工程成本管控措施范文
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第1篇
0引言
我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓各行業(yè)間的競爭越發(fā)迅猛，而建筑業(yè)亦是如此，那么對于建筑企業(yè)而言，要完成一項(xiàng)完整的建筑工程，包括從工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始一直到工程項(xiàng)目的施工完畢，這期間的資本投入是非常巨大的，尤其是在工程項(xiàng)目的施工階段，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工材料和施工設(shè)備的采購以及施工人員的聘用等的花費(fèi)是一筆巨額款項(xiàng)，一旦對這些成本款項(xiàng)控制不當(dāng)，那么將會(huì)給建筑企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，因此對于整個(gè)工程而言的施工成本管控十分重要。
1工程建設(shè)各階段工程成本的控制與調(diào)整
工程成本控制就是在合理的建筑方案和設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施對建筑工程的各個(gè)階段的成本進(jìn)行控制，把工程總成本控制在合理的范圍之內(nèi)，不超出額定的成本限額。也就是用投資估算來控制設(shè)計(jì)方案的選擇，用概預(yù)算控制設(shè)計(jì)技術(shù)成本。用概算控制施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算成本，以合理的人工、材料、機(jī)械來完成建設(shè)項(xiàng)目施工，取得最好的投資效益。
1.1以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的成本控制
工程成本的控制是貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的過程，但是我們應(yīng)該找到控制的重點(diǎn)，工程成本的控制關(guān)鍵是項(xiàng)目施工前的決策階段和設(shè)計(jì)階段，而控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)階段。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對于工程的成本起到至關(guān)重要的作用，一個(gè)工程的投資設(shè)計(jì)階段的影響可以達(dá)到75%以上。長期以來，我們忽略了工程項(xiàng)目的前期的工程成本控制，把主要的成本控制應(yīng)用在施工階段和竣工驗(yàn)收階段。這樣也可以控制工程項(xiàng)目的成本，但是我們還是沒有抓到關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要想有效地控制工程成本，就要重視設(shè)計(jì)階段的工程成本的控制，把工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)牢牢地抓住，更好地控制工程投資，使投資達(dá)到最佳效益。
1.2技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合控制
要想有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程成本，就必須采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，我們應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面采取措施。從技術(shù)方面，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的選擇能力，嚴(yán)格地檢查設(shè)計(jì)方案，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。對于設(shè)計(jì)方案中的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)以及使用材料的設(shè)計(jì)都應(yīng)進(jìn)行比較，找到經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。從經(jīng)濟(jì)上采取有效的措施控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對于節(jié)約投資的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以使設(shè)計(jì)方案更加經(jīng)濟(jì)合理。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段是比較合理的，尤其在工程的設(shè)計(jì)階段，我國的設(shè)計(jì)人員比較保守，設(shè)計(jì)理念更新比較慢，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的過程中只考慮安全系數(shù)，沒有考慮工程成本，這樣導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段的工程成本比較高，造成建設(shè)項(xiàng)目的投資比較大。如果設(shè)計(jì)階段充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，這樣的設(shè)計(jì)方案會(huì)降低工程成本，也可以使建筑項(xiàng)目達(dá)到使用功能。
2如何有效地控制建筑工程項(xiàng)目成本
2.1決策和設(shè)計(jì)階段工程成本確定與控制
建設(shè)項(xiàng)目的決策階段是決定建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個(gè)階段對工程總成本的影響達(dá)到60%，設(shè)計(jì)階段對工程總成本影響達(dá)到70%以上。建設(shè)項(xiàng)目決策階段影響工程成本的主要因素有項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)點(diǎn)、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和環(huán)境保護(hù)措施等。為了更好地控制工程成本，對決策階段的影響因素應(yīng)該仔細(xì)地分析和研究，找到合理的技術(shù)方案、工程方案、設(shè)備方案以及合理的建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境保護(hù)措施。
2.2建設(shè)工程施工階段工程成本的控制與調(diào)整
2.2.1落實(shí)好對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制
建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實(shí)好對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制，也即是相關(guān)管理人員必須要切實(shí)保證工程施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對整體工程施工成本的控制。具體來說就是，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)著于，以其施工特點(diǎn)來制定相應(yīng)的科學(xué)合理的施工方案，并將施工方案中各項(xiàng)步驟所需要投入的成本資金進(jìn)行準(zhǔn)確估算，從而在對實(shí)際施工過程的管理中做到心中有數(shù)。工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)包括有很多方而，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設(shè)過程中所需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時(shí)所需要的材料和設(shè)備等等，相關(guān)管理人員正是要根據(jù)這些因素來對建筑工程的施工方案中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.2.2提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本
提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一人重要措施。山于在工程項(xiàng)目的施工過程中通常會(huì)用到許多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備的價(jià)格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一人重要成本投入對象：因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強(qiáng)對于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少因?yàn)榫S修設(shè)備或者重新采購設(shè)備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該依照合理的比例來承包各項(xiàng)施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設(shè)備比較充足之時(shí)還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)更多的使用價(jià)值。而無論是建筑企業(yè)本身的工程項(xiàng)目施工需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應(yīng)該對施工設(shè)備的使用規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)參與工程施工的各個(gè)工作人員也應(yīng)當(dāng)要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當(dāng)?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO(shè)備的壽命降低。
2.2.3完善施工成本控制體系
完善施工成本控制體系是實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制的一大關(guān)鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，因此在一項(xiàng)建筑工程正式開始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進(jìn)施工計(jì)劃之中，建立起一個(gè)完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項(xiàng)資本投入進(jìn)行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金的浪費(fèi)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3總結(jié)
綜上所述，建筑企業(yè)只有管控好建筑工程的施工成本，才能夠以最低的投入而得到最大化的效益，從而避免不必要的資金浪費(fèi)。因此，建筑企業(yè)必須要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
參考文獻(xiàn)：
第2篇
關(guān)鍵詞：水利建設(shè)工程；營改增；成本管控
一、前言
營改增工程正在不斷的推進(jìn)，其對水利工程的企業(yè)產(chǎn)生一些影響，在對企業(yè)成本的管理方面出現(xiàn)了一些變化，對有關(guān)的管理人員提出了更大的挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)政策的改變，在這個(gè)新的背景之下，結(jié)合相關(guān)工程,對水利建設(shè)企業(yè)的工程成本的管理進(jìn)行更加科學(xué)、合理的研究、分析。
二、營改增對水利建設(shè)工程產(chǎn)生的影響
（一）營改增后對水利建設(shè)工程的材料成本的管理產(chǎn)生影響
一般情況下，水利建筑的施工所需要材料的成本費(fèi)用較高，并且材料的質(zhì)量好壞對建筑工程的質(zhì)量有著很大的影響，所以在選擇材料時(shí)需要進(jìn)行多方面的對比，對材料的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的管控與企業(yè)成本的管控有著很大的關(guān)系。在進(jìn)行營改增這項(xiàng)措施之后，對納稅人的身份進(jìn)行了一定的改變，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的稅負(fù)受到供應(yīng)材料的廠商是否具備開具專業(yè)增值稅發(fā)票的權(quán)力，發(fā)票所具有的稅率是否相同等的影響。相比于營改增之前，營改增之后需要根據(jù)不同的廠商所提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行一系列的換算，將其轉(zhuǎn)換為同一基數(shù)之下的報(bào)價(jià)才能夠再次進(jìn)行對比等操作，大大的提高了對比工作的效率。對于規(guī)模較小的納稅人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格不能夠進(jìn)行增值稅的相互抵扣，需要按照類似營業(yè)稅的方法進(jìn)行處理，將其視為內(nèi)稅，與一些其它不含稅的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行對比。在材料的成本管理方面的工作更加復(fù)雜化。
（二）營改增后對水利建設(shè)工程的人工成本的管理產(chǎn)生影響
水利建設(shè)企業(yè)需要對營改增后人工的費(fèi)用是否能夠進(jìn)行抵扣加以關(guān)注，這對企業(yè)的成本有著很大的影響。目前，我國的一些勞動(dòng)市場出現(xiàn)很多問題，一些勞務(wù)公司本身并不具備任何的資質(zhì)，在營改增以后，承包商因?yàn)閯趧?dòng)公司無法考據(jù)合法的增值稅發(fā)票，進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅的相互抵扣，而導(dǎo)致承包商在人員的成本方面有所增加。
（三）營改增后對水利建設(shè)工程的機(jī)械設(shè)備成本的管理產(chǎn)生影響
每一個(gè)水利建設(shè)施工的工程都需要一些設(shè)備的支持，設(shè)備是施工建設(shè)中少的工具，對工程的質(zhì)量有著很大的影響，所以機(jī)械設(shè)備是工程之中必須具有的，但是工程所使用的機(jī)械設(shè)備具有很多方面的成本，有折舊費(fèi)、場外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、車船使用稅、修理費(fèi)等等，對一個(gè)工程的成本有著很大的影響。一些建設(shè)企業(yè)采用租賃的方式進(jìn)行設(shè)備的安置，但是由于動(dòng)產(chǎn)租賃行業(yè)所具有的抵扣費(fèi)用相對較少，在設(shè)備的租賃企業(yè)進(jìn)行租賃時(shí)，如果選擇那些規(guī)模相對較小的，則對抵扣費(fèi)用所產(chǎn)生的影響并不大，對企業(yè)施工成本有著會(huì)很大的影響。
三、水利建設(shè)企業(yè)應(yīng)該采取的措施
（一）科學(xué)的對材料的供應(yīng)廠家進(jìn)行管理
水利建設(shè)企業(yè)在建設(shè)施工中材料成本所占總的成本份額最大，并且這些與企業(yè)進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵扣稅的額度有著很大的關(guān)系。但是一些企業(yè)為了達(dá)到降低材料成本的目的，而選擇一些規(guī)模相對較小的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，在實(shí)際的工作之中，這些供應(yīng)產(chǎn)不具備開具正規(guī)的增值稅發(fā)票，使在進(jìn)行增值稅的抵扣工作之中出現(xiàn)一些問題。為了更好的適應(yīng)營改增以后的各項(xiàng)政策，降低企業(yè)施工的成本，企業(yè)應(yīng)該努力的完善自身對材料供應(yīng)商的管理制度，對供應(yīng)商所具備的一些資質(zhì)、信譽(yù)等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，選擇一些較好的廠商進(jìn)行合作，促使降低材料的成本，努力提高自身在水利建設(shè)行業(yè)之中的競爭力。
（二）對增值稅以及進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理
水利企業(yè)有關(guān)的部門在進(jìn)行增值稅的發(fā)票的開具工作之中，一定要保證企業(yè)之間發(fā)票抬頭所書寫的企業(yè)名稱一致，并且企業(yè)名稱需要保證是企業(yè)的全稱，只有這樣，才能夠在進(jìn)行增值稅的抵扣工作之中，發(fā)票能夠真正的發(fā)揮起作用，避免出現(xiàn)無法進(jìn)行抵扣等情況的發(fā)生，所以有關(guān)的部門在進(jìn)行發(fā)票的簽訂時(shí)一定要對發(fā)票的抬頭內(nèi)容的書寫進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在進(jìn)行材料、勞動(dòng)力、設(shè)備等的質(zhì)量對比的工作之中，還應(yīng)該注意對供應(yīng)商的選擇，選擇那些能夠及時(shí)的開具有關(guān)發(fā)票的企業(yè)，并在完成交易時(shí)注意對其進(jìn)行發(fā)票的索要。如果在實(shí)際的工作過程之中，一些設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等僅僅在一些規(guī)模相對較小的納稅人具有時(shí)，應(yīng)該選擇對規(guī)模較小的納稅人提出要求其提供有關(guān)的由稅務(wù)機(jī)關(guān)代為開具的增值稅發(fā)票。如果出現(xiàn)“甲供材料”情況的發(fā)生，水利企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)的與供應(yīng)材料的廠商進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求根據(jù)總分公司所簽訂的合同進(jìn)行各自的進(jìn)行稅額的抵扣工作。而對于那些水利工程所處的地理位置相對較遠(yuǎn)的情況，如果出現(xiàn)在施工的場所附近選擇材料等的選購時(shí)，可以通過開具農(nóng)產(chǎn)品增值稅所專用的發(fā)票來對增值稅額進(jìn)行抵扣的工作。
（三）水利建設(shè)工程企業(yè)進(jìn)行自身會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化措施
水利建設(shè)的企業(yè)應(yīng)該對自身內(nèi)部的會(huì)計(jì)及核算制度進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，以滿足營改增以后對增值稅、抵扣稅等的更好的處理。企業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對工程所具有的一些稅務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的核算，科學(xué)的對稅務(wù)產(chǎn)生的變化進(jìn)行明確，促進(jìn)企業(yè)對施工成本進(jìn)行更好的管理和控制，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。
四、總結(jié)
我國正在逐漸的推行“營改增”工程，水利建設(shè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的適應(yīng)能力，對一些稅務(wù)進(jìn)行更好的了解，對工程的成本加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第3篇
[關(guān)鍵詞] 基建工程；成本管控；必要性；原則；問題；有效措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 014
[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2012）23- 0023- 02
在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)的管理體制，但是就基建工程項(xiàng)目管理來說，成本管理的觀念還比較落后，管理方式還比較粗放，成本管控還存在一些問題，因此，應(yīng)該對基建工程的成本管理采取有效措施，來提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1 基建工程施工過程中成本管控的必要性
（1）有利于增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的就是獲取最多的利益，基建工程施工中，成本管控有利于增加固定資產(chǎn)的使用維修周期，減少工程建設(shè)中需要的費(fèi)用，減少基建維修需要的資金，還能夠延長工程的使用壽命，節(jié)約了大量資金，增加了基建工程的經(jīng)濟(jì)收益。
（2）有利于促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。成本管控能夠促進(jìn)基建項(xiàng)目的順利完成，對施工項(xiàng)目的管理水平、管理技術(shù)和成本管理的技術(shù)水平的提高都一定的促進(jìn)意義。
（3）有利于緩解建設(shè)中的供需矛盾。成本管控要求在基建施工中，在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本，使施工中的人力、物力和財(cái)力都得到一定的節(jié)省，緩解建設(shè)中的供需矛盾。
（4）有利于基建工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。基建工程的成本管控能夠加快工程整體的施工進(jìn)度，能夠?yàn)橥顿Y者帶來更高的投資回報(bào)率，促進(jìn)了社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此促進(jìn)了基建工程的良性循環(huán)和長遠(yuǎn)發(fā)展。
2 基建工程施工過程中成本管控應(yīng)該堅(jiān)持的原則
（1）堅(jiān)持三控制原則。三控制原則是我們在基建工程施工中應(yīng)該堅(jiān)持的原則，工程造價(jià)的管理首先要使設(shè)計(jì)概算在可接受的投資風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，盡可能地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，其次，要做好預(yù)算控制，使施工在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行，預(yù)算控制也要在合理的范圍之內(nèi)。
（2）堅(jiān)持實(shí)事求是原則。實(shí)事求是是基建工程施工中必須要堅(jiān)持的原則之一，基建工程施工中會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，而在施工前所做的工程預(yù)算和工程計(jì)劃，都是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)或者施工慣性制訂的，在施工中難免會(huì)出現(xiàn)一些誤差，這就要求我們必須從實(shí)際出發(fā)，工程計(jì)劃應(yīng)該按照工程實(shí)際來制訂，在施工的過程中，也應(yīng)該根據(jù)突發(fā)問題或狀況適時(shí)的調(diào)整計(jì)劃，對施工計(jì)劃和成本管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤，認(rèn)真對待施工中出現(xiàn)的問題，既不能眼高手低，也不能只憑經(jīng)驗(yàn)辦事。
（3）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則。在基建工程施工前工程造價(jià)確定后，首先要對工程成本做出合理預(yù)測，制訂成本管理計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。其次，要把工程成本控制與工程質(zhì)量控制緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，降低成本、加快進(jìn)度，使企業(yè)獲得最大的收益。
（4）堅(jiān)持全面發(fā)展的原則。對基建工程的成本管控應(yīng)該堅(jiān)持全面發(fā)展的原則，成本管控不是在某個(gè)施工階段進(jìn)行的，也不是在某個(gè)責(zé)任部門進(jìn)行的，而是貫穿于整個(gè)施工活動(dòng)的過程中，是全員共同參與的管理活動(dòng)，因此，對工程造價(jià)的管理應(yīng)該進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。首先，要對各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并使問題在第一時(shí)間內(nèi)得到解決，從而降低成本。其次，要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與合作，無論是建筑單位、施工企業(yè)還是設(shè)計(jì)部門，都要從建筑施工的整體利益出發(fā)，加強(qiáng)相互之間的交流與合作，落實(shí)責(zé)任制。
3 基建工程施工過程中成本管控的有效措施
（1）加強(qiáng)成本預(yù)測管理。成本預(yù)測是利用歷史資料數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、數(shù)學(xué)模型等方法對成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和推斷，成本預(yù)測的準(zhǔn)確性越高，成本管控的目標(biāo)就越容易實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)成本預(yù)測管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，要保證成本預(yù)測資料的準(zhǔn)確性。成本預(yù)測資料分為縱向數(shù)據(jù)和橫向數(shù)據(jù)，縱向數(shù)據(jù)資料是施工單位各類施工材料的價(jià)格和消耗方面的數(shù)據(jù)，用來分析這些材料的價(jià)格和消耗發(fā)展趨勢；橫向數(shù)據(jù)資料是同類施工項(xiàng)目的成本資料，用于同類項(xiàng)目的成本對比。無論是縱向資料還是橫向資料，其資料的準(zhǔn)確性都直接影響成本預(yù)測的準(zhǔn)確性，因此，要對這些資料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與核對，內(nèi)容包括各項(xiàng)指標(biāo)的價(jià)格、單位、口徑是否一致，匯集、核算的時(shí)間是否完整，資料有沒有重復(fù)或多余，要去偽存真，保證資料的準(zhǔn)確性。其次，控制影響成本水平的因素。物價(jià)的變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、項(xiàng)目管理的費(fèi)用開支等都屬于影響成本水平的因素，對這些因素的控制可以結(jié)合其近期內(nèi)在其他工程的實(shí)施，在當(dāng)?shù)胤职髽I(yè)的情況，結(jié)合市場行情，推測其對成本水平的影響和結(jié)果。再次，降低成本預(yù)測的誤差。成本預(yù)測是指在施工之前對成本開支進(jìn)行一定的分析和推斷，這樣的推斷不是百分之百正確的，不可避免地就會(huì)產(chǎn)生成本誤差，成本誤差越大，成本預(yù)測的準(zhǔn)確性就越小，因此應(yīng)該盡量減少成本誤差，如果出現(xiàn)誤差較大的情況，要及時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任成本控制。制度建設(shè)是落實(shí)成本管理的理論基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制則是成本管控有效的前提，施工單位能夠參與市場競爭的必要條件就是進(jìn)行項(xiàng)目管理。企業(yè)法人根據(jù)施工的要素和要求，任命具有能力和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理，并組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理具有較高的決策權(quán)，代表企業(yè)法人對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，因此，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制對基建項(xiàng)目的成本管控有著重要的作用。要想使項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制對項(xiàng)目成本的管控發(fā)揮應(yīng)用的作用，首先應(yīng)該明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容和要求，企業(yè)法人應(yīng)該對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部門進(jìn)行明確的授權(quán)，明確其權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，明確崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的直接負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對企業(yè)法人負(fù)責(zé)，對整個(gè)工程負(fù)責(zé)。其次，項(xiàng)目部應(yīng)該明確責(zé)任成本，實(shí)施成本核算制度。責(zé)任成本是指按責(zé)任者的可控程度來歸集的應(yīng)當(dāng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本。成本核算制度是提高項(xiàng)目管理能力的重要制度，是對原來按照行政層次進(jìn)行項(xiàng)目核算的否定，它是項(xiàng)目部以責(zé)任成本為最高控制進(jìn)行的項(xiàng)目收支核算，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施需要成本核算制的支撐。項(xiàng)目經(jīng)理部門是項(xiàng)目成本的控制中心，提高整體效益是建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工的最終目標(biāo)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)該嚴(yán)格控制責(zé)任成本，成本核算工作應(yīng)該細(xì)化到各項(xiàng)工作和崗位中去，促進(jìn)工程整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）加強(qiáng)施工材料管理。對基建工程來說，建筑材料的成本所占比重很大，甚至能夠占有項(xiàng)目總成本的一半，因此，加強(qiáng)施工材料的管理是成本管控的必要內(nèi)容。施工材料從采購到進(jìn)場、投入使用、存放等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證材料質(zhì)量，降低材料成本。在進(jìn)行施工材料采購時(shí)，采購人員必須持有由技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算、施工進(jìn)度和已完成工程的消耗量制訂的采購計(jì)劃，讓材料供應(yīng)商按時(shí)按計(jì)劃供應(yīng)材料，嚴(yán)格按照供應(yīng)計(jì)劃采購材料能夠有效避免材料的積壓與浪費(fèi)，也不會(huì)因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)出現(xiàn)停工現(xiàn)象。在材料供應(yīng)商的選擇上也要十分謹(jǐn)慎，要對材料供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察、對比，選擇信譽(yù)較好的材料供應(yīng)商，合作順利的話可以作為長期的合作對象。在材料采購后，材料的進(jìn)場也要及時(shí)，材料進(jìn)場應(yīng)該綜合考慮計(jì)劃的消耗量、材料占用空間、天氣狀況、施工現(xiàn)場狀況等因素把材料運(yùn)送到最佳地點(diǎn)，這樣能夠有效減少因?yàn)樘鞖庠颉龅匾蛩氐仍斐傻牟牧隙无D(zhuǎn)運(yùn)，降低材料在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的損耗和車油費(fèi)。材料的投放應(yīng)該嚴(yán)格按照材料的特點(diǎn)投放，有消耗定額的材料必須嚴(yán)格按照消耗定額來投放，沒有消耗定額的材料，應(yīng)該先對材料進(jìn)行試驗(yàn)，檢測出該材料的臨時(shí)消耗定額，根據(jù)材料的初步投放、實(shí)際材料消耗需求，來推算材料消耗定額，根據(jù)這個(gè)定額投放材料。應(yīng)該注意的是，材料的投放定額不是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)施工實(shí)際不斷調(diào)整，以達(dá)到材料投放的最佳效果。
（4）提高工程質(zhì)量，有效降低成本。工程質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的生命，不僅關(guān)系到本項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)收益，也關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，工程質(zhì)量是建筑企業(yè)普遍較為重視的問題。目前我國的大多數(shù)建筑企業(yè)都認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，提出“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)口號(hào)。工程質(zhì)量對工程成本的影響也很大，如果工程質(zhì)量不合格，那么嚴(yán)重了會(huì)造成工程的返修，造成施工成本的大幅度過增加，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理的宣傳，提高工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，各級(jí)的質(zhì)量自檢人員應(yīng)該定崗、定點(diǎn)、定責(zé)，對施工工序的質(zhì)量進(jìn)行自檢，把質(zhì)量管理落實(shí)到整個(gè)施工過程中，消除項(xiàng)目質(zhì)量的通病，盡量避免或者杜絕返工現(xiàn)象。一些工作人員對質(zhì)量和成本之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不明確，認(rèn)為提高質(zhì)量就會(huì)降低成本，降低成本質(zhì)量就沒有保障，把兩者對立起來。這是對質(zhì)量和成本關(guān)系認(rèn)識(shí)的偏差，實(shí)際上質(zhì)量和成本的關(guān)系看似對立，其實(shí)是統(tǒng)一的關(guān)系，質(zhì)量不合格勢必會(huì)造成成本的增加，而質(zhì)量和成本之間的矛盾可以通過施工技術(shù)和手段有效解決，新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用不但能夠提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，也會(huì)在一定程度上降低成本。
（5）提高全體人員的成本控制意識(shí)。成本控制不單單是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視的問題，所有的工作人員都應(yīng)該具有成本控制的意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要想做好成本管控，要對所有工作人員進(jìn)行管理，因?yàn)槌杀竟芸夭粌H是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，也不僅是領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，也是全體工作人員的共同責(zé)任，因此，成本管控工作應(yīng)該重視加強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以身作則，為工作人員樹立榜樣，項(xiàng)目經(jīng)理要與企業(yè)法人簽訂責(zé)任書，明確自己在成本管控中的責(zé)任和義務(wù)，確定責(zé)任成本，在施工過程中如果由于人為因素超出了責(zé)任成本，項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金要有一定的扣除，相反，如果工程成本控制在責(zé)任成本之內(nèi)，并且低于成本預(yù)測計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)該給項(xiàng)目經(jīng)理一定的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。其次，項(xiàng)目部門的責(zé)任應(yīng)該進(jìn)行層層分解，并且層層都需要簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目部成員的具體責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，提高項(xiàng)目部成員的成本責(zé)任意識(shí)。再次，完善考核措施。項(xiàng)目部門可以成立專門的考核小組，在每一道工序完成之后，考核小組根據(jù)成本完成的情況對相關(guān)人員進(jìn)行賞罰，提高工作人員參與成本控制的積極性。
4 總 結(jié)
企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)利益，在激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之位，而成本管控對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著至關(guān)重要的作用，建筑企業(yè)只有不斷改善經(jīng)營管理的模式，針對成本管控存在的問題制訂一系列的成本管控計(jì)劃，才能切實(shí)發(fā)揮成本管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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