前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)成本會(huì)計(jì)核算要求文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1.1缺乏完善的成本會(huì)計(jì)核算體系

1.1.1缺乏良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。成本會(huì)計(jì)核算工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度保證，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開展中，出現(xiàn)管理部門的職能交叉，造成了會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目的混亂，降低了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作效率。

1.1.2沒有形成完善的成本會(huì)計(jì)核算體系。有些單位不設(shè)成本會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，甚至不設(shè)成本會(huì)計(jì)崗位，沒有專人進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼管，造成成本會(huì)計(jì)核算不到位，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。

1.1.3企業(yè)各部門重視不夠。成本會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)樹立全員成本管理意識(shí)。許多企業(yè)在內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)、合作上，都出現(xiàn)了較明顯的問題，嚴(yán)重影響成本會(huì)計(jì)核算正常進(jìn)行。

1.2缺乏有效的成本會(huì)計(jì)核算

1.2.1缺乏有效的成本核算。企業(yè)在成本管理中，缺乏有效的成本核算控制工作，造成了實(shí)際的成本消耗與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定、調(diào)整，帶來(lái)巨大的困難。

1.2.2成本會(huì)計(jì)核算方法滯后。很多企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算工作的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)決策失誤性問題。

1.3成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)管

有些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，由于缺乏財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門有效的內(nèi)部監(jiān)管，形成在成本會(huì)計(jì)核算中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。甚至出現(xiàn)多部門在成本會(huì)計(jì)核算流程上不完善、不認(rèn)真，發(fā)生一些人為的混亂和會(huì)計(jì)信息不完整、不真實(shí)等問題。

1.4成本會(huì)計(jì)核算的理念薄弱

在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，成本會(huì)計(jì)核算的理念也在發(fā)生著比較大的轉(zhuǎn)變，許多成本會(huì)計(jì)仍沿襲傳統(tǒng)的成本控制觀念，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算理念薄弱，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)核算效率不高、成本信息不正確的問題。

1.5缺乏專業(yè)素質(zhì)良好的會(huì)計(jì)人才

許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員聘用不規(guī)范，員工大多缺乏創(chuàng)新精神，成本管理理念陳舊，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算滯后，產(chǎn)品成本不實(shí)，價(jià)格決策失誤，影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去市場(chǎng)占有率。

2如何提高成本會(huì)計(jì)核算水平，建立完善的核算體系

2.1更新管理理念，積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算體系和方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，企業(yè)要想提高成本控制效果，就要積極引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)核算方法，并不斷吸取和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)管理理念和方法的先進(jìn)性。

2.2創(chuàng)造良好的成本會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境，提高工作效率

2.2.1企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)適合于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的工作氛圍，加大核算體系建設(shè)，并制定完善的會(huì)計(jì)核算制度，設(shè)立專業(yè)獨(dú)立的部門開展核算工作，還要將各部門的職責(zé)加以明確，實(shí)行權(quán)責(zé)明晰的管理制度。

2.2.2對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算人員的工作分工要明確，成本核算項(xiàng)目安排要科學(xué)系統(tǒng)，對(duì)具有重要意義的核算項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)先處理，以最大程度保證會(huì)計(jì)成本核算的效能。

2.2.3企業(yè)管理者要從宏觀管理角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定適合的會(huì)計(jì)核算體系，并應(yīng)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的管理，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用

2.3.1在建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用不可小覷。領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上轉(zhuǎn)變自身的管理理念和態(tài)度，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，然后再將新型的成本控制理念深入到下屬員工和會(huì)計(jì)核算部門，并不遺余力的提供工作上的支持。

2.3.2企業(yè)要將成本控制與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相結(jié)合，綜合多方面因素加以考量，不要讓成本核算體系與其他環(huán)節(jié)相脫離，要保持各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性，以確保更快更好的建立成本會(huì)計(jì)核算體系。

2.4完善企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，使成本管理理念深入人心

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，要在全員范圍內(nèi)宣傳現(xiàn)代成本管理體系的優(yōu)勢(shì)，樹立員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，并完善人員的管理機(jī)制，對(duì)于能夠出色完成任務(wù)的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，并完善員工晉升機(jī)制，從根本上提高成本管理的效果。

2.5建立健全成倍會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系

2.5.1首先要完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的外部監(jiān)管環(huán)境，政府相關(guān)部門要定期開展對(duì)企業(yè)成本核算效果的檢查和監(jiān)督，社會(huì)大眾也要發(fā)揮其監(jiān)督的作用，對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的不合理的管理機(jī)制要指明，并為企業(yè)提出合理的改進(jìn)建議。

2.5.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立是改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量的根本，從管理者角度出發(fā)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管和掌控，對(duì)成本控制嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)員工也要樹立成本管理意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)控。

3結(jié)束語(yǔ)

第2篇

1.1缺乏完善的成本會(huì)計(jì)核算體系

1.1.1缺乏良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。成本會(huì)計(jì)核算工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度保證，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開展中，出現(xiàn)管理部門的職能交叉，造成了會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目的混亂，降低了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作效率。

1.1.2沒有形成完善的成本會(huì)計(jì)核算體系。有些單位不設(shè)成本會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，甚至不設(shè)成本會(huì)計(jì)崗位，沒有專人進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼管，造成成本會(huì)計(jì)核算不到位，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。

1.1.3企業(yè)各部門重視不夠。成本會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)樹立全員成本管理意識(shí)。許多企業(yè)在內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)、合作上，都出現(xiàn)了較明顯的問題，嚴(yán)重影響成本會(huì)計(jì)核算正常進(jìn)行。

1.2缺乏有效的成本會(huì)計(jì)核算

1.2.1缺乏有效的成本核算。企業(yè)在成本管理中，缺乏有效的成本核算控制工作，造成了實(shí)際的成本消耗與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定、調(diào)整，帶來(lái)巨大的困難。

1.2.2成本會(huì)計(jì)核算方法滯后。很多企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算工作的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)決策失誤性問題。

1.3成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)管

有些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，由于缺乏財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門有效的內(nèi)部監(jiān)管，形成在成本會(huì)計(jì)核算中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。甚至出現(xiàn)多部門在成本會(huì)計(jì)核算流程上不完善、不認(rèn)真，發(fā)生一些人為的混亂和會(huì)計(jì)信息不完整、不真實(shí)等問題。

1.4成本會(huì)計(jì)核算的理念薄弱

在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，成本會(huì)計(jì)核算的理念也在發(fā)生著比較大的轉(zhuǎn)變，許多成本會(huì)計(jì)仍沿襲傳統(tǒng)的成本控制觀念，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算理念薄弱，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)核算效率不高、成本信息不正確的問題。

1.5缺乏專業(yè)素質(zhì)良好的會(huì)計(jì)人才

許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員聘用不規(guī)范，員工大多缺乏創(chuàng)新精神，成本管理理念陳舊，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算滯后，產(chǎn)品成本不實(shí)，價(jià)格決策失誤，影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去市場(chǎng)占有率。

2如何提高成本會(huì)計(jì)核算水平，建立完善的核算體系

2.1更新管理理念，積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算體系和方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，企業(yè)要想提高成本控制效果，就要積極引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)核算方法，并不斷吸取和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)管理理念和方法的先進(jìn)性。

2.2創(chuàng)造良好的成本會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境，提高工作效率

2.2.1企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)適合于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的工作氛圍，加大核算體系建設(shè)，并制定完善的會(huì)計(jì)核算制度，設(shè)立專業(yè)獨(dú)立的部門開展核算工作，還要將各部門的職責(zé)加以明確，實(shí)行權(quán)責(zé)明晰的管理制度。

2.2.2對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算人員的工作分工要明確，成本核算項(xiàng)目安排要科學(xué)系統(tǒng)，對(duì)具有重要意義的核算項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)先處理，以最大程度保證會(huì)計(jì)成本核算的效能。

2.2.3企業(yè)管理者要從宏觀管理角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定適合的會(huì)計(jì)核算體系，并應(yīng)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的管理，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用

2.3.1在建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用不可小覷。領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上轉(zhuǎn)變自身的管理理念和態(tài)度，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，然后再將新型的成本控制理念深入到下屬員工和會(huì)計(jì)核算部門，并不遺余力的提供工作上的支持。

2.3.2企業(yè)要將成本控制與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相結(jié)合，綜合多方面因素加以考量，不要讓成本核算體系與其他環(huán)節(jié)相脫離，要保持各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性，以確保更快更好的建立成本會(huì)計(jì)核算體系。

2.4完善企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，使成本管理理念深入人心

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，要在全員范圍內(nèi)宣傳現(xiàn)代成本管理體系的優(yōu)勢(shì)，樹立員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，并完善人員的管理機(jī)制，對(duì)于能夠出色完成任務(wù)的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，并完善員工晉升機(jī)制，從根本上提高成本管理的效果。

2.5建立健全成倍會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系

2.5.1首先要完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的外部監(jiān)管環(huán)境，政府相關(guān)部門要定期開展對(duì)企業(yè)成本核算效果的檢查和監(jiān)督，社會(huì)大眾也要發(fā)揮其監(jiān)督的作用，對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的不合理的管理機(jī)制要指明，并為企業(yè)提出合理的改進(jìn)建議。

2.5.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立是改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量的根本，從管理者角度出發(fā)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管和掌控，對(duì)成本控制嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)員工也要樹立成本管理意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)控。

3結(jié)束語(yǔ)

第3篇

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；核算

隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是萬(wàn)眾創(chuàng)新，全民創(chuàng)業(yè)的來(lái)臨使得中小型企業(yè)成為了我國(guó)重點(diǎn)扶持對(duì)象，其優(yōu)惠政策無(wú)論是在力度上還是在范圍上都是空前的。在這樣的情況下中小型企業(yè)可謂是迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展春天，而在中小型企業(yè)內(nèi)部尤其是制造業(yè)等涉及到產(chǎn)品成本的企業(yè)其都會(huì)涉及到成本方面的問題，因此成本會(huì)計(jì)是必不可少的，但是我國(guó)目前但部分中小型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算方面卻都是存在著各類問題的，這些問題有的是由于我國(guó)成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制本身所導(dǎo)致的，有的則是由于核算人員的本身素質(zhì)所造成的，問題和原因不一而足。我們唯一能夠肯定的是若不能及時(shí)地將中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決就必然會(huì)對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。筆者今天就來(lái)和大家一起來(lái)談一談關(guān)于中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)問題。

一、成本會(huì)計(jì)核算概述

1、成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵與重要性

成本會(huì)計(jì)核算主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中，在按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集時(shí)所出現(xiàn)的各種消耗費(fèi)用，通過該費(fèi)用可以準(zhǔn)確的計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本和產(chǎn)品的總成本。成本會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是極為重要的，因?yàn)槠渲苯优c企業(yè)所獲得的利潤(rùn)存在極為緊密的關(guān)系，我們都知道一件商品所能獲得的利潤(rùn)是由其售出價(jià)格減去成本價(jià)格來(lái)進(jìn)行計(jì)算的，即其成本越低那么所獲得的理論也就越高，因此一個(gè)企業(yè)是否能夠獲得更多的利潤(rùn)就要看起是否可以更加合理地控制成本。而成本會(huì)計(jì)核算則直接與企業(yè)的成本控制相關(guān)。

2、成本會(huì)計(jì)核算基本目標(biāo)

中小型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要消耗一定的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，從而出現(xiàn)了企業(yè)的成本費(fèi)用。中小型企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就需要做好成本費(fèi)用的核算與控制工作，首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求來(lái)制定一個(gè)合理的成本額度，盡可能保持實(shí)際成本開支與成本額度一致，這樣可以有效的衡量企業(yè)的成本控制和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否獲得成效，該過程中還需要對(duì)成本會(huì)計(jì)核算過程中存在的不利因素進(jìn)行分析，以確保中小型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，能夠獲取一定的利潤(rùn)，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

二、中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中存在的問題

1、成本會(huì)計(jì)核算理念淡薄

對(duì)于我國(guó)大部分中小型企業(yè)而言其雖然都設(shè)置了成本會(huì)計(jì)，但是卻大部分都是流于形式的，其最大的目的并非是為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本從而提高利潤(rùn)率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)部門對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查的要求。這無(wú)疑是因?yàn)榇蟛糠种行∑髽I(yè)管理者對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算的重要性沒有更加清晰的認(rèn)識(shí)，僅僅將其當(dāng)作是一種應(yīng)付國(guó)家的手段。這必然會(huì)使得中小型企業(yè)當(dāng)中的成本會(huì)計(jì)無(wú)法真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，從而導(dǎo)致中小型企業(yè)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，最終阻礙了中小型企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2、中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算法律不完善

目前而言我國(guó)的中小型企業(yè)遵循的都是《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并且還有與其進(jìn)行配套的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《稅收征管法》以及《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，這些法律一方面的確使得我國(guó)的中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算得到了支撐可以做到有據(jù)可依、有法可依，但是這些法律法規(guī)的適用性卻始終存在著問題，首先是這些法律當(dāng)中大部分的條款都是為上市公司服務(wù)的，而對(duì)于未上市的且數(shù)量眾多的中小型企業(yè)而言其會(huì)計(jì)成本核算方面的內(nèi)容卻少之又少這樣的尷尬情況亟待完善。除此之外，我國(guó)由于我國(guó)對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管資源是十分有限的，對(duì)于中小型企業(yè)的監(jiān)管力度和懲罰力度并不到位，并且對(duì)于這些法律的宣傳力度也不夠，并且中小型企業(yè)內(nèi)部人才缺乏嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)工作人員對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)法律學(xué)習(xí)較為隨意從而導(dǎo)致了其核算工作難以順利進(jìn)行。

3、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算資料不夠完善

企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算室其首先是需要對(duì)各類成本會(huì)計(jì)核算科目進(jìn)行設(shè)置，按照國(guó)家規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、庫(kù)存商品和各類相關(guān)費(fèi)用例如管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等等，這些都是為了企業(yè)在未來(lái)對(duì)商品成本進(jìn)行核算時(shí)必須用到的核算資料。但是就目前而言我國(guó)的大部分中小型企業(yè)為了能夠更加快捷方便僅僅在總賬當(dāng)中設(shè)置了這些科目，卻沒有相關(guān)的明細(xì)賬目，這就導(dǎo)致了成本會(huì)計(jì)核算的資料缺失，甚至許多企業(yè)只對(duì)其實(shí)際發(fā)生的金額進(jìn)行記載而對(duì)具體商品的數(shù)量和種類等都沒有詳細(xì)的記載，這樣不完善的核算資料給我國(guó)中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算帶來(lái)了極多的不便并且也必然會(huì)影響到其核算的質(zhì)量。

4、中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)參差不齊

中小型企業(yè)在聘請(qǐng)成本會(huì)計(jì)方面大部分都是比較隨意的，甚至很多中小型企業(yè)只是找一兩個(gè)懂得一定會(huì)計(jì)知識(shí)的工作人員來(lái)兼任成本會(huì)計(jì)，這就使得其在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)根本不知道要用怎樣的方法又如何核算才能更加精準(zhǔn)，還有許多企業(yè)盡管聘請(qǐng)了專業(yè)的會(huì)計(jì)但是卻大部分都是僅僅取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的最低級(jí)會(huì)計(jì)，這些會(huì)計(jì)從業(yè)人員可能剛剛從事會(huì)計(jì)工作不久因此對(duì)于成本核算方面并不熟練甚至很多還不懂得怎樣進(jìn)行成本核算，這就造成了中小型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性降低并且其實(shí)際意義也在迅速變小。

三、提高我國(guó)中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的具體措施

1、提高中小型企業(yè)對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算的重要性認(rèn)知

首先各級(jí)財(cái)政部門和稅務(wù)部門應(yīng)當(dāng)反復(fù)地對(duì)中小型企業(yè)的法人及負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)成本會(huì)計(jì)核算的重要性，并且應(yīng)當(dāng)開展不同形式的宣傳活動(dòng)例如宣傳板宣傳、定期組織培訓(xùn)等多種形式讓中小型企業(yè)的負(fù)責(zé)人可以了解成本會(huì)計(jì)核算的意義及成本會(huì)計(jì)的相關(guān)核算標(biāo)準(zhǔn)等等。只有讓中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人都對(duì)成本會(huì)計(jì)核算形成了一種共識(shí)，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有或者是流于形式的成本會(huì)計(jì)核算將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)的發(fā)展造成影響，從而讓中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人自發(fā)地在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本會(huì)計(jì)崗位并且認(rèn)真地進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算。

2、完善中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系

目前就中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算而言，其最大的問題還是相關(guān)各類制度本身存在適用困難的問題，我們應(yīng)當(dāng)盡可能地來(lái)制定一個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)程序都能相對(duì)完善且適用于中小型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算體系，在該體系當(dāng)中一方面應(yīng)當(dāng)滿足中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的各種需要，另一方面則應(yīng)當(dāng)對(duì)一些與中小型企業(yè)無(wú)關(guān)的各類賬目、制度等剔除出去，從而使得中小型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算方法更加簡(jiǎn)單明了，從而使得更多的中小型企業(yè)能夠更加輕松地應(yīng)用成本會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行核算工作。

3、完善中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算資料

首先，中小型企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的核算程序、核算方法及核算審批制度，以確保成本會(huì)計(jì)核算過程趨于制度化和規(guī)范化。其次，我們還需要確保核算資料的準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)建立一套與成本直接相關(guān)的成本明細(xì)賬，其中應(yīng)當(dāng)包括各類研發(fā)費(fèi)用、原材料成本、生產(chǎn)成本以及運(yùn)輸成本等等，使成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算時(shí)能夠有據(jù)可依，從而提高其核算過程中的精準(zhǔn)性。

4、提高中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨于國(guó)際化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)展需求，而且現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)核算人員所掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也無(wú)法跟上時(shí)展的步伐，此時(shí)就需要定期對(duì)中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使他們更好的了解和掌握成本會(huì)計(jì)核算工作的基本方法、基本流程和相關(guān)注意事項(xiàng)，引導(dǎo)員工樹立正確的成本控制理念，細(xì)化成本會(huì)計(jì)核算人員的基本職責(zé)，明確成本核算管理的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)而言是無(wú)比重要的，尤其是對(duì)于剛剛興起的各類中小型企業(yè)而言成本會(huì)計(jì)核算能夠在最大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間從而讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。因此，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算的重要性，并且將成本會(huì)計(jì)核算體系切實(shí)地應(yīng)用在企業(yè)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，從而使得企業(yè)的發(fā)展更加具有科學(xué)性和規(guī)范性。

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