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《河南建材雜志》2014年第三期

1施工階段控制

1）堅持招(投)標，確定合理的合同價款。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。因此要加強對施工隊伍的資質審查，同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。建設方必須在國家法規政策的范圍內，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，承包人與業主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關管理部門審查，并進行公證，以保證合同合理合法，保護雙方權益。條款的完備和內容的嚴謹，有利于減少合同糾紛，避免日后違約。實踐證明，項目法人與承包單位一定要加強合同管理，及時糾正合同中存在的問題，保證合同的全面履行，提高投資效益。

2）設備、材料價款的控制設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招(投)標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。3）施工階段工程進度的控制。實施合同管理,主要是質量、工期、費用三大控制。工程進度涉及到建設方和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。為此，在工程進度監理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環節來抓。除滿足工期要求外，還應滿足合同規定的工程質量及費用要求。質量、工期、費用三大控制，缺一不可，不能偏廢，必須全面抓緊、抓好，從而達到高效、經濟的工程施工的目的。

2竣工階段嚴格審核工程結算

在項目竣工階段，對承包商提交的竣工結算書進行審核，編制工程審價報告，并進行財務審計。工程結算的審核是一項非常繁瑣的工作，但又是工程投資控制的最關鍵部分。如某工程，建筑面積4.2萬平方米，我公司對施工單位提交的樁基、圍護、地下室、上部結構及建筑、總體結算進行了嚴格審價，施工單位上報總額為83200432元，審定總額為77433893元;其中建筑、總體上報額為30806167元,審定額為28267035元,核減額為2539132元,核減率為8.24％。實事求是嚴格審核的結果，既維護了建設方的合法權益，也未讓施工單位吃虧，真正的體現了公正、公平。

3小結

建設項目工程造價全過程控制工作內容由若干環節組成一個整體。根據各個環節的不同特點和工作內容,采取相應的措施與手段,環環扣緊,條條落實，是實施項目工程造價全過程控制的重要職責之所在。這是一項需要各種專業技術、經濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型的工作，這就要求相關人員具有控制投資、管理合同和信息、調解經濟糾紛的能力，增強法制觀念和合同管理意識，真正有效地控制好建設項目的工程造價。

作者：孔彥梅孫廣才單位：河北省第四建筑工程有限公司