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1建筑工程管理工作的特點(diǎn)

1.1管理里項(xiàng)目的管理內(nèi)容主要是在時間較長的過程中，有序地進(jìn)行著施工過程，根據(jù)階段的不同相互轉(zhuǎn)換變化。每一個項(xiàng)目都有自己相對應(yīng)的程序，必須按照這個程序進(jìn)行有序的完成，不得違背。所以管理者必須按照管理項(xiàng)目不同時間的發(fā)展過程，每個階段的施工內(nèi)容，做出與之對應(yīng)的、具有針對性的、符合科學(xué)原理的管理計劃，為了尋求最好的資源合理優(yōu)化的配置，達(dá)到最好的施工的工作效率。

1.2管理的工作主要是考慮能否協(xié)調(diào)工作，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目具有單件性，參與工作人員的流動性比較大，必須采用比較特殊的方式。因?yàn)槭┕さ臈l件比較艱苦，在露天的條件下，工作的周期比較長，并且因?yàn)槭┕せ顒由婕暗年P(guān)系比較廣，并且很復(fù)雜，所以在施工項(xiàng)目的管理工作中協(xié)調(diào)工作是比較難做的，根據(jù)這種特殊的狀況必須采用強(qiáng)化組織的的方法，保證施工的順利進(jìn)行，具體的強(qiáng)化方法就是對項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)選取、建立合理的組合機(jī)構(gòu)、建立符合條件的動態(tài)體系。

2準(zhǔn)備好工程前期工作

2.1施工管理的人員準(zhǔn)備。施工項(xiàng)目的管理人員主要是包含著項(xiàng)目的經(jīng)理、施工人員、技術(shù)人員、安檢員等多個崗位，因?yàn)閸徫槐容^多，任務(wù)都不同，所以項(xiàng)目部必須根據(jù)每個崗位的不同職責(zé)安排好分配工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為一個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，必須根據(jù)項(xiàng)目的圖紙，與經(jīng)營部的人取得聯(lián)系，通過溝通，設(shè)計出合理的人員安排計劃。

2.2操作人員的準(zhǔn)備。勞動部門需要根據(jù)相關(guān)的法律，參照整個公司的情況，對所有的工作人員制定出相關(guān)工作的培訓(xùn)，這個培訓(xùn)是有關(guān)工作和安全，讓全體工作人員在施工之前對工作的難度、技術(shù)、安全有全面的了解。

2.3施工材料的準(zhǔn)備。為了保證工程的質(zhì)量，必須提前根據(jù)項(xiàng)目的情況對施工材料的進(jìn)行用料的核對，作出準(zhǔn)確的用料表，讓采購人員做到心里有數(shù)，保證工程順利的進(jìn)行。

3注重施工技術(shù)和工人的素質(zhì)培養(yǎng)

3.1建筑施工中的勞動人員。通過許多現(xiàn)實(shí)的實(shí)例可以得出結(jié)論——建筑施工勞動人員的素質(zhì)的高低對建筑工程的質(zhì)量有著最直接的影響。因此為了加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，建筑施工方應(yīng)嚴(yán)格控制建筑施工勞動人員的質(zhì)量并努力提高施工人員的質(zhì)量。建筑施工單位應(yīng)該要招募一些專業(yè)人員——不論是建筑施工的勞動人員還是施工單位的決策層和建筑施工過程中的技術(shù)人員。同時為了保障建筑施工的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)在對員工進(jìn)行合理管理時要積極組織對現(xiàn)有施工人員進(jìn)行相對應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成競爭上崗的機(jī)制，努力提高建筑施工人員的水平，打造出一支具有較高素質(zhì)的施工隊伍。施工人員的素質(zhì)提高了從另一方面增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的競爭實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高提供了保障。

3.2建筑施工的施工工藝。施工工藝與施工的質(zhì)量存在著密切的關(guān)系，是建筑施工過程中的具體操作過程。所以建筑施工企業(yè)為了提高建筑施工工藝的水平，要大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，但是在吸收先進(jìn)技術(shù)的同時也要努力的將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到具體的施工過程中，同時也要根據(jù)施工的具體情況對其進(jìn)行改進(jìn)使其適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況，從而使得建筑施工的質(zhì)量得以提高。就施工工藝來講，具體包括工地設(shè)施、市場信息交流以及工程檢驗(yàn)等諸多方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的情況來制定相對應(yīng)的措施。

4完善工程質(zhì)量管理的措施

4.1建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)的法定代表人和相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理對承建的工程具有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任，管理企業(yè)要按照專人專管的原則，從各個方面負(fù)責(zé)落實(shí)工程的質(zhì)量，要做到層層落實(shí)。

4.2嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度。建筑施工的去也必須具有符合國家要求的注冊資金，技術(shù)人員及技術(shù)裝備等硬件條件。必須具備與工程建筑要求相對應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績，足夠的技術(shù)管理能力和裝備，要求建筑施工單位在符合自己資質(zhì)和業(yè)績范圍內(nèi)進(jìn)行建筑施工活動，要從根本上杜絕無證和越級承攬工程。

4.3嚴(yán)格工程材料的采購使用。建筑材料是工程建筑的物質(zhì)條件，高質(zhì)量的材料是建筑施工工程的根本。沒有高質(zhì)量的材料就沒有高質(zhì)量的施工工程。因此采購和使用建筑材料的質(zhì)量必須要使用符合規(guī)定的材料，建筑單位要嚴(yán)格控制使用到的材料和設(shè)備，但凡進(jìn)入施工場地的材料必須有質(zhì)量保證書，要符合設(shè)計的規(guī)定要求；對所使用的進(jìn)口材料必須要符合我國的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要持有我國商檢部門簽發(fā)的證書。

4.4強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量的管理貫穿于施工的全過程。施工階段的質(zhì)量控制主要是指對施工中的各個環(huán)節(jié)和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督，檢查，在施工的全過程中質(zhì)量控制的程序是變化的，隨著施工的不同階段變化。但是不管是施工的哪個階段，質(zhì)量監(jiān)控單位都要按照我國的相關(guān)法律，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定來履行自己的職責(zé)。

5結(jié)語

建筑施工工程是關(guān)于民生的百年事業(yè)，也是建筑施工企業(yè)的生存根本。而建筑施工的質(zhì)量監(jiān)控是建筑施工工程的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建筑施工的過程中要嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量，是提高建筑施工企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。

作者：單祖元單位：虞東建筑有限公司