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【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 中小企業(yè) 財務(wù)管理 固定資產(chǎn)管理
前言
國有中小企業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展而不斷壯大，在市場經(jīng)濟(jì)秩序不斷規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展過程中，國有中小企業(yè)也迎來了生存發(fā)展的黃金時期，但是隨著市場空間的不斷擴(kuò)大，國有中小企業(yè)所面臨的市場競爭壓力與生存壓力也在不斷增大，同類型企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。所以對于國有中小企業(yè)而言，想要切實(shí)獲得生存與發(fā)展的空間及最大限度獲得合理化經(jīng)營活動收益就必須從企業(yè)內(nèi)部管理工作改革入手，必須加強(qiáng)對資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)的管理工作水平，從而提升固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)適用效率，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
1.國有中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀分析
國有中小企業(yè)雖然在制度建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)作方面比普通中小企業(yè)更具規(guī)范性與科學(xué)性，但是在自身管理方面仍然存在許多值得改進(jìn)的地方，加之國有中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力及管理技術(shù)方面與大型企業(yè)仍然存在不小差距，因此在固定資產(chǎn)管理方面還是存在著諸多問題值得我們大力關(guān)注。
1.1預(yù)算管理質(zhì)量較低
固定資產(chǎn)的預(yù)算管理工作全面提升固定資產(chǎn)管理工作水平具有現(xiàn)實(shí)意義，雖然目前我國的國有中小企業(yè)都有自己的固定資產(chǎn)預(yù)算管理程序，但在實(shí)際工作中卻還是存在著諸如重形式不重內(nèi)容，賬實(shí)不符、會計信息失真以及在固定資產(chǎn)管理上面存在過大隨意性等嚴(yán)重問題，從而造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂等影響企業(yè)綜合管理升級的問題。
1.2信息化建設(shè)水平較低
信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)提升管理質(zhì)量及經(jīng)營服務(wù)水平的重要手段之一，但是在眾多國有中小企業(yè)內(nèi)部管理尤其是固定資產(chǎn)管理工作方面，信息化建設(shè)水平仍然較低。信息化建設(shè)水平較低主要表現(xiàn)在缺乏統(tǒng)一嚴(yán)格的固定資產(chǎn)錄入標(biāo)準(zhǔn)，缺乏精通現(xiàn)代化管理軟件的專門化會計人才以及缺乏對信息化建設(shè)的全面認(rèn)識和領(lǐng)會。固定資產(chǎn)錄入標(biāo)準(zhǔn)缺失會造成對固定資產(chǎn)難以準(zhǔn)確歸類，如對一些日常辦公用品或者生活用品沒有進(jìn)行恰當(dāng)分類從而造成查找困難或者根本無法用軟件進(jìn)行有效管理。缺乏對管理軟件有數(shù)量操作技能的會計人員是國有中小型企業(yè)的典型問題之一，會計人才的缺失將直接導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理效率無法提升，同時也無法有效發(fā)揮管理軟件應(yīng)有的作用。
1.3管理制度有待進(jìn)一步完善
管理制度的制定及執(zhí)行是否科學(xué)、合理、有效直接影響其管理效果，在管理制度方面長期存在的重購置輕管理，重有形輕無形等問題長期制約了國有中小企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的水平提升。
1.4監(jiān)督管理機(jī)制有待提升
內(nèi)部審計部門是監(jiān)督制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計部門建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，但是由于國有企業(yè)的歷史形成原因造成國有中小企業(yè)在內(nèi)部審計部門建設(shè)及制度建設(shè)方面存在許多問題，如獨(dú)立性不足、機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善、審計工作人員素質(zhì)偏低等，這些都嚴(yán)重制約內(nèi)部審計工作質(zhì)量提升進(jìn)而影響企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作水平總體提升。
2.提升國有中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的思考
加強(qiáng)國有中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量要從思想意識、制度建設(shè)、會計處理方法選擇以及人員隊(duì)伍素質(zhì)提升等多個方面著手，從而全面提升國有中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平。
2.1加強(qiáng)思想意識建設(shè)
正確的思想意識是指導(dǎo)正確管理行為及執(zhí)行行為的關(guān)鍵。所以加強(qiáng)國有中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，意識是關(guān)鍵。首先要切實(shí)提升固定資產(chǎn)管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要地位，過去那種上有政策下有對策的消極應(yīng)對現(xiàn)象全部都是由于對固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識偏差及管理意識淡漠造成的。所以必須從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)營者入手，端正其管理認(rèn)識，進(jìn)而將正確管理意識滲透到日常管理及個人行為當(dāng)中，帶動企業(yè)基層員工樹立減耗增效、合理節(jié)約的意識，從而為固定資產(chǎn)管理工作營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境與意識環(huán)境。
2.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)
在固定資產(chǎn)管理制度當(dāng)中，最為關(guān)鍵的就是對固定資產(chǎn)購置制度的建設(shè)與執(zhí)行，國有企業(yè)在固定資產(chǎn)購置過程中由于過去歷史原因的種種影響而顯得比較隨意和缺乏計劃性，這對于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理非常不利。所以必須加強(qiáng)采購制度建設(shè)，對于大宗日常工作學(xué)習(xí)所需用品，應(yīng)該采用集中采購的形式進(jìn)行，從而降低資產(chǎn)采購的單價，有效壓縮采購成本。對于重要設(shè)備的采購活動，應(yīng)該推行招標(biāo)采購形式，嚴(yán)格供應(yīng)商的資質(zhì)審核與產(chǎn)品審核，同時也能夠最大限度杜絕采購活動中的暗箱操作，提升采購活動的透明度與公正性。與此同時，也要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度、使用制度、報廢制度的建設(shè)與完善。
2.3合理選擇會計處理方式
在固定資產(chǎn)管理工作中比較重要的需要選擇的會計處理項(xiàng)目就是企業(yè)折舊方式的選擇，正確的折舊方法選擇能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)所得稅的那誰數(shù)額，能夠提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。對于大多數(shù)國有中小企業(yè)而言，可以選擇加速折舊法來進(jìn)行對固定資產(chǎn)的會計處理，加速折舊法能夠有效降低企業(yè)的當(dāng)期成本費(fèi)用，從而減少企業(yè)的賬面經(jīng)濟(jì)收益，有效緩解企業(yè)的所得稅納稅壓力。
2.4加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)
財務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)直接影響著企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的總體質(zhì)量，所以企業(yè)必須加強(qiáng)其隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。首先要嚴(yán)格聘用制度，嚴(yán)禁托人情走后門，嚴(yán)格持證上崗，嚴(yán)格崗前培訓(xùn)，同時為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展需要，還要加強(qiáng)對兼具信息化工具操作技能和財務(wù)會計工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才引進(jìn)力度。在工作人員工作過程中也要不斷為其提供提升綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會，以及根據(jù)固定資產(chǎn)管理工作需要執(zhí)行出一系列與之相適應(yīng)的獎懲措施，全面提升管理隊(duì)伍總體質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)是為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理需要而持有的，使用年限超過一年，單位價值較高的有形資產(chǎn)。與流動資產(chǎn)相比具有風(fēng)險性高、盈利性強(qiáng)、在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重大、資金耗費(fèi)和價值補(bǔ)償緩慢等特點(diǎn)。固定資產(chǎn)作為中小企業(yè)耐以生存、發(fā)展的物質(zhì)條件，其管理效果的好壞直接影響中小企業(yè)資產(chǎn)管理水平、企業(yè)綜合競爭能力與持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
一、中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
（一）固定資產(chǎn)的購置
固定資產(chǎn)的購置指從固定資產(chǎn)購買或建造開始，直到固定資產(chǎn)交付使用為止的全過程。中小企業(yè)先提交固定資產(chǎn)購置計劃，報有關(guān)部門、人員審批后選擇適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行采購；企業(yè)對新購入的貨物的數(shù)量、外觀、規(guī)格、型號、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，確保資產(chǎn)增加的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
（二）固定資產(chǎn)的核算
固定資產(chǎn)核算，指在一定的財務(wù)時期，對固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估值、記錄的財務(wù)處理過程。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)新會計準(zhǔn)則的要求，確定固定資產(chǎn)入賬價值；并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇折舊方法，做好記錄和披露、減值準(zhǔn)備、后續(xù)支出等會計核算工作。
（三）固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)
固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)包括日常維修、保養(yǎng)、定期檢查和固定資產(chǎn)大修理、技術(shù)革新等。
（四）固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)
固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)由財務(wù)部門、使用部門、管理部門的相關(guān)人員對單位實(shí)際擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，并將清點(diǎn)結(jié)果與固定資產(chǎn)賬面數(shù)量、價值進(jìn)行核對，確定盤盈、盤虧、報廢、毀損的資產(chǎn)。
（五）固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移
固定資產(chǎn)處置方式包括固定資產(chǎn)的出售和報廢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)處置的相關(guān)制度，確定固定資產(chǎn)處置的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序和審批權(quán)限，同時加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥和固定資產(chǎn)出租、出借的管理。
二、現(xiàn)行中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
（一）固定資產(chǎn)管理制度不完善
目前，很多中小企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建立固定資產(chǎn)管理制度的重要性認(rèn)識不夠。在固定資產(chǎn)管理的購置、核算、日常維護(hù)及保養(yǎng)、清查盤點(diǎn)、處置和轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)沒有制定相應(yīng)的管理制度，購置固定資產(chǎn)不經(jīng)過周密的計劃，嚴(yán)格的授權(quán)審批等程序任意進(jìn)行；財務(wù)核算不統(tǒng)一，準(zhǔn)確性差。固定資產(chǎn)內(nèi)、外轉(zhuǎn)移沒有進(jìn)行使用登記和及時交接；重視固定資產(chǎn)的購買，輕視資產(chǎn)購買后的維護(hù)保養(yǎng)；沒有制度要求及時進(jìn)行清查盤點(diǎn)工作，導(dǎo)致目前企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，容易造成舞弊行為的發(fā)生，給企業(yè)資產(chǎn)造成損失浪費(fèi)。
（二）固定資產(chǎn)賬薄體系不健全
在一些中小企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員認(rèn)為企業(yè)處于發(fā)展階段，規(guī)模不大，固定資產(chǎn)不多，企業(yè)只需要設(shè)置固定資產(chǎn)總賬或明細(xì)賬，沒有必要同時設(shè)置總賬、明細(xì)賬并在資產(chǎn)管理部門為每臺固定資產(chǎn)物資分別建卡，在卡上對其購入、使用、轉(zhuǎn)移等情況進(jìn)行登記跟蹤。使一些固定資產(chǎn)凈值為零，仍有使用價值的固定資產(chǎn)沒有納入賬內(nèi)進(jìn)行管理。在購入、接受捐贈固定資產(chǎn)時沒有及時驗(yàn)收，憑相應(yīng)單據(jù)各部門分別登記入賬，而只是由財務(wù)部門憑發(fā)票登記入賬；在固定資產(chǎn)變賣、轉(zhuǎn)移、報廢、毀損時財務(wù)部門沒有核銷，由使用部門或其他管理部門直接處理；固定資產(chǎn)出租取得的租金收入由相關(guān)部門直接使用，財務(wù)部門沒有任何記載等問題在中小企業(yè)大量存在，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬賬不符、賬實(shí)不符。
（三）固定資產(chǎn)日常維護(hù)與保養(yǎng)不及時
很多中小企業(yè)沒有制定固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)制度。使用部門領(lǐng)用設(shè)備后缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)，沒有將保養(yǎng)的任務(wù)落實(shí)到人，使用者只管使用不管保養(yǎng)；或雖然有保養(yǎng)制度，但流于形式，沒有相關(guān)部門進(jìn)行定期檢查，及時消除風(fēng)險。使機(jī)器設(shè)備損耗率增大，出現(xiàn)故障的頻率增多，維護(hù)成本增高。機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障交給維修部門后，維修人員的技術(shù)達(dá)不到應(yīng)有的要求，故障不能及時得到處理，影響固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
（四）固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度執(zhí)行不到位
很多中小企業(yè)對固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作存在走過場的情況。有的企業(yè)根本沒有定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)工作，或雖然對固定資產(chǎn)開展了定期清查盤點(diǎn)，但對盤點(diǎn)工作沒有充分的準(zhǔn)備，未制定計劃、列出盤點(diǎn)表。也沒有安排專人對固定資產(chǎn)逐一進(jìn)行清點(diǎn)、詳細(xì)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。更沒有將盤點(diǎn)的實(shí)際情況與財務(wù)賬記錄相比較，找出盈虧的原因，報有關(guān)部門做正確的處理。企業(yè)不能及時掌握固定資產(chǎn)的真實(shí)、完整情況，使賬實(shí)不符和待處理資產(chǎn)的問題長期得不到處理。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策建議
（一）完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度
中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立一套適用的固定資產(chǎn)管理制度，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循、有章可依。完善的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)有明確管理目標(biāo)，囊括固定資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，最大限度地減少固定資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)、流失等現(xiàn)象的發(fā)生；還應(yīng)明確各部門、人員的職責(zé)，使各固定資產(chǎn)責(zé)任人明確其權(quán)利、義務(wù)，在固定資產(chǎn)購買、核算、處置、報廢等過程中各盡其責(zé)、相互監(jiān)督、相互制約，從而提高固定資產(chǎn)的利用率，確保固定資產(chǎn)管理全過程得到有效控制。
（二）建立健全固定資產(chǎn)賬薄管理體系
在中小企業(yè)內(nèi)部同時設(shè)置固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬、管理卡，嚴(yán)格按照要求統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號、規(guī)范管理。固定資產(chǎn)發(fā)生變化時由不同部門、不同人員根據(jù)實(shí)際情況在相應(yīng)的賬、卡中登記、核銷，使固定資產(chǎn)賬、卡中的數(shù)據(jù)隨著資產(chǎn)實(shí)際情況的變化而變化，確保賬實(shí)、賬賬、賬卡相符。
（三）做好固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)
中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識固定資產(chǎn)維修與保養(yǎng)的重要性，建設(shè)管理體制，完善管理制度，加強(qiáng)日常管理， 嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；應(yīng)規(guī)范日常維護(hù)規(guī)程和保養(yǎng)流程，正確使用固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理；同時還應(yīng)重視維修技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)工作。對固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，造成責(zé)任損失的，應(yīng)根據(jù)情況追究領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的責(zé)任。使固定資產(chǎn)始終處于最佳工作狀況，減緩其折舊速度，延長其使用壽命，發(fā)揮其使用效率。
（四）建立固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度
企業(yè)分別由財務(wù)部門依據(jù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬列出盤點(diǎn)表，使用部門依據(jù)實(shí)際擁有的固定資產(chǎn)列出盤點(diǎn)表，由財務(wù)部門、使用部門、資產(chǎn)管理部門相關(guān)人員共同組成盤點(diǎn)小組，按照盤點(diǎn)表進(jìn)行逐一清點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果填寫固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，并與固定資產(chǎn)賬薄記錄進(jìn)行核對。對賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)盤盈盤虧的，編制固定資產(chǎn)盤盈、盤虧表。由固定資產(chǎn)使用部門和管理部門逐筆查明原因，報企業(yè)授權(quán)的部門和人員批準(zhǔn)后，由財務(wù)部門及時調(diào)整有關(guān)賬薄記錄，使其反映固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，保證賬卡相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。中小企業(yè)還應(yīng)該通過盤點(diǎn)對存在的問題及時處理，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免固定資產(chǎn)閑置，保證固定資產(chǎn)的安全完整。
（五）建立固定資產(chǎn)計算機(jī)管理體系
固定資產(chǎn)種類繁多、規(guī)格型號各不相同，其核算重復(fù)、繁瑣且工作量大。手工處理的效率低，而且也容易出錯。計算機(jī)對數(shù)據(jù)處理的能力強(qiáng)，如果在手工管理固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)的使用，既能對固定資產(chǎn)的各種狀況作出及時的反映，還能夠?qū)⒇攧?wù)人員從繁瑣的手工記錄、核算、數(shù)據(jù)抄錄、編制報表中解脫出來。這樣不但能保證固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，還能提高對固定資產(chǎn)管理的工作效率。因此，建立固定資產(chǎn)計算機(jī)管理體系，采用固定資產(chǎn)財務(wù)軟件，建立固定資產(chǎn)管理模塊，能更好地開展固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。
中小企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中還存在很多的問題，企業(yè)只有在管理過程中不斷解決這些問題，克服存在的不足，加強(qiáng)固定資產(chǎn)各方面的管理，才能最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，避免資產(chǎn)閑置，減少資金浪費(fèi)，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展。
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吉林省固定資產(chǎn)投資按行業(yè)分固定資產(chǎn)投資占據(jù)前五位的分別是制造業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資，房地產(chǎn)業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資，交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資和批發(fā)和零售業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資，其中制造業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資從2008年到2012年5年間的增長迅速，除去2011年負(fù)增長6%外，其余年份均保持30%的增長幅度。制造業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資在全社會固定資產(chǎn)投資中所占比例分別為39.76%，42.05%，43.55%，43.10%，43.63%。如圖3所示。房地產(chǎn)業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資作為吉林省全社會固定資產(chǎn)投資所占比例的另一大主體，同樣在2008~2012年的增幅分別為24%，11%，31%和4%。總體看來，起伏比較明顯，房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境存在一定的波動。房地產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資在全社會固定資產(chǎn)投資所占比例分別為16.30%，15.91%，14.37%，19.90%，16.25%。一直穩(wěn)定在15%上下，房地產(chǎn)業(yè)對吉林省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。如圖4所示。
2吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
2.1固定資產(chǎn)管理存在低效性
吉林省中小企業(yè)在對固定資產(chǎn)管理存在低效性，不能及時地完成固定資產(chǎn)管理的具體工作流程。究其原因大致有以下兩點(diǎn)。首先，相關(guān)管理人員缺乏積極的管理意識，在工作中互相推諉，業(yè)務(wù)不精，不足以完成對整個工作流程的熟練掌握。其次，未建立完善有效的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，固定資產(chǎn)監(jiān)管不力存在某些漏洞，處理問題力度不夠，權(quán)責(zé)不明晰，具體工作沒有明確落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)部門和管理部門在固定資產(chǎn)管理方面存在信息上的不對稱[2]。
2.2固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性
由于一些中小企業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備需要更新，使得固定資產(chǎn)產(chǎn)生了一些不必要的損耗，而相關(guān)人員未能及時進(jìn)行記錄、調(diào)整，并且，在購置或變賣固定資產(chǎn)時未能及時入賬，加上一些人為因素，比如虛報、瞞報、漏報一些數(shù)據(jù)信息，從而引起固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題，造成了賬實(shí)不符的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確嚴(yán)重影響了企業(yè)高層對公司未來發(fā)展經(jīng)營的決策與判斷，從而影響到公司的利潤實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該提高固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性，從而避免造成企業(yè)的損失。
2.3對固定資產(chǎn)的處置缺少規(guī)范性
大多數(shù)吉林省中小企業(yè)企業(yè)長期以來對固定資產(chǎn)的處置都有很大的隨意性，并未建立嚴(yán)格的定期盤點(diǎn)審查制度,存在"物隨人走"的現(xiàn)象，造成了對固定資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范性的問題。各部門申請使用固定資產(chǎn)都可以通過簡單的申請程序后自由處置，而財務(wù)部門或者管理部門經(jīng)常不能及時地進(jìn)行統(tǒng)計。例如，有的企業(yè)在處置固定資產(chǎn)時沒有向生產(chǎn)部門咨詢其處理建議，也沒有向財務(wù)部門查詢資產(chǎn)評估的相關(guān)信息，基本上由本部門自行決定，并沒有通過規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳暾埩鞒蘙3]。規(guī)范性的確定對于中小企業(yè)的發(fā)展極為關(guān)鍵，需要引起企業(yè)方面的重視。
3吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式發(fā)展的對策
3.1完善對固定資產(chǎn)的監(jiān)管，提高效率
由于大部分吉林省中小企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理低效的問題，所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管，完善監(jiān)管機(jī)制，提高工作效率。通過可以成立固定資產(chǎn)監(jiān)管委員會，賦予這一部門機(jī)構(gòu)有力的監(jiān)管權(quán)力，專門負(fù)責(zé)與固定資產(chǎn)有關(guān)的一系列問題進(jìn)行監(jiān)督和審查，首先應(yīng)負(fù)責(zé)在固定資產(chǎn)實(shí)行入庫、折舊、損耗等工作流程時做好進(jìn)行全程監(jiān)督。其次，督促固定資產(chǎn)管理人員按照規(guī)定時間完成自己的工作，對不完成人員進(jìn)行懲罰，同時不斷完善固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。最后對固定資產(chǎn)的申請、采購到驗(yàn)收、保存、使用、維護(hù)、處置等各個環(huán)節(jié)都予以明確規(guī)定和權(quán)責(zé)分配，對固定資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面加以嚴(yán)格監(jiān)督和審核。
3.2健全和完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度
吉林省中小企業(yè)應(yīng)該通過建立自身完善的對固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，對于新進(jìn)、發(fā)生損耗折舊或者要進(jìn)行報廢處置變賣的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時盤點(diǎn)，經(jīng)過專業(yè)人士進(jìn)行資產(chǎn)評估，同時還要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)。按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，權(quán)利和責(zé)任要明確，對于因?yàn)閭€人原因而造成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不精確的個人要給予懲罰，只有這樣企業(yè)才能規(guī)范發(fā)展，尤其是以制造業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱的吉林省，對固定資產(chǎn)的精確盤點(diǎn)制度的建立是勢在必行的[4]。
3.3設(shè)置嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)處理制度
建立規(guī)范有效的固定資產(chǎn)處理制度。針對管理人員要進(jìn)行專門的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)處理能力，進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，明確自己的權(quán)利和義務(wù)；為了真正有效地建立固定資產(chǎn)處理制度，減少和盡量避免固定資產(chǎn)的過度損耗，應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)管理的相關(guān)部門，對各部門固定資產(chǎn)使用人員的管理職責(zé)、應(yīng)履行的義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。最終讓企業(yè)形成規(guī)范的處置流程，固定資產(chǎn)的采購以及資產(chǎn)變動要按照嚴(yán)格的規(guī)章制度，根據(jù)預(yù)先的計劃進(jìn)行卡片管理，然后由其所得信息進(jìn)行盤點(diǎn)、結(jié)算及清理，最后生成財務(wù)報表和管理報表。
4結(jié)論