前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目分包管理文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。

第1篇

電力工程項(xiàng)目分包管理的實(shí)施，在一定程度上有利于施工能力和質(zhì)量的提升。在分包管理過(guò)程中，分包商為了能夠獲取工程項(xiàng)目的承包權(quán)，則會(huì)不斷的提高自身的實(shí)力，強(qiáng)化人才和技術(shù)的建設(shè)工作，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)還會(huì)利用先進(jìn)的管理方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)以最低的消耗創(chuàng)造效益的最大化，通過(guò)提高勞動(dòng)效率和施工質(zhì)量來(lái)確保電力工程整體的質(zhì)量和效益。同時(shí)實(shí)施分包管理，總承包商可以有效的降低工程的負(fù)擔(dān)，分散工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的壓力，有利于施工進(jìn)度的加快和施工成本的降低。對(duì)于業(yè)主來(lái)講，通過(guò)分包管理方式使具有施工資質(zhì)的分包商參與到工程項(xiàng)目施工中來(lái)，可以有效的確保施工質(zhì)量，使整體工程項(xiàng)目能夠有效的達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在電力工程項(xiàng)目分包過(guò)程中，需要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)化分包管理，對(duì)分包商在施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管，避免由于對(duì)分包商管理不力而導(dǎo)致總承包商信譽(yù)受損行為的發(fā)生。

2電力工程項(xiàng)目分包管理中存在的問(wèn)題

2.1分包商的施工能力有限，人員的素質(zhì)和技術(shù)水平不高

多數(shù)分包商企業(yè)規(guī)模都不大，這就需要在簽訂分包合理時(shí)要對(duì)分包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核。但在當(dāng)前部分電力工程分包管理中，存在著審核不嚴(yán)及私人交易的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致部分分包商在沒(méi)有滿足施工項(xiàng)目具體要求的情況下進(jìn)行施工，其施工能力、人員和技術(shù)都無(wú)法滿足施工的實(shí)際要求，從而無(wú)法保證工程的質(zhì)量，對(duì)工程效益帶來(lái)較大的影響。

2.2分包商所使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

部分分包商在承接到工程項(xiàng)目之后，在施工過(guò)程中為了節(jié)約成本，往往在材料上下功夫，利用質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行施工，一旦施工過(guò)程中監(jiān)管不力，則會(huì)導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到較大的影響。

2.3一些分包商沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度

施工過(guò)程是質(zhì)量管理的最關(guān)鍵階段，一旦管理不力，則會(huì)導(dǎo)致各種違規(guī)操作存在，從而影響到工程的質(zhì)量，不利于施工的安全。部分分包商在管理工作中，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，這就導(dǎo)致施工過(guò)程中缺乏制約的機(jī)制，再加之分包商自身具有較大的獨(dú)立性，這就導(dǎo)致在施工過(guò)程中，往往獨(dú)立進(jìn)行管理，對(duì)工程的整體性較為忽視，在具體施工過(guò)程中不能與總承包商的總體規(guī)劃進(jìn)行主動(dòng)配合，從而不利于電力工程總體項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3提高電力工程項(xiàng)目分包管理質(zhì)量的有效措施

3.1增強(qiáng)分包合同管理

電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對(duì)于勞務(wù)分包和專業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責(zé)任進(jìn)行明確。在施工過(guò)程中，施工單位必須要按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)分包單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對(duì)工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進(jìn)行明確，合同的金額要根據(jù)相關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進(jìn)場(chǎng)施工。

3.2加大對(duì)二次分包的管理力度

（1）對(duì)于二次分包管理責(zé)任的落實(shí)。電力工程的施工單位對(duì)于二次分包工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性與艱巨性要有充分認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，對(duì)于分包管理的責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)，建立起二次分包的安全管理機(jī)制，促進(jìn)電力工程的安全建設(shè)。同時(shí)，各單位對(duì)于勞務(wù)分包與專業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專業(yè)分包的方式進(jìn)行對(duì)勞務(wù)分包的管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位還要更好的完善二次分包的管理機(jī)制。（2）對(duì)于分包單位的資質(zhì)要求進(jìn)行明確。按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)于專業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)對(duì)于施工單位的資質(zhì)要求相近。對(duì)于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級(jí)、專業(yè)承包一級(jí)或者更高的資質(zhì)。對(duì)于勞務(wù)分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國(guó)家相關(guān)主管部門(mén)所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專業(yè)承包二級(jí)、電力工程施工的總承包二級(jí)或者更高資質(zhì)。（3）對(duì)于二次分包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。在項(xiàng)目分包管理中，需要加強(qiáng)對(duì)二次分包現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。施工單位需要全面掌握分包現(xiàn)場(chǎng)人員、進(jìn)出時(shí)間及出勤等具體情況，在作業(yè)前，需要對(duì)分包人員做好技術(shù)交底工作。對(duì)于變電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)則需要采取封閉式管理措施。施工企業(yè)還需要對(duì)二次分包現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行優(yōu)化配置，在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行全程監(jiān)控。

3.3協(xié)管分包

在項(xiàng)目分包管理實(shí)施過(guò)程中，施工單位做好科學(xué)合理的對(duì)各相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的分工，從而在分包作業(yè)中各部門(mén)能夠協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化分包管理的安全機(jī)制，明確工程本部和施工項(xiàng)目部門(mén)之間的流程和分包管理界面，確保在分包管理工作中各部門(mén)能夠更好的實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)調(diào)和完善。

4結(jié)束語(yǔ)

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；分包管理；對(duì)策

Abstract: the construction project and the construction management, to promote in building project implementation has the very vital significance. This paper discusses the construction project and the necessity of the management, and put forward to strengthen the management of the construction project and countermeasures.

Keywords: construction engineering projects; Sub-contract management; countermeasures

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

所謂建設(shè)工程項(xiàng)目分包，是指總承包人在承包了某項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目之后，將其中的一部分工程再次發(fā)包給其他的承包人，并與其簽訂總承包合同之下的分包合同。建筑工程分包業(yè)務(wù)是我國(guó)建筑業(yè)不斷發(fā)展之后為提高建筑市場(chǎng)效率和實(shí)現(xiàn)有序化競(jìng)爭(zhēng)的重要產(chǎn)物。鑒于不同建筑企業(yè)的設(shè)施設(shè)備、管理形式、人才素質(zhì)等各有不同，因此選擇將一部分工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，能夠?qū)崿F(xiàn)提升建筑工程建設(shè)成效之目的。

一、實(shí)施建筑工程項(xiàng)目分包管理的必要性

一是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。社會(huì)總是向更高效、更先進(jìn)的生產(chǎn)方式不斷發(fā)展的，因而專業(yè)化趨勢(shì)正好能夠體現(xiàn)出該要求。由于市場(chǎng)越來(lái)越競(jìng)爭(zhēng)與多變，這就要求企業(yè)更加注重提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，建筑市場(chǎng)的專業(yè)化肯定會(huì)愈來(lái)愈高。二是大型施工企業(yè)趨向高端化的必然要求，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型施工企業(yè)必然要從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向管理密集型，也就是從低端化往高端化發(fā)展。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目分包，肯定能拋棄掉低端化的生產(chǎn)資源，將精力集中在項(xiàng)目管理上。對(duì)于分包隊(duì)伍而言，不斷提高自身的管理能力，積極培養(yǎng)素質(zhì)過(guò)硬的項(xiàng)目施工人才，并運(yùn)用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備提升施工能力是必然的選擇。三是施工工程企業(yè)提升效率與應(yīng)變能力的必然要求。建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)容十分繁雜，不僅工程的規(guī)模比較大，而且建設(shè)的周期也長(zhǎng)，工程項(xiàng)目建設(shè)中的不確定性比較多，施工的環(huán)境也顯得復(fù)雜而多變。為更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，總承包商要給予項(xiàng)目以更多的處權(quán)，并且為了提升效率而更為關(guān)注分包管理。鑒于工程分包隊(duì)伍會(huì)通過(guò)提高管理能力以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，因而能夠在市場(chǎng)之中得到更多機(jī)會(huì)。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目分包管理的對(duì)策

（一）完善建筑工程分包管理的法律政策體系

要制定完善建筑工程項(xiàng)目分包管理的法律政策體系以及操作規(guī)范，對(duì)建筑工程的主包、分包等各方權(quán)力與義務(wù)對(duì)分包過(guò)程中的各環(huán)節(jié)加以規(guī)范，從而保障建筑工程項(xiàng)目的分包行為，并引導(dǎo)建筑工程分包市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更加健康的發(fā)展。要運(yùn)用政策導(dǎo)向鼓勵(lì)具有實(shí)力的建筑承包商實(shí)施工程項(xiàng)目分包，讓其以強(qiáng)化自身技術(shù)與管理能力為基礎(chǔ)，不斷提升建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理能力，從而保障建筑工程項(xiàng)目能夠獲得較高的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)和分包商之間在資源、設(shè)備以及技術(shù)等各方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)提升工程項(xiàng)目的贏利能力。

（二）開(kāi)展建筑工程施工分包進(jìn)度管理

在分包進(jìn)度管理上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際來(lái)詳細(xì)編制出具體的施工方案，并認(rèn)真實(shí)施好這一方案。一是要詳細(xì)編制出具體可行的施工方案。分包商應(yīng)嚴(yán)格遵循分包合同的規(guī)定，運(yùn)用關(guān)鍵路線法、圖形評(píng)審技術(shù)以及計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等技術(shù)方法來(lái)編制出符合實(shí)際狀況、工期之所需的施工方案。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，只要計(jì)劃已經(jīng)制定，就一定要依據(jù)計(jì)劃來(lái)加以落實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就應(yīng)及時(shí)予以解決，從而排除相應(yīng)的障礙。二是在工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)往往會(huì)因?yàn)槭艿礁鞣N因素的制約而導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間出現(xiàn)偏差。假如無(wú)法得到糾正的話，肯定會(huì)影響到進(jìn)度目標(biāo)之實(shí)現(xiàn)。所以，在工程項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行之中一定要使用系統(tǒng)化舉措來(lái)對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較與糾偏。

（三）實(shí)施建筑工程施工分包質(zhì)量管理

在建筑工程項(xiàng)目施工之中的絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)的最后結(jié)果是導(dǎo)致質(zhì)量事故。盡管分包合同已經(jīng)明確了簽約雙方在質(zhì)量管理上的責(zé)任，這并不能確保施工中的質(zhì)量能夠控制。在如今的法制環(huán)境之下，要對(duì)部分小分包商進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任追究在實(shí)際上相當(dāng)困難。如此一來(lái)，總承包商就應(yīng)當(dāng)對(duì)分包質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。總承包商應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助分包商加強(qiáng)分包過(guò)程中的質(zhì)量管理。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理覆蓋了全面管理職能的一切活動(dòng)，以上活動(dòng)決定了質(zhì)量管理的政策與責(zé)任，而質(zhì)量管理之中的各項(xiàng)措施則決定了對(duì)質(zhì)量政策加以執(zhí)行。建筑工程施工質(zhì)量計(jì)劃編制是和工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)的，是工程施工計(jì)劃的重要組成部分之一，應(yīng)與施工計(jì)劃中其他部分的編制同步。總承包商與分包商質(zhì)管員工要深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理所具有的基本宗旨。總承包商應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查分包商所制定的施工分包質(zhì)量計(jì)劃，并依據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施修訂，以適應(yīng)施工之所需。

（四）落實(shí)建筑工程施工分包HSE管理

HSE管理的主要內(nèi)容是指要注重人員的健康、安全和對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行保護(hù)。筆者覺(jué)得，總承包商要從四個(gè)方面對(duì)分包商行為實(shí)施管理，從而切實(shí)降低安全方面的風(fēng)險(xiǎn)：一是應(yīng)當(dāng)從總承包商、分包商等兩個(gè)不同層面上組建安全管理組織部分，并協(xié)助分包商進(jìn)行HSE制度性安排。二是形成全面安全檢查機(jī)制，對(duì)分包商的HSE技術(shù)實(shí)施嚴(yán)格的審批與全方位安全管理。三是督促檢查分包商的各項(xiàng)施工安全計(jì)劃、目標(biāo)、人員與責(zé)任分工，并且強(qiáng)化對(duì)分包商施工人員的安全教育，尤其是目前分包商所雇傭的建筑施工人員大多來(lái)自于農(nóng)村，加強(qiáng)安全教育顯得尤為重要。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，積極發(fā)展我國(guó)建筑工程分包業(yè)。并保障其健康平穩(wěn)運(yùn)行是促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化發(fā)展的有效途徑，同時(shí)也是我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展壯大的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。為此，應(yīng)當(dāng)積極采取措施，大力推進(jìn)中國(guó)建筑工程分包業(yè)的不斷發(fā)展，從而提升中國(guó)建筑業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鈞，劉敏. 建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析[J]. 山西建筑，2007（34）.

第3篇

關(guān)鍵詞 ：工程項(xiàng)目 勞務(wù)分包管理 風(fēng)險(xiǎn) 控制措施

引言

建筑工程施工變得越來(lái)越專業(yè)化，客觀上不能避免“工程勞務(wù)分包”模式，工程勞務(wù)分包管理中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，如何去適應(yīng)這個(gè)模式，如何盡可能地去降低風(fēng)險(xiǎn)，已成為目前企業(yè)在項(xiàng)目管理上的既緊急又重要的事項(xiàng)。

1.工程勞務(wù)分包概述

經(jīng)濟(jì)學(xué)上，“勞務(wù)”是指“憑借自己的勞動(dòng)，為他人服務(wù)，或?yàn)樗颂峁┠撤N特殊使用價(jià)值的勞動(dòng)活動(dòng)。”勞務(wù)分包是指建設(shè)工程總承包人將其承包工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)的行為。建設(shè)工程勞務(wù)分包是一種合法的用工形式，是為緩解建設(shè)工程總承包人的用工壓力，由專業(yè)的勞務(wù)分包企業(yè)實(shí)行勞務(wù)作業(yè)集中管理的有效形式。

從法律模式上來(lái)看，建設(shè)工程分包企業(yè)處于“總承包――專業(yè)承包――勞務(wù)分包”三大序列金字塔結(jié)構(gòu)中的塔基位置，其目的在于為建設(shè)工程承包人（包括總承包人或?qū)I(yè)承包人，以下簡(jiǎn)稱“承建人”）提供勞務(wù)，在建筑市場(chǎng)的二、三級(jí)競(jìng)爭(zhēng)層次中生存，是較為弱勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)主體。

2. 工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理的的必要性

2.1 降低成本， 提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求

大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源， 必然更多地依賴分包商來(lái)完成任務(wù)， 分包管理能力要增強(qiáng)； 而專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平， 使用新型機(jī)械設(shè)備， 提高生產(chǎn)率， 降低成本， 從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。

2.2 為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源， 專注于項(xiàng)目管理。對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)， 提高管理能力， 培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員， 使用機(jī)械設(shè)備， 提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)伍將發(fā)生分化， 其中優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來(lái)， 成為固定的職業(yè)人員； 勞務(wù)隊(duì)將由于自身技術(shù)管理能力的差異， 分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)， 既走勞務(wù)承包， 又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 工程勞務(wù)分包管理的主要風(fēng)險(xiǎn)

3.1 勞務(wù)供方選擇存在漏洞

目前對(duì)工程勞務(wù)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入審查不嚴(yán)格，僅憑供方提供的相關(guān)資信材料，未對(duì)勞務(wù)方的資質(zhì)材料真實(shí)情況、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及履約能力等方面做全方位的了解就讓隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，結(jié)果由于施工能力不行導(dǎo)致中途更換隊(duì)伍，給工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全帶來(lái)不利影響；“先進(jìn)場(chǎng)后談合同”的現(xiàn)象仍然存在，進(jìn)場(chǎng)后對(duì)方漫天要價(jià)，致使合同無(wú)法簽訂或給結(jié)算支付帶來(lái)不良影響，有的甚至造成法律糾紛；項(xiàng)目部對(duì)已完或中途退場(chǎng)隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)未及時(shí)進(jìn)行， 導(dǎo)致部分不合格隊(duì)伍又被引進(jìn)到企業(yè)的其他項(xiàng)目部繼續(xù)使用。

3.2 不能有效控制施工安全

由于勞務(wù)分包隊(duì)的人員素質(zhì)不高， 人員流動(dòng)大， 得不到系統(tǒng)的培訓(xùn)， 專業(yè)技術(shù)水平和接受能力有限，整個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)的安全意識(shí)較差， 勞動(dòng)自我保護(hù)能力弱， 在交叉作業(yè)較多的施工現(xiàn)場(chǎng)， 如何有效控制安全生產(chǎn)是總包單位的難點(diǎn)， 安全 事故往往就是因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽，造成不可挽回的嚴(yán)重后果。安全生產(chǎn)的管理是總包單位對(duì)勞務(wù)分包管理最棘手的工作。

3.3 勞務(wù)分包單價(jià)及數(shù)量?jī)?nèi)容不明確

對(duì)勞務(wù)分包單價(jià)所含工作內(nèi)容不夠明確，如果沒(méi)有詳細(xì)的單價(jià)分析表，工作內(nèi)容中的一項(xiàng)施工工藝變更，就沒(méi)有依據(jù)調(diào)整合同價(jià)格。而且指定的單價(jià)分析表必須詳盡。表中至少要含工、料、機(jī)、稅費(fèi)，對(duì)同工作內(nèi)容項(xiàng)目存在不同單價(jià)時(shí)需予以特別注明，如土石方回填，注明是借土回填或是場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)等，以免因合同中的工作內(nèi)容和范圍不夠明確，驗(yàn)工結(jié)算時(shí)引起雙方爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。

4 .工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理風(fēng)險(xiǎn)的主要控制措施

4.1 全面推行勞務(wù)分包招標(biāo)制度，抓好勞務(wù)隊(duì)伍選擇。

（1） 成立勞務(wù)分包招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一招標(biāo)管理，由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)牽頭組織，包括但不限于其他職能部門(mén)共同實(shí)施勞務(wù)分包招標(biāo)工作。

（2） 凡新開(kāi)工的主體工程項(xiàng)目和重點(diǎn)非主體工程項(xiàng)目，一律經(jīng)過(guò)招標(biāo)或議標(biāo)方式選定勞務(wù)隊(duì)伍和確定勞務(wù)分包價(jià)格；為達(dá)到勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)的要求，可在市場(chǎng)營(yíng)銷部投標(biāo)期間或項(xiàng)目籌備期間，同步開(kāi)展勞務(wù)分包招標(biāo)、議標(biāo)工作。

（3） 按分部分項(xiàng)工程劃分，勞務(wù)分包超過(guò)規(guī)定金額的獨(dú)立項(xiàng)目（如路基、站場(chǎng)、隧道、鋼結(jié)構(gòu)）等，由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織招標(biāo)，項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參與，并會(huì)同有關(guān)職能部門(mén)具體實(shí)施；勞務(wù)分包額低于規(guī)定金額的，可委托項(xiàng)目部自行實(shí)施勞務(wù)分包招標(biāo)工作，招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及各職能部門(mén)參與、指導(dǎo)、監(jiān)督招標(biāo)工作。

（4） 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)按規(guī)定進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，確保招標(biāo)工作公開(kāi)、公平、公正。在評(píng)標(biāo)人員不能到位的情況下，為體現(xiàn)集體決策，可以采用視頻方式開(kāi)展招標(biāo)工作。

（5） 無(wú)論招標(biāo)單位是公司總部還是授權(quán)的項(xiàng)目部，均服從公司招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。協(xié)力隊(duì)伍資格入圍、議標(biāo)過(guò)程記錄書(shū)、評(píng)標(biāo)審批表、下達(dá)中標(biāo)通知書(shū)等必須由公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后實(shí)施。

4.2加強(qiáng)對(duì)工程的安全管理

企業(yè)在每年初對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)入考核和考察制度， 對(duì)沒(méi)有上崗資格或上崗人員不夠的隊(duì)伍進(jìn)行清理， 對(duì)上年度在合作中有不良行為或安全、質(zhì)量滑 坡的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行降級(jí)或除名處理， 將管理資金投入不夠的隊(duì)伍排除出去。 同時(shí)， 在工程實(shí)施過(guò)程中， 總包單位安監(jiān)部門(mén)和項(xiàng)目部安監(jiān)部門(mén)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢 查或抽查， 對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)不能按總包單位安全管理規(guī)定執(zhí)行的， 對(duì)其進(jìn)行處罰 ， 對(duì)屢教不改， 情節(jié)嚴(yán)重的可以清除出場(chǎng)。對(duì)在工程管理中表現(xiàn)出色的、能嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定的勞務(wù)分包隊(duì)可以給予重獎(jiǎng)， 并提高星級(jí)水平， 使勞務(wù)分包隊(duì)能團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍， 促進(jìn)越來(lái)越多的勞務(wù)分包隊(duì)爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)。

4.3 加強(qiáng)工程勞務(wù)分包過(guò)程管控

隨著工程進(jìn)度發(fā)展，企業(yè)與分包隊(duì)伍是處于利益競(jìng)爭(zhēng)和博奕的態(tài)勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)利益可控、風(fēng)險(xiǎn)可控，就必須研究整個(gè)分包管理過(guò)程中的各階段的利益和風(fēng)險(xiǎn)，要在前期進(jìn)行清單核查，摸清整體分部分項(xiàng)工程的盈虧分布點(diǎn)，找出“附加價(jià)值”的區(qū)域分布，有選擇性的安排生產(chǎn)、組織施工，按總額控制的原則，在合同談判過(guò)程中，調(diào)整分包單價(jià)，防止出現(xiàn)前期利潤(rùn)高分包隊(duì)伍套現(xiàn)離場(chǎng)從而影響后期生產(chǎn)組織，要讓分包隊(duì)伍在經(jīng)濟(jì)層面上“前期有賺頭，中期有甜頭，后期有盼頭”，在思想層面上“前期有信心、中期有恒心、后期有決心”，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，做到項(xiàng)目全過(guò)程管控。

5. 結(jié)束語(yǔ)

總之，勞務(wù)分包作為建筑業(yè)常見(jiàn)的一種用工模式，既具有顯著的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，完善工程勞務(wù)分包管理，使工程質(zhì)量得到保證，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷波.分包風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與把握[J].施工企業(yè)管理，2010，（03）.