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《商品混凝土雜志》2014年第七期

1設備的選型

以年供應40萬方混凝土攪拌站為例：1）攪拌設備的選型按混凝土行業計算公式，設備檢修每月1.5天，月有效工作日20天，8小時臺班，臺班利用系數η1=0.6，年度效率系數η2=0.9，年生產由此表可看出，罐車容量越大每立方混凝土所需運輸費用越小，但不同地區，攪拌運輸車的限重不同，所以需根據地方特點選用相對容量較大的運輸車。在此已選用12方攪拌運輸車為例：4）其余設備配置LW500K裝載機2臺，每臺站1臺；混凝土清洗分離機1套。

2設備及設施投入計算

前期混凝土機械設備投入明細，見表2。綜上所述前期混凝土設備投入約為2027萬元，其它設施投入約為370萬元。前期累計投入約為2397萬元，未考慮因素預留資金200萬元。故累計總投入約為2597萬元。

3盈利分析

攪拌站所有投資由場地租賃費用、建筑及構筑物建造費用、設備及工器具構置費用及安裝費用、流動資金、開辦費、工程建設其它費用。因資金來源屬募股籌資，建站工期短，按籌資一次到位，在投資測算中只計算靜態投資，不計算無形資產、基本預備費、漲價預備費、建設期利息及其它動態投資。如前所述，按年產40萬方混凝土計算。如表4所示為某地區混凝土成本及銷售價格（僅供參考）。根據表4計算，按固定成本不分混凝土強度等級平均分配，則各強度等級混凝土單方混凝土獲利如下表5所示。按該地區現行混凝土市場需求狀況，C25占市場總量的25%，C30占45%，其它強度等級混凝土合計占30%（暫不生產C60混凝土，因市場需求極少），則加權平均單方利潤為：2）每1立方米混凝土能用于彌補攪拌站支出的收入A的確定按市場上需求量最大的C30混凝土，原料成本較高，混凝土銷售價較低進行測算，混凝土較低價定位為280元/m3，則：A=較低銷價-材料成本=280-230=50(元)3）攪拌站盈虧平衡點（警戒產量）WyWy=F/A=9400000÷50=188000(m3/年)臺班（既單班制的日）產量警戒值WdWd=188000÷12÷20=783.33(m3/d)取Wd=783m3/d結論：按市場最不利的情況考慮，該攪拌站若能年銷售混凝土18.8萬立方以上就可獲利。4）投資回收期投資回收年限=2597萬元÷1331.6萬元/年≈23個月。

4綜合結論

以上分析表明，成套混凝土項目具有資金回收期短、年利潤率高、抗風險能力強的優勢，勢必存在廣闊的市場前景。本文通過對成套混凝土設備的選型和投資進行分析，能夠更好的引導客戶根據自身資金實力，合理地選擇成套混凝土設備，實現公司與客戶的雙贏。

作者：章躍佟恩學孫成壇張增輝單位：徐州徐工施維英機械有限公司