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第1篇

1.1明確裝修施工項(xiàng)目操作人員在完成上述相關(guān)人員規(guī)劃后，即可開(kāi)始明確分配施工項(xiàng)目操作人員的準(zhǔn)備工作。這些準(zhǔn)備工作主要可以從以下三個(gè)步驟進(jìn)行。首先，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅包括工作人員自身相關(guān)專業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)，還包括了工作人員專業(yè)知識(shí)以外的相關(guān)內(nèi)容，例如如何在工程中與其他工程任務(wù)小組的工作人員相互協(xié)同作用，這些東西也必須在準(zhǔn)備工作中明確的提出來(lái);其次，如果工程中涉及到特殊工藝，在在培訓(xùn)的過(guò)程中就需要對(duì)這些特殊工藝進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn)，這些培訓(xùn)能夠幫助他們?cè)诠こ虒?shí)施的過(guò)程中更高效的完成工程任務(wù);最后，在對(duì)承包商確認(rèn)之后，還需要額外對(duì)參與工程中的各類工作人員進(jìn)行最后的施工培訓(xùn)，這些施工培訓(xùn)的內(nèi)容相對(duì)于的之前的培訓(xùn)內(nèi)容要更為豐富和全面，不僅包括工程施工中的工程專業(yè)性問(wèn)題，同時(shí)還涉及到個(gè)人人身安全、施工文明以及施工質(zhì)量保障等細(xì)節(jié)性內(nèi)容。只有在施工前對(duì)工作人員進(jìn)行足夠優(yōu)良的培訓(xùn)，才能夠保證裝修工程的施工過(guò)程中各項(xiàng)工程任務(wù)的有效完成。1.2施工技術(shù)及材料、器具的準(zhǔn)備在裝修工程的相關(guān)工作人員的安排和培訓(xùn)完成后，工程項(xiàng)目組就應(yīng)該將工作的重心移到施工技術(shù)以及材料、器具的準(zhǔn)備上去。一方面，對(duì)于整體施工過(guò)程，工程設(shè)計(jì)人員必須要有很高度的了解，同時(shí)對(duì)于工程中可能涉及到的各種工程技術(shù)要有全面的掌握，盡量提前對(duì)這些工程技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備，如果工程所需技術(shù)要求過(guò)高，難以達(dá)到，多采用其他技術(shù)進(jìn)行替換的方法，提前對(duì)工程可能涉及到的技術(shù)進(jìn)行充分準(zhǔn)備，能夠盡可能的在未來(lái)的施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。另一方面，材料和器具的準(zhǔn)備也是工程進(jìn)行施工前需要充分考慮的內(nèi)容，材料和器具的購(gòu)置并非單單工程設(shè)計(jì)小組一個(gè)部門的內(nèi)容，它應(yīng)該是多個(gè)小組之間協(xié)同作用后得到的相關(guān)計(jì)劃，工程設(shè)計(jì)人員要聯(lián)合工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、核對(duì)統(tǒng)計(jì)小組等各部門制定材料和器具的購(gòu)置清單，根據(jù)工程預(yù)算以及工程任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)取舍。除此之外，還要考慮施工材料和工程任務(wù)的兼容性，確保材料能夠滿足正常的施工要求。

2裝修工程施工過(guò)程中的管理措施

2．1施工技術(shù)的管理就目前大部分的裝修施工過(guò)程來(lái)看，往往會(huì)涉及到大量的施工材料以及施工技術(shù)，這就對(duì)工程施工人員提出了新的要求。首先，工程施工人員必須熟練掌握相關(guān)工程中所設(shè)計(jì)到的施工技術(shù)，明確施工工程中在哪些方面會(huì)設(shè)計(jì)到這些工程技術(shù)、如何將施工技術(shù)合理運(yùn)用到工程中去，并且，施工人員必須對(duì)工程的整體程序有大致上的了解和認(rèn)識(shí);其次，裝修工程項(xiàng)目組的成員應(yīng)該對(duì)施工單位的施工人員的個(gè)人素質(zhì)有一定的了解程度，擇選出適合本次工程施工的最佳工程小組，確保工程小組中不會(huì)有工作素質(zhì)較低的人員出現(xiàn)，同時(shí)可以節(jié)約建筑工人資源，避免不必要的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)和工程資源占用;最后，積極吸納新的施工技術(shù)，并合理的將其運(yùn)用到工程中來(lái)，施工技術(shù)對(duì)于工程的往往有著提高效率的作用，引進(jìn)新的施工技術(shù)，并對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提出技術(shù)指導(dǎo)，能夠促使工程以高效率、高質(zhì)量完成。2．2施工材料方面的管理對(duì)于施工材料也要成立特別的管理小組或者安排單獨(dú)的管理人員，一方面，由于部分施工材料價(jià)格昂貴，無(wú)論是施工材料的購(gòu)置還是施工材料的使用過(guò)程都需要額外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技術(shù)才能夠進(jìn)行處置，這也就為施工人員的個(gè)人素質(zhì)提出了全新的要求，對(duì)于施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員的施工工程中的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，這都是管理小組的成員的職能所在。2．3裝修施工人員的管理只有紀(jì)律嚴(yán)格、工作素質(zhì)高的裝修工程隊(duì)伍，才能夠以高效率完成施工任務(wù)。對(duì)于裝修施工人員必須也要成立相關(guān)的管理小組，管理小組的相關(guān)職能主要有以下三個(gè)方面:首先，在管理裝修施工隊(duì)伍的之前，要樹立其明確的價(jià)值觀和榮辱觀，即以高效率完成工程任務(wù)為榮，以拖拉工程任務(wù)和進(jìn)度為恥，這種榮辱觀的確立能夠在工作人員心中樹立起正確的價(jià)值觀取向，有利于日后的獎(jiǎng)懲條例的確定;其次，建立起明確的施工管理?xiàng)l例，將工程隊(duì)伍中每個(gè)人的任務(wù)進(jìn)行相關(guān)安排，工作人員必須嚴(yán)格遵守這份管理?xiàng)l例，一旦有人違反，嚴(yán)格按照條例進(jìn)行處分;最后，對(duì)于表現(xiàn)較好的施工人員，應(yīng)該適當(dāng)提出表?yè)P(yáng)，引以為整個(gè)工程隊(duì)伍學(xué)習(xí)的典范，起到激勵(lì)其他工作人員的作用。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇

關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理；施工管理；變革；技術(shù)創(chuàng)新

1我國(guó)建筑裝飾工程管理存在的問(wèn)題

1.1行業(yè)發(fā)展的局限性

(1)建筑裝飾行業(yè)仍然存在規(guī)模較小、操作不規(guī)范、行業(yè)秩序混亂的問(wèn)題；

(2)市場(chǎng)主體運(yùn)作年限短，成熟度低，經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范；

(3)裝飾產(chǎn)業(yè)缺乏高技術(shù)含量，從業(yè)者隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低，施工質(zhì)量難以保證；

(4)工程管理和施工技術(shù)落后，高新技術(shù)推廣和使用步伐緩慢；

(5)資源利用和環(huán)保問(wèn)題比較突出。

1.2施工管理上的薄弱性

(1)現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來(lái)。行業(yè)管理主要參照于土建項(xiàng)目的做法，很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。[1]

(2)因?yàn)槟晗薜脑颍┕て髽I(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作不夠扎實(shí)。

(3)建筑裝飾企業(yè)一般都推行項(xiàng)目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和管理能力急待提高。

1.3施工操作上的原始性

(1)裝飾行業(yè)大部分作業(yè)至今還處于流動(dòng)的手工作坊階段，如果說(shuō)有進(jìn)步的話，也僅僅是使用了一些小型電動(dòng)工具。就整體操作實(shí)質(zhì)而言，仍然是手工作業(yè)性質(zhì)。

(2)盡管裝飾工人分成各種不同工種，但是，這只是一種非專業(yè)化性質(zhì)的原始分工，不能體現(xiàn)專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。

(3)現(xiàn)在裝飾工程作業(yè)仍然是釘、錘、鉆、鋸，很難通過(guò)調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)商的手段，使具有個(gè)性裝飾產(chǎn)品達(dá)到技術(shù)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)批量化的工業(yè)化觀念。

2現(xiàn)代建筑裝飾施工管理的三階段控制原理

2.1事前控制

事前控制，其內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。

2.2事中控制

事中控制雖然包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充，沒(méi)有前者或用后者取代前者都是不正確的。因此在企業(yè)組織的質(zhì)量活動(dòng)中，通過(guò)監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的管理方法，來(lái)發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果，是非常必要的。這也只有通過(guò)建立和實(shí)施質(zhì)量體系來(lái)達(dá)到。[2]

2.3事后控制

包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計(jì)劃預(yù)控過(guò)程所制訂的行動(dòng)方案考慮得越是周密，事中約束監(jiān)控的能力越強(qiáng)越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大，理想的狀況就是希望做到各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)“一次成功”、“一次交驗(yàn)合格率100％”。但客觀上相當(dāng)部分的工程不可能達(dá)到，因?yàn)樵谶^(guò)程中不可避免地會(huì)存在一些計(jì)劃時(shí)難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。[3]

3現(xiàn)代建筑裝飾施工管理的創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理中的技術(shù)創(chuàng)新不僅僅包括選擇材料、新設(shè)備、新工藝等，更重要的是要通過(guò)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新的建筑裝飾工程項(xiàng)目管理應(yīng)該努力體現(xiàn)信息時(shí)代的科技水平和成就，同時(shí)，還要不斷地進(jìn)行制度變革和管理創(chuàng)新。它可反映在設(shè)計(jì)、材料、工藝、技術(shù)及施工管理的運(yùn)用、科技性能水平等方面。由于項(xiàng)目管理的核心要素是對(duì)環(huán)境、資源及人的管理。所以其中的環(huán)境問(wèn)題、資源問(wèn)題就相當(dāng)重要。我們可以通過(guò)行業(yè)在節(jié)約能源、防止工業(yè)污染方面進(jìn)行有益的探索來(lái)推動(dòng)建筑裝飾業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

4建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理變革

4.1工程管理體制的改革

改革后的工程管理體制，以董事長(zhǎng)為首的決策層，不再“決策”到工藝和材料，徹底退出工程管理的構(gòu)架，建立由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的直線職能改良式管理模式。

4.2運(yùn)行機(jī)制的改革

調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)要素運(yùn)行機(jī)制，公司以品牌發(fā)展、行業(yè)經(jīng)營(yíng)為主，打造“運(yùn)營(yíng)中心”，以規(guī)模效益為主形成“利潤(rùn)中心”。項(xiàng)目部以項(xiàng)目管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主作為“實(shí)施中心”；以節(jié)流降耗為主形成“成本中心”。公司優(yōu)化配置企業(yè)資源，成立公司內(nèi)部銀行、勞務(wù)公司、租賃公司、人力資源管理中心。使資源按內(nèi)部市場(chǎng)的買賣關(guān)系實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，確立公司管理和服務(wù)的職能。作為項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講，可以有償使用內(nèi)部市場(chǎng)的資源，也可以有條件在企業(yè)外的市場(chǎng)尋求。作為內(nèi)部市場(chǎng)的各部門，也可以在保障內(nèi)部供應(yīng)的倩況下，積極向外拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大規(guī)模。內(nèi)部市場(chǎng)總體上保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，使項(xiàng)目管理這一企業(yè)的基本單元，不管遇到多重的生產(chǎn)負(fù)擔(dān)，都能夠自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。[4]

4.3用人機(jī)制的改革

引入現(xiàn)代人力資源的管理模式，并深度分析目前建筑市場(chǎng)技術(shù)管理人才，熟練技工、普工的群體和個(gè)體景象。建筑業(yè)近年來(lái)的人力資源狀況發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)用人方式要隨著勞動(dòng)力的身份、價(jià)值取向、供求關(guān)系的變化而不斷地變革，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念和管理方法。建立保證企業(yè)健康發(fā)展的人才戰(zhàn)略、培訓(xùn)制度。一是要尊重使用人才，二是要大膽引進(jìn)人才，三是要注意留住人才，形成“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機(jī)制留人”的企業(yè)凝聚力。

第3篇

所謂的建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，其實(shí)就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在詳細(xì)的、科學(xué)的對(duì)裝飾施工進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一些列科學(xué)的、系統(tǒng)的成本管理工作。建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)圍繞著裝飾施工企業(yè)管理進(jìn)行的，對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算為手段，以項(xiàng)目工程管理的經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，事前測(cè)定裝飾工程項(xiàng)目成本，日常的工作中對(duì)裝飾工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，事后對(duì)裝飾工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程成本的管理人員由少數(shù)向多數(shù)的轉(zhuǎn)變，建筑工程成本管理逐步從核算型轉(zhuǎn)向核算管理；事前控制建筑裝飾工程成本的管理，為各部門的通力協(xié)作明確了目標(biāo)。以此形成多方位的、立體的、全過(guò)程的成本管理體系，以實(shí)現(xiàn)投入最少、利益最大的目標(biāo)。

二、如何控制建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理

第一，建立科學(xué)的、明確的、合理的成本核算機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確核算的基本原則、核算的基本范圍以及核算的基本程序等等。應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的核算建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將建筑裝飾工程項(xiàng)目的施工形象、產(chǎn)值以及施工的實(shí)際成本有機(jī)的結(jié)合在一起。對(duì)于核算數(shù)據(jù)，相關(guān)的建筑項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)做到實(shí)時(shí)的跟蹤分析與考察，每月都要編制相應(yīng)的成本報(bào)告。

第二，設(shè)置科學(xué)的增收節(jié)支策略，例如，可以采用目標(biāo)管理法對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的、科學(xué)的、合理的控制，應(yīng)當(dāng)盡可能的規(guī)范采購(gòu)工作的流程，采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)以具體的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)有效的控制成本的支出。

第三，進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)組織的相關(guān)措施，想要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)將實(shí)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合在一起，這樣做，能夠有效的降低建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本。材料成本在整個(gè)建筑裝飾成本中所占比例較高，不僅如此，由于裝飾材料的種類各種各樣、等級(jí)繁多，因此，材料價(jià)格也不盡相同。如果建筑裝飾工程的其他成本過(guò)高，那么此時(shí)我們就要在成本中下功夫了?，F(xiàn)階段，價(jià)值裝飾工程中的人工成本直線上升，為了降低人工成本，我們就只能從材料這里節(jié)約成本，可以說(shuō)，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵因素。要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理建筑裝飾工程的材料，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面，首先，應(yīng)當(dāng)深入的了解市場(chǎng)信息，及時(shí)的搜集建筑市場(chǎng)中有關(guān)建筑材料的價(jià)格信息以及數(shù)量情況。其次，對(duì)于供應(yīng)建筑材料的廠家應(yīng)當(dāng)做到深入的了解，只有對(duì)其有了一定的了解，才能夠保證購(gòu)買到質(zhì)量好、價(jià)格低的產(chǎn)品。最后，一定要加大對(duì)工地材料的管理力度，施工人員在領(lǐng)取材料的時(shí)候，一定要用多少領(lǐng)多少，材料人員在向施工人員分發(fā)材料的時(shí)候，一定要具備分布分項(xiàng)任務(wù)單，如果超出了用料的限度，應(yīng)當(dāng)具備材料追補(bǔ)用量單。月末的時(shí)候，材料主管部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)的清點(diǎn)材料，如果發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不足的現(xiàn)象，要及時(shí)的購(gòu)進(jìn)相關(guān)材料，以免出現(xiàn)材料緊張的現(xiàn)狀。

第四，要合理的控制和監(jiān)控質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)成本，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的依照合同的要求將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在符合標(biāo)準(zhǔn)的、合適的一個(gè)度上，以避免出現(xiàn)由于質(zhì)量的原因?qū)е碌慕ㄖb飾成本的增加。在追求企業(yè)形象的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，做到量力而行，對(duì)于超出標(biāo)準(zhǔn)的一些建筑裝飾的創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)當(dāng)做到與自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況有機(jī)的結(jié)合在一起，在綜合企業(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)上對(duì)那些想要進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行妥善處理，處理這些要求可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一方面是在管理建筑工程的項(xiàng)目上，做到嚴(yán)格的依照合同中制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)與公司的總體需求有機(jī)的結(jié)合在一起，以免出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)施工、成本過(guò)高負(fù)擔(dān)不起的現(xiàn)象；另一方面是進(jìn)行換位思考，從建筑裝飾工程管理者的角度出發(fā)，避免相關(guān)管理人員為了自身利益的提高，而盲目實(shí)施超出標(biāo)準(zhǔn)的措施。嚴(yán)格控制建筑裝飾工程的施工方案、材料等方面的選擇，進(jìn)一步提高建筑裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量，避免出現(xiàn)任何事故的發(fā)生。