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第1篇

關鍵詞：工程項目；質量管理；控制；現狀；對策

0 引言

隨著我國經濟的不斷增長，城市化進程隨之加快，建筑行業發展十分迅速。但是由于質量管理工作不完善，導致了建筑工程項目的質量得不到提高，影響了建筑的使用性能。因此，如何通過加強施工質量管理來提高建筑工程質量成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進行討論分析。

1 建設工程全過程質量管理的內容

1.1 工程項目決策階段的質量管理

項目的決策階段是編制可行性研究和項目建議書作為工程立項的依據，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，是保證建設項目的工程造價控制目標、交付使用的日期目標和質量目標順利實施，達到業主滿意的使用功能、質量合格的水平要求的重要階段。因此，項目的決策階段質量管理是工程質量控制的關鍵階段，要充分滿足業主對房屋建筑的平面空間布局、通風采光等使用功能要求和意愿。某工程項目，2棟單體、4層框架結構，總建設規模為1.24萬m2，總投資估算為1500萬元。在報批項目建議書階段西側單體建筑（6806m2）使用功能為臨街商業樓，北側單體建筑（5603m2）使用功能為餐飲商業樓。

1.2 工程項目總規劃設計和單體施工圖設計的質量管理

施工圖設計決定工程項目是否滿足安全性的關鍵環節，是協助建設單位確定項目質量的要求和標準，分析和評估建筑物使用功能，采用更為合理的平面布置、空間形式和面積分配；優化結構方案，確保施工技術先進，經濟合理；對材料、構配件和設備的選型都關系到結構工程安全可靠，在滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程成本。設計的合理、嚴謹從一定程度能夠保證建設項目的投資目標、進度目標、質量目標及環境保護得以實現。

1.3 工程項目實施、建造過程的質量管理

工程項目施工，是按照總規劃設計大地平面坐標點位測設到建設場地上，按照施工圖紙及強制性標準、法律法規、施工合同等建造成最終固定資產投資項目，是工程項目質量管理目標能否實現的決定性環節。此階段質量管理主要包括三方面內容：

（1）事前質量預控。

就是通過施工組織設計、各專項工程施工方案的制定過程，將各種影響工程質量的因素進行全面、細致的分析，來制定有效的控制、預防措施和對策。實施過程中充分發揮項目經理管理機構的技術先進和管理優勢，把以往相似、相近工程項目的施工方案、施工經驗合理的應用于后續建設的工程項目中。

（2）事中質量控制。

包括施工人員作業活動過程的質量控制和監理單位、質量技術監督部門等對工程項目過程監控，其目標是確保各分項工程質量合格。一方面，施工作業人員對自己施工行為的有效約束和技術能力的發揮以完成預定質量目標的操作任務；另一方面，監理機構嚴格按照監理規劃大綱和監理規劃實施細則做好材料見證取樣、旁站監理、隱蔽工程驗收等跟蹤檢查；政府質量監督部門從開工到竣工做好跟蹤、監督、督促整改。兩方面相輔相成才能有效進行工程質量的控制。

（3）事后質量控制。

主要對已完工、未完工的成品保護，避免已完工產品受到來自后續施工的損壞和污染，采取防護、覆蓋、封閉等相應的措施進行保護；做好檢驗批、分項工程、分部工程的質量驗收，確保不合格的工序或產品流入后道工序，通過各層次的嚴格把關控制建設工程的質量目標。

1.4 工程項目竣工驗收、交付運營和投入使用階段的質量管理

建設工程項目的竣工驗收，是對已完工程實體的質量評定及觀感的質量驗收，包括混凝土強度回彈檢測、鋼筋保護層厚度、混凝土構件結構尺寸偏差、樓層凈高、層高等實際數據是否在設計、規范偏差的合理范圍之內；對工程質量檢查發現超過技術、規范允許偏差范圍的要制定相應的措施進行糾正，對不合格產品進行整改、修復和返工處理；對形成工程實體項目的單位工程、安裝工程、室外給排水、硬化、亮化等配套工程總體評價；投入運營使用后對周邊環境的影響，給社會帶來經濟效益及人文效應的評定；是施工企業向建設單位移交產品的必要環節，根據設計要求及建設工程質量驗收標準，最終確認建設工程項目能夠滿足建設單位、業主要求的生產能力和使用功能，是工程質量管理的最后環節。

2 目前建筑工程行業現狀

工程建設質量管理是工程項目管理的核心，保證和提高工程質量是企業賴以生存和發展的基礎，建筑市場競爭日益激烈，施工企業片面追求經濟效益，弱化工程項目質量管理，不重視各階段的質量控制，致使最終產品質量評定偏低。根據目前現狀，工程項目建設對施工企業的選擇空間比較大，建設單位會優選師資力量雄厚、技術力量先進、勞動力和設備資源發達的建筑企業，并且會對過去工程項目業績加以考核其質量是否優良。對于那些技術落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業，注定會被淘汰。

（1）質量意識薄弱。

（2）質量保證體系不健全，沒有專職的勞務分包隊伍。

（3）施工企業低價中標，建筑材料種類繁多。

3 加強建設工程項目施工質量管理的對策

3.1 擁有建全的項目組織管理機構，提高全員參與的質量意識

由于人的意識和行為直接決定工程項目質量，項目經理管理班子直接指揮整個工程項目的實施過程，因此健全的項目組織管理機構起著舉足輕重的作用。企業根據每個項目的不同之處，制定明確的管理職能分工表，項目經理在組織管理機構中處于核心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

3.2 加強建設工程項目實施過程中人工、材料、機械設備的質量控制

工程項目實施過程中人工、材料、機械設備是施工質量形成的物質基礎。

（1）建筑施工企業擇優錄用勞務分包施工隊伍，對勞務作業人員的思想是否積極、工作態度是否端正、做工是否認真精細等都需要施工企業能夠全面掌握，是施工質量目標實現的前提保證。

（2）工程項目所用鋼筋、水泥、砌塊等原材料是構成單位工程實體的基礎，是單位工程項目質量的組成部分。

（3）施工單位所用機械設備包括塔吊、龍門架、模板、腳手架等施工設施。施工單位首先編制專項工程、特種工程施工方案審批。

3.3 應用工程項目信息化提高質量管理

建設工程項目信息化貫穿于項目的全過程。建設單位、施工單位和其他項目參與各方都應編制各自的質量控制信息，有利于提高建設工程項目的質量管理，從而更好的服務于工程項目建設。

施工單位可以充分的進行信息資源的開發和利用，吸取以往類似項目的先進技術和施工經驗用于項目決策過程中各種質量方案的優選，從而為后續項目實施過程中的質量目標進行有效控制，保證項目投入使用后的有效運行。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目質量關系到建筑行業的發展，我們要提高建筑項目的質量，就要擁有建全的項目組織管理機構，提高全員參與的質量意識，加強建設工程項目實施過程中人工、材料、機械設備的質量控制，應用工程項目信息化提高質量管理，這樣才能做好施工管理工作，保證建筑項目施工質量。

參考文獻

第2篇

關鍵詞：工程管理；建設；工程質量；措施

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

一、當前建設工程質量現狀及原因

1、建設工程質量現狀

在當前轟轟烈烈的國民經濟大建設中，土木工程從業人員利用他們的技能和技術大顯身手，但是，仍然存在著一些問題。結合筆者在所從事工作范圍中進行的詳細觀察和研究，具體體現在兩個方面:

（1)精品工程少。一是主體結構外觀質量不盡如意，主體機構混凝土表觀粗糙，柱頭混凝土蜂窩、孔洞、露筋、夾渣等外觀質量缺陷時有所見；二是創優積極性下降。

（2)工程質量通病依然無法克服。一是舊通病未治理，新通病又出現；二是多年前已克服的質量通病，又死灰復燃。比如過去推行創優，在裝飾裝修工程方面做的比較好，尤其抹灰粉刷表面平整、牢固，陰陽角線條順直方正，但現在卻又成為新的質量通病，粉刷粗糙，線條彎曲難看，“裂、滲、空”等質量通病始終無法根除，令人遺憾且堪憂。

2、原因剖析

工程質量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面，既有主觀原因，也有客觀原因。但總結近幾年來的經驗，造成工程質量差的原因不外乎3個層次，即建筑市場、管理體制及施工質量保障要素。本文主要就管理體制因素，對影響建筑工程質量的主要原因進行剖析。工程建設質量管理主要分為施工企業內部管理、施工現場的綜合管理以及政府對工程的監督管理3個方面。

施工企業管理方面，有的企業質量保證體系不健全，甚至趨于癱瘓。當前，由于社會環境使然，激烈競爭的建筑市場交易過程中僅剩下為爭奪市場份額的價格撕殺，這必然導致施工企業對建筑產品品質的忽視，加上“掛靠”施工盛行，責任主體(施工企業)和利益主體(掛靠者)分離，“掛靠者”主導，項目現場施工控制權異位，導致施工企業生產質量保障體系嚴重削弱，施工現場無管理體系或極不健全，責任主體(施工企業)管理人員如同虛設，甚至工程從開工到竣工完全未配備相應的管理人員，工地僅靠“掛靠者”雇傭的施工員從施工測量、各工種管理、施工程序安排、資料管理等全面負責，現場監控出現盲區，整個施工企業質保體系趨于癱瘓，工程質量無從保證。施工現場的管理方面，很多建筑企業在技術上仍以傳統技術為主，管理粗放。“重經營、輕技術”的情況普遍存在，技術投人不足，人員結構不合理，管理人員和工人的施工隊伍素質較低，施工現場的綜合管理水平低，制約了工程質量的提高。施工現場是建筑業產業活動的基本平臺，本應是工程質量控制的重要基地，可由于受建設各方主體等的影響，施工現場綜合管理水平較低，質量失控。例如，有的現場施工組織設計與施工現場嚴重脫節。作為指導工程項目施工生產綱領性文件的施工組織設計可行性，至關重要，直接影響工程實施過程質量控制。但現階段眾多施工企業在工程開工前編制的施工組織設計大多是為應付招投標和辦理工程報監手續使用，施工組織設計普遍存在抄襲拷貝多、針對性差、可控性條款少，可操作性差，無法指導工程施工，導致本應科學、有序的現場施工實際成為一個主觀、隨性的過程。

另外，建筑活動各方責任主體的行為對工程質量也起著至關重要的作用。由于建筑市場的開放，他們以追求利益最大化為目標，建設單位追求造價低、速度快，急于出成績、樹形象；施工單位講究少投人、高贏利，施工質量只求過得去，不求過的硬；設計、監理隊伍供大于求，市場無序競爭，過于遷就業主，設計變更隨意，對規范、標準和強制性條文貫徹執行不力；檢測市場不規范，本應洛守職業道德，公正、客觀履職的中介機構，但在現實中卻受到建設單位、施工單位制約，未能獨立、專業地行使本身職責，發揮應有的監控作用。如此下去，工程質量難以保證。政府監管方面，突出表現在實施監管過程中存在的“兩難”現象。隨著改革開放的推進，政府管理方式更多的借鑒成熟市場經濟國家的模式，這些新的管理方式實施與國情存在著一個“磨合期”。在現階段我國經濟快速穩定的發展過程中，特別是基建規模日益增大的背景下，監管部門日益感到“兩難”。一方面工程質量監督倚賴的資源有限，與監督任務量快速增大反差甚大；另一方面監督主體行為約束力加強與監督客體眾多且行為無序矛盾凸顯。工程質量監督機構構成的人員素質、能力和運用的技術手段與現有眾多采用新技術、新材料、新工藝、新設備技術含量高的建筑物實際需求差距甚大；監管部門整合監管資源有力措施的“兩場聯動機制”推進相當大程度上滯后，影響了監管效力；監管部門在執法過程中感到法律“剛性”太大，執法效率低，影響了監督執法效果；質量監督模式機制統一原則尚未形成，“差異化”監管推行緩慢，監管機制創新不夠；個別質量監督人員行為不端也影響了工程質量監督管理效力，工程質量未能得到有效、完全地保證。

另外，外來企業的管理工作薄弱也對工程質量管理造成較大的影響。有的外地施工企業和勞務隊伍管理工作薄弱，其建設隊伍沒有納人統一管理。據調查，一些外地企業投標時均持高等級資質的合法、有效手續，但企業中標后便隨意變動項目經理部成員，實際進駐現場的項目經理部不能滿足項目施工的技術、管理要求，私招濫雇勞務隊伍，工程質量難以保證。

二、加強工程管理，提升建設工程質量的措施

1、完善建筑市場法規

通過政府引導，完善建筑市場法規，規范市場行為。加快立法步伐，為建筑業的發展提供法律支撐，完善行業管理政策。規范建設工程招標投標活動。規范建筑市場各方主體行為，重點規范業主行為，加大對業主違反工程建設法定程序、違反市場行為規范的懲處力度，進一步健全市場準入清出機制，努力創造一個公平競爭、規范有序的市場環境。法規體系的建立和依法建設的實施，已是規范建筑市場的當務之急。

2、嚴格遵守工藝規程

工程施工的規范度對工程質量有著重要的影響，等工程結束最后檢驗出來質量有問題，已經有點晚了，容易造成較大的經濟損失， 在施工工序中控制，可以在過程中完成質量的控制，工程質量的控制從事后檢查把關轉化到實施前和實施過程中的控制，達到以“預防為主”目的，將質量隱患消除在萌芽狀態。大量的工程實踐證實：工程中大多數質量問題除了由于材料質劣和不確當的配比造成的以外，就是由于施工過程中人為的原因如操作不當而造成質量出現問題。因此，要在施工過程中控制工程的質量，確保工序質量是前提，要滿足這一前提就要求規范施工工藝和具體的操作，在平日里，加強對施工員、技術員以及機械操作人員的技術和技能培訓不能少，而且要落到實處。

3、實行各種鼓勵措施

實行優質優價等鼓勵措施，實施企業品牌戰略，促進企業提高工程質量水平。以創優活動為動力，提高建筑工程質量水平。實行優質優價，建立激勵機制，鼓勵和提倡工程建設各方主體創建優質工程。實行優質優價的工程應當在招標文件、施工合同中明確創優所增加的費用的計算辦法，將優質優價落到實處。進一步加大對優質工程的指導和監督，完善評優辦法，建立優質工程信用檔案，對創優質工程業績好的單位和個人予以表彰， 并作為企業和個人評優的重要指標。進一步規范經評審最低價中標辦法，體現工程招投標向創優企業傾斜等政策。

4、加強監督

監督是及時發現工程中質量問題并提出整改意見的最佳途徑，要提高工程的質量，需要我們在工程施工中加強監督機構的建設，應用差異化管理模式推進工程質量管理的有序開展。質量安全監管的形式在當前形勢下，需要我們及時地進行轉化，將其向著主動介入檢查的模式轉變。在工程質量管理過程中工作思路和監管方式也需要相應轉變，探究工程質量安全監管新機制，對于薄弱環節要重點監管，“差異化”管理應該得到推廣，對于不同類型，不同地域，不同的施工單位，在工程質量管理上實施不同模式的監督管理，在管理中尋求管理的重點，切實提高質量管理中的效率。在質量監管中，人員隊伍建設是關鍵因素，對于工程檢測單位，需要加強檢測機構日常的管理，對于內部管理的混亂、弄虛作假、亂壓價、人員素質和技術水平低下的問題要及時給予治理，實現檢測市場秩序規范有序。

5、實施嚴格的質量檢查

工程檢測中數據能夠直接反映出工程質量的好差， “一切用數據說話”，數據是質量控制的基礎和依據，進行檢測的目的在于檢測工程階段性產品的質量有沒有符合質量的標準，這一過程檢測必須嚴格，只有通過嚴格的檢測才能保證整個工程最終得到最佳質量。進行質量檢查， 應該要實施全方位質量監控。通過全方位的檢測中可以發現工程中的缺陷或隱患，在將這些質量問題排除前一定不能進行下一道工序施工。

第3篇

毋庸置疑，“質量工程”項目的建設促進了高校辦學條件的改善，但并不是所有的專業都能獲得均等的機會，因而不能真正發揮“質量工程”的示范作用和引領作用，反而加劇了學校內部教學投入的“馬太效應”，還造成了教學經費出現很多的疊加投入。還造成少數幾個優勢學科的建設項目數過多，分散了精力投入，降低了建設效果。同時，一些教師由于參與建設項目太多，忙于應付，難免忽視建設的過程，削弱了其他學科專業教師參與“質量工程”項目建設的積極性。實施過程中，“質量工程”的建設理念推廣不夠，致使全局性的教學水平難以提高，這些政策導向下出現的偏差與“質量工程”項目實施的初衷相距甚遠。在“質量工程”項目建設和管理過程中，應該正確處理好“點”與“面”的關系，要突出自身特色，在優勢項目中凝練出高水平的項目申報國家級或省級項目，首先建設一批能體現學校自身特色的教學項目示范“點”，把各類項目集中在個別學科或專業，使精力有限的教師取得顯著成果。然后，在建設好一批優質項目點的基礎上，發揮學校調控配置教學資源的作用，在優勢學科和專業之外建設一批符合學校長期發展規劃的“校內質量工程項目”，擴大“質量工程”項目建設的“面”，力爭培育省級及以上的建設項目，使提升本科教學質量的理念深入全校教師的教學工作中。

2.正確認識申報與建設的意義。

“質量工程”的初衷是加大教學投入，推進教學改革，全面推進觀念創新、制度創新和管理創新，它包含了人才培養工作的很多環節，既包括學生、教師，又注意到了專業設置、課程教學及評價。無論是教育行政主管部門還是高校，對“質量工程”的出發點都是提高教育教學質量，尤其是人才培養質量。然而在實施過程，教育行政主管部門及參與建設的高校卻把關注點更多地集中在資金投入和立項項目的數量上。對高校而言，從某種程度上是“名利雙收”的工程，重申報、輕建設，但實質上卻疏忽了分析自身在人才培養要素和教學環節中存在的問題或不足，忽略了“質量工程”建設過程的意義。至于項目建設質量及使用效果如何，是否促進了教學改革或提高了教學質量反倒成為次要目標。同時，學校應設法激勵、調動廣大一線教師參與教學改革和研究的積極性，不要將各類申報項目都集中在個別學科領域的知名學者、學科帶頭人及各級領導身上。造成“重申報、輕建設”現狀的另一個原因是“質量工程”項目目前缺乏具有操作性的建設標準與建設成效評價指標體系。

項目的立項評審前期管理的規章和程序已比較嚴格規范，但在具體的項目實施過程中從上至下都缺乏項目建設與監控的機制及驗收評估體系指導。在立項后的建設階段，主管部門一般不直接進行管理，而是在立項文件中規定由項目所屬單位來管理。項目負責人應承擔哪些責任，項目在不同建設階段應達到哪些建設目標，獎罰的標準及措施如何等，缺乏明確、具體的規定。由于項目的日常監控、沒有淘汰及激勵機制等原因，使得少數項目建設進展不理想。同時，缺乏明確的規定及考評標準，項目管理者和負責人不愿主動投入時間或精力對建設成果及經驗進行系統疏理、科學總結并宣傳推廣，項目輻射和帶動效應的發揮十分有限。新辦本科高校作為“質量工程”項目的主要組織實施者，應該根據本校的實際情況，從學校層面制訂建設項目的管理方案與措施，建設既可彰顯學校特色定位又能真正提高教學工作中心地位的校本特色“質量工程”項目，促進和完善學校教學質量提升機制，將“質量工程”項目建設的目標滲入教學各個具體環節。

3.重形式建設，輕內涵提升。