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1.充分利用市場作用，合理分配醫療資源

經過改革、成為經濟主體的醫院，要想在市場中獲取更大的效益，就必須適應市場經濟體制的要求，就必須遵循衛生事業自身的發展規律。醫院融入到市場中，可以體驗到市場經濟帶來的積極作用：（1）醫療技術可以得到進步與發展。通過高精人才的引進、先進技術裝備的引入，醫院可以吸引外界資金，與社會各階層交流信息，進行科技合作等等，而這些行為都是通過市場來完成的；（2）雙向調節醫患，實現雙向選擇。醫院通過提供基本的醫療服務，引導患者合理分流，以滿足各層次患者的醫療需求；患者則根據自己的具體情況，包括疾病類型、距離遠近、醫療費用等等，來需要選擇自己感到滿意和需要的醫院；（3）提高醫院經營管理的意識。醫院在經營管理的過程中，必須不斷提高自身的醫療服務質量，以期改善和健全經濟管理的秩序。醫療服務這種公共服務含有福利行為，然而市場調節的作用對衛生資源和醫療服務的合理、公平分配是很難起到作用的。這就是市場對醫院的負面消極作用：①醫院注重疾病的治療，而輕預防；②醫院注重經濟效益，忽略了社會效益；③醫療消費差距的擴大，降低了患者接受基本醫療服務的質量。

2.創新經營形式，靈活經營促進醫院經濟發展

在市場經濟形式下，醫院面臨自負盈虧的生存狀態。醫院要想實現價值補償和生產經營增值，就必須面向市場，改變傳統的經營方式，創新經營模式，靈活經營，不斷擴大醫院的功能和醫院的社會影響力。（1）品牌戰略。醫務人員的技術水平、醫療設備乃至醫院的環境質量和醫院的整體形象，都會成為患者選擇就診時的參考條件。醫院在經營中，創造出獨屬于自己的特色服務模式，這就是品牌戰略。只有既符合市場又適合患者，才能保證醫院在市場競爭中立于不敗之地。（2）服務戰略。醫院要重視服務流通的各個環節，提高醫護人員的責任感和服務質量。從患者的需求出發，提供能基本滿足患者的服務。用幼稚的服務提高患者的滿意度。（3）價格戰略。醫療服務的價格要結合醫療市場需求確定醫療服務的價格。在不增加社會醫療費、減少藥品收入的情況下，提高醫療服務價格；在醫療服務價格內部，降低大型醫療設備的檢查價格。在實施過程中要增加服務透明度，實施明碼標價，讓患者自愿選擇，以滿足不同層次人群對醫療服務的需求。

3.加強思想政治工作和領導執行力

醫院經濟管理涉及到各個部門。在院長的領導下，人事部門、醫務部門、護理部門、藥劑部門、后勤部門、財務部門等都應各司其職，各負其責，協調分工，共同搞好醫院的建設工作。同時還應注重醫院的政治思想工作建設，及時解決醫院經濟管理工作中發生的原則性問題，糾正各種思想認識問題。工作中的缺點和偏差要及時進行糾正和彌補。有問題要及時解決，不能拖拖拉拉。還要及時總結醫院經濟管理中的階段性經驗，不斷建立和健全管理制度，提高科學管理的水平。

4.結語

加強醫院的經濟管理工作，可以使醫院的經濟發展有計劃地運作，是提高醫院經濟管理水平的重要保障。在這個過程中，醫院要從自身的實際情況出發，分析發展方向和發展趨勢，不斷提高與完善經營制度，總結發展經驗，使醫院逐漸實現規范化、制度化和科學化的發展，使醫院實現社會效益和經濟效益的雙贏。

作者：侯艷玲單位：荊州市第二人民醫院