期進(jìn)度計(jì)劃提供方便和依據(jù)。

3.2 利用P3進(jìn)行進(jìn)度管理

3.2.1利用P3軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃

3.2.1.1在對(duì)工程圖紙以及合同文件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程施工技術(shù)措施,得出完成工程各個(gè)目標(biāo)所要進(jìn)行的各項(xiàng)作業(yè)(任務(wù)、工序)以及這些作業(yè)間的邏輯關(guān)系。

3.2.1.2根據(jù)作業(yè)內(nèi)容及投放的機(jī)具和人力估算出完成各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間。

3.2.1.3在P3中輸入工程的開工日期、工序、每道工序的工期和邏輯關(guān)系,通過P3的自動(dòng)更新或進(jìn)度計(jì)算便可得到一系列時(shí)間參數(shù),包括每道工序的最早開工日期、最早完工日期、最遲開工日期、最遲完工日期、工序的浮動(dòng)時(shí)間、工程最早可以完工的日期等等,還可對(duì)一些里程式碑控制點(diǎn)、不同標(biāo)段的工作面移交日期等通過加載限制條件進(jìn)行限制。

3.2.1.4按照P3的這種思維和方法,在業(yè)主一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后, 根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃予以實(shí)施。

3.2.2利用P3軟件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行輔助動(dòng)態(tài)控制：

由于工程實(shí)際的復(fù)雜性以及原施工計(jì)劃編制時(shí)的局限性,項(xiàng)目的實(shí)施過程不可能與原計(jì)劃完全一致,因而做好對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制顯得尤為重要。

3.2.2.1將現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分析比較,通過比較確定當(dāng)前實(shí)際進(jìn)展與目標(biāo)計(jì)劃的差異。

3.2.2.2分析影響進(jìn)度的原因。

3.2.2.3逐步糾偏,為下一步計(jì)劃調(diào)整及工程重新回到目標(biāo)計(jì)劃框架下運(yùn)行提供管理決策依據(jù),使工程管理人員對(duì)工程未來可能的進(jìn)展做到防范于未然,使工程始終圍繞目標(biāo)計(jì)劃來進(jìn)展。

為了及時(shí)得到計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋,采用周進(jìn)度更新，每周工程例會(huì)前，將前一周現(xiàn)場(chǎng)反饋的工程實(shí)際進(jìn)展輸入P3重新對(duì)計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)算,然后利用P3的分析工具分析工程進(jìn)展并預(yù)測(cè)未來進(jìn)度情況，并布置下周施工計(jì)劃，落實(shí)施工班組及人員、機(jī)具數(shù)量。然后每月進(jìn)行一次月進(jìn)度更新，對(duì)周進(jìn)度數(shù)據(jù)的精確性在月進(jìn)度時(shí)來一次校核。

針對(duì)難以滿足總進(jìn)度要求的部位，采用P3軟件對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)行進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化使之滿足目標(biāo)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不滿足要求工期時(shí)，在不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來盡量滿足要求工期。按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。當(dāng)工期優(yōu)化調(diào)整過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間壓縮相同數(shù)值，否則，不能有效地縮短工期。

3.3 利用P3軟件輔助質(zhì)量與安全文明施工管理

通過設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼，安全級(jí)別分類碼形式，對(duì)有質(zhì)量要求、有安全要求的工序，在編制計(jì)劃時(shí)賦予相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼和安全級(jí)別分類碼。在工程跟蹤過程中，提前過濾出有考核質(zhì)量要求的作業(yè)，以便施工承包商提前做好質(zhì)量施工的技術(shù)準(zhǔn)備和人力物力上的安排；施工監(jiān)理提前做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；提前過濾出易發(fā)或容易忽視的有安全隱患的作業(yè)，提前給予特別的提示和預(yù)警，以引起有關(guān)各方重視。

3.4 利用P3軟件進(jìn)行人、材、機(jī)資源分配計(jì)劃、資源平衡和成本計(jì)算

根據(jù)施工承包商的資源限量情況，讓P3軟件自動(dòng)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃中某些工序的工期和完工時(shí)間，從而制定出與施工承包商的資源限量情況相適應(yīng)的、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。資源平衡的條件是需要資源平衡的作業(yè)要有足夠的浮時(shí)。當(dāng)浮時(shí)不滿足要求時(shí)，且后續(xù)作業(yè)又不能后推時(shí)，只能通過增加人、材、機(jī)資源投入，或者改變施工工藝和施工方法來滿足后續(xù)工序的進(jìn)度要求。

利用P3軟件資源定義功能定義人、材、機(jī)資源時(shí)輸入資源的單價(jià)，定義該項(xiàng)作業(yè)的成本費(fèi)用。

3.5 利用P3實(shí)現(xiàn)工程信息管理的規(guī)范化

P3軟件提供了甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、各種代碼、作業(yè)分類碼、資源條目以及記事條目等渠道，在計(jì)劃編制后，加載大量信息到計(jì)劃中每一個(gè)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目上，在計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，各級(jí)管理人員和技術(shù)人員可以在P3計(jì)劃中直接打開與作業(yè)有關(guān)的幾乎所有信息進(jìn)行查詢，為組織的決策提供信息支持。

4項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)建立覆蓋整個(gè)項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)構(gòu)建一個(gè)基于計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的項(xiàng)目管理信息交流平臺(tái)，覆蓋總承包商、業(yè)主、各指定分包商、工程監(jiān)理和聯(lián)合設(shè)計(jì)單位，達(dá)到信息的快速傳遞和共享，對(duì)外聯(lián)通國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，并與聯(lián)合體各公司總部相聯(lián)。項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)見圖2.

在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系中，各工作站對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的訪問采用方式，每一個(gè)工作站都可以通過服務(wù)器訪問互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電子郵件收發(fā)、文件傳遞和網(wǎng)站的訪問。現(xiàn)場(chǎng)安裝的視頻監(jiān)控系統(tǒng)通過中心交換機(jī)實(shí)現(xiàn)與局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通。

為了保證網(wǎng)絡(luò)安全，安裝網(wǎng)絡(luò)防火墻，用以防范來自互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)攻擊，在內(nèi)部通過中心交換機(jī)劃分虛擬網(wǎng)段，將總承包商網(wǎng)絡(luò)和指定分包商網(wǎng)絡(luò)從邏輯上進(jìn)行隔離，確保各自的內(nèi)部資料的安全。

總承包商申請(qǐng)專用的互聯(lián)網(wǎng)域名，建立項(xiàng)目電子郵件系統(tǒng)，為每位管理人員設(shè)立獨(dú)立的電子郵件信箱，并且建立項(xiàng)目的對(duì)外宣傳網(wǎng)站。

5項(xiàng)目對(duì)外網(wǎng)站及辦公自動(dòng)化平臺(tái)

5.1 項(xiàng)目對(duì)外宣傳網(wǎng)頁

項(xiàng)目對(duì)外宣傳網(wǎng)頁見圖3。

5.2 項(xiàng)目自動(dòng)化辦公平臺(tái)

安裝一套辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，為項(xiàng)目的信息溝通和共享提供統(tǒng)一的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)總承包商信息、文件管理、內(nèi)部郵件、手機(jī)短信提醒、辦公事務(wù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)等功能，提高辦公效率。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)桌面視頻會(huì)議系統(tǒng)，在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部和聯(lián)合體各公司總部之間搭建視頻會(huì)議交流平臺(tái)，如圖4所示。

這套辦公自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)置工作流系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理，文件流轉(zhuǎn)及審批。同時(shí)通過系統(tǒng)訪問控制、系統(tǒng)安全設(shè)置、系統(tǒng)資源管理，可以確保系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。

6工程質(zhì)量遠(yuǎn)程驗(yàn)系統(tǒng)

采用工程質(zhì)量遠(yuǎn)程驗(yàn)收系統(tǒng)（見圖5）可以節(jié)約驗(yàn)收時(shí)間、降低驗(yàn)收成本、提高驗(yàn)收效率，通過本系統(tǒng)最終可以實(shí)現(xiàn)：

6.1對(duì)整個(gè)工程施工監(jiān)視，對(duì)于遠(yuǎn)程的經(jīng)過授權(quán)的用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)用IE瀏覽器察看現(xiàn)場(chǎng)情況，并按授權(quán)級(jí)別操作設(shè)備。

6.2可通過本系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行拍照、、實(shí)時(shí)錄像、定時(shí)錄像等。

6.3完成對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的驗(yàn)收，特別是鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的驗(yàn)收。

6.4對(duì)人員不能到達(dá)處的工程質(zhì)量，可利用本系統(tǒng)借助其他工具進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

6.5利用本系統(tǒng)，在質(zhì)量驗(yàn)收的過程中可與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行文字、圖像及聲音互通和交流。

6.6本系統(tǒng)的檢查記錄自動(dòng)生成電子文檔，且便于檢索;生成電子文檔中包含有文字（表格）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物照片、圖紙?jiān)攬D及編號(hào)、參加驗(yàn)收人員簽名等。

6.7文件記錄電子化，通過信息共享提高生產(chǎn)效率。

6.8可兼作安保系統(tǒng)。

7遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)

為掌握工程施工形象進(jìn)度，監(jiān)督施工過程，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)（見圖6）。

8施工電梯樓層呼叫系統(tǒng)

為了方便快捷地對(duì)施工電梯進(jìn)行合理調(diào)度、提高運(yùn)行效率，在施工電梯上安裝樓層呼叫系統(tǒng)。

8.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

該系統(tǒng)由分布在每個(gè)樓層的樓層呼叫器和位于施工電梯轎廂內(nèi)的接收顯示器構(gòu)成（見圖7）。本工程主塔樓核心筒有103個(gè)結(jié)構(gòu)層，設(shè)置103個(gè)樓層呼叫器。

樓層呼叫器采用直流12V開關(guān)電源供電，供電方式為總線方式，即從底層到頂層布置一根三芯電纜，其中兩芯為電源總線、一根為信號(hào)總線。每層的樓層呼叫器的三根線對(duì)應(yīng)地與總線電纜連接。

呼叫器與接收顯示器無信號(hào)線連接，其通訊采用無線方式。

樓層呼叫顯示器呼叫，發(fā)出無線信號(hào)。位于施工電梯轎廂內(nèi)的接收裝置接收無線信號(hào)，放大處理后連接到樓層呼叫顯示器上。當(dāng)某一層有呼叫時(shí)，樓層呼叫顯示器上對(duì)應(yīng)的指示燈點(diǎn)亮，并有聲音提示，司機(jī)根據(jù)指示燈及聲音提示可以知道那一層有呼叫，以便進(jìn)行應(yīng)答。

8.2 系統(tǒng)原理以及特點(diǎn)

系統(tǒng)原理圖如圖8所示。

系統(tǒng)特點(diǎn)如下：

8.2.1采用315兆或433兆高頻無線通訊方式，無單獨(dú)的發(fā)射機(jī)，接線少、安裝方便。

8.2.2采用最新的編碼和解碼技術(shù)，每個(gè)呼叫器都有唯一的編碼，呼叫器之間不會(huì)產(chǎn)生干擾，絕對(duì)不會(huì)有誤動(dòng)作。

8.2.3整個(gè)系統(tǒng)電源全部采用高效穩(wěn)定的開關(guān)電源，效率更高、工作更可靠。并有過載保護(hù)、短路保護(hù)等功能，使用起來更安全。

8.2.4無線發(fā)射和接收端采用獨(dú)特的電源處理技術(shù)，保證發(fā)射和接收準(zhǔn)確無誤。

8.2.5對(duì)于每一個(gè)樓層呼叫，接收顯示器都有與之對(duì)應(yīng)的指示燈指示，當(dāng)收到樓層呼叫時(shí)還有相應(yīng)的語音提示。

8.2.6接收顯示器采用雙電源供電，保證任何時(shí)候都能收到呼叫信號(hào)。

8.2.7呼叫器結(jié)構(gòu)堅(jiān)固、采用防水密封設(shè)計(jì)，更適合于建筑工地使用。

8.2.8呼叫器采用微動(dòng)薄膜開關(guān)按鈕、手感更好。呼叫時(shí)指示燈指示，蜂鳴器鳴響。

9結(jié)論

廣州珠江新城西塔項(xiàng)目采用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，為工程高效地建設(shè)提供了有力保障。

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