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摘要:加強建設項目質量管理有利于提高建設項目的整體質量，更好地滿足人民的要求。文章首先簡要說明加強建設項目質量管理的重要性和價值，其次分析建設項目質量普遍存在的問題，最后針對這些問題提出科學合理的對策，希望能夠起到一定的現實意義和推動作用。促進我國建筑業更快更好地發展。

關鍵詞:建筑工程;項目管理;質量管理;分析

近些年，我國經濟有了很大的提升，城市建設規模也逐漸加大，建筑行業的發展勢頭正如日中天，人們對于建筑質量的關注也更加多，因此，建筑企業想要發展順利，必須重視建筑質量。然而，在實際的工程中，依然存在質量不過關的問題，為建筑行業的發展帶去阻礙。如此，為了盡可能的減少或者杜絕建筑施工質量問題，必須強化施工管理。鑒于此，本文首先分析建筑工程質量管理的必要性和現實意義，繼而提出建筑施工中存在的問題，并提出相關對策。

一、建筑工程質量管理的必要性和現實意義

(一)建筑工程質量管理的必要性

第一，建筑施工質量能否滿足相關標準，關系著建筑的整體安全性能及使用性能，更是關系著使用者的生命及財產安全，對于整個社會的穩定有著極大的影響。所以，強化建筑工程施工質量的管控勢在必行。第二，建筑工程的質量是建筑企業的招牌，一旦質量不合格就會造成業界的口碑下降，對企業自身發展造成極為不利的影響。因此，想要建筑企業想要順利發展，唯一的途徑就是建設質量合格的建筑，只有這樣，才能在激勵的市場競爭中有一席立足之地。

(二)強化建筑工程質量管理的重要意義

第一，加強建設項目質量管理有利于提高整體建設項目的施工質量。質量是建筑工程的靈魂，是建筑項目給管理中的重中之重，做好項目管理能夠確保施工質量的增加，提高建筑安全性，幫助企業獲得更高的社會效益。第二，加強建筑施工質量管理可以在很大程度上提高用戶滿意度。對于用戶來說，良好的質量是居住安全、舒適的重要因素，因此，施工質量的提高可以明顯提高用戶滿意度。另外，客戶滿意度的增加能夠增加企業口碑，為企業的發展打下良好的市場基礎，從而提高建筑公司的經濟效益。

二、建筑工程施工質量管理存在的問題

(一)建設單位存在的問題

在目前的建設管理模式下，有些建筑公司不按照有關法律法規辦事，建筑公司不具備相關資質，不辦理施工許可證的做法是普遍現象。根據“建設工程質量管理條例”，建設工程施工前，施工方應到主管部門辦理施工許可證，并將有關部門的施工質量保證措施備案備案。但實際上，一些建設項目在施工過程中沒有取得許可證，甚至在項目結束時也沒有獲得行政許可。此外，施工單位已將該項目承包給不具備施工資質的施工方，以節約成本，給項目的質量和安全隱患。另外，在建設工程施工期間，強制施工期間比較嚴重。為了趕上甚至忽視質量管理，施工人員要在施工期的壓縮下進行疲勞作業，很可能導致質量安全事故。另外，為了趕上施工期，一些建筑公司在不符合標準要求的情況下將建筑材料投入建設項目。實際上，這類建筑材料的施工質量基本不合格，留下了很大的隱患。

(二)施工單位方面存在的問題

很多建筑公司并沒有嚴格控制效率和成本，更重視建筑成本的控制，把公司的利潤放在質量問題上，更加關注公司的運營效率。建筑公司的質量管理問題是疏忽大意，可能存在的質量問題被忽視。質量意識嚴重不足，施工現場的質量管理形式。質量標語雖然基本掛在施工現場，但基本建立了項目管理辦公室的各項質量管理制度和規定，但在實際施工管理中并未受到重視，使得質量管理體系成為相關部門的監督形式。特別是在一級承包和分包過程中，承包公司收取一定的管理費用，忽視了質量管理問題。在利潤導向的管理模式下，建設單位在質量監督基金中投入不足以節省成本，質量檢測設備使用多年，質量令人擔憂。抄襲復制規章制度，但不符合施工現場的實際情況，盲目追求施工期，忽視工人的知識培訓的質量，缺乏系統的質量管理舉措。在施工單位中，質量檢查員人數嚴重不足，很多項目部門聘請了相同的質量檢查員，甚至部分施工單位的質量檢驗員也由現場工人擔任，質量管理工作不力。

三、加強建筑工程質量管理的對策

(一)重視質量管理，提高質量意識

建筑工程項目質量的保證，可以提高企業的市場競爭力，保證企業的經濟收益，還可以在一定程度上確保社會的和諧穩定。然而，在實際的工程中，仍然存在建筑單位不重視施工質量的情況，一味搶工期，造成質量無法達到實際的標準要求。針對這種現象，最重要的就是提高企業管理層的質量意識，確保全員上下都明白項目質量的重要性，將質量意識貫徹在每一個員工的心里，尤其是施工管理人員，必須時刻牢記質量的重要意義，在管理過程中嚴格按照質量目標、質量標準執行質量的管控。另一方面，強化質量控制的研究，積極學習新的管理理念及技術方法，為質量管理做好硬件支撐。

(二)嚴格執行質量管理的規章制度

在建筑質量的管理中，相關政府部門具有重要的監督作用，因而，為了確保建筑質量，政府部門必須嚴格履行職責，依章辦事。嚴格執行建筑市場準入制度和許可證制度，規范建筑市場，為建筑項目的質量管控提供堅實的保障。另一方面，建設單位要注意嚴格執行建設工程招投標制度，選擇優秀的建筑公司，保證市場平衡，促進我國建筑行業的良性發展。最后，不斷改善監理制度，將項目質量管理中監理的任務落實到位，加強質量監督管理。在項目實施期間，還可以聘請專業的施工組織監督項目建設的質量。當然，施工方可以聯合派人組織設立該部門，共同監督該項目。

四、結語

本文分析了建設項目管理中質量管理存在的問題及解決方法。要求建筑行業積極建立健全完善的監督管理制度，增強相關人員的專業素質和綜合素質。現代科技管理的合理整合，大大加強了工程項目管理質量的監督管理，進一步促進了我國建筑業的快速發展。

參考文獻:

［1］樂兵兵．質量管理工作在企業中的重要性［J］．山西建筑，2013(17)．

［2］閆永君．淺談在新形勢下加強工程質量監督管理問題探討［J］．民營科技，2012(1)．

作者：金可 單位：上海華鐵工程咨詢有限公司杭州分公司