前言：我們精心挑選了數篇優質工程管理質量論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1.1礦井創建質量標準化精品工程管理體系是煤礦構建安全長效機制的根本途徑

加大科技投入、加大創新管理，積極深入開展質量標準化建設工作，取得了良好成效。但隨著礦井的衰減，礦井的生產力發展受到了限制，礦井內部環境條件也隨之發生一系列變化，這種變化不是使礦井向益處轉變，而是誘發出制約礦井發展的一系列矛盾和困難。針對“關井閉坑前實現零死亡”的遠景目標和“杜絕輕傷事故”的奮斗目標，百善煤礦以質量標準化建設為切入點，全力打造質量標準化精品工程，從根本上保障安全生產工作的規范化和標準化，從源頭上提高整體安全生產管理水平，確保職工的生命安全和健康，實現企業安全高效發展。

1.2創建質量標準化精品工程管理體系是增強企業核心競爭力的重要手段

質量標準化是煤礦安全、集約、高效生產的基礎。隨著社會主義市場經濟體系的建立、發展和不斷完善，企業間的競爭更加激烈。在日益激烈的市場競爭中立足、生存和發展，必須在原有的質量標準化基礎上，建立安全技術管理水平更先進、標準更高的質量標準化精品工程體系。

2創建掘進質量標準化精品工程管理的主要做法

為推動安全自主管理體系建設，激發安全管理主動性，百善煤礦按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”的工作思路，努力創建叫得響、過得硬的精品工程，打造百善特色，增加安全亮點，助推百善煤礦安全質量標準化建設再上新臺階。為此，百善煤礦在“精品工程”創建方面集思廣益，制定了詳盡的創建規劃。

2.1樹標準意識

2.1.1做有標準的人，干有標準的事

“做有標準的人，干有標準的事”是百善煤礦掘進系統的工作理念。在掘進生產管理中常常會遇到因為標準不清、不明，或者執行不力等等問題，一是分派任務時沒有給定標準，沒有讓每名職工都明確標準；二是執行標準時偷工減料；三是考核力度不夠，導致作業人員不夠重視。因此要求廣大職工把“做有標準的人，干有標準的事”這一理念牢記心中、用在手中，但凡作業，無論大小事，都要做到“三個必須”：必須制定標準，必須明確并執行標準，必須以標準考核。這個標準包括質量要求、工作量、完成時間等等，這樣才能讓職工在作業時知道要做什么，做到什么程度，在什么時間內完成，統一目標要求，才能高質量地完成作業任務。沒有做不到，只有想不到，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，努力做好每一件事。

2.1.2消滅“臨時”現象，打造本安型環境

提起“臨時”二字，人們會習慣性地想：臨時工程不用太過講究，隨便弄弄、湊合湊合了事。這種思想在井下作業過程中也處處存在，正是由于這種思想，導致在施工中將迎頭臨時材料、工具隨意丟放，許多本應采取的安全保護措施也打了折扣，或者干脆省略過去，形成所謂的“臨時”現象，給安全生產和本質安全型環境的創建帶來了及其惡劣的影響。針對此現象，礦掘進系統管理人員首先提出，要求對如何消滅“臨時”現象專門研究，采取相關措施。一方面從消滅人的“臨時”思想入手，著重對職工進行思想教育，要求對待每一件事情、每一道工序都必須制定標準，執行標準，逐步消滅過去因“臨時”思想造成的散漫心態，從根源上消除人的不安全行為；另一方面，從消滅物的“臨時”狀態入手，對井下使用的臨時材料、工具進行規范、定點碼放，例如為臨時風水帶專門加工了便捷、實用、美觀的回形吊掛鉤，為手鎬、鏟子、釬子等臨時工具設置專用工具架等等措施，以確保施工中所用的工具和材料都能夠隨時上架、隨時進行規范化的定置管理，消滅其“臨時”的不安全狀態，真正打造出本質安全型環境。

2.2定精細標準

企業把質量標準化工作與基層科區班子的工作業績掛鉤，作為考核基層班子工作業績重要依據；把質量標準化月度考核結果作為各級管理干部積分考核的重要內容，嚴格兌現考核。基層將班組當班工程按質量標準劃分檔次，給予不同的系數，質量標準對應系數計算即為當班應得工分，將質量標準作為考核班組工分的重要依據，通過積分考核和工分杠桿，激發了干部的工作熱情，調動了職工的工作積極性，大大提高了區隊、班組、員工的質量標準意識。

2.3強化過程控制

2.3.1依托“九條線”管理法，強化現場質量管理

工程質量管理是掘進生產管理中的重中之重，相關質量標準內容包含很多，具體細節、數據也很多，規律性不強，職工學習、掌握起來也有難度。對此，我們結合掘進生產實際，將質量標準提煉、簡化，提出“九條線”管理法。以巷道中（腰）線、軌道、風水管路、風筒、電纜吊掛、塘材、撐木拉桿、皮帶機刮板機、材料堆放為主要內容，嚴格實行線化管理，與現有的質量標準化管理辦法互為補充。希望通過簡潔、明了的標準、要求，讓職工更易學習、接受，自覺融入生產習慣，提升質量標準意識。確保在施工過程中巷道一條線、軌道一條線、風（水）管路一條線、風筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、塘材一條線、撐木（拉桿）一條線、皮帶機（刮板機）一條線、材料堆放一條線。

2.3.2創建“無塵化”工作面，打造清潔生產環境

以“預防為主、防治結合”為宗旨，大力開展“無塵化”掘進工作面創建活動。一方面加強職工教育培訓，提高職工對職業健康、防滅塵工作的認識；另一方面從掘進施工工藝的各個環節入手，集思廣益，圍繞掘進施工過程中產生粉塵的主要環節，積極開展創新，改進完善并探索新增多項設施，形成一整套的掘進工作面防塵、降塵體系。例如在源頭治理上堅持煤層注水，在爆破環節中堅持濕式打眼、爆破噴霧、爆破前后灑水，在運輸環節上采取耙裝噴霧、轉載點噴霧、刮板機封閉防塵罩等，并創新研制了風水混合式旋轉噴霧、雙向控制噴霧等高效的防塵設施，形成“降、隔、監、防”四位一體的綜合防塵體系，真正實現了清潔生產，創建了“無塵化”工作面。

2.3.3著力規范職工現場安全行為

利用各種渠道方法，學習貫徹崗位雙述和“手指口述”安全確認，提高職工應知應會和安全避險能力。執行開工前“四人聯崗”安全確認制度，明確安全確認方法和內容要求。嚴格執行開工前帶班隊長、安全網員、安監員和瓦檢員危險源辨識，明確“四人”在風險預控中承擔的責任，堅決做到不安全不開工。實施操作崗位風險預控管理，主動控制危險發生，保證安全生產。

2.4重創新落實，提升質量標準化精品工程建設科技保障水平

科技是第一生產力。只有不斷研究探索、把新技術、新工藝融入安全生產全過程，納入安全質量標準化工作中，才能提高工作效率，增加安全系數，把質量和安全提高到一個新水平。百善煤礦分別從提高效率、保證安全、節能降耗、提高煤質等多方面入手，積極開展技術創新、成果冠名、合理化建議、五小科技、CIA等活動，營造濃厚的創新氛圍，廣大干群積極參與，形成諸多創新成果。

2.5塑親情文化

親情的力量是無窮的。作為企業安全文化的重要組成部分，真心實意地運用親情感化員工，會使反習慣性違章取得意想不到的效果。百善礦在親情感化方面將溫馨全家福掛在掘進工作面休息硐室，上面寫著家人的囑安小語。組織礦嫂走千米巷道，體驗親人艱辛，讓員工在百米井下見到親人，明白安全為了誰。讓礦嫂體會到長吹枕邊風的必要性和重要性。安排女工協安員高溫季節“送清涼”，節日送祝福，讓員工感受到企業大家庭的溫暖，使安全生產意識潛移默化地規范人的安全行為，喚起從心底抵觸反習慣性違章的心聲。

2.5.1“硐室文化”彰顯人性化管理思想

在井下工作面布置供職工休息、用餐、學習等多用途“休息硐室”，從便利職工考慮，專門配備了長條凳、熱水熱飯機、洗手池、衣服架等便利設施，創辦了“培訓園地”、配備“親情寄語”牌板，并張貼區、班隊工作理念、格言警句等，職工在休息、用餐之余還可進行安全知識和技能學習，形成了別具一格的硐室文化，實用之余，更彰顯出人性化的管理理念。

2.5.2“親情文化”營造和諧區隊氛圍

該礦積極為職工營造親情管理氛圍，在井下作業環境張貼了精心制作的親情囑托標語和安全漫畫，并征集職工的家庭合影，以及妻兒親筆題寫的安全寄語，特別加工制作了親情文化牌板，置放在井下休息硐室中，職工在休息之余可從溫馨的家庭合影以及妻兒的親情囑托中感受濃濃的親情氛圍，時刻提醒自己牢記安全。親人的一句句肺腑之言、父母的一聲聲諄諄叮囑、妻子溫存的眼神、孩子稚氣的話語，更能讓職工們感覺到對家庭的一份責任、對企業、社會的一份責任，促使職工對親人感情倍加珍惜，不斷增強遵章守紀、自我保護的責任感，營造濃厚的安全生產氛圍。

3創建質量標準化精品工程管理體系構建的實施效果

第2篇

現階段我國的水利工程在建設過程中存在著很多問題，雖然存在著明確的管理目標，可是工程質量管理方法的落實卻不完善。一是水利工程設計和施工都由同一個部門承擔，這會導致建設職責模糊的問題，某些地方出現問題卻無法確定責任主體，從而影響水利工程的質量管理；二是水利工程管理項目繁多，管理關系復雜，導致工程質量管理不能深入；三是水利工程建設施工很多地方沒有依照國家的要求和規范實行，這在很大程度上會影響水利工程的整體質量。水利工程質量監督和管理的缺乏導致水利工程施工過程的要求和技術標準得不到保證，這都是現階段水利工程質量管理中的普遍現象。

2加強水利工程管理的對策

2.1加強水利工程管理體制的革新

提高管理人員的緊迫感與責任性，分工明確，嚴格按照要求實行目標責任制度，負責到人，從而明確管理人員的職責。對相關人員進行定期考評，采取相應的鼓勵措施來提高員工的積極性。對于企業性質的水管部門，應該采用競聘制，采取優勝劣汰的制度，提高管理人員的整體素質，建立產權清晰、權責明確、科學合理的企業管理機制。不斷完善水利工程管理制度，從而保證水利工程管理工作的順利實施。

2.2加強水利工程的質量管理

質量是工程建設的主要保證，水利工程的施工應嚴格按照國家的規定與要求進行，保證水利工程項目的質量，提高水利工程質量管理的水平。質量管理所包含的內容非常復雜，貫穿于水利工程施工的全部過程，對于質量管理的復雜性，水利工程監管部門和施工方應該高度重視質量管理的正確引導，在工程的建設全過程都要進行全方位管理。并且根據現代化建設的要求，更新質量管理手段，摒棄傳統的單一行政管理，實行科學、合理的綜合型管理，綜合法律、行政、文化、技術、經濟等方面進行質量管理體制的革新，從而全面提高水利工程的質量管理工作。

2.3加強管理人員綜合素質的培養

管理人員是水利工程管理的基本保證，要提高水利工程的管理水平，就需要全面提高管理人員的綜合素質。要采取優勝劣汰的手段，保證管理人員的專業性，并且積極引進高技術人才，對管理人員實施不定時的管理培訓與新技術學習，提升管理人員的專業素質，培養綜合法律、管理、經濟等方面的復合型人才，從而保證水利工程管理的先進性，通過提高管理人員的綜合素質，達到加強水利工程管理的目的。

3結語

第3篇

近年來，我國建筑工程的工程質量問題屢遭曝光，工程質量不達標的現象司空見慣。目前，我國建筑工程管理幾乎沒有將網絡技術應用其中，對計算機的利用少之又少。大量的工程承包商過分的注重工程的成本控制，忽視工程質量;還有一部分工程承包商則過度關注工程質量，造成了資金的極度浪費，導致工程整體經濟利益下降。我國工程管理現狀，理論和實踐相背離，工程管理者沒有將理論知識和實踐活動有效的結合，為此，工程管理實踐課程的建立勢在必行。此外，我國沒有完善的投資管理體制，市場經濟體制存在較多的缺陷，造成工程承包商投機取巧、偷工減料等現象屢見不鮮，最終造成了工程質量的低下。

2工程管理措施及重要性

2．1成本管理實際成本、計劃成本、預算成本三種形式構成了成本的具體形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計劃、成本預測組成了成本管理。對于企業來講，應從一開始的招投標、簽合同為開端，根據工程具體規模和技術特點，以企業工藝裝備和本身特性為出發點，制定施工計劃，做好施工設計，加大施工現場管理力度，縮減工程施工時間，以此達到節約施工成本的目的;從建筑公司方面來講，建筑公司則需不斷提升技術水平，并采用最新型的技術和工藝，達到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企業應根據自身實際情況，建立實施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首選應是最新的材料和工藝，并加大管理力度，以此保障工程的順利開展，并節省工程成本。另外，應根據工程實際情況擬定成本管理策略，選用專業成本人員遵照本身業務范疇，環繞生產經營制定工程成本控制體系，實施以項目經理為核心的責任制，項目經理需對施工進度、施工成本、施工質量、施工安全和施工標準等各個方面擔當全面責任，施工成本控制應放在首位。以季、月、周為依據編制具體的用款計劃，保證工程按時結算，嚴格核查施工各項費用，精打細算，確保工程的順利開展。除此之外，工程項目部與各個施工班組之間應簽訂施工合同，明確規范施工班組的施工進度，施工質量和施工現場的安全情況，進行有效的監督管理。

2．2質量管理首先，以企業角度來講，需不斷提升工程管理人員的質量管理意識，工程施工過程中，注重工程師和施工技術人員所發揮的作用，協調各級部門和單位，制定由上而下的質量監察體系。其次，以工程施工單位角度來講，建立以項目經理為核心，以工程技術人員和施工現場負責人等為輔的全方面的質量控制體系，構建一個權責明確、分工清晰的執行機制。另外，要特別重視施工工序和施工環境的控制，在很多的工程施工過程中，環境對工程質量產生著較為嚴重的影響，譬如，水文氣象、地質狀況等等環境因素，為此，在工程施工之前，必須根據工程的實際情況及特點，對潛在的影響工程質量的環境因素，進行科學合理的處理。還有施工過程中的施工工序，也是影響工程質量管理的重要因素，需不斷加強對施工工序的掌握和控制，必須嚴格遵循設計好的施工工序開展工作。最后，需加強對施工原材料的檢測力度，建筑材料的檢查驗收必須遵循標準進行，使用標準合理的材料，杜絕假冒偽劣材料出現在建筑工程中。

2．3安全管理企業雖是市場活動的主體，但是企業經營是以經濟利益的最大化為經營目標的，為此政府管理部門必須加強工程安全管理，嚴格對其實行監督和管理。其次，工程施工單位必須提高自身工程安全管理意識，制定實施有效的施工安全責任制。施工單位應將工程安全管理目標下發到工程施工的各個環節，并配備相應的安全管理人員，意在建立一個嚴密的安全管理體系。此外，提高設計單位的安全管理意識，積極參與到工程安全管理工作中來，設計單位設計的工程施工方案，直接關系到工程安全工作。因此，設計單位在具體的設計工作中，對于可能存在的風險和與工程安全相關的關鍵環節，在設計文件中做出標注，并為施工單位提供相應的預防措施。工程施工過程中的安全管理問題，是整體工程安全管理的重中之重，在具體的工程施工中，為保證工程質量，堅持安全管理原則應做到，第一，堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點是在工程施工過程中，針對不同工程的不同特點，對施工過程采取有效的管理措施，來控制不安全因素的發生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅持“四全”動態管理，主要指堅持全天候、全方位、全過程、全員的管理原則。第二，針對人的不安全行為，以及物的不安全狀態，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實行以項目經理為第一責任人的安全責任制，成立安全生產機制，在各個施工區域配置專業的安全員，及時控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程質量的保障，需要加強工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效應對各種環境的變化，全面系統地提升工程質量，具體落實到實處，建設優質工程。

3結束語