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ERP在經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值范文

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ERP在經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值

一、企業(yè)在執(zhí)行erp的同時(shí)需要落實(shí)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)

ERP是整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)、資金、計(jì)算機(jī)軟件與硬件為一體的系統(tǒng),能夠?yàn)槠髽I(yè)收集到大量的信息。并且ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程是按照資金流以及物流進(jìn)行設(shè)計(jì)的,這樣就代替了傳統(tǒng)的信息收集、整合以及傳遞的管理統(tǒng)計(jì)工作,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程是根據(jù)專業(yè)部門分工來進(jìn)行設(shè)計(jì)的,經(jīng)由長(zhǎng)時(shí)期的執(zhí)行,目前很多企業(yè)工作人員都以及習(xí)慣按照專業(yè)職能來處理信息,并且在信息采集以及共享這個(gè)層面沒有一個(gè)完整的管理制度。在企業(yè)需要某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),還需要從計(jì)算機(jī)中找到數(shù)據(jù),并且再一次進(jìn)行加工與整理,然后再經(jīng)由人工傳遞。

但是ERP能夠同時(shí)收集到質(zhì)量信息、共事信息以及設(shè)備信息,確保信息能夠用迅速的進(jìn)行傳遞,并且用最少的成本解決掉問題,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程基本都是根據(jù)部門來規(guī)劃的,每個(gè)部門分開處理大量單項(xiàng)任務(wù),這其中很對(duì)項(xiàng)目都是一樣的,但是由于數(shù)據(jù)來源不一樣,所以就非常容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一樣的情況的會(huì)出現(xiàn),使用傳統(tǒng)的管理方式,沒有辦法控制每天更新的資金流以及物流,ERP能夠?qū)⒔Y(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理,ERP實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)資金流以及物流所具有的高效性在傳統(tǒng)的管理方式下不能得到最大程度的發(fā)揮。對(duì)此,企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施,務(wù)必要根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求來實(shí)施。

二、ERP在我國企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)以及管理應(yīng)用

面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在國際、國內(nèi)打的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)想要提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)用ERP是一種有效的手段,目前我國企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理水平的提升已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí),就企業(yè)管理軟件的應(yīng)用情況看來,因?yàn)槲覈髽I(yè)由于數(shù)量眾多,并且各個(gè)企業(yè)發(fā)展水平也各有不同,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)存在一定的差異。對(duì)此,在ERP實(shí)施上,普遍需要對(duì)其進(jìn)行“量身定制”,這樣才能夠讓企業(yè)在落實(shí)ERP的時(shí)候少走彎路。對(duì)此,我們需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)相關(guān)ERP知識(shí)的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)ERP有關(guān)知識(shí)的宣傳力度,拓展ERP培訓(xùn)教育的深度。ERP系統(tǒng)的落實(shí)在我國還屬于基礎(chǔ)性工作。一旦ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中得到了很好的應(yīng)用,對(duì)于我國企業(yè)來說具有非積極的作用,必將讓我企業(yè)的管理提升一個(gè)檔次。

三、結(jié)束語

ERP系統(tǒng)所包含的內(nèi)容非常多,其中的管理思想是十分深刻以及廣泛的,想要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理理念,就必須要具有一定程度的信息化水平,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,我國企業(yè)信息化程度也必將越來越高,對(duì)此,不難看出ERP還有很大的提升空間,伴隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷完善,企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),在于其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升,隨著ERP應(yīng)用范圍的拓展,ERP一定會(huì)得到更多企業(yè)的認(rèn)可,幫助企業(yè)完成科技和管理并重的目標(biāo)。

作者:鄧祎祎單位:北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)法學(xué)院

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