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美章網(wǎng) 資料文庫 體育賽事經(jīng)營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估范文

體育賽事經(jīng)營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估范文

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體育賽事經(jīng)營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估

《財(cái)務(wù)與會計(jì)雜志》2014年第六期

針對體育賽事經(jīng)營企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的難題,筆者提出以下幾點(diǎn)解決策略:

1.詳細(xì)規(guī)劃,穩(wěn)步推進(jìn),分步實(shí)施。體育賽事經(jīng)營企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際,從某一個(gè)具體層面開始首先完成風(fēng)險(xiǎn)管理的流程,比如可從某一職能(如賽場安保)入手,也可以從某一流程入手(如某單項(xiàng)項(xiàng)目的比賽過程),制定詳細(xì)規(guī)劃,然后分階段、穩(wěn)步推進(jìn)體育賽事全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

2.加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是一種預(yù)防或減少風(fēng)險(xiǎn)損失的對策,就是找出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素并逐一提出技術(shù)上可行的、經(jīng)濟(jì)上合理的預(yù)防措施,以盡可能低的風(fēng)險(xiǎn)成本來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,并將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小程度。對于體育賽事經(jīng)營企業(yè)來說,不但需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還需要具備一定的處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力和預(yù)案。比如進(jìn)行馬拉松等戶外項(xiàng)目的比賽,組織者就應(yīng)事先查探摸清賽場環(huán)境、地形以及植被等情況以防迷路;通過提高裝備質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以防止因裝備質(zhì)量不合格而引發(fā)傷害事故;在運(yùn)動過程中通過控制比賽參與者和觀眾的行進(jìn)路線、加強(qiáng)安全教育和強(qiáng)化安全措施以減少事故發(fā)生的機(jī)會等。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)以避免損失的一種方法。體育賽事經(jīng)營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有兩種方式:一是將風(fēng)險(xiǎn)源轉(zhuǎn)移出去,可把風(fēng)險(xiǎn)大的部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)交給技術(shù)更先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)更豐富的專業(yè)項(xiàng)目組織者,如綜合型體育賽事主辦方與體育協(xié)會組織聯(lián)手、賽事餐飲外包等;二是把部分或全部風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移出去,在風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的情況下,體育賽事經(jīng)營企業(yè)可通過購買保險(xiǎn)、簽署合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

4.持續(xù)不間斷地監(jiān)控、改進(jìn)和調(diào)整。體育賽事企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作最忌諱搞運(yùn)動、走過場,僅僅為滿足政府監(jiān)管的要求而閉門造車編制風(fēng)險(xiǎn)控制文件是沒有意義的。對于已經(jīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理流程,需要在每次賽事舉行之中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上的持續(xù)改進(jìn)。

5.培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才,培育風(fēng)險(xiǎn)文化。筆者認(rèn)為,體育賽事經(jīng)營企業(yè)要想成功實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,就必須培養(yǎng)一批合格的風(fēng)險(xiǎn)管理人才,合格的風(fēng)險(xiǎn)管理人才不僅需要掌握專門的知識和技能,還需要具備一定水平的業(yè)務(wù)知識、財(cái)務(wù)知識和法律知識。而風(fēng)險(xiǎn)文化決定了企業(yè)在經(jīng)營管理過程的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念和行方式。先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)文化有助于執(zhí)行機(jī)構(gòu)采取積極的態(tài)度去履行自身職責(zé),促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不斷完善和發(fā)展。

6.加強(qiáng)信息化建設(shè)工作。目前,自動化控制系統(tǒng)在絕大多數(shù)的體育賽事中已成功實(shí)施,大多數(shù)體育賽事經(jīng)營企業(yè)的信息化建設(shè)具有良好的基礎(chǔ),因此,應(yīng)在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)體育賽事經(jīng)營企業(yè)的信息化建設(shè),將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的流程和預(yù)警機(jī)制與體育賽事的信息系統(tǒng)相結(jié)合,使風(fēng)險(xiǎn)管理真正落實(shí)到體育賽事經(jīng)營和管理的源頭,從而有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

作者:史騰飛單位:京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

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