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摘要：企業(yè)財務管理工作與業(yè)務管理工作并不是兩個相互獨立體，而是要融為一體。但是業(yè)務與財務的融合并非短時間內就可完成，如何對財務管理工作與業(yè)務活動之間的組織方式差異、思維模式進行克服，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展已經成為了企業(yè)管理中較為重要的環(huán)節(jié)。本文首先分析了企業(yè)業(yè)務與財務融合的必要性，其次，闡述了業(yè)務與財務融合在企業(yè)中的實施應處理好的關系。針對業(yè)務與財務融合在企業(yè)中的實施應處理好的關系，提出了企業(yè)財務管理與業(yè)務工作融合的切入點。

關鍵詞：業(yè)務；財務；融合；實施途徑

0前言

業(yè)財融合是指將企業(yè)的財務管理工作與業(yè)務活動有效地融合在一起，既有利于對企業(yè)優(yōu)質資源進行整合，又有利于優(yōu)化企業(yè)組織管理，進而為企業(yè)所開展的經營活動創(chuàng)造出統(tǒng)一標準和統(tǒng)一流程。隨著市場經濟環(huán)境的日臻完善，業(yè)務與財務融合已經成為了企業(yè)實現(xiàn)有序、穩(wěn)定發(fā)展的必要途徑和手段；財務管理人員既要對財務核算措施、財務制度等知識進行掌握，又要對業(yè)務工作予以了解，并且還要負責將財務規(guī)則轉化成業(yè)務行動，并在具體的工作中進行扎扎實實地落實。但是業(yè)務與財務的融合并非短時間內就可完成，如何對財務管理工作與業(yè)務活動之間的組織方式差異、思維模式進行克服，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展就已經成為了企業(yè)管理中較為重要的環(huán)節(jié)。本文就業(yè)務與財務融合在企業(yè)中的實施途徑進行探討。

1企業(yè)業(yè)務與財務融合的必要性

1.1業(yè)財融合有利于提高企業(yè)的經濟效益

追求價值的最大化是企業(yè)運營管理的主要目的，企業(yè)的財務管理工作實質上就屬于一種價值管理,通過對與企業(yè)生產經營相關的每個環(huán)節(jié)的價值進行控制與管理來達到企業(yè)價值最大化的效果。我國很多企業(yè)目前的經營模式都是粗放型經營，若企業(yè)業(yè)務與財務再不能有效地融合，那么必然就會導致企業(yè)的各種重要信息（包括市場變化、經營風險、成本費用等）就不能在第一時間內向財務部門反饋，這必然會對財務管理工作的價值管理職能造成較大的影響，勢必不能有效配備企業(yè)的各項資源，自然也就很難實現(xiàn)價值最大化的目標。由此可見，業(yè)財融合有利于提高企業(yè)的經濟效益。

1.2業(yè)財融合有利于業(yè)務工作的開展

當前市場競爭日益激烈，對于企業(yè)財務工作的服務保障作用也提出了較高的要求，財務管理工作不能僅僅只滿足于會計做賬等基本功能，而應該要樹立起“以財務助業(yè)務、以財務促發(fā)展”的意識來為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做好服務保障工作。但是其基本前提就在于企業(yè)財務部門要掌握業(yè)務經營活動對財務管理的需求，否則的話，只能做到“紙上談兵”、就數(shù)字論數(shù)字,而難以通過數(shù)字來解讀其背后的業(yè)務內容；當然，企業(yè)業(yè)務部門也需要及時地與財務部門進行溝通和交流，進而掌握財務部門能夠為業(yè)務的開展提供何種便利、何種服務。由此可見，業(yè)財融合有利于業(yè)務工作的開展。

1.3業(yè)財融合有利于加強財務控制監(jiān)督

隨著企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務范圍日益擴大，企業(yè)所面臨著的風險也會越來越多，并且最終都會在財務報表上予以體現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務分析方法存在著較多的問題，主要體現(xiàn)在：一是財務報表數(shù)據(jù)不完整；二是財務報表數(shù)據(jù)不具有可比性；三是財務報表數(shù)據(jù)難以顯示企業(yè)當前和未來的財務情況，只能反映企業(yè)過去的財務情況。而將哈佛分析框架應用到企業(yè)財務分析之后能夠較好地解決這些問題。第一，戰(zhàn)略分析就是哈佛分析框架的基礎，通過戰(zhàn)略分析能夠讓企業(yè)管理層更好地掌握企業(yè)內外部的環(huán)境，便于更好地把握企業(yè)未來的經營發(fā)展；第二，哈佛分析框架利用前景分析、財務分析、會計分析能夠更好地評價企業(yè)未來的發(fā)展之路，為企業(yè)管理層的決策提供參考依據(jù)。與此同時，企業(yè)財務管理工作的主要內容之一就在于財務控制監(jiān)督。通過行之有效的財務管理工作來對企業(yè)業(yè)務活動進行全面、有效、閉合、無死角地控制與監(jiān)督,并且找出風險管理的薄弱點來采取有針對性的措施，無疑能夠大大降低風險系數(shù)。財務管理工作應該要延伸到企業(yè)業(yè)務活動的全過程中，尤其是銷售環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、資金環(huán)節(jié)等。由此可見，業(yè)財融合有利于加強財務控制監(jiān)督。

1.4業(yè)財融合有利于支持企業(yè)經營決策

企業(yè)財務工作的側重點應該要逐步過渡到決策支持職能，而不能僅僅局限于會計核算職能。企業(yè)財務部門應該要將其財務專業(yè)特長進行充分地發(fā)揮，為企業(yè)管理層的決策做好參謀工作，為企業(yè)的重大投資提供財務支持,這也是當前市場經濟環(huán)境對于企業(yè)財務管理工作提出的更高要求。但是令人遺憾的是，目前很多企業(yè)的財務管理工作均未真正發(fā)揮出決策參謀作用，主要原因還是在于業(yè)務與財務未能夠有效融合，一方面，未能夠有效利用財務會計信息的價值；另一方面,企業(yè)業(yè)務發(fā)展急需可靠的財務分析和準確的會計信息來進行支撐。由此可見，業(yè)財融合有利于支持企業(yè)經營決策。

2業(yè)務與財務融合在企業(yè)中的實施應處理好的關系

任何一個企業(yè)若要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就都需要財務活動、業(yè)務活動的共同支持，雖然企業(yè)各項業(yè)務活動的運行目標都緊密地圍繞著企業(yè)總體目標，都是往往并未有機地聯(lián)系在一起，而是各干各的、各管各的，再加上企業(yè)財務管理工作與業(yè)務管理工作的管理目標/組織模式又存在著較大的差異，甚至在很多情況下還不能達到認識上的統(tǒng)一，由此可見，企業(yè)業(yè)務與財務融合還沒有建立起較好的基礎。從目前來看，很多企業(yè)的財務管理工作與業(yè)務管理工作都是相互獨立的系統(tǒng)，并未進行有效地交流與溝通，只是單純地各自完成各自的“任務”，并未對企業(yè)的精細化管理工作做出貢獻。據(jù)調查，絕大多數(shù)的企業(yè)財務部門基本都沒有參與到業(yè)務活動的指導工作，也沒有將財務的管理職能與價值增值職能進行有效地發(fā)揮，甚至有些企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門還相互競爭，出現(xiàn)了問題之后就相互指責對方，這樣一來，就會導致財務與業(yè)務管理脫節(jié)，必然會影響到企業(yè)業(yè)務與財務的融合。為了能夠更好地在企業(yè)中實現(xiàn)業(yè)務與財務融合，務必要對局部性與整體性、被動性與主動性、靈活性與原則性之間的關系進行妥善處理。

2.1局部性與整體性之間的關系

眾所周知，企業(yè)往往由多個子系統(tǒng)（銷售子系統(tǒng)、物資供應子系統(tǒng)、財務管理子系統(tǒng)、人事管理子系統(tǒng)）組合在一起，共同維持著企業(yè)的運營發(fā)展，財務管理僅僅只是其中組成部分之一，其作用就在于為企業(yè)的運營管理服好務。與此同時，在企業(yè)經營管理中，財務管理往往會發(fā)揮著極為核心的作用和角色，既有綜合性的特點，又有系統(tǒng)性的特征。有鑒于此，在業(yè)務與財務融合的過程中務必要注意兼顧局部性與整體性之間的關系，在企業(yè)的整體管理過程中有機地融入財務管理。2.2被動性與主動性之間的關系通常而言，業(yè)務與財務融合在企業(yè)中的實施往往會讓財務部門面臨著2種抉擇，或被動接受，或主動參與，并且發(fā)揮出主導型特點。基于企業(yè)財務管理工作的特點和作用來看，“主動參與，并且發(fā)揮出主導型特點”無疑是最佳的選擇，這實質上也是企業(yè)管理層對于財務管理工作的期望。縱觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史，若財務工作不能與業(yè)務工作進行主動地融合，那么企業(yè)財務部門必然無法肩負起提高企業(yè)經濟效益的作用，自然也很難再處于企業(yè)經營管理的核心地位，最后的結果只能是財務部門被邊緣化。有鑒于此，在業(yè)務與財務融合的過程中務必要注意兼顧被動性與主動性之間的關系，以主導型的方式在企業(yè)的整體管理過程中有機地融入財務管理。

2.3靈活性與原則性之間的關系

企業(yè)財務管理工作既具有監(jiān)督職能，又具有服務職能，而監(jiān)督職能也就意味著財務管理工作的原則性、政策性較強，外部審計、內部審計也會對企業(yè)財務管理工作起到較好的角度作用。但是當前市場競爭日益激烈，企業(yè)若要與市場環(huán)境相適應，體現(xiàn)出財務管理工作的服務職能，那么就需要讓財務管理工作具有較強的靈活性。但實際上往往很難把握靈活性與原則性之間的關系，若把握不當，那么就會對業(yè)務與財務融合造成較大的影響，甚至還有可能會對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成較大的阻礙。有鑒于此，在業(yè)務與財務融合的過程中務必要注意兼顧靈活性與原則性之間的關系，原則問題要堅持，但是也要注意體現(xiàn)出靈活性的特點，以便能夠更好地開展企業(yè)的業(yè)務工作。

3業(yè)務與財務融合對財務管理人員的要求

3.1熟悉業(yè)務企業(yè)財務管理工作的專業(yè)性很強，但是越專業(yè)的崗位往往就會有越窄的知識面。絕大多數(shù)的企業(yè)財務人員往往都不太了解業(yè)務工作，即便是了解，也是較為膚淺的。為了能夠更好地實現(xiàn)業(yè)務與財務融合，那么財務管理人員務必要勇于面對挑戰(zhàn)，對個人的知識面進行不斷地拓展，進而有效地提升其理解能力、溝通能力與思考能力。

3.2勇于創(chuàng)新當前的市場環(huán)境要求企業(yè)的財務工作務必要能夠與時俱進、開拓創(chuàng)新。若財務管理工作仍然還是采取原來的方式，以“紙上談兵”為主，獨立成為一體系而不與業(yè)務工作進行有效地融合，那么必然很難達到其預定的職能效果。從目前來看，業(yè)務與財務融合是當前企業(yè)進一步深化改革的必然趨勢，財務人員務必要具備勇于創(chuàng)新的胸懷與決心，將本職工作與企業(yè)的管理模式、業(yè)務流程、組織結構等有效地結合在一起，不斷地對財務信息的實效性、準確性進行拓展，唯有如此，才能夠更好地實現(xiàn)業(yè)務與財務之間的融合。

3.3規(guī)范操作業(yè)務與財務之間的融合并非短時間就可完成，需要在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都予以體現(xiàn)，這樣必然會沖擊到當前企業(yè)所采取的管理模式，包括管理流程、思維方式、權責分工等。有鑒于此，企業(yè)財務部門在推進業(yè)務與財務融合的過程中一定要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、分步實施、不可一味求快。此外，企業(yè)財務部門還要對各個工作人員的職責分工進行明確，并且對各項操作進行規(guī)范，讓業(yè)務活動與財務管理工作能夠實現(xiàn)相互促進、相互支撐、有機銜接，進而更好地實現(xiàn)業(yè)務與財務之間的融合。

4企業(yè)財務管理與業(yè)務工作融合的切入點

4.1以成本管理作為切入點成本管理工作是企業(yè)的業(yè)務工作與財務管理之間產生聯(lián)系的主要途徑。有相當數(shù)量的企業(yè)在成本管理過程中并未結合本單位的實際情況來形成完整的成本控制體系，進而導致成本管理效果不佳。以成本管理作為切入點，實質上就是利用價值工程分析、經濟成本設計等方式來再造成本管理流程，成本管理的側重點逐步過渡到成本產生的源頭環(huán)節(jié)，而并非生產環(huán)節(jié)，以此來形成“全員參與成本控制”“全過程控制成本”“全流程管理成本”的新局面，力求讓企業(yè)的成本控制體系不再是一個開放系統(tǒng)，而是一個閉環(huán)系統(tǒng)，以此來提高企業(yè)的成本控制水平。

4.2以全面預算管理作為切入點全面預算往往會在企業(yè)運營管理的全壽命周期都得以體現(xiàn)，具有全過程管理、全方位管理、全面管理等典型特點。全面預算管理需要讓企業(yè)全體職工共同參與，各個業(yè)務部門都要全力支持財務部門，唯有如此，才能夠將全面預算管理的最大功效都發(fā)揮出來。從目前來看，全面預算管理已經在企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展中起到了極為重要的作用和意義，包括：有利于對資金進行統(tǒng)籌運用，有利于對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置等。由此可見，企業(yè)財務部門以全面預算管理作為切入點來有效融合業(yè)務工作與財務管理工作是切實可行的。

4.3以財務綜合分析評價作為切入點在企業(yè)的生產經營、資金運作等過程中均會出現(xiàn)財務綜合分析評價，而將財務綜合分析評價進一步細分，可以分為專題評估分析、財務績效評價、財務狀況分析等。企業(yè)財務部門通過財務綜合分析評價來對企業(yè)的整個業(yè)務工作進行全方位地整理與挖掘，既能夠提供有價值的建議，又能夠對企業(yè)當前業(yè)務活動中所面臨的深層次問題進行揭示，這樣一來，無疑能夠為企業(yè)業(yè)務部門的決策提供較好的信息支持。

4.4引入新的財務管理方法進行融合隨著科學技術的迅猛發(fā)展，國內外各種財務管理方法不斷涌現(xiàn)，包括：環(huán)境成本會計法、標準成本會計法、作業(yè)成本會計法等，均對業(yè)務與財務之間的融合產生了較佳的效果。企業(yè)在財務管理工作中若能夠運用這些新的財務管理方法，那么必然能夠取得很好的反響。值得注意的是，業(yè)務與財務融合還屬于當前新興學科，若有效融合，甚至還有可能會出現(xiàn)新的財務管理理論。

4.5利用信息化工具大力推進融合當前社會是信息化時代，無論是企業(yè)的業(yè)務工作，還是企業(yè)的財務管理工作都離不開信息化工具，信息化工具對于業(yè)務與財務之間的融合是極為有效的。由于企業(yè)財務管理工作會涉及到大量的信息數(shù)據(jù)，那么在利用信息化工具大力推進融合的過程中，需要對這些信息數(shù)據(jù)進行多視角、全方位地提煉，進而獲得最有用的信息，便于指導企業(yè)的業(yè)務工作開展。

5結束語

總之，業(yè)務與財務融合在企業(yè)中的實施是迫在眉睫、勢在必行的，企業(yè)財務管理工作與業(yè)務管理工作并不是兩個相互獨立體，而是要融為一體，這就需要有關部門能夠集思廣益、多做基礎工作，采取多種措施來予以實現(xiàn)。

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作者：張亞軍 單位：漁淼（上海）信息技術有限公司