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第1篇

建筑工程經(jīng)濟論文范文一：淺談工程建設管理與工程經(jīng)濟

摘要：現(xiàn)階段，我國工程經(jīng)濟項目是建筑行業(yè)中不可或缺的部分。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模的逐漸擴展，產生了很多對資源供量的需求。但由于當今資源供需緊張，因此給工程項目的成本預算、質量保障造成了很大的困擾。這就需要對工程建設個方面進行合理的管理，尤其是工程經(jīng)濟管理，以此來有效的在保證工程質量的前提下控制項目成本來提高經(jīng)濟效益。本文就將對工程建設管理與工程經(jīng)濟相關問題進行分析探討。

關鍵詞：建筑工程;管理;經(jīng)濟;措施

近年來，國家整體經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進是十分必要的。當前需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的具體情況，完成對建筑施工管理工作未來改進方向地確定，建設具有中國特色的建筑施工管理辦法。對于工程項目來說，其是我國提高國民經(jīng)濟水平重要的一部分，是我國現(xiàn)代化建設的重要組成部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經(jīng)濟又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營好工程經(jīng)濟，建設適合自己企業(yè)的成本管理制度，從而得到更好的工程經(jīng)濟效益。

1、概述

1.1、工程建設管理的意義

對于一項建筑工程而言，工程自身具有復雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項目能夠在有效的工期內完成確保質量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務組成內容，制定相應的管理施工方案，保證工程有條不紊的進行。注重工程管理，不僅在保證工程項目按照設計及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質量、安全滿足使用者的要求，增強工程管理的安全意識，同時也為工程參與單位帶來經(jīng)濟效益和信譽。所以，建筑工程管理對建筑工程建設起到核心控制的作用，為整個建筑工程項目做好調配、管理、控制工作。

1.2、工程經(jīng)濟管理

企業(yè)發(fā)展離不開管理工作的進行與開展，一個企業(yè)合理的工程經(jīng)濟管理可以為企業(yè)帶來巨大的效益，經(jīng)濟管理涉及到很多方面，如成本管理、風險控制、技術支持、人員管理機制等，都會為企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費不必要的資金，給企業(yè)帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強各部門之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機制，避免出現(xiàn)紙漏，但是對于企業(yè)如何做好一個工程的建設與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術支撐、風險防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負責人的尷尬情況，對于這一點，企業(yè)要做好人員儲備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強獎懲制度，對于員工及時完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎勵，對于不按時完成工作、拖拉的員工要做好嚴厲懲罰，使得員工的積極性都調動起來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

2、工程建設管理

2.1、工程安全管理

項目各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風險無處不在，無時不有。發(fā)生安全事故，不僅對直接當事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業(yè)也帶來經(jīng)濟損失和社會負面影響。近年來，國家為了加強建設工程安全生產監(jiān)督管理，頒布了一系列加強建筑安全生產的法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產做到了有法可依，并對建設安全管理人員有了明確的指導和規(guī)范。

2.1.1、強化安全意識

工程項目經(jīng)理作為項目安全生產的總負責人，要注意強化安全生產。在工作中首先要強化相關人員的工程安全法律意識，嚴格的遵守國家安全生產的相關法律法規(guī)。在實際的工作中努力做到，對于工程施工現(xiàn)場的設施搭設要嚴格按相關標準規(guī)范、安排生產工序要保證科學合理、工程各項安全措施要確保落實到位。

2.1.2、強化施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理

要在實際工作中，強化工程項目的安全生產監(jiān)督以及檢查的力度，落實各級安全生產責任制，做到對工程安全問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時還要加大對工程重大危險源的管理力度。

2.2、工程質量管理

建筑工程質量事關人民群眾的生命以及財產安全。近年來，由于公眾的工程質量意識以及自身的維權意識不斷的增強，所以社會各界以及各類的媒體對建筑工程的質量關注度也越來越高。我們知道，工程的質量關系到建筑企業(yè)的信譽、品牌以及市場競爭力，工程項目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項目上的全權委托人，對工程的質量必須嚴格把關，以此確保工程質量的達標。

2.2.1、用合同明確分包的質量責任

建筑工程承發(fā)包雙方的權利、義務關系，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關系。所以在實際的工作中必須運用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質量目標以及獎勵措施，保證在工作中用經(jīng)濟杠桿來有效促進分包對工程質量的重視。

2.2.2、重視工程技術對工程質量的支持作用

工程施工質量是工程建設管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質量問題，不一定完全是相關施工人員的問題，也有可能是工程技術方案以及工程施工管理上的問題。總之，要在工作中做到具體情況具體分析。

2.2.3、對實物質量驗收標準的直觀認識和掌握，達到質量預控目的

樣板施工是一個統(tǒng)一思想認識，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一質量標準的過程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過程操作質量原因的重大安個責任事故。建筑工程施工過程的有效質量控制，要以操作質量保證工程質量。

2.3、工程進度管理

2.3.1、進度計劃編制

工程施工進度計劃編制應做到與項目管理目標責任書、施工方案以及施工現(xiàn)場實際情況、氣候環(huán)境、市場可供資源的相結合。編制合理的工程施工進度計劃是控制工程成本的關鍵。在滿足確保總合同上期的前提下，要確定完成施工任務所需花費的時間，還要考慮完成施工任務的工程成本。工程施工進度受客觀條件影響比較大，施工進度計劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有余地越詳細越好。工程進度計劃不但要任務明確，完成任務標準也要明確。與此同時，工程編制進度計劃要廣泛發(fā)動項目管理人員參與計劃的制定和討論，提前把對計劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優(yōu)化，使施工進度計劃史加科學合理，切合實際有可操作性

2.3.2、進度計劃控制

工程施工進度控制是計劃、措施和資源在施工過程中的有機體現(xiàn)。工程進度管理重在節(jié)點控制、工序安排和專業(yè)施工的穿插。進度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局擴大施工作業(yè)面，為各工種提前準備創(chuàng)造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進度計劃實施有明確的層次結構，進度計劃最終將落實到各個分包和班組。分包計劃在進行資源分析階段應已總體確定，分包內容、邊界條件等應在分包計劃中予以明確，工程合同談判及相關手續(xù)完善務必提前進行。在分包合同中設置有關進度計劃控制條款。分包合同的工期目標要與項目進度相匹配，與工期節(jié)點進度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進度計劃，編制分包工程施工進度計劃，并納入項目部進度控制管理范疇。在施工過程中，還要及時掌握分包的實際施工進度，加強過程控制，幫助分包解決施工進度上的問題和困難，為工程總進度計劃的按時完成創(chuàng)造條件。

2.3.3、進度計劃跟蹤

工程的對象、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進度計劃實施帶來了許多困難。所以在實際工作中要實施計劃跟蹤，以此有效的實現(xiàn)工程計劃管理。通過計劃跟蹤，及時地了解進度計劃的實施情況，完成進度計劃所需要的各類資源、進場時間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對計劃實施情況進行跟蹤檢查，以此及時的發(fā)現(xiàn)、解決計劃實施過程中的矛盾和問題，對計劃進行調整糾偏，保證工程的進度。

3、工程經(jīng)濟管理

3.1、人員方面

工程項目管理人員對工程經(jīng)濟管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸耍滑、不認真工作，這些由于人員問題代先進的經(jīng)濟導致的工程經(jīng)濟在項目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時俱進，沒有創(chuàng)新意識，部分工程項目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學習和使用現(xiàn)代先進的經(jīng)濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程項目的建設，更不能促進工程經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟效益的增長。這就要求我們在以后的工作中不斷加強工程項目管理的規(guī)范化建設，加強員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓，引導和要求員工認真工作，制定相關的獎賞和懲戒規(guī)定，對員工要求嚴格，采用科學的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟的發(fā)展。

3.2、工程自身方面

對于當今我國企業(yè)的工程項目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個工程項目的質量和成本間關系的認識不夠，質量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強質量與成本之間的聯(lián)系。社會上有很多企業(yè)的管理人員對質量與成本之間的聯(lián)系認識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項目建設當中不能更好的權益質量和成本這兩人因素，往往會出現(xiàn)兩人情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質量，質量不達標反而要投入額外的成本來修補，這樣還會影響了企業(yè)形象，要么就是在施工過程中過分的強調和保證工程質量但卻忽視了項目的成本管理，從而超出了工程項目的預計成本，但由于質量成本的提高隨著也達不到預計的經(jīng)濟效益，企業(yè)的資本就會緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。

3.3、成本核算方面

在建設工程項目的初期，工程的管理人員未能做好項目成本在施工期間的相互協(xié)調，或者忽視了做好成本計算這一重要的細節(jié)步驟。工程期間的成本計算就是要在施工項目部運用各種的有效的措施來完成工程項目的目標，在這段時間產生的與工程項目有關的所有費用。如果在初期未能進行成本核算，那么極可能會造成工程資金的浪費。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執(zhí)的加快工程進度，這樣會導致工程項目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。這就要求我們在以后的工作中加強對成本核算的合理運用，企業(yè)的管理人員要加強對工程項目建設質量的安檢，把握工程項目的建設進度，同時加強工程項目成本核算體系的建設，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。

3.4、管理體制方面

管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權利、利益、責任二者結合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導致管理者不盡責，出現(xiàn)錯誤問題是就會互相推卸責任。因此建立一個健全高效的工程經(jīng)濟管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強科學管理項目方法使用，項目管理建立明確目標，在明確的目標下開展相關的施工項目，以此來按照之前制定的計劃進行，有利于工程項目更快更平穩(wěn)更有效的進行。同時要加強項目成本。工程工期以及工程質量相互結合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標的合理性，提高工程經(jīng)濟效益。

總而言之，企業(yè)要切實做好工程各方面的管理工作，由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟利益相掛鉤，做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是非常關鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理，對于人才的儲備一定要作為企業(yè)的重點，經(jīng)濟利益涉及很多方面，要做到技術監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式，以此使企業(yè)文化上升到一個高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。

參考文獻

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建筑工程經(jīng)濟論文范文二：建設工程經(jīng)濟管理問題及對策

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設工程項目也不斷地增多。在建設工程管理中，經(jīng)濟管理存在著較多復雜的問題。因此，我們要對此引起注意，并采取有效地措施進行防范，比如：利用專業(yè)知識對工程經(jīng)濟管理中面臨的風險作出準確的判斷、對合同加強管理、加強對施工人員的技術培訓，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建設工程;經(jīng)濟管理;問題;對策

中圖分類號：TU9 文獻標識碼： A

1、建設工程經(jīng)濟管理項目的管理因素

1.1 工程項目各種管理人才配備

主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術管理人才、各工種技能人才。

(1)經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。

(2)項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者，負責項目各專業(yè)技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責。

(3)各專業(yè)技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術人才。負責各專業(yè)的技術、質量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責、工程質量負責。

(4)各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經(jīng)理負責、各專業(yè)技術管理人員負責、工程質量負責。

1.2 項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大：中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

1.3 材料配備

是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發(fā)揮最好的作用。

1.4 施工機械配備

完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。

2、建設工程經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1 對建設工程的經(jīng)濟管理工作重視度不夠

重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領導以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強的建設工程的經(jīng)濟管理和成本核算的意識，他們通常都認為只要工程項目能夠按時的并且保質保量的完成就可以了，而對于工程項目的資金，反正都是上級按照工程的進度以及工程的預算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領導和技術管理人員都更加重視施工的工期和質量，而忽略了管理的工作，這也就導致了大部分職工認為經(jīng)濟管理工作是一項可粗可細并且是可緊可松的工作。

2.2 沒有進行全面的建設工程成本核算工作

在工程預算的相關要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應依據(jù)工程的成本預算項目對每項工程的實際成本進行獨立的核算，而實際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預算的要求進行成本核算工作，這樣工程的實際成本核算與項目的預算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實的反映出工程的預算執(zhí)行情況和進度情況，從而造成了費用分攤的不合理性。

2.3 財務部門的監(jiān)督力度不夠

在我國的《會計法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應是一切財務管理部門的職權，也是它的重要的管理內容，然而由于很多行政領導都是在實施任期內的責任制的，所以行政領導就會直接的干預和指揮經(jīng)濟活動和財會活動，而這樣就導致了財務管理部門對于一些無法計入工程成本費用的開支以及一些不真實、不合法并且不合理的開支都是無法進行強有力的監(jiān)督的，沒有了領導的支持，那么對于財會人員所提出的財務管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會采納了。

2.4 工程預算與計劃投資相脫節(jié)

在我國新時期的市場經(jīng)濟體制下，因為工程施工資金的籌集渠道是有太多，而當增補工程項目的計劃已經(jīng)下達了，預算也已經(jīng)批準了，但是資金卻沒有按時的到位，因此施工成本就會增加，工期就會延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設計、邊施工、邊編制預算的情況，在工程的整個施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價情況，經(jīng)費使用了多少就是多少，根本沒有了工程預算這項工作，這樣也就無法對工程的費用進行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設工程的經(jīng)濟管理工作。

2.5 材料核算手續(xù)不完善

施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟管理工作的重要內容，因為工程的材料費用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時卻普遍存在著進料不驗收、采購無計劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復運輸?shù)膯栴}，增加了工程的實際成本。很多工程項目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費和流失的現(xiàn)象十分嚴重。

3、建設工程經(jīng)濟管理工作的改善對策

3.1 重視對建設工程預算成本和實際成本的管控工作

(1)首先應提高認識

建設工程管理部門的各級領導和管理人員要認識到建設工程財務管理和成本核算工作的重要性，相關的職能部門應積極配合，將財務管理工作和成本核算工作也列為一項重要的考核指標，執(zhí)行嚴格的獎懲制度，預算的執(zhí)行情況應與相關人員的利益緊密相連。

(2)重視材料管理工作

建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴格遵照采購計劃進行采購，把好施工材料的質量關。為避免材料積壓浪費的現(xiàn)象，對于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應執(zhí)行限額領料制度，嚴禁亂領亂用。對于一些要在施工現(xiàn)場大批量堆放的材料，應計算出準確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復運輸?shù)痊F(xiàn)象。而對于一些價格便宜的易耗品，也應建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進料有驗收、消耗無浪費、采購有定額以及領料有限額。

(3)做好對工程預算成本和實際成本的管理工作

預算成本實際上就是建設工程的產品價格，它也是施工單位統(tǒng)計項目進度以及結算工程價款的重要依據(jù)，因此預算成本的編制必須是科學合理的，施工單位應依據(jù)工程預算的項目分別進行成本核算工作，這樣工程施工中實際發(fā)生的成本就能夠及時的與工程的預算成本進行對比和分析，從而真正的發(fā)揮財務管理部門對工程成本的監(jiān)督和管控的作用。

(4)對項目其它費用的管理工作

對于人工費用，施工單位的財會人員應進行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費用相關的工作要及時的進行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動工時定額，最大限度的降低人工費用的開支。而一些如施工管理費的其它費用也應對比分析預算的成本和實際費用的差異，盡量的解決費用開支。

3.2 做好工程項目的決算和綜合分析的工作

當工程到竣工的階段時，財務管理部門就應依據(jù)工程項目施工過程中實際發(fā)生的資金活動情況，連同工程技術部門一起進行工程項目的決算工作，并且還要進行綜合的分析以及綜合的評價工作。根據(jù)前期制定的各分項工程的預算成本嚴格的檢查各項定額的執(zhí)行情況，同時還要找到工程施工過程中成本費用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對工程的決算工作進行合理的并且公正的評價。

3.3 加大建設工程財務監(jiān)督和核算的力度

在工程施工過程中所發(fā)生的任何財務關系都是要進行監(jiān)督的工作的，調配工程的資金時應充分的參考工程量的大小以及工程的進度，同時還要依據(jù)工程的整體計劃，另外還要依據(jù)建設工程的對象和性質對其進行分類。

結束語

善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中的風險，分析和研究其內在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應對各種可能發(fā)生的情況。加強工程經(jīng)濟管理體制建設，相信未來施工項目的開展會越來越順利。

參考文獻

第2篇

生態(tài)經(jīng)濟的相關理論介紹。生態(tài)經(jīng)濟是生態(tài)學當中一個比較重要的概念，同時也被稱作環(huán)境經(jīng)濟，主要就是指政府或者國家在制定發(fā)展規(guī)劃的時候，在考慮純粹的經(jīng)濟問題時，還應該要全面綜合的思考生態(tài)環(huán)境對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響。生態(tài)經(jīng)濟的主要目的就是讓國家和地區(qū)的進步和發(fā)展能夠最大限度的和周圍的環(huán)境處在和諧的發(fā)展過程中。在生態(tài)經(jīng)濟領域中看，人們的可持續(xù)經(jīng)濟行為能夠被當成是，實現(xiàn)所處區(qū)域的環(huán)境價值，并將其同社會經(jīng)濟和價值進行整合的方式，對于現(xiàn)代建筑行業(yè)起到了重大的影響作用。可持續(xù)性建筑并不僅僅是單純的是追求保護環(huán)境，更多的是從根本上將環(huán)境的價值以及經(jīng)濟衡量標準結合在一起。從某種意義上看，可持續(xù)性建筑的發(fā)展和成功都是實現(xiàn)自然資本生態(tài)主義的過程，比如現(xiàn)代建筑中所采用的自然排水系統(tǒng)，這種方式能夠通過人工設計和創(chuàng)造有效降低建筑成本，還能夠實現(xiàn)自然環(huán)境的價值。在建筑中采用的多元化節(jié)能措施能夠降低建筑的能源消耗，提高建筑的經(jīng)濟效益，從而使得自然的資本更好地轉變成現(xiàn)實的經(jīng)濟價值。

二、在生態(tài)經(jīng)濟的背景下，分析建筑經(jīng)濟的特征

1.在生態(tài)經(jīng)濟的背景下更加重視優(yōu)化和智能

智能化能夠有效的實現(xiàn)建筑物的節(jié)能目標。在生態(tài)經(jīng)濟的背景下，建筑經(jīng)濟更多的表現(xiàn)就是在現(xiàn)代化技術手段的幫助下實現(xiàn)優(yōu)化功能以及控制成本。這個時候，現(xiàn)代化的建筑最主要的一個特征就是智能化的系統(tǒng)。

2.在生態(tài)經(jīng)濟的背景下更加的重視環(huán)保以及生態(tài)

在設計現(xiàn)代建筑的時候，需要遵循的原則就是環(huán)境生態(tài)保護，對于可再生材料以及自然應該要最大程度的去利用，對美化自然環(huán)境以及綠化人居環(huán)境比較的重視。不管是建筑的外墻或者內墻，都應該要盡量的使用木材，在選擇墻體的保溫材料時，也應該要盡可能的選擇那些可再生的木材，在室內和客廳內，基本上都是使用的木地板，有的甚至是使用的舊建筑當中拆除的舊木地板，這樣做的主要目的就是為了能夠有效的減少對自然環(huán)境的破壞，讓水泥的使用量能夠得到有效的降低。除此之外，在很多建筑物的外墻上，基本上都不使用油漆，這樣做的主要目的就是為了能夠有效的減少對人體的傷害以及對環(huán)境的污染等。

3.在生態(tài)經(jīng)濟的背景下更加的重視自然和節(jié)能

在生態(tài)經(jīng)濟的背景下，現(xiàn)代建筑應該要對能源的有效使用更加重視。而為了能夠達到這樣目的，首先就應該要對自然資源進行充分的利用，對于能源的使用量應該要盡量的節(jié)約。比如在節(jié)約水資源方面，要對整體的預制衛(wèi)生間進行合理的規(guī)劃，而衛(wèi)生間內部的設施應該要選用那些節(jié)水型的產品。在條件允許或者是必要的情況下，可以考慮回收雨水等，然后在將回收的水經(jīng)過處理之后進行合理的利用。

三、可持續(xù)發(fā)展使建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟能夠實現(xiàn)良性互動

在生態(tài)經(jīng)濟與建筑經(jīng)濟理念互動性機制的一大重要體現(xiàn)就是綠色生態(tài)住宅區(qū)。綠色生態(tài)住宅區(qū)關注并研究了生物方面的關系，比如各條食物鏈上面實現(xiàn)的能量流動以及物質循環(huán)等，還有非生物方面的比如土壤、水體以及空氣流動等方面的狀態(tài)。這些多元化的因素綜合在一起對生態(tài)環(huán)境起著重大的影響。在可持續(xù)建筑的設計中，所參考和收集的信息是多方面、全方位的，無論是住宅區(qū)的環(huán)境治理保護還是到具體戶型的設計規(guī)劃，無論是政府的各個部門還是一套房的業(yè)務，都是在經(jīng)濟條件和生態(tài)環(huán)境因素的影響下對于可再生資源的利用，制定出適合該區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃和目標。

1.構建起生態(tài)經(jīng)濟和綠色建筑的指標體系

建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟之間的良性互動其實就是看現(xiàn)代建筑和生態(tài)經(jīng)濟之間的最終結合程度。所以就需要制定出一套比較科學和合理的體系，主要的目的就是對現(xiàn)代建筑的現(xiàn)狀進行反映，同時還能夠對現(xiàn)代建筑的生態(tài)發(fā)展規(guī)劃意圖進行相關的指導。另外，在對現(xiàn)代建筑物規(guī)劃進行制定的時候，目標應該要確定可定量化以及明確，比如交通網(wǎng)絡以及綜合土地的使用，對于汽車的使用頻率以及使用量要采取有效的措施來進行限制，對于多樣化的本土能源供應以及可再生資源的建設應該要盡量的去落實。

2.對于可持續(xù)性建筑的要求和內涵應該要比較明確

為了讓建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟能夠有效的實現(xiàn)良性互動，那么就需要把建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟放在目標相同的系統(tǒng)當中，而對可持續(xù)性建筑的要求和內涵進行明確就是其中比較直接的行動。

3.建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

建筑經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟的整合，給現(xiàn)代建筑行業(yè)的設計帶來了深遠的改革意義。在建筑設計過程中，需要在工程項目的最初階段保證可持續(xù)性的規(guī)劃，制定出最高效的計劃和角色，可持續(xù)性建筑研究并不是對于建筑風格或者造型的追求，而是將建筑當成是能夠實現(xiàn)多種價值的有機系統(tǒng)。生態(tài)建筑經(jīng)濟并不代表需要更高的經(jīng)濟成本投入，也不是比一般的建筑更為復雜和繁瑣，自是對于建筑的各個部分進行整合性設計來實現(xiàn)建筑的成本和效益之間的最佳關系，目的在于降低建筑的能源消耗，有效的提升人們的生活質量和生活狀況。生態(tài)經(jīng)濟要實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟的互動，首先要將經(jīng)濟、生物和人類的各個系統(tǒng)統(tǒng)一為一個整體，要創(chuàng)設一種“做好事輕而易舉，工作和生活中自然的日常行為理所當然而不是有意識地利他”的新體制，據(jù)此需要為可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟設立一系列目標，根據(jù)這一系列的經(jīng)濟發(fā)展目標，首先應把可持續(xù)性建筑設計的目標明確為：

1）仍然以有利于減少能量與資源消耗的技術策略為基礎，盡量減少建筑的資源消耗量與廢棄物的排放量；

2）通過各種途徑想方設法降低可持續(xù)性建筑在全生命周期內的各階段成本；

3）提高可持續(xù)性建筑設計中的經(jīng)濟分析與環(huán)境影響分析的整合程度，從提高經(jīng)濟-環(huán)境復合價值出發(fā)，科學計算可持續(xù)性建筑節(jié)省的生態(tài)成本與其長遠社會經(jīng)濟效益間的關系，使由建筑活動所帶來的“入”與“出”一目了然；

4）通過建筑的建造行為策略性地向自然資本投資，促進自然資本價值的實現(xiàn)，使可持續(xù)性建筑在環(huán)境與經(jīng)濟評價中都表現(xiàn)出比普通建筑更多的優(yōu)越性。

四、結語

第3篇

(一)在進行施工之前要提前付款由于建筑工程一般都具有較大的規(guī)模,并且其所需的建設工期也很長。因此,在進行建筑施工的過程中,往往會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在施工期間,建筑企業(yè)要對建設資金進行妥善的管理,目的在于能夠緩解建筑企業(yè)所承受的資金壓力。

(二)建筑企業(yè)具有較弱的籌集資金能力建筑施工工程的工期較長,并且在施工的過程中還要源源不斷地注入資金,這樣才能有效確保建筑工程能夠如期保質完工,所以,如果建筑企業(yè)沒有籌集資金的能力,就會致使在建筑整體的過程中出現(xiàn)環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象,沒有辦法如期保質的完工,進而會使建筑企業(yè)本該有的經(jīng)濟效益受損。由于受到國家有關部門政策的制約要求,使得我國國內多數(shù)建筑企業(yè)都很難在規(guī)定期限內籌集到巨額建設資金。因此,這些建筑企業(yè)很難管理好內部的建設資金。

(三)對建筑經(jīng)濟進行管理的模式較為落后由于受到很多限制因素,我國建筑經(jīng)濟所具有的管理模式不能適用于現(xiàn)在的建筑企業(yè)進行管理。其模式的落后同時還體現(xiàn)在建筑企業(yè)對其內部工作人員缺乏相應的培訓安排,致使建筑經(jīng)濟的管理工作人員缺少專業(yè)化的知識培養(yǎng)。要知道資金的管理不僅會制約整體建筑工程的經(jīng)濟利潤,同時還會對企業(yè)的發(fā)展前景造成影響。目前在建筑企業(yè)中常會出現(xiàn)重復以及浪費的現(xiàn)象,這些都間接地降低了建筑企業(yè)的工作進程安排,同時還加大了企業(yè)的壓力。

(四)建筑企業(yè)無目的地擴大建筑規(guī)模以及建筑數(shù)量企業(yè)管理人員被利益蒙蔽了雙眼,在建筑施工時無目的地擴大建筑規(guī)模以及建筑的數(shù)量,這樣會直接致使出現(xiàn)兩種結果:首先,建筑數(shù)量的增加會加大建筑企業(yè)的經(jīng)濟壓力,在這種情形下,企業(yè)往往沒有能力去負擔并且支付巨額的建設資金。其次,在施工期間,建筑企業(yè)會忽略實際環(huán)境水平,致使資金建設處于局限狀態(tài)中而不能正常發(fā)揮該有的作用效果。

二、建筑工程成本的管理及控制

(一)建筑工程在成本方面的管理所謂建筑工程所需成本是指:在建筑工程實施的整體過程中所消耗的全部資金總金額。在建筑企業(yè)進行施工的整體過程中的成本不僅包括施工所需要的機器設備、建筑材料以及建筑工人以外的直接消耗資金,還需要一定的巨額資金作為儲備金。在建筑施工過程中,對于成本的管理則主要表現(xiàn)在合理地控制運用資金使成本降低,在此基礎之上來取得建筑的經(jīng)濟效益,達成建筑企業(yè)追求的利益目標。

(二)在建筑施工過程中對成本的控制在建筑施工過程中,所謂成本的控制指的是在施工進行時,對施工的所有環(huán)節(jié)做必要的監(jiān)督和檢查工作,進而做到全面地掌控在整體施工過程中存在的施工項目成本。除此之外,建筑企業(yè)還應創(chuàng)建一套完整的關于建筑施工過程中所消耗成本的管理以及控制體系,制定出相應的建筑規(guī)章條例,為建筑成本的管理以及控制提供可運作的依據(jù)。要知道在整體施工過程中,建筑的質量會影響到建筑施工的總成本,因而控制和管理施工的成本可以通過對施工質量以及施工的進度、施工的功能、成本等幾方面著手操作。有效對施工質量進行提高,可以達到降低重建和返修的幾率。對施工進度進行合理的安排,可以避免建筑企業(yè)出現(xiàn)資金周轉不過來的現(xiàn)象。采購合理標價,并且具有較好質量的建筑所需機械設備和建筑材料,不僅能夠有效提高建筑施工質量,同時還可以降低重建幾率,進而達到降低成本消耗的目的。在建筑企業(yè)中維護好部門間的關系也很重要,要做好必要的部門間協(xié)調工作。可以通過對建筑施工工作人員加強安全方面的培訓來減少人力以及物力的消耗和浪費,同時還可以降低安全事故發(fā)生的幾率。因此,在建筑企業(yè)中,依據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟情況創(chuàng)建出合理的控制成本計劃是首要工作,這是為建筑企業(yè)提高所得利潤的主要保障。

(三)在建筑施工過程中控制成本的主要原則要知道在建筑施工過程中存在投入資金較大、周期較長等幾項特征,因此在對建筑成本進行控制時,要遵守幾項原則。首先,要使開源同節(jié)流保持一致。對施工的數(shù)量進行相應的節(jié)制可以控制成本的支出,而且運用節(jié)約的方法還可以控制和加強施工成本的管理,進而提髙施工建筑企業(yè)的利潤效益。做到對施工成本的節(jié)約并不是漫無目的的,它需要同開源很好地結合在一起。其次,對施工工作人員進行成本的控制。在施工過程中控制成本體現(xiàn)的更具綜合性質,所以,建筑施工企業(yè)應將全體施工工作人員的成本意識調動起來,對他們進行成本知識的教育,讓他們共同參加到對成本進行控制的工作之中,最終達成降低成本的目標。第三,將成本的風險進行必要的分擔。在整體施工控制成本的過程中,要使工作人員清晰地了解自己的工作職責,并且要讓所有的工作人員都擔負一份責任,這樣便可以有效地將成本風險降低。第四,在建筑施工的過程中,必須安排實施成本的控制工作。在施工幵展時會有早期準備工作,并且還存在施工中期和后期不同的任務項目,在每一階段都會產生巨額的資金消費。因此,要將施工的成本控制運用在整體施工的所有環(huán)節(jié)之中,發(fā)揮其監(jiān)督作用,降低不必要的成本支出,減少建筑企業(yè)的損失。

三、優(yōu)化資金建設的方法

(一)培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識和風險管理意識建筑企業(yè)在進行施工的過程中,會存在很多意想不到的新問題。所以,優(yōu)化資金建設的方法首先是要培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識和風險管理意識,讓他們能夠發(fā)自內心地認知到控制成本的核心重要性。建筑施工企業(yè)要定期給施工工作人員安排同控制成本有關聯(lián)的培訓課程,這樣便可以為企業(yè)資金的正確合理使用打下堅實的基礎。

(二)創(chuàng)建合理且科學的建筑施工方案合理且科學的建筑施工方案是資金建設工作能夠做好的必要前提因素。由于在建筑企業(yè)開展施工期間會在建筑施工所需的機械設備以及其他必備物資和人力方面加大工作量,而若想合理有效地對工作進行管理,必須釆用科學的施工方案作為開展工作的基礎。這份施工方案的產生是在施工企業(yè)中所有工作人員共同努力下得出的結果,它不僅做到了對施工環(huán)節(jié)的合理部署,同時還能夠對施工中資金的花費情況做到細致的了解,這樣的結果使得建筑方案的設定顯得更加科學化。

(三)要加強在建筑施工中成本的管理力度要知道成本的管理在整體建筑經(jīng)濟中是占有核心重要地位的,建筑企業(yè)發(fā)展的好壞同成本的管理是息息相關的。因此,建筑企業(yè)應加大對資金建設的管理強度。對于建筑工程的施工進度,建筑企業(yè)應把握好每個環(huán)節(jié),做到保質保量地完成,進而便會縮短工期達到降低成本支出的效果。若想做到優(yōu)化資金建設,便要改善施工工作人員所具有的管理理念,同時還要重視實際建筑工程的施工環(huán)境和建筑材料的選擇,通過這幾方面的注意來提高建筑整體施工過程的效率。

四、結語