本站小編為你精心準備了主動防范和控制項目建設進度風險參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

【摘要】要有風險防范意識,預見性地發現和解決在項目實施中影響項目進度的問題。要主動關注項目建設的相關單位,哪怕是業主的所為,對其可能的風險進行控制及防范,才能使項目建設順利進行。

【關鍵詞】主動防范;控制風險;人為因素;項目建設;業主

ExperienceonActiveDefenseandControlofConstructionProjectScheduleRisk

ShenBo

【Abstract】It’snecessarytohavethesenseofriskpreventiontoprefigurativelydiscoverandresolvetheproblemswhichaffecttheprocessofprojects.inordertomaketheprojectoperatedsuccessfully,controlandpreventthepotentialrisksshouldbetakenactively,whichareresultedbysomerelatedconstructionprojectsunits,evenbytheowners.

【Keywords】ActiveDefense;riskcontrol;Humanfactors;Constructionprojects;Owners

1概述

項目進度控制的總目標是確保項目的既定目標工期的實現,在保證質量和不增加實際成本的條件下,適當縮短工期。

控制是一個不斷循環進行的動態過程。其中計劃是控制的前提,沒有計劃就談不上控制。控制是將實際值與計劃值進行比較,找出差距,然后進行反饋調整。工程建設進度控制,首先是按要求的工期,對工程項目各建設階段的工作內容?工作程序?持續時間和銜接關系編制進度計劃,然后在實施的過程中經常檢查實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析產生的原因和對工期的影響程度,采取必要的補救措施,調整?修改原計劃,不斷地如此循環,直至工程竣工驗收?交付使用。

2主動防范和控制項目建設進度

在這個動態過程中,很重要的一點是要有風險防范意識,預見性地發現和解決在項目實施中影響項目進展的問題,并主動加以控制。在項目的實施過程中,項目的進度延期,有很多的苗頭可以預見性地發現,發現后應及時采取對策解決,這種將問題消滅在萌芽狀態的做法,可以有效保障項目順利進行。需要結合風險管理的事宜,有效的風險防范計劃可以降低不確定性因素對項目工期的影響,保證項目的順利進展,不僅要在進度計劃實施之前進行事前風險分析并制定對策,并及時加以防范和事中控制。

3分析和預測影響進度的因素

要做到主動防范和控制,就要求充分認識和估計這些對影響工程項目工程進度的因素,進行分析和預測,進而提出保證進度計劃實施成功的風險防范措施計劃,并在項目實施過程中及時關注和防范,以實現對工程項目進度的主動控制。由于工程項目的特點,尤其是較大和復雜的項目進度計劃工期長?影響進度的原因多,其中有的已被人們掌握,根據經驗估計出影響的程度和出現的可能性,并在確定進度目標時,進行實現目標的風險分析,采取有效方法控制影響項目進展才能克服其影響,使施工進度按計劃進行。影響工程項目施工進度的因素有很多,歸納起來主要有:

3.1自然因素:

如地質斷層?溶洞?地下障礙物?軟弱地基等工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符,以及高溫?暴雨?雷電?大風等惡劣氣候環境,疫情流行等衛生狀況,甚至干旱?洪水?地震等自然災害方面的不利因素。對于這些帶有不確定性的因素,不能被動應付,而是要進行分析和預測其出現的可能性和影響的程度,準備相應的技術組織措施予以防范。如在基礎開挖時,對可能出現的地下水情況準備相應的排水設施;在有高溫?暴雨?雷電?大風等預報或多發季節,預先準備好防暑?防雨?防雷?防風措施等。

3.2人為因素:

人為的影響因素自然是人為所致。與項目建設相關的人通常非代表個人所為,而有其所屬。其中一方面是來自與項目工程建設相關的社會影響,包括上至各級政府的相關政策(宏觀調控?產業導向等)調整,乃至國家政治(內亂?罷工甚至戰爭等)?經濟(通貨膨脹?匯率浮動?換匯控制甚至經濟危機等)形勢方面的變化;下至項目周邊社會的安定(鄰里關系融洽?治安狀況良好?交通順暢?環境衛生甚至疫情控制等)。項目建設自然要受到其所處社會的影響,也需要主動應對。如:搞好鄰里關系不僅可以減少糾紛干擾,還能有助于建設進行;關注治安?交通?衛生狀況以便采取防范措施應對。

4及時關注有關單位或部門的影響

對于人為的因素影響,在一定程度讓其少為,避免或減少對進度的影響。因這些影響的發生,會造成不良效果。因而更要及時去關注,必要時加以監控。

雖然項目建設的相關單位之間往往存在合同關系。所謂人為都是按合同所為,但合同不是萬能的,不能包代管。如沒有很好履行合同,即便能得到補償,也很難彌補項目的損失,尤其是對進度的影響,還要關注合同履行過程中監控,以確保合同最終完全執行。要在合同條款中約定包括時間進度等控制條款,在實施過程中按其監控以避免合同不能按時履行而影響項目進度。如:對較大型?較復雜,制造周期長,對項目進度影響大的設備采購,不能僅滿足于到貨時間的約定,而是要約定設備供應單位從備料到包裝起運的各關鍵環節的時間點,并按此定期去供應單位監查,不僅從質量上,在進度上也要進行設備監造,確保設備按期到貨,以免影響進度。

5關注業主因素的影響

在相關單位中有比較特別的,那就是業主(建設單位)。由于其是建設項目的“主人”,在項目實施中占主導地位。因此要對其所為有所監控,比對其他單位要困難。業主和其他相關單位一樣,也有合同約定的職責,加上其地位,其所為好壞會直接影響項目進行,如資金的撥付?相關手續的辦理?相關要求的確認?甲供設備材料供應的不及時到位等。

雖然業主的所為對進度造成影響,可以向業主進行工期索賠。但在現實的市場環境下,減少不必要的麻煩使項目順利進行,以及為了樹立企業形象?提升服務水平,都要主動關注業主的所為。主動及時為業主著想,使業主的工作順利進行,也有利于與業主建立良好關系,進而有利于各方面工作的開展。

例如:在項目實施過程中,經過跟蹤了解,從時間進度上,由業主供應的鍋爐設備可能有延誤的風險。且業主與制造商約定的交貨方式,是由制造商通過鐵路運輸到鐵路貨場進行交接驗貨。這就多一個從鐵路貨場到施工現場的二次裝運環節,如此存在一定風險。我方與業主和供應商協商溝通,通過掌握的返程運輸優勢資源,在不增加甚至還略有減少費用的情況下,且又減少各方多環節的麻煩及不確定性的風險,建議采用汽車運輸,由制造商直接運至工地現場交驗設備。最終業主和供應商采納了我方建議,使設備供應得到了保障。

6結束語

總而言之,要分析和預測影響因素,主動防范和控制項目建設進度。更要主動關注項目建設的相關單位或部門,哪怕是業主(建設單位)的所為,對其可能的風險進行控制及防范,也能使項目建設順利進行。