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今年，辦事處將在確保3個市級重點項目和2個區(qū)級重點項目的前提下，勇于擔當、積極做為，打響“一個品牌”，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，聚焦“三項重點工作”，統(tǒng)籌“三個領(lǐng)域”。

一、打響“一個品牌”

著力提高街道服務群眾的能力和水平，打造叫響“服務在辦事處，滿意在”工作品牌。以“加強服務意識、規(guī)范服務內(nèi)容、提高服務質(zhì)量”為總要求，積極倡樹服務新風貌。一方面，以街道社會組織服務中心為平臺，以吸引力強、寓教于樂、促進和諧為原則，每月舉辦3次以上群眾活動。以群眾活動為載體，調(diào)動轄區(qū)群眾自覺參與到社區(qū)自我管理、自我服務中來，增強社區(qū)群眾的認同感和歸屬感。另一方面，進一步發(fā)展壯大新金融產(chǎn)業(yè)園、星工坊等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)平臺，強化樓宇管家、敲門招商等“貼身”服務方式，提高辦事處招商引資的吸引力，及親商惠商、促進發(fā)展的服務水平。

二、深化“兩個轉(zhuǎn)變”

（一）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。以新金融產(chǎn)業(yè)園和星工坊·飛爾姆樂園建設為先導，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，搶占行業(yè)領(lǐng)先地位，構(gòu)建地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新興增長極，全面推進地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)由餐飲酒店、民營醫(yī)院向現(xiàn)代金融、影視文化娛樂等新興服務業(yè)轉(zhuǎn)變。

（二）服務方式轉(zhuǎn)變。充分利用社會組織的專業(yè)團隊優(yōu)勢，通過政府購買公益服務，有效緩解社區(qū)服務資源不平衡、不專業(yè)等問題，實現(xiàn)基層服務主體的多元化和服務方式的轉(zhuǎn)變。今年，街道將進一步更新理念、拓寬思路，將運作方式由“購買人員”向“購買項目”轉(zhuǎn)變，規(guī)范招標引入、過程監(jiān)督、效果評估等流程，在做大做實街道“樂家園”品牌的基礎上，將社會組織的孵化、發(fā)展向社區(qū)層級輻射延伸。

三、聚焦“三項重點工作”

（一）重點建設項目。今年，我辦負責重點項目共計5個。其中，順河高架南延工程、星工坊·飛爾姆樂園、七里山路片區(qū)和玉函小區(qū)西片區(qū)海綿城市建設等3個項目為市級重點項目。2個區(qū)級重點項目分別為祥泰二期和藍天花園項目。辦事處本著“全面承接、逐項分解、細分權(quán)責、體現(xiàn)特色”的原則，采取細化領(lǐng)導包掛責任、指定專人協(xié)調(diào)服務、定期開展督導考核、責任進度上墻公開等方式，確保各項目按照計劃進度有序開展。

（二）招商引資。一是實行街道全員參與、全員大招商。依托新金融產(chǎn)業(yè)園一期、二期等優(yōu)質(zhì)載體，著力引進投資體量大、稅收貢獻高、產(chǎn)業(yè)帶動力強的大企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)。二是實施騰籠換鳥，挖掘傳統(tǒng)平臺招商潛力，對魯潤名商廣場等傳統(tǒng)載體進行整合優(yōu)化，煥發(fā)老舊商務樓宇新活力。積極對接大衛(wèi)設計公司，協(xié)調(diào)引導其原辦公樓整體租售工作與街道發(fā)展規(guī)劃保持步調(diào)一致。

（三）舊改棚改（征收拆遷）。街道2016年無棚改就改工作任務。僅順河高架南延工程和祥泰二期兩個重點項目涉及部分征收拆遷工作。

四、統(tǒng)籌“三個領(lǐng)域”

（一）民生普惠。推動以“民情收集、民情分析、民情辦理、民情反饋、民情評議”為主要內(nèi)容的“民事民決五步工作法”，實現(xiàn)“精準服務”，努力提高群眾的獲得感和幸福感。以順河高架南延工程、祥泰二期項目建設為契機，積極協(xié)調(diào)市、區(qū)有關(guān)單位，提早謀劃社區(qū)辦公服務用房改善升級，力爭在山景御園小區(qū)、土屋路及玉函南區(qū)開辟高標準社區(qū)辦公用房新址。適當調(diào)整社區(qū)區(qū)劃范圍，科學平衡社區(qū)服務資源配置。完善“四社”聯(lián)動機制，進一步扶持社會組織有序發(fā)展壯大，發(fā)揮社工的專業(yè)帶動作用，促進社會組織與社區(qū)居委會的對接融合，共同為居民提供更豐富有效的服務，實現(xiàn)社區(qū)治理主體多元化。充分發(fā)揮社區(qū)科普體驗中心的經(jīng)驗優(yōu)勢、場館優(yōu)勢，吸納金融、影視文化等轄區(qū)更多優(yōu)勢資源進駐社會組織服務中心，充實服務內(nèi)涵、培育特色服務。制定了“年度群眾活動清單”，涵蓋政策宣傳、志愿服務、文體活動、少兒教育等多個方面，初步規(guī)劃活動39場次，形成以活動為載體的基層服務“項目集群”。

（二）社會治理。充分發(fā)揚和不斷光大“省級文明單位”的榮譽，建立和倡導文明和諧的社會秩序。實行“一進、一退、一強”的社區(qū)治理思路：通過開展公益創(chuàng)投、為民服務中心系列活動等途徑，構(gòu)建社會組織綜合服務體系，大力加強社會組織在社區(qū)治理中的重要作用——這是“一進”；推行社區(qū)多元共治模式，規(guī)范“五步議事法”運用范圍，實現(xiàn)基層民主協(xié)商，弱化社區(qū)事務的行政色彩——這是“一退”；強化居委會的自治功能，培育居民參與社區(qū)公共事務的意識和能力，構(gòu)建由居委會、業(yè)委會、志愿者、老黨員等群體組成的自治管理隊伍，提升社區(qū)治理的水平，使社區(qū)居委會行使基層群眾自治的本位職能不斷增強——這是“一強”。深化玉函北區(qū)開放式老舊小區(qū)物業(yè)化管理成效，推廣路13號“院落化”管理經(jīng)驗、玉函南區(qū)綠地認養(yǎng)、黃承義“藍馬甲”志愿服務隊等成功做法，持續(xù)推進開放式老舊小區(qū)環(huán)境整治提升。實時調(diào)整城市管理工作重心，提前應對、規(guī)范引導，推動夏季防汛、露天燒烤等重點難點工作治理關(guān)口前移，建設好、維護好與轄區(qū)蓬勃發(fā)展態(tài)勢相協(xié)調(diào)的城市環(huán)境面貌。

（三）黨的建設。結(jié)合“兩學一做”學習教育，制定了街道《黨的基層組織建設2016—2020年工作規(guī)劃》、《2016年組織工作要點》、《領(lǐng)導班子成員黨建工作“一崗雙責”分工責任制》、《加強和改進非公有制企業(yè)和社會組織黨建工作的實施方案》等系列文件，從定目標、明責任入手，加強黨建工作系統(tǒng)謀劃。將建立健全區(qū)域化黨建工作機制、強化非公企業(yè)黨建特別是新金融產(chǎn)業(yè)園黨建、改進提升村改社區(qū)黨建水平作為全面提升黨建工作的三個攻堅點。品牌創(chuàng)建堅持“兩條腿走路”：一方面，實施“七服務”工程，全方位強化服務品質(zhì)，做實“服務在辦事處”；另一方面，開展“四提升”活動，多維度強化品牌宣傳，彰顯“滿意在”。