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《籃球》2008年第9期

摘要:NBA的薪資制度主要包括球隊(duì)薪資的管理體系和球員薪資的管理體系.NBA對球隊(duì)的薪資管理設(shè)置了一系列制度,其中工資帽與奢侈稅是對球隊(duì)總薪資上線進(jìn)行限制,以避免NBA中出現(xiàn)將球星都聚集在一支球隊(duì)導(dǎo)致NBA球隊(duì)實(shí)力差距過大的現(xiàn)象.球隊(duì)總薪資底線是用來限制球隊(duì)老板不作為、比賽失去懸念的現(xiàn)象.在對球員薪資管理方面,NBA不僅對球員的薪資有著嚴(yán)格的控制,球員合同簽約金額有著非常明確的規(guī)定,而且對薪資的漲幅也有著非常嚴(yán)格的限制.完善的薪資體系是NBA取得巨大成功必不可少的因素.

關(guān)鍵詞:職業(yè)籃球;NBA;薪資制度;管理體系;勞資關(guān)系

薪資制度是保障職業(yè)體育聯(lián)賽可以合理運(yùn)行的重要機(jī)制,只有擁有完善、良好、先進(jìn)的薪資制度才可以使體育聯(lián)盟保持均衡性與觀賞性,同時完善的薪資制度也可以促使職業(yè)體育聯(lián)盟快速健康發(fā)展.中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽(以下簡稱CBA)自1995年創(chuàng)辦以來,雖然取得了令人矚目的成績,但同時也暴露了不少尖銳的問題,例如薪資制度與裁判體系不夠完善等.如今CBA聯(lián)賽進(jìn)入了快速發(fā)展時期,在聯(lián)賽的競爭力越來越強(qiáng)的同時也獲得了越來越多的關(guān)注.通過美國男子職業(yè)籃球聯(lián)盟(以下簡稱NBA)薪資制度的研究,可以完善我國男子籃球聯(lián)賽在薪資制度方面存在的不足,從而促進(jìn)我們自己的聯(lián)賽獲得更好更快的發(fā)展,提高我國職業(yè)男子籃球球員運(yùn)動水平,使我國男子籃球獲得更好的成績.

1NBA勞資協(xié)議

雖然NBA的籃球聯(lián)賽相當(dāng)精彩,但是歸根結(jié)底NBA是一個以盈利為最終目的的商業(yè)聯(lián)盟,聯(lián)盟中各支球隊(duì)的老板投資球隊(duì)的目的也是為了實(shí)現(xiàn)盈利.而對于球員來說獲得自己認(rèn)為應(yīng)該得到的工資也是他們的首要目的.所以在NBA的球員與老板之間經(jīng)常會出現(xiàn)分歧,勞資協(xié)議就是解決球員與老板之間分歧的談判.NBA的正常運(yùn)營離不開勞資協(xié)議,勞資協(xié)議可以看作是NBA的“憲法”.NBA中所有與薪資相關(guān)的制度都是通過勞資談判寫在勞資協(xié)議上的.自從NBA成立之后聯(lián)盟中球員與老板之間的競爭就一直存在,1954年在鮑勃庫西的帶領(lǐng)下球員成立了球員工會,從此拉開了球員與老板之間談判的序幕。1983年球員工會與NBA聯(lián)盟達(dá)成了一項(xiàng)為期四年的協(xié)議[1].1983年勞資協(xié)議的很多內(nèi)容在體育界是首創(chuàng)的,例如工資帽制度.在1987年形成的勞資協(xié)議使球員的流動更加自由和規(guī)范.其后球員工會與老板簽訂的1999年勞資協(xié)議則對NBA球隊(duì)球員的薪酬提出了明確的規(guī)定,從而更好地保障了球隊(duì)與球員的利益,使NBA的運(yùn)行更加流暢.

2對NBA球隊(duì)薪資管理體系的分析

2．1工資帽:NBA球隊(duì)的薪資構(gòu)成球隊(duì)總薪資顧名思義即球隊(duì)大名單上球隊(duì)隊(duì)員的所有工資,包括非激活的和激活的與簽約花紅.不止如此,球隊(duì)在賽季中期所簽約的球員與退役球員的薪資、已經(jīng)提交給聯(lián)盟但是并沒有完成的將要支付的薪資、保留本隊(duì)的自由球員所需要的薪金、沒有釋放的在選秀首輪選中的球員的薪資、“未滿員工資”以及球隊(duì)違反NBA的規(guī)定所進(jìn)行的罰款等等.工資帽(Salarycap)是NBA最著名也是最重要的薪資限制制度,1984年NBA引入了工資帽制度[2].工資帽是為了使聯(lián)賽更加公平而建立的,主要內(nèi)容是對NBA球隊(duì)的工資上線進(jìn)行限制使球隊(duì)的總薪資不能超過某一數(shù)額.工資帽是NBA球員與老板經(jīng)過一次次的勞資談判所確定的、在每年的夏天新賽季開始之前通過對整個聯(lián)盟籃球相關(guān)事業(yè)收入(BRI)進(jìn)行預(yù)測然后通過計(jì)算才可以得到的一個數(shù)額.具體的計(jì)算方法為:BRI(預(yù)計(jì)將會達(dá)到的與籃球相關(guān)的事業(yè)的收入)×48％(每一份球員工會與老板達(dá)成的勞資協(xié)議中所規(guī)定的數(shù)據(jù)因具體情況而變動,大致在43％G52％之間波動)÷30(當(dāng)時聯(lián)盟中所存在的球隊(duì)數(shù)量）。籃球相關(guān)事業(yè)收入(BRI)NBA及其附屬的組織所創(chuàng)造的絕大部分收入都為籃球相關(guān)事業(yè)收入.與NFL(美式橄欖球聯(lián)盟)等其他聯(lián)賽采用的硬工資帽不同,NBA采用的是軟工資帽,即在一定條件下可以超過工資帽進(jìn)行操作.工資帽特例主要包括以下特例.拉里伯德條款(LarryBirdException)是NBA中最廣為人知的特例,在聯(lián)盟中只有“資格老兵自由球員”符合這個條款[3].拉里伯德條款的內(nèi)容為,如果有一名球隊(duì)隊(duì)員在聯(lián)盟中打滿了三個賽季(含以上)而且在這三個賽季內(nèi)沒有加盟過其他球隊(duì)也沒有被球隊(duì)解雇,當(dāng)這名球員與自己的母隊(duì)續(xù)約時,母隊(duì)可以在球隊(duì)總薪資超過工資帽的情況下為該球員開出一份薪資達(dá)到當(dāng)時聯(lián)盟頂薪的續(xù)約合同.

這份合同的續(xù)約年限可以達(dá)到勞資協(xié)議規(guī)定的最長時間5年,而且每年的薪資增幅可以達(dá)到7．5％.拉里伯德條款并不是可以給所有符合要求的球員頂薪,有一種情況下該條款并不適用,即如果一名新秀合同到期的被第一輪選中的球員擁有此特例,而且擁有他的球隊(duì)并沒有使用球隊(duì)選項(xiàng),那么此條款就不能生效,該球隊(duì)不能給這名球員一份當(dāng)年的頂薪合同,且該球員的新秀合同的第四年選項(xiàng)工資是下賽季這名球員所能獲得的最高薪資.早期伯德條款和非伯德條款都是由拉里伯德條款所引申出來的,以下是三者之間的主要區(qū)別.(1)效力時間:獲得三種條款所需要在一支球隊(duì)效力的時間不同,時間從短到長為1、2、3年,分別可以獲得非拉里伯德、早期拉里伯德、伯德條款.(2)續(xù)約時長:非拉里伯德與早期拉里伯德條款最多只可以續(xù)約4年而拉里伯德條款為5年.(3)薪資不同:三種條款可以獲得的最大薪資不同,薪資由多到少分別為拉里伯德條款、早期拉里伯德條款和非伯德條款球員.中產(chǎn)階級條款(MidGLevelSlarayException).該條款規(guī)定NBA中的每支球隊(duì)每一年都有一個超出部分不計(jì)入奢侈稅的可以用來簽約自由球員的條款[4].顧名思義,中產(chǎn)階級條款的薪資為整個聯(lián)盟所有球員的平均薪資,而且該條款不僅可以簽約自由球員,而且也可以分開使用簽約多名球員,但是這些球員的薪資相加不能超出聯(lián)盟球員的平均薪資.雙年條款(BiGAnnualException).該條款規(guī)定NBA中沒有超過奢侈稅的球隊(duì)每兩年可以在工資帽上與自由球員簽約,其合同的起薪為190萬美元,增幅為3％,簽約時長為一年或兩年,該條款同樣可以分開來使用.新秀條款(RookieException).該條款規(guī)定球隊(duì)可以無視工資帽按照新秀合同與新秀球員簽約.

底薪條款(MinimumPlayerSlarayException).該條款規(guī)定球隊(duì)可以無視工資帽給球員一份最長兩年的底薪合同.兩年的薪資都將為當(dāng)年的底薪.球員交易條款(TradedPalyerException).該條款允許球隊(duì)可以在總薪資超過工資帽的情況下進(jìn)行球員交易.當(dāng)一支球隊(duì)的總薪資超出了工資帽,那么這支球隊(duì)的所有球員流通都必須用到該條款,即使這筆交易使得球隊(duì)的總薪資下降.而當(dāng)球隊(duì)的總薪資在工資帽以下時,只要這筆交易的結(jié)果使球隊(duì)總薪資超過工資帽,那么這筆交易也會用到球員交易條款.受傷球員條款(DisabledPalyerException).該條款允許球隊(duì)在總薪資超過工資帽時,該球隊(duì)可以在NBA規(guī)定醫(yī)師的允許下選取一名代替者,替代在賽季中死去或者受傷的球員代表該球隊(duì)出場.但是這名球員所能簽訂的最高薪資只能為聯(lián)盟的平均工資與被替代球員薪資50％兩者中的較小者.NBA工資帽特例的存在是球隊(duì)加強(qiáng)自身實(shí)力的途徑.其中伯德條款是為球隊(duì)與自己球隊(duì)可以獲得頂薪的球員續(xù)約時所需要用到的條款,是球隊(duì)補(bǔ)強(qiáng)自身實(shí)力最為重要的條款之一.中產(chǎn)條款則是目標(biāo)為奪冠的球隊(duì)才會使用的條款,因?yàn)樗麜蟠笤黾幼约呵蜿?duì)的總薪資觸發(fā)奢侈稅使球隊(duì)付出更多的薪資.而球員交易條款與受傷球員條款是球隊(duì)改變自己球隊(duì)陣容使球隊(duì)陣容更加合理、實(shí)力更為突出所需要用到的條款.與之相比雙年特例、底薪條款與新秀條款在實(shí)力較為強(qiáng)勁的球隊(duì)中就顯得沒那么重要,只能用來簽約底薪球員,聯(lián)盟邊緣球員與新秀球員對球隊(duì)實(shí)力的幫助沒有那么明顯.

2．2奢侈稅及相關(guān)規(guī)定奢侈稅是NBA在工資帽之上設(shè)置的又一限薪制度.由于NBA的工資帽是軟工資帽,所以NBA球隊(duì)的總薪資往往在工資帽以上,所以為了控制球隊(duì)的薪資聯(lián)盟又設(shè)置了奢侈稅來控制球隊(duì)的薪資,這樣一來就進(jìn)一步限制了NBA中某些老板通過燒錢大量買進(jìn)球星來奪得NBA總冠軍的行為.奢侈稅與工資帽作為NBA控制球隊(duì)總薪資的“雙保險”其計(jì)算方法與工資帽的計(jì)算方法基本相同,奢侈稅底線的計(jì)算方法為:BRI×55％÷30。為了使聯(lián)盟各支球隊(duì)實(shí)力相對均衡,增加比賽的精彩程度與激烈性,NBA對總薪資超出奢侈稅的球隊(duì)處罰是非常嚴(yán)厲的,其中包括限制操作、罰款等措施.2013G2014賽季NBA實(shí)行了新的處罰機(jī)制[5],把超出奢侈稅線分為5個部分:第一部分為超出奢侈稅線0G499萬美元的部分,其罰款按照1􀆰5∶1來征收;第二部分為超出500G999萬美元的部分,其罰款按照1􀆰75∶1來征收;第三部分為超出1000G1499萬美元的部分,其罰款按照2．5∶1來征收;第四部分為超出1500G1999萬美元的部分,其罰款按照3􀆰25∶1來征收;第五部分為超出1500G1999萬美元后,每增加500萬美元,征收的比例就會增加0．5.累犯處罰是NBA對頻繁觸發(fā)奢侈的球隊(duì)更嚴(yán)格的處罰.從2011G2012賽季開始球隊(duì)在四年中如果有3年支付奢侈稅,處罰會在原基礎(chǔ)上額外增加1美元.例如某支球隊(duì)觸發(fā)該處罰其超出奢侈稅1000G1499萬美元,其處罰比例就不是第三部分額的2．5∶1,而是累犯處罰的3．5∶1.

2．3球隊(duì)總薪資底限

球隊(duì)總薪資底限是NBA對球隊(duì)的總薪資底線進(jìn)行限制的制度.NBA除了設(shè)置奢侈稅之外同時也對球隊(duì)的薪資底線進(jìn)行限制.聯(lián)盟規(guī)定球隊(duì)的總薪金不得低于工資帽的90％,否則也要繳納相對應(yīng)的處罰。NBA通過工資帽限制了球隊(duì)的工資上限,維持了NBA各球隊(duì)的實(shí)力平衡,但是又沒有封死球隊(duì)補(bǔ)強(qiáng)實(shí)力的道路,工資帽特例的存在使得球隊(duì)有機(jī)會補(bǔ)強(qiáng)自己實(shí)力,但是使用工資帽特例就會大大增加自己球隊(duì)的總薪資,隨著球隊(duì)總薪資的增加就會觸發(fā)奢侈稅,而奢侈稅的存在則進(jìn)一步限制了球隊(duì)的總薪資.由于其嚴(yán)厲的處罰機(jī)制使球隊(duì)對于工資帽特例的使用更為謹(jǐn)慎,這樣才不會出現(xiàn)過于雄厚的球隊(duì)導(dǎo)致出現(xiàn)比賽失去懸念的現(xiàn)象.而NBA不僅對球隊(duì)的總薪資上線進(jìn)行約束,而且對球隊(duì)總薪資底線也進(jìn)行了約束,球隊(duì)的總薪資不能低于工資帽的90％就把球隊(duì)的實(shí)力限制在了一個范圍以內(nèi),使球隊(duì)的實(shí)力不至于過低,比賽也不至于失去精彩性.

3球員薪資管理體系的分析

3．1NBA球員的薪資構(gòu)成

NBA勞資雙方在2005年達(dá)成的勞資協(xié)議規(guī)定,NBA球員的薪資包括簽約金、固定薪金、球員福利和確定性獎金.簽約金(SigningBonuses),球員只要與一支球隊(duì)簽約就能得到的薪金,簽約金最大為球員總報酬的20％.固定薪金(RegularSlaray),固定薪金不附帶任何的激勵性因素,只要球員完成簽約合同所要求的事項(xiàng)就肯定可以獲得的薪金.確定性獎金(LikelyBonus),球員達(dá)到合同中所規(guī)定成就就可以拿到的獎金.球員福利(Benefits),在NBA賽季開始前每支球隊(duì)都會建立福利基金庫,而球員的福利包括津貼與保險.

3．2NBA對球員薪資管理的機(jī)制

NBA球隊(duì)可以為球員開出不同的合同,根據(jù)球員的能力可以為球員開出頂薪合同、底薪合同等等,但是NBA對于球隊(duì)為球員開出的合同有著非常嚴(yán)格的限制.

3．2．1頂薪合同

頂薪[6]是指NBA聯(lián)盟規(guī)定的一名球員每年可以獲得的最高薪金.NBA球員所能獲得的頂薪與球員在NBA中服役年齡密切相關(guān),主要取決于以下5個方面.(1)頂薪工資帽.頂薪工資帽與奢侈稅工資帽的計(jì)算方法大致相同,都基于籃球事業(yè)收入通過計(jì)算得來的,具體數(shù)據(jù)NBA并沒有透露.頂薪工資帽與工資帽雖然計(jì)算方法相似但并不是一個概念.(2)球員在NBA中服役的球齡.一名球員NBA球齡在6年以下者,該球員獲得頂薪合同的起薪是在當(dāng)年頂薪工資帽的25％與該球員上一年所獲工資的105％二者中的較大者.球員在NBA的球齡在7G9年之間,在頂薪工資帽的30％與上一年薪金的105％中的較大者,NBA球齡在10年或以上者在頂薪工資帽的35％與上年工資的105％二者取大。(3)球員上賽季的工資薪金.如果球員上賽季工資的105％大于該球員NBA球齡規(guī)定的頂薪工資帽的百分比,則取球員上賽季工資的105％.(4)是否與母隊(duì)續(xù)約.球員與母隊(duì)續(xù)約可以獲得更長的續(xù)約合同、更多的工資以及更大的年薪增幅.(5)是否觸發(fā)羅斯條款.在NBA剛打滿四年球的球員只要滿足以下三個條件中的一個:其一,四年中獲得至少一次常規(guī)賽MVP;其二,至少入選兩次NBA年度最佳陣容(一陣、二陣、三陣均可);其三,至少兩次入選全明星首發(fā)陣容;在第四年合同結(jié)束后母隊(duì)愿意與其簽署一份頂薪合同的情況下,該合同的起薪可以達(dá)到頂薪工資帽的30％而不是25％。

3．2．2底薪合同

底薪[7]是NBA為了保護(hù)底層球員的制度,即NBA球員每年最低可以拿到的薪金.球員的底薪是隨著NBA球齡的增長而增長的.

3．2．3NBA首輪新秀合同

首輪新秀合同是NBA規(guī)定給不同順位首輪新秀的固定合同.首輪新秀是指在NBA每年進(jìn)行的選秀中在第一輪被選中的球員.這些球員如果與球隊(duì)達(dá)成共識后要加盟NBA的某一支球隊(duì),按照NBA的規(guī)定就可以獲得一份新秀合同(也就是“2＋1＋1”合同).首輪新秀球員所能獲得的薪金與選秀排名密切相關(guān),具體的合同薪金在聯(lián)盟規(guī)定薪金的80％G120％浮動。

3．2．4NBA次輪新秀合同

次輪新秀合同是NBA規(guī)定給不同順位第二輪新秀的固定合同.在NBA選秀中第二輪被選中的球員最長可以和球隊(duì)簽約一份為期三年的合同,但球隊(duì)可以選擇給不給這類球員新秀合同,或者球隊(duì)可以同這類球員簽訂一份無保障的合同.第二輪球員的合同金額與聯(lián)盟底薪的薪金相同.NBA對不同實(shí)力的球員簽約合同有著不同的限制,對于擁有極強(qiáng)實(shí)力的頂薪球員有關(guān)于頂薪的一系列限制,限制這類球員的薪資不至于過高導(dǎo)致聯(lián)盟薪資失衡.對于實(shí)力相對較弱的聯(lián)盟邊緣球員NBA也對其底薪合同進(jìn)行了限制,這個限制維護(hù)球員的利益,讓這類球員有足夠維持自己生活的薪資.對于參加選秀的新秀球員來說,NBA也通過對新秀的選秀順位制訂了新秀球員合同的相關(guān)規(guī)定,不僅維護(hù)了球員的利益,也使球隊(duì)可以接受。

4NBA薪資制度的特征

4．1球隊(duì)薪資制度的特征

4．1．1維持均衡

NBA聯(lián)盟對各支球隊(duì)的薪資有著很嚴(yán)格的限制,在工資上限方面有著工資帽與奢侈稅的規(guī)定,在薪資下限方面也對球隊(duì)總薪資底限進(jìn)行約束.這樣就使NBA各隊(duì)的總工資維持在一定的范圍內(nèi),減小聯(lián)盟貧富差距,縮小球隊(duì)實(shí)力差距,形成了我們平時所說的NBA無弱隊(duì)的局面.NBA的每一場比賽都充滿了懸念,即使排名相差較大的兩支球隊(duì)進(jìn)行交手比賽仍然會很激烈,勝負(fù)懸念依然存在.

4．1．2維護(hù)利益

NBA各支球隊(duì)的老板對球隊(duì)進(jìn)行投資最主要的目的是進(jìn)行盈利,所以聯(lián)盟設(shè)置了許多的制度維護(hù)老板的自身利益,如第三方托管等.而一支球隊(duì)想要盈利除了良好的球隊(duì)歷史及文化之外,當(dāng)前的戰(zhàn)績也在很大程度上影響著球隊(duì)的收入,所以NBA在工資帽之上設(shè)置了許多工資帽特例給想要奪得好戰(zhàn)績的球隊(duì)使用.這樣一來既縮小了球隊(duì)之間的實(shí)力差距,又給志在奪冠的球隊(duì)補(bǔ)強(qiáng)實(shí)力的機(jī)會,從而加強(qiáng)了比賽對抗的激烈性,以及觀賞的精彩程度.同時這也會制造更多的話題,吸引更多的人關(guān)注NBA.

4．1．3共同協(xié)商

NBA對球隊(duì)薪資的各項(xiàng)規(guī)定包括工資帽所占BRI的比例、球員的續(xù)約金額上限、續(xù)約時長等等都是球員工會與球隊(duì)老板代表經(jīng)過漫長的勞資談判而達(dá)成的雙方共同接受的規(guī)定.而雙方所產(chǎn)生的新分歧也是在這份協(xié)議到期后,由球員工會主席與球隊(duì)老板代表再一次通過勞資談判才可以解決的.而各隊(duì)之間的球員交易也是交易雙方通過一次次的協(xié)商才可以達(dá)成的交易.正是由于NBA薪資的這個特征才使得NBA有著如此良好的運(yùn)行效果.

4．2球員薪資制度的特征

4．2．1競爭與激勵

在美國注冊的籃球運(yùn)動員約有2500萬人,而可以進(jìn)入NBA的只有400人左右,其中可以拿到頂薪的球員每年有著2000萬美元左右甚至更多的年薪,底層球員只能拿著一份“無保障合同”[8].懸殊的人數(shù)比例與收入差距,激發(fā)了球員的競爭意識,提高了球員們之間的競爭性.一份合同有著上百人去競爭也促使了球員必須努力訓(xùn)練,提升自己的實(shí)力,在球場上盡自己最大的能力去拼搏.而球隊(duì)與球員所簽署的合同中也存在著許多激勵作用的條款,如球員在某個賽季達(dá)到什么樣的數(shù)據(jù)才會給球員發(fā)放獎金等等.

4．2．2業(yè)績對應(yīng)

NBA球員的合同薪金與自己在比賽中所獲得的數(shù)據(jù)有很大的關(guān)系,數(shù)據(jù)更好的球員有更大的機(jī)會獲得一份薪資更高的合同.當(dāng)一名球員簽了大合同之后,由于種種原因在之后的比賽中沒有表現(xiàn)出與合同相符合的數(shù)據(jù),球隊(duì)可以動用特赦條款開除這名球員,這樣他的下一份合同就很難有較高的薪金了.球員的薪金與其說與其在賽場上的數(shù)據(jù)緊密相連,在很大程度上也激勵著球員進(jìn)行積極的訓(xùn)練.正是由于大量數(shù)據(jù)的存在,使得NBA球隊(duì)方便給球員與自己能力相適應(yīng)的合同薪金.

4．2．3長期遞增

NBA球員一份合同的年薪是每年按照比例遞增的,在一份合同期限內(nèi)每一年的年薪都比上一年要多.這樣一來當(dāng)球員要跳出合同時就不得不考慮自己的薪資問題,留在自己的母隊(duì)會比與其他球隊(duì)簽約獲得更多的薪金,有效地控制了跳出合同球員的數(shù)量,這個特征在一定程度上維護(hù)了主隊(duì)的利益,同時也減少了明星球員聚集在一支球隊(duì)的現(xiàn)象,也是用來維護(hù)NBA各支球隊(duì)實(shí)力相對均衡的重要機(jī)制之一.

4．2．4球齡對應(yīng)

在NBA中無論與相同能力的球員簽什么樣的合同,NBA球齡更長的球員的薪資都會比NBA球齡較短的球員多.這是因?yàn)樵贜BA比賽中除了球員的實(shí)力之外,經(jīng)驗(yàn)也會在比賽中發(fā)揮一定的作用.顯而易見NBA球齡更長的球員擁有更加豐富的經(jīng)驗(yàn).同時NBA的這個特點(diǎn)也是為了保護(hù)老兵的利益而存在的,保證了球員在退役以后的生活.也正是因?yàn)檫@個特征使許多的NBA“老兵”更愿意留在NBA而不是去其他聯(lián)賽打球.

4．2．5公平、公正、公開

NBA的所有球員交易與球員續(xù)約都必須是公平、公正、公開的.如果球隊(duì)與球員進(jìn)行暗箱操作,NBA會對球隊(duì)與球員進(jìn)行非常嚴(yán)厲的處罰.例如在1998年森林狼隊(duì)與喬史密斯簽訂了底薪合同,但在私下簽訂了一份總額最高達(dá)到8000萬美元的合同[9].這件事被聯(lián)盟知道后聯(lián)盟罰掉了森林狼的未來五個首輪選秀權(quán),同時強(qiáng)制喬史密斯轉(zhuǎn)為自由球員.這對森林狼隊(duì)是一個非常嚴(yán)厲的處罰,導(dǎo)致森林狼隊(duì)的戰(zhàn)績在此后的幾年一直沒有太大的起色.

5NBA薪資制度的運(yùn)行效果

2014年NBA與TNT(特納電視網(wǎng))和ESPN(娛樂與體育節(jié)目電視網(wǎng))簽訂了一份新的轉(zhuǎn)播合同,這份合同中NBA的轉(zhuǎn)播價格為之前合同的近3倍,即9年260億美元,平均每年的轉(zhuǎn)播價格也達(dá)到驚人的26􀆰6億美元.這份合同的金額在全世界范圍內(nèi)的所有體育聯(lián)賽轉(zhuǎn)播合同中排在了第三位,僅次于NFL(美式橄欖球聯(lián)盟)的8年396億美元與英超(英格蘭足球超級聯(lián)賽)的3年51．36億英鎊.不僅如此,根據(jù)2015年的福布斯NBA球隊(duì)價值排行榜,NBA有29支球隊(duì)實(shí)現(xiàn)了盈利,平均盈利超過了2000萬美元[10],只有籃網(wǎng)隊(duì)出現(xiàn)了虧損.而NBA各支球隊(duì)的價值也發(fā)生了巨大的變化.NBA球隊(duì)之所以市值極大地增加,各支球隊(duì)都可以實(shí)現(xiàn)盈利,良好的薪資制度是其實(shí)現(xiàn)的重要原因.工資帽是限制一支球隊(duì)過于強(qiáng)大的機(jī)制,工資帽的存在可以限制球隊(duì)的薪資上限,使NBA各球隊(duì)實(shí)力相對均衡,而奢侈稅則在工資帽上進(jìn)一步限制了一支球隊(duì)的總薪資,進(jìn)一步保障聯(lián)盟各支球隊(duì)的實(shí)力差距不至于過大,保證利益分配均衡,從而達(dá)到維護(hù)較小球隊(duì)利益的目的.而工資帽上的各種條款則是球隊(duì)可以補(bǔ)強(qiáng)實(shí)力的重要機(jī)制.由于工資帽與奢侈稅的存在,高投資并不一定帶來好的戰(zhàn)績,獲得高回報,不注意球隊(duì)的經(jīng)營狀況盲目投資的球隊(duì)往往并不會給球隊(duì)帶來理想的回報.例如2013年籃網(wǎng)隊(duì)老板盲目進(jìn)行投入使籃網(wǎng)隊(duì)組成了由五名巨星組成的首發(fā)陣容,但是這支球隊(duì)并沒有取得理想的成績,從而使得籃網(wǎng)隊(duì)成為近年來唯一一支始終沒有實(shí)現(xiàn)盈利的球隊(duì)[8].在NBA進(jìn)行大的投資并不一定就可以取得理想的成績,這說明NBA的薪資制度很好地維持了各支球隊(duì)的實(shí)力平衡,加強(qiáng)了各支球隊(duì)的競爭力,是NBA實(shí)現(xiàn)盈利的重要保障.

6小結(jié)

NBA薪資制度分為對球隊(duì)的薪資管理與對球員的薪資管理,在對球隊(duì)的薪資管理方面工資帽制度是其中最核心的制度,也是維持聯(lián)盟球隊(duì)實(shí)力均衡、維護(hù)球隊(duì)老板利益最重要的機(jī)制.但是為了加強(qiáng)比賽的競爭性與精彩程度,NBA又在工資帽上設(shè)立了工資帽特例用來加強(qiáng)球隊(duì)的實(shí)力,其中主要有伯德條款、雙年特例、中產(chǎn)條款等等.在工資帽之上NBA又設(shè)置了奢侈稅來進(jìn)一步對球隊(duì)的總薪資上限進(jìn)行限制.球隊(duì)總薪資底線的存在是NBA對球隊(duì)的工資下限進(jìn)行限制的主要機(jī)制.在對球員的薪資管理方面,球隊(duì)可以根據(jù)球員的實(shí)力給球員開出合適的合同,但NBA不僅對續(xù)約的金額有著極為嚴(yán)格的要求,而且對續(xù)約的年限與每年的工資增幅也有著極為嚴(yán)格的要求.NBA的薪資制度與其他體育聯(lián)賽相比有著自己的特點(diǎn),在對球隊(duì)方面主要有維持均衡、維護(hù)利益等特點(diǎn),而在對球員方面主要是競爭與激勵、業(yè)績對應(yīng)、長期遞增等特點(diǎn).如今NBA的影響力正在不斷地增加,吸引越來越多的人們關(guān)注,也引起了越來越多的人對籃球的興趣.而根據(jù)福布斯對NBA球隊(duì)的統(tǒng)計(jì),NBA球隊(duì)的市值近年都在遞增,而其中的大部分球隊(duì)實(shí)現(xiàn)了盈利的目的.NBA之所以能夠如火如荼地發(fā)展,完善的薪資制度在其中起著非常重要的作用,因?yàn)槠鋰?yán)謹(jǐn)?shù)男劫Y制度維持了聯(lián)盟各支球隊(duì)的實(shí)力平衡,從而增強(qiáng)了比賽的激烈性與精彩程度.NBA的薪資制度有著非常良好的運(yùn)行效果,是NBA發(fā)展至今的重要保障.

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作者;趙杰1;李翠霞2 單位：1．山西體育職業(yè)學(xué)院，2．山西大同大學(xué)