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一、地鐵公司財務風險的現狀

(一)財務信息不對稱，財務管理缺乏重視

地鐵公司所面臨的市場競爭加劇，導致市場信息不完全、不對稱，會直接增加財務風險。在經營決策時，由于取得信息成本過高，有些技術還是根本無法獲得的，致使管理者不太了解情況，在理解上發生偏差，產生財務風險。現在地鐵公司還普遍存在管理者輕視財務管理的現象，他們誤認為財務管理就是算算賬，沒有意識到財務管理是指導和監督企業的正常運營。財務管理體制觀念陳舊，缺乏創新，沒有結合自身情況，制約了財務管理的質量和速度。在財務人員隊伍中，有的素質不高、責任心不強，對企業原始資料管理不到位，致使會計信息不準確;有的工作能力有限，無法適應財務管理面廣的特點，財務管理質量不高。

(二)合同簽訂過程中存在的財務風險

在市場經濟條件下，承、發包雙方的權利與義務是通過簽訂合同進行約定的，一般是先以現在的市場價格估算未來的成本確定合同定價，后成交的期貨式交易。由于環境的復雜性，未來建設中材料供應價格會隨時發生變化，這種以現價定未來投人的遠期式交割存在一定問題，自然加大了地鐵公司的財務風險。

(三)投標階段存在的財務風險

當前的經濟市場是僧多粥少、投標方數量增多，由于市場的不規范、投標的激烈競爭，加劇了企業為了中標不計財務狀況而去競相壓低標價的現象。在投標過程中，自籌資金不足等原因就要求企業需支付一定額度的投標、履約保證金，無論后期結果如何，近幾個月是不能順利將資金收回，在短期內同時進行幾個投標，極大地考驗了企業的運營能力和資金承受力;有的企業報價低、不顧自身實力下中標，往往會造成未來利潤遠低于期望利率。

二、地鐵公司財務風險的管控措施

(一)提高員工素質，樹立財務風險意識

近年來，地鐵發展迅猛，技術的更新周期日益縮短，地鐵公司應不斷加強對員工、財務人員高新技術的培訓，業務素質、職業道德的培養，堅持以實際需求為基礎，把握前沿技術，制定科學考核標準，降低財務風險。加強財務人員項目管理的事前分析，事中控制，事后評估的工作;完善企業資產臺賬管理，會計核算，內部審計等一系列財務管理工作;提高員工服務意識，讓公司在服務上依賴于我，在技術上離不開我。加強公司內部管理，還應樹立起對財務風險的防范意識。一方面，在項目合同管理工作中，對于合同的定價是無法改變的，唯一要做的就是提升自己對市場的判斷能力和合同談判能力，減少定價失誤造成不必要的支出;在簽訂完合同后，地鐵公司可以通過參與市場定價產品交易，控制好風險敞口。另一方面，完善項目承接前期調查、論證、決策程序，建立相關的投標風險評估機制，合理的開展投標工作。從公司的自身實力出發，確定項目在投資盈虧預測中的成本和風險承受度，選擇是否進行投標、如何投標;投標過程中，要對標的進行科學研究和實地考察，考慮財務狀況、成本費用、管理水平等風險因素，對這些潛在的風險進行合理控制，降低財務風險。

(二)合理控制項目成本，建立財務風險控制機制

要想公司贏得整體競爭優勢，必須對成本進行嚴格控制和監督，因此提前建立控制機制，做好資金規劃是至關重要的。選擇科學合理的成本核算控制方法，建立完善的成本管理體系，規范企業的經濟行為，從生產過程各個環節的合理節約來獲得成本上的最大優勢。首先，結合公司自身管理水平，充分考慮項目的可操作性和實際情況，科學預測目標成本費用。其次，隨著項目的進行，強化資金的用度規劃，適時對目標成本進行補充，提升資金有效使用率。最后，對經營成本實行總額控制，與經營人員的工資收人、福利獎金、評估效益相掛鉤，明確各自的義務，確保投標費用最低化。建立財務風險管理過程中的控制機制，形成一個相互聯系、相互制約的控制體系，使地鐵公司的財務風險降低的關鍵所在。將公司財務、公司發展戰略、經營管理有效結合，抓好關鍵控制點，對常見的風險因素密切關注，及時作出預警分析，規避潛在的風險，對整個公司進行財務風險控制，最終提高公司市場競爭力。

作者：黃憶凌單位：廈門軌道交通集團有限公司