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摘要：我國建筑發展經歷了初期，快速發展和瓶頸期。目前，建筑企業的瓶頸期已經出現，企業在獲得利潤的同時，其管理和施工中的成本控制直接關系到企業的利潤獲得。在這一基礎下，建筑施工企業應進行內部改革，制定并執行企業財務成本控制方案。

關鍵詞：建筑施工；財務成本；成本控制；企業管理

財務成本控制關系到企業的利潤和可持續發展，建筑企業在長期發展過程中，由于施工復雜程度高，成本浪費十分正常。提高財務管理的合理性已經成為企業和相關員工關注的問題，以了解建筑施工成本不合理現象，對其進行調整。

一、建筑施工企業財務成本管理現狀

(一)企業財務成本控制能力低首先，管理者對于施工進程和施工進度的關注較多，在個人利益的獲得上較為關注，但是對于成本的細節上往往忽視，使企業施工過程中造成大量的資金浪費。建筑工程量的增多使得越來越多的民宅成為改造對象，施工企業在管理上和土地爭奪中存在強制現象。項目資金預算不足，往往出現施工中斷現象。建筑企業的施工往往是采用銀行貸款的模式，對還款期限要求較為嚴格。而在管理不足的前提下，施工不能按時完成，甚至無法保證質量，影響營銷而造成其成本上升，不利于其可持續發展。

(二)財務成本管理體制缺失成本管理體系缺失或不完善直接影響其成本支出，在當前的項目成本管理中。項目估價和人工費用的被關注程度較高，但實際上工程施工項目受到進度、設備、管理等多個方面的影響。對于財務成本影響體系不了解的員工而言，管理效率下降是必然的。對企業財務報告的管理不嚴格，常出現不能及時上交現象，造成企業創業失敗。成本管理體系是影響財務管理水平低下最主要的問題。

(三)缺乏與企業相吻合的獎懲制度對于企業財務管理而言，應建立至上而下的管理體系，只有員工意識到成本控制的重要性，才能在工作中注意成本控制。而當前的財務管理局限性大，僅通過財務部門來控制，操作員工缺乏成本控制意識，施工存在諸多不合理現象。對于員工出現的問題缺乏獎懲制度，導致員工思想渙散，成本浪費及其嚴重。與企業相吻合的財務管理獎懲制度缺失是造成這一問題的主要原因。

二、建筑施工企業財務成本控制措施

建筑企業施工具有復雜性，成本支出影響因素眾多。為了促進其可持續發展，提高財務成本控制能力是關鍵，對于企業而言，應從制度確立和完善，員工引導等方面入手。筆者結合當前建筑施工企業財務管理現狀，對其財務成本控制措施進行分析。

(一)實施員工財務培訓和獎懲制度在財務管理過程中，員工對于財務成本的認知影響企業的成本控制。一線員工作為操作人員，其操作的合理性對于成本控制十分重要，因此企業應通過培訓來使員工認識到財務成本控制的重要性，包括采購、預算等人員，需要對企業施工進行有全面的了解，保證施工合理進行才能確保成本降低。同時，建立與企業財務制度相吻合的獎懲制度，將員工的薪資與發展同獎懲制度聯系在一起，才能使員工切實了解企業財務成本控制的重要性，并在工作中執行。對于企業長期發展而言，合理的獎懲制度是吸引人才，提高工作效率和保證安全的前提。(二)加強完善企業財務成本管理體制對于企業財務管理而言，成本控制與員工相關，但并不取決于員工，其影響重要因素在于市場發展。因此，企業應建立完善的財務成本管理體制，以市場發展為基礎，使企業發展適應市場經濟，保證其建筑施工質量，并且制定合理的財務報告，及時上交并審閱企業財務管理報告。財務管理人員要通過數據分析，對市場走向進行進一步的分析，了解財務報告中存在的不足，并督促相關人員及時更正。

(三)通過產品成本和勞務成本降低成本產品成本主要取決于采購，對于企業采購而言，雖建立長期合作關系，但是要對質量和價格嚴格把關，保證企業的采購價格在合理范圍之內，并且要選擇質量過關的產品，以降低維修、更換帶來的成本提升。節約成本從個人做起，員工要懂得維護產品。在施工方案敲定之前，要從根本上保證其可行性，對其進行全面的分析，及時進行施工方案變更。由管理人員將員工分成若干個等級，合理分配員工工作，并對其進行監督，保證施工順利進行，并且要降低安全隱患，以達到產品成本和勞務成本降低的目的。

三、總結

建筑施工企業依然是我國經濟發展的支柱企業，建筑施工涉及范圍廣泛，其成本影響因素較多，在發展過程中，應嚴格控制成本支出，以保證其可持續發展。目前，建筑施工企業財務成本控制中的問題依然明顯，財務成本管理體制需要進一步完善，員工意識需要進一步激發。在保證施工質量的前提下，企業應強化財務成本控制，保證其對企業發展的積極意義。

財參考文獻：

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作者：周銀燕單位：中國第四冶金建設有限責任公司九江分公司