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1加強通信工程項目風險管理的對策分析

加強通信工程項目的風險管理，具有很強的現實意義，不僅可以保證項目周期的正常進行，還可以提高通信用戶的滿意度和通信工程項目的成功率，有利于工程項目成本的控制，實現經濟效益的最大化。隨著社會的發展和管理理念的更新，當前通信工程項目的風險管理工作逐漸暴露出一些問題，對工程和企業的發展造成不利影響，我們要牢牢把握好以下方面，提高通信工程項目的風險管理水平。

1.1樹立風險意識，建立項目風險管理體系在通信工程項目的實施過程中，管理人員和工作人員都要樹立較強的風險管理意識，并掌握一定的風險管理知識，在工作中對風險信息進行收集和整理，并列出通信工程項目可能存在的風險清單，在分析產生風險原因的基礎上，制定相應的防范措施。同時，通信工程企業要建立完整的內部風險管理體系，明確各個單位的責任劃分，確保各項工作的順利開展，建立風險管理的激勵機制，調動所有員工參與風險管理的積極性。

1.2控制項目風險損失通信工程項目運行過程中，如果出現一些無法回避的風險，就會造成一定的損失，既包括經濟效益方面，還包括市場、信譽以及其他方面，嚴重影響通信企業的健康發展。這些損失有短期的也有長期的，有直接的也有間接的，通信企業要能夠抓住主要方面，并采取一定的控制手段，盡可能的減少風險造成的危害。

1.3轉移項目的風險通信工程項目本身存在一些不可控的風險，及時采用各種控制風險的手段，也不能達到預期的目的，在這種情況下就要對項目的風險進行轉移。項目風險轉移的對象既可以是個人，也可以是組織，可以大大降低通信工程面臨的風險，風險轉移的復雜性和操作難度比較高，企業要根據自身情況慎重使用。

1.4實施全面的風險管理通信工程項目的風險管理要貫穿于工作的全過程，并落實在每一項工作中，制定科學、全面的風險管理計劃，實時實地對風險進行識別、分析和評價，任何時候都不能疏忽懈怠，減少風險造成的損失。

2.結語

綜合上文關于通信工程項目風險管理的分析，加強風險管理對于通信工程項目的健康運行有直接影響，是確保通信穩定和安全的必然選擇。從通信工程項目的風險來看，具有非常鮮明的特點，給風險管理工作提出了新要求和新挑戰，加強風險管理就要立足現實，在項目設計的過程中要盡可能的回避風險，如果在運行中出現了風險，就要及時處理和轉移，降低風險造成的破壞和損失，建立風險管理的動態系統，加快通信工程項目管理的科學化進程。

作者：康茂浩單位：邵陽學院