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第一篇：計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

摘要：伴隨著科技的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中被廣泛應(yīng)用，有效地提高了企業(yè)工作效率。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)揮著不可替代的作用。通過對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及現(xiàn)狀的分析，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提出計(jì)算機(jī)技術(shù)解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的應(yīng)對(duì)措施，以期能有效提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，從而加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)水平；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)分析

引言

科技進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，伴隨著科技水平的不斷提升，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)的發(fā)展中普遍被應(yīng)用，有效地提高了工作效率和質(zhì)量。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言，在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下存在較大的發(fā)展壓力。企業(yè)要想提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)有效地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從而提高其管理質(zhì)量和效率，不斷地進(jìn)行信息化改革，合理地優(yōu)化資源，提升企業(yè)管理效率[1]。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大形勢(shì)下，信息、科技發(fā)展速度飛快，從而促進(jìn)各行各業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革。目前，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中存在較多的問題，具體問題如下[2]：第一，管理理念滯后。21世紀(jì)是信息發(fā)展和科技發(fā)展的社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展速度比較快，計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的影響較大，其在企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中具有較強(qiáng)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。該項(xiàng)技術(shù)在企業(yè)的管理過程中能夠發(fā)揮巨大的作用和優(yōu)勢(shì)，但是目前很多的企業(yè)管理理念比較滯后，導(dǎo)致該項(xiàng)技術(shù)在企業(yè)管理過程中無法得到充分的發(fā)揮和應(yīng)用，從而導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低。第二，管理方法滯后。在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理方法滯后會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。目前，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于管理者的管理理念滯后，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理過程中各種管理方法不科學(xué)，嚴(yán)重影響企業(yè)大發(fā)展。所以，對(duì)于企業(yè)而言，在目前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的提升。目前改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的主要措施就是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)有效地進(jìn)行科學(xué)化的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法創(chuàng)新能力，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最佳出路和保障。第三，管理制度不完善。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的分析可知，大多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在企業(yè)發(fā)展跟企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不協(xié)調(diào)的問題，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展速度。信息化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提升，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展速度滯后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化管理制度嚴(yán)重滯后和不完善，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不均衡，造成企業(yè)市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵的做法就是通過企業(yè)的自身管理和管理方法的創(chuàng)新，不斷進(jìn)行改革，有效地完善管理體系和制度，通過完善企業(yè)的管理制度，不斷調(diào)動(dòng)員工工作積極性和能動(dòng)性，有效地提高企業(yè)效益最大化。

二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用意義及優(yōu)勢(shì)分析

（一）應(yīng)用的意義

1.計(jì)算機(jī)技術(shù)

在該項(xiàng)管理中的應(yīng)用是時(shí)展的需求。伴隨信息化的發(fā)展，信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)發(fā)展離不開信息的支持，因此計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用也是信息時(shí)代的需求。該項(xiàng)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的管理質(zhì)量提升。所以，要想提高企業(yè)的管理能力和管理質(zhì)量，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能力[3]。

2.計(jì)算機(jī)技術(shù)

在該項(xiàng)管理中的應(yīng)用是計(jì)算機(jī)水平發(fā)展的結(jié)果。科技的發(fā)展導(dǎo)致信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中被廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)目前已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展中得到成功應(yīng)用，而且其效果非常不錯(cuò)，帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。伴隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的各種管理方法及模式也在發(fā)生翻天覆地的變化，其作為信息時(shí)展的代表，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)解決管理過程中存在的多種問題，從而有效地提高企業(yè)管理效果和質(zhì)量[4]。

3.計(jì)算機(jī)技術(shù)

在該項(xiàng)管理中的應(yīng)用是有效的管理手段。通過該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠規(guī)范企業(yè)的管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，將該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的有效手段[5]。通過對(duì)目前企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的情況和現(xiàn)狀分析可知，目前企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的能力較低，而且應(yīng)用范圍較窄。對(duì)于偏遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)而言，企業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)能力和水平較低，甚至管理人員不懂計(jì)算機(jī)技術(shù)。對(duì)于目前應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的企業(yè)分析可知，很多的企業(yè)目前只是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)錄用、保存等工作，其他的數(shù)據(jù)開發(fā)和分析能力均未被開發(fā)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，該項(xiàng)技術(shù)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中的應(yīng)用必將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用。

（二）應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

1.計(jì)算機(jī)技術(shù)能有效促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)化管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，該項(xiàng)技術(shù)能夠有效地監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過采用科學(xué)化的管理方法，及時(shí)地了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)地對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行糾正，能夠提高企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化[6]。

2.計(jì)算機(jī)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，各種視頻技術(shù)和通訊技術(shù)的提升，對(duì)于視頻會(huì)議和遠(yuǎn)程辦公已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)充了企業(yè)辦公條件。在大數(shù)據(jù)背景下，計(jì)算機(jī)水平和能力不斷提高，其管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性能力也在不斷提升。

3.計(jì)算機(jī)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的透明化。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化管理中，該項(xiàng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理者科學(xué)地掌握資金和物資的流向，通過分析企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資金等信息，就能夠了解目前的資金去向以及各種物資的共享情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的透明化。

4.計(jì)算機(jī)技術(shù)為企業(yè)的管理提供保障。對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)管理而言，企業(yè)能否成長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，日常管理工作是其發(fā)展的基礎(chǔ)。通過該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)日常管理過程中存在的問題能夠及時(shí)地解決，幫助企業(yè)日常管理中存在的問題提供合理有效的解決措施和對(duì)策，有效地降低了企業(yè)管理的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供合理有效的保證[7]。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用還能及時(shí)地對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及時(shí)地預(yù)警，從而在問題出現(xiàn)的第一時(shí)刻就能提醒企業(yè)管理人員，及時(shí)地找出問題源頭，并且給企業(yè)的管理人員提供強(qiáng)有力的保障措施，從而及時(shí)地解決企業(yè)管理中存在的問題，保證企業(yè)順利發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快對(duì)于企業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的壓力，如果企業(yè)的管理水平和能力不提升，就會(huì)嚴(yán)重影響和制約企業(yè)的發(fā)展速度，同時(shí)也會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)較多的問題。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新和企業(yè)制度的完善，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。下面以Excel技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的應(yīng)用進(jìn)行實(shí)例分析。Excel技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要具備一定的辦公軟件操作技術(shù)和數(shù)據(jù)處理能力，這樣才能有效地建立企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型，以下案例均采用WPS工作軟件進(jìn)行模型建立。第一，財(cái)務(wù)報(bào)表模型的建立。建立模型之前首先需要了解建立模型需要解決的問題，明確模型解決問題后達(dá)到的效果。其次，分析模型設(shè)計(jì)過程中的影響因素，找出主要的影響因素，然后對(duì)相關(guān)的因素進(jìn)行假設(shè)，從而確定財(cái)務(wù)模型的形式；在此基礎(chǔ)上，建立數(shù)據(jù)模型并且構(gòu)建數(shù)據(jù)區(qū)，分析數(shù)據(jù)公式然后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。最后，對(duì)模型約束條件進(jìn)行分析，然后進(jìn)行模型分析和評(píng)價(jià)。第二，數(shù)據(jù)源分析。將數(shù)據(jù)源倒入到建立的模型中，同時(shí)模型還需具備外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能。具體的數(shù)據(jù)導(dǎo)入流程和方法。第三，分析模型的設(shè)計(jì)。在建立模型以后，企業(yè)的管理人員需要通過該模型進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和財(cái)務(wù)報(bào)表的生產(chǎn)，同時(shí)能夠按照綜合分析、趨勢(shì)分析以及杜邦分析等模型，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和分析，從而為企業(yè)管理提供幫助。財(cái)務(wù)分析模型界面設(shè)計(jì)圖。第四，子分析模型的設(shè)計(jì)。模型設(shè)計(jì)好之后，針對(duì)不同的設(shè)計(jì)模型，需對(duì)其子系統(tǒng)進(jìn)行完善和設(shè)計(jì)，然后在每一個(gè)子系統(tǒng)中，根據(jù)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行模塊結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。同時(shí)，需要進(jìn)行相關(guān)計(jì)算方法的編寫，實(shí)現(xiàn)各種計(jì)算方法和公式的應(yīng)用等。第五，財(cái)務(wù)分析。對(duì)于上述建立的模型進(jìn)行實(shí)例分析，例如對(duì)于企業(yè)的銷售總額進(jìn)行評(píng)級(jí)分析，將企業(yè)的銷售額度≥200萬(wàn)元的評(píng)為A級(jí)，將企業(yè)的銷售額度≤100萬(wàn)元的評(píng)為C級(jí)，將級(jí)，根據(jù)企業(yè)的銷售情況對(duì)其進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，從而及時(shí)地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。

結(jié)論

計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，有效地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大形勢(shì)下，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理朝著專業(yè)性、客觀性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性的方向發(fā)展。計(jì)算機(jī)技術(shù)在該行業(yè)的應(yīng)用，有效地保證了經(jīng)濟(jì)管理制度和體系的完善，改善了其發(fā)展過程中存在的種種問題，有效地提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者：劉維嘉 單位：楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用

摘要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也在發(fā)生改變，傳統(tǒng)的硬性管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的作用，不但能夠提高工作人員的工作熱情，還能增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工對(duì)于企業(yè)具有歸屬感，從而為企業(yè)發(fā)展做出較大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；有效作用

引言

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中開始應(yīng)用柔性管理模式，柔性管理能夠提升企業(yè)管理民主化，堅(jiān)持以人為本的管理觀念，重視員工在企業(yè)中的作用。柔性管理主要通過激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高員工的工作效率，進(jìn)而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、柔性管理概述

（一）柔性管理的含義

柔性管理是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然結(jié)果，柔性管理是與傳統(tǒng)的剛性管理相比所提出的概念。剛性管理是企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，主要是通過相關(guān)制度對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)定，如果員工做出與制度相反的行為，員工會(huì)受到一定的懲罰。柔性管理不同于以強(qiáng)制性制度為核心的剛性管理，柔性管理堅(jiān)持以人為本的管理觀念，重視員工在企業(yè)中的作用，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，使員工更好的為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。柔性管理主要是在管理方式中滲透企業(yè)的文化精神和企業(yè)價(jià)值，讓員工在企業(yè)文化中受到潛移默化的影響，從而完善自己的行為。柔性管理通過把握人的心理和行為規(guī)律，提高員工的自覺意識(shí)，讓員工受到良性的影響，讓員工感受到自己被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所尊重，才能把員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密相連，提高員工的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。柔性管理更符合現(xiàn)代員工的思想觀念，充分尊重員工在企業(yè)中的作用，讓員工從內(nèi)心受到影響，從而全身心投入到工作中。

（二）柔性管理的特征

其一，管理決策的柔軟特性。與過去的剛性管理相比，企業(yè)的管理不再以領(lǐng)導(dǎo)的決策為中心，而是充分體現(xiàn)員工的主體性，在遇到企業(yè)較大決策時(shí)組織員工開職工大會(huì)，積極聽取員工的意見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)員工的意見和需求做出相關(guān)的決定，通過與管理人員進(jìn)行共同協(xié)商最后制定管理組織的基本原則。這樣不但能夠發(fā)揮員工的主體性，還能讓員工感覺自己被重視，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。其二，員工激勵(lì)的科學(xué)有效性?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于員工的激勵(lì)方式主要以物質(zhì)激勵(lì)為主，這種激勵(lì)方式很難滿足員工實(shí)際需求，無法長(zhǎng)久的留住員工。企業(yè)以柔性管理方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，針對(duì)表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)管理者可以提升員工的職位，讓員工具有較大的工作熱情，從而更好的為企業(yè)服務(wù)，還能增強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所應(yīng)用的意義

（一）時(shí)展需求

伴隨信息技術(shù)快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于創(chuàng)新性人才的需求也在不斷提高，現(xiàn)在我國(guó)正處于從發(fā)展大國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵時(shí)期，在這種背景下，企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，其中吸引創(chuàng)新性人才，是企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。企業(yè)要想留住高素質(zhì)的管理人才，必須對(duì)員工進(jìn)行柔性管理模式，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，這就需要企業(yè)重視員工的主體性，讓員工感覺自己被尊重。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用柔性管理方式是時(shí)展的需求，是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫切需求

在物質(zhì)產(chǎn)品需求不斷增強(qiáng)的情況下，消費(fèi)者的選擇性也逐漸增加，現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)的剛性管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求[4]，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用柔性管理方式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。企業(yè)用柔性管理方式能夠有效掌握訂單數(shù)量，進(jìn)而減少企業(yè)庫(kù)存數(shù)量，柔性管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的必然趨勢(shì)，因此，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，必須要用柔性管理方式對(duì)員工進(jìn)行有效管理，提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性柔性管理

主要體現(xiàn)人性化管理，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式中應(yīng)該對(duì)待員工一視同仁，堅(jiān)持企業(yè)員工人人平等的原則，充分尊重員工的意愿，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感。員工在工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的地位，在工作之外，堅(jiān)持平等的原則，不但能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還能提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變高高在上的感覺，加強(qiáng)與員工之間的交流，拉近與員工之間的距離，了解員工實(shí)際需求，這樣員工會(huì)有較大的工作熱情，積極投入到企業(yè)建設(shè)中。企業(yè)還應(yīng)該充分關(guān)懷員工的個(gè)人保障體系，根據(jù)員工的需求給予一定的關(guān)懷，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感，進(jìn)而提高員工的工作熱情。

（二）能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用

在新形勢(shì)下，員工對(duì)于精神文化的需求越來越強(qiáng)烈，傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)很難發(fā)揮原有的作用，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)識(shí)到柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，這樣不但能夠提高員工的工作熱情，還能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的滿意度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以把企業(yè)文化滲透到柔性管理中，這樣能夠讓員工潛移默化的受到影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以定期組織活動(dòng)，讓員工廣泛參與到活動(dòng)中，這樣能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用，從而讓員工全身心投入到工作中。例如，浙江某企業(yè)實(shí)施柔性管理，不但調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，還增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、實(shí)施柔性管理的有效策略

（一）樹立正確的管理理念

在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立正確的管理理念，使管理理念適應(yīng)市場(chǎng)需求，這樣不但能夠提高員工的工作效率，還能提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有具有先進(jìn)的管理理念，才能使柔性管理更加人性化，充分發(fā)揮柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，這樣才能提高員工的工作積極性。例如，杭州某企業(yè)規(guī)定無論是普通員工還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在食堂吃飯必須排隊(duì)，這樣不但樹立了一律平等的管理理念，還能降低員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬畏感，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流。在新形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變高高在上的形象，讓員工感覺領(lǐng)導(dǎo)只是一個(gè)普通人，這樣才能讓員工以飽滿的熱情投入到工作中，這是企業(yè)實(shí)行柔性管理重要一部分。

（二）提升員工整體素質(zhì)

員工素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用，柔性管理更加尊重員工的意愿，使得企業(yè)管理更加人性化，這既是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使其具有較強(qiáng)的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。首先，企業(yè)管理者要具有柔性管理思維，根據(jù)員工實(shí)際需求對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，這樣能夠使員工明白自己努力的方向，使其更有動(dòng)力，由于每個(gè)員工水平不同，企業(yè)可以根據(jù)他們實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，充分挖掘每個(gè)員工內(nèi)在潛能，讓其發(fā)揮最大效用。其次，企業(yè)要完善晉升制度，根據(jù)每個(gè)員工努力程度、自身能力給予他們一定程度上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠大大提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，避免員工出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，為新員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓老員工帶領(lǐng)新員工，這樣能夠使新員工更快的融入到企業(yè)大家庭中，讓新員工對(duì)企業(yè)有較高的歸屬感，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立柔性管理的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要想發(fā)揮出柔性管理的作用，必須要建立柔性管理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行精神方面的激勵(lì)。企業(yè)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制大多以物質(zhì)激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)只能起到暫時(shí)的作用，沒有辦法長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，柔性管理激勵(lì)機(jī)制重視員工在企業(yè)中的地位，充分發(fā)揮員工的主體性，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，為員工營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓員工心情舒暢的好好工作，進(jìn)而提高員工的工作效率。此外，柔性管理激勵(lì)機(jī)制要以溝通為主要途徑，通過與員工之間的溝通來化解矛盾，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)意識(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

近年來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，柔性管理是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)柔性管理的重視，使其充分發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，柔性管理不但能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還能提高企業(yè)反應(yīng)靈敏度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王桂林.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用[J].中國(guó)商貿(mào),2012,(25):128-129.

[3]劉興德.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用分析[J].中國(guó)市場(chǎng),2013,(13):31-32.

作者：包震東 單位：浙江省紹興市柯橋區(qū)城建投資開發(fā)集團(tuán)有限公司

第三篇：提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策

［摘要］目前我國(guó)改革開放已經(jīng)初見成果，并且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷深入，在這個(gè)過程中，我國(guó)企業(yè)無論是地位還是發(fā)展方向都出現(xiàn)了一定程度的改變，并且中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中已經(jīng)成為最活躍的經(jīng)濟(jì)因子。就數(shù)量來看，中小企業(yè)在我國(guó)的企業(yè)中占據(jù)了絕大多數(shù)，所以其積極作用除了大幅推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之外，還有提供了大量的就業(yè)崗位，貢獻(xiàn)是非常明顯的。但是中小企業(yè)由于其規(guī)模限制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力較差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上經(jīng)常暴露出其自身的不足，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作投入足夠的重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理水平在很大程度上直接決定企業(yè)管理水平的好壞，對(duì)于企業(yè)的正常發(fā)展、資金的使用等方面能夠提供有效的決策參考，所以我們應(yīng)該對(duì)這項(xiàng)管理內(nèi)容給予足夠的重視。文章首先探討了當(dāng)前階段我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀，之后提出了一些有效的措施，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè);社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;經(jīng)濟(jì)管理;思考

目前在全球范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)正在不斷加強(qiáng)，同時(shí)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷完善，可以說目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都在發(fā)生著巨大的變化。中小型企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于非常重要的地位，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最為活躍的成分，但是由于其資金和技術(shù)等多個(gè)方面的限制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)經(jīng)常難以做到自保。根據(jù)相關(guān)資料總結(jié)，我國(guó)的中小企業(yè)平均壽命小于3年，為其發(fā)展造成最大影響的因素就是經(jīng)濟(jì)管理水平的不足。當(dāng)前來看我國(guó)很多中小企業(yè)在管理觀念上比較落后，并且很多管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性并沒有一個(gè)確切的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說是非常不利的。所以這就需要我們不斷提高企業(yè)的管理水平，完成管理模式的轉(zhuǎn)變，這樣才能在最大限度上讓企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1當(dāng)前階段我國(guó)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.1管理人員沒有足夠的管理意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展起到的是基礎(chǔ)性的作用，可以說直接決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平。但是當(dāng)前很多企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)過程中理念比較落后，如果不能讓其理念得到轉(zhuǎn)變，自然也就會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展情況。很多管理人員讓企業(yè)的發(fā)展順其自然，僅僅認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就是記賬算賬，這種想法是不可取的。

1.2融資難度大

其實(shí)這個(gè)問題的存在是非常廣泛的，中小型企業(yè)的融資難度都非常大，這個(gè)問題的存在直接影響到中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)金融市場(chǎng)還在不斷完善，并且政府也對(duì)其進(jìn)行了政策傾斜，這給中小企業(yè)的融資渠道造成了影響，另外來看，國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)的環(huán)境在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出了越來越強(qiáng)的復(fù)雜性，這些都非常不利于我國(guó)中小企業(yè)的融資，融資渠道被進(jìn)一步壓縮。

1.3發(fā)展環(huán)境存在先天不足

中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中雖然非常活躍，但是由于其規(guī)模小，所以在競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常處于劣勢(shì)地位，同時(shí)由于其規(guī)模的限制，經(jīng)濟(jì)管理工作中的相關(guān)觀念都不夠完善。同時(shí)政府沒有對(duì)中小企業(yè)給予足夠的政策支持，加之金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，融資渠道被壓縮，這些都不利于中小企業(yè)的發(fā)展。近年來我國(guó)政府傾向于扶持大企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，所以中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中難以占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

1.4財(cái)務(wù)管理工作效率較差

由于中小企業(yè)多數(shù)都是家族企業(yè)，因此傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作陷入困境。首先，人員對(duì)現(xiàn)金管理較松，使得企業(yè)資金閑置。一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)只有剩余資金，才能實(shí)現(xiàn)效益的提升，然而這些資金處于閑置狀態(tài)，沒有得到充分利用。而一些企業(yè)對(duì)于資金難以有效利用與規(guī)劃，容易陷入資金周轉(zhuǎn)困難的境地。其次，企業(yè)的收賬工作緩慢，導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難。這是由于企業(yè)沒有制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，使得人員控制松散，缺乏有利的催款制度，很容易形成呆賬。最后企業(yè)存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，許多企業(yè)的存貨往往比銷售的多幾倍，造成了資金停滯，不能周轉(zhuǎn)。

2提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的措施

2.1注重企業(yè)與外界的合作

中小型企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，最容易受到資金不足問題的影響而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平下降，阻礙企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。所以要想有效地提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利位置，那么企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就需要注重與外界的合作與閑散資金的吸取。首先，中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要解放傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，多參與社會(huì)融資活動(dòng)，對(duì)于閑散資金的吸收加以重視。這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平才能得到進(jìn)一步的提升，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。其次，中小企業(yè)在與外界進(jìn)行合作前，需要先對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行全面的分析與調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理地選擇外界合作伙伴，完善經(jīng)濟(jì)管理模式，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。最后，中小企業(yè)需要注重與銀行的合作，在提高企業(yè)與銀行合作頻率的同時(shí)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣膸椭Ｍㄟ^這樣的方式不僅能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提高中小企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2注重經(jīng)濟(jì)管理方式的更新變革

由于很多中小企業(yè)在實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行操作，不僅降低了經(jīng)濟(jì)管理水平，還在很大程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，中小企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，那么就需要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的更新變革。首先，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)傳統(tǒng)老套的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行相應(yīng)的剔除或完善，相應(yīng)新興的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用其中，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)要善于應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段來支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，比如經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)可以利用信息化技術(shù)或自動(dòng)化技術(shù)幫助相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，在提高管理質(zhì)量和效率的同時(shí)，減輕相關(guān)工作人員的壓力與負(fù)擔(dān)。最后，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中涉及的信息和數(shù)據(jù)等進(jìn)行系統(tǒng)的歸類與管理，同時(shí)還要對(duì)信息進(jìn)行全方位的分析。同時(shí)還要對(duì)存在問題的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的處理，以此確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供保障。

2.3優(yōu)化人力資源管理，培養(yǎng)創(chuàng)新人才

在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須形成自己的核心創(chuàng)造力，樹立以人為本的理念，優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理，不斷完善自身結(jié)構(gòu)。首先，要努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理，制定企業(yè)的管理策略，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心，他們的創(chuàng)新能力越強(qiáng)，就越能為企業(yè)的發(fā)展保持源源不斷的動(dòng)力。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、對(duì)外合作以及創(chuàng)造性的實(shí)踐培養(yǎng)出一批技術(shù)過硬高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)，給企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)論

從文章上面論述的內(nèi)容可以了解到，要想有效地提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題和不足之處進(jìn)行全方位的分析與研究，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況找出問題產(chǎn)生的原因，并制定合理的解決方案進(jìn)行科學(xué)有效的處理。這樣才能在一定程度上提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中還要注重經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的建立與完善，相關(guān)工作人員也要在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，多參與經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)活動(dòng)，這樣才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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作者：白樺芝 單位：黑龍江大興安嶺地區(qū)日?qǐng)?bào)社

第四篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

【摘要】近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的管理成效，而且對(duì)于企業(yè)管理的整體發(fā)展也具有重要影響。論文對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性及現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，并探討了規(guī)范財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

1引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地，就應(yīng)重視自身的內(nèi)部管理，而在內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理又是其重要方面。因此，重視財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用是提升企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。

2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，其對(duì)企業(yè)中的資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流通以及利潤(rùn)分配等方面進(jìn)行詳細(xì)管理，這些方面與企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)息息相關(guān)，通過財(cái)務(wù)管理的日常工作就可以得出整個(gè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中的狀態(tài)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理還與企業(yè)中的各個(gè)部門都具有密切的聯(lián)系，每個(gè)部門的資金支取都要按照財(cái)務(wù)管理中的規(guī)定來執(zhí)行，并通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)際的資金調(diào)度與使用。通過財(cái)務(wù)部門的管理不僅可以得知企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門的開銷與活動(dòng)也可以進(jìn)行詳細(xì)了解，而這些方面與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與整體盈利均有密切聯(lián)系[1]。因此，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與整體發(fā)展息息相關(guān)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行規(guī)范化的管理。

3財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

3.1缺乏財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)管理中，企業(yè)是否可以規(guī)范化、高效率的實(shí)施日常工作與其管理制度的完善程度息息相關(guān)，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，其制度規(guī)范的完善程度影響著企業(yè)的整體發(fā)展。在現(xiàn)階段的企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)的深化改革還未實(shí)行至財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理的制度依然存在著較多的漏洞與不完善的地方[2]。這對(duì)財(cái)務(wù)部門日常工作的高效實(shí)施產(chǎn)生阻礙作用，許多財(cái)務(wù)核算或財(cái)務(wù)審批的工作與制度不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目審批與實(shí)行的工作產(chǎn)生困難，由于財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員要經(jīng)過詳細(xì)考量才能夠?qū)μ峤坏捻?xiàng)目進(jìn)行批準(zhǔn)，由此造成財(cái)務(wù)管理工作效率較低，進(jìn)而拖延企業(yè)的整體發(fā)展速度。

3.2人員工作能力較弱

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)方面的工作增多，財(cái)務(wù)管理的工作也越加具有挑戰(zhàn)性與繁雜性的特點(diǎn)，這樣的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)產(chǎn)生更高的要求[2]。但習(xí)慣了企業(yè)發(fā)展之前財(cái)務(wù)管理工作節(jié)奏的工作人員一時(shí)間很難接受高壓力、強(qiáng)要求的財(cái)務(wù)管理工作。因此，應(yīng)進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，鍛煉其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，能夠通過自身的專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)規(guī)范化、科學(xué)化處理企業(yè)中日常的財(cái)務(wù)管理工作。

4財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

4.1財(cái)務(wù)控制條理清晰

財(cái)務(wù)管理的職責(zé)之一就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，有序的、條理清晰的財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施正確的工作方式，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度中的規(guī)章規(guī)定，在規(guī)章制度的認(rèn)可范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理控制與調(diào)配，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行條理分明的安排與控制[3]。同時(shí)在財(cái)務(wù)控制工作中，管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)政運(yùn)行狀態(tài)熟記于心，并對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理工作實(shí)施由重到輕、由大到小的處理原則，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的條理清晰，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)展與企業(yè)整體素質(zhì)的發(fā)展。

4.2降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資、資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)通融等方面的經(jīng)濟(jì)調(diào)動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)可調(diào)配資產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況等方面進(jìn)行分析，并嚴(yán)謹(jǐn)判斷企業(yè)現(xiàn)階段的資金與狀態(tài)是否適合進(jìn)行資金調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目投資。若企業(yè)狀態(tài)良好，進(jìn)一步的項(xiàng)目投資將會(huì)為企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)再對(duì)投資目標(biāo)或購(gòu)置目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并依據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，在投資檢驗(yàn)過程中，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，按照法律程序執(zhí)行投資過程，盡力規(guī)避投資中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并在投資后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的跟進(jìn)以確保企業(yè)投資能夠得到預(yù)期的收益[4]。一系列的企業(yè)投資與發(fā)展中都離不開財(cái)務(wù)管理對(duì)投資方與被投資方的財(cái)務(wù)調(diào)配與財(cái)務(wù)調(diào)動(dòng)，在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制中，財(cái)務(wù)管理起到降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的作用。

4.3提高公司內(nèi)部監(jiān)督程度

在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)監(jiān)督是保障財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其工作職能的重要方面[5]。而在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的重視將帶動(dòng)企業(yè)整體的內(nèi)部監(jiān)督制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度不僅在財(cái)務(wù)管理的部門內(nèi)開展，公司整體的各個(gè)部門都有財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行雙重監(jiān)督，以確保公司財(cái)務(wù)制度的準(zhǔn)確落實(shí)，財(cái)務(wù)管理的清廉。此種監(jiān)督制度也可實(shí)施在其他部門，企業(yè)中不僅只有財(cái)務(wù)部門需要監(jiān)督，其他部門中制度的落實(shí)與嚴(yán)格的管理都需要全體員工的監(jiān)督。因此，企業(yè)管理應(yīng)建立健全監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的企業(yè)所有部門進(jìn)行監(jiān)督，可成立專業(yè)的監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，不斷創(chuàng)新企業(yè)的監(jiān)督制度，并不斷提高企業(yè)部門的監(jiān)督程度，肅清企業(yè)財(cái)務(wù)管理的腐敗現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，加快企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)程。

4.4促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展

公司的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展與科學(xué)的、規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有密不可分的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理掌握著公司可調(diào)動(dòng)的資金數(shù)目與公司經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，其中可調(diào)動(dòng)資金是決定著企業(yè)可否進(jìn)行商業(yè)投資的決定性因素，決定著企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。同時(shí)在投資中，財(cái)務(wù)管理可對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本的高低決定著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中的盈利金額。因此，財(cái)務(wù)管理的控制職能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高速發(fā)展具有重要作用。財(cái)務(wù)管理對(duì)公司經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)也進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c控制，經(jīng)濟(jì)管理依據(jù)企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，掌握企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)盈利與運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并以這幾個(gè)方面為依據(jù)，對(duì)企業(yè)下一階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出方向規(guī)劃與財(cái)務(wù)引導(dǎo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提升企業(yè)的整體發(fā)展速度。

5結(jié)論

本文通過對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性進(jìn)行分析，進(jìn)而分別從財(cái)務(wù)控制條理清晰、降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高公司內(nèi)部監(jiān)督程度、促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展這四方面對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行詳細(xì)分析。經(jīng)過此次對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行的研討，得出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依舊存在缺乏財(cái)務(wù)管理制度、管理人員工作能力較弱的現(xiàn)狀。因此，在未來的研究中，要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，希望本文能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供幫助。

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作者：王曉輝 單位：中國(guó)建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心吉林總隊(duì)

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決措施

摘要：從一定意義上來講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，其經(jīng)營(yíng)管理的水平和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，也是重要的穩(wěn)定因素，它對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的，不僅直接決定了企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，更深刻影響著企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和決策方向。從這個(gè)角度來看，可以說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)能夠生存和永續(xù)發(fā)展的基本要素，也是企業(yè)未來發(fā)展的重要前提。但是，從當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的過程中所呈現(xiàn)出的狀況來看，在具體環(huán)節(jié)仍然存在著諸多的問題，需要相關(guān)經(jīng)營(yíng)者針對(duì)問題有針對(duì)性的拿出具體的方案和措施，有的放矢，對(duì)癥下藥。本文主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題進(jìn)行深入的探討，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望為相關(guān)從業(yè)者提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決對(duì)策

自從我國(guó)改革開放開始并持續(xù)的深入，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位也逐步樹立起來，實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向越來越好趨向于正規(guī)化，規(guī)范化，眾多的現(xiàn)代化企業(yè)都逐步走向國(guó)際，越來越與國(guó)際范圍內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念相接軌，這樣對(duì)于我們的現(xiàn)代企業(yè)來說，不僅僅是一個(gè)全新的機(jī)遇，更能夠深入持續(xù)的穩(wěn)步提升我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從根本上得以進(jìn)一步優(yōu)化和完善。然而，在現(xiàn)代企業(yè)逐步做大做強(qiáng)的同時(shí)，也要理智而清醒的認(rèn)識(shí)到，有很大批量的現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，或者外在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，正在面臨著特別嚴(yán)峻的發(fā)展瓶頸，甚至到了舉步維艱，并逐步走向破產(chǎn)倒閉的狀況，面臨著十分嚴(yán)重的生存危機(jī)。因此，從這個(gè)意義上來說，如何切實(shí)有效的從根源上解決這樣的問題，并能夠拿出行之有效的對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)的又好又快可持續(xù)發(fā)展，這是迫在眉睫的事情。本文主要結(jié)合筆者個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題著手，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和論述，并希望借此提出有益的解決對(duì)策，以供參考。

1現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

1.1很多現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想的制定方面，缺乏明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

當(dāng)前，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是至關(guān)重要的因素，從根本上決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)根本上的生存和發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。從具體的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容來看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想能否科學(xué)合理的制定，直接決定著企業(yè)未來的市場(chǎng)定位和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可以說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和具體實(shí)踐是息息相關(guān)，密不可分的。然而，針對(duì)于當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方面，不難發(fā)現(xiàn)，仍有很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方面缺乏明確的認(rèn)識(shí)，更沒有科學(xué)有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)于更具有執(zhí)行性的營(yíng)銷目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，都沒有與之相適應(yīng)的行之有效的計(jì)劃和策略，在具體的經(jīng)營(yíng)和管理過程中，仍然依靠著傳統(tǒng)意義上的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，這不僅無法為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展機(jī)遇，更會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的十分嚴(yán)重的破壞性風(fēng)險(xiǎn)。

1.2在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，很多企業(yè)在開發(fā)與營(yíng)銷時(shí)缺乏完善的戰(zhàn)略理念

經(jīng)過廣泛的調(diào)查取證和相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以十分清楚的看到，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，有很多企業(yè)在開發(fā)和營(yíng)銷的環(huán)節(jié)中沒有十分完善而優(yōu)化的戰(zhàn)略理念，在具體的環(huán)節(jié)缺乏明確的規(guī)劃和認(rèn)識(shí)，這樣就會(huì)使相當(dāng)多的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中沒有足夠健全的管理和創(chuàng)新規(guī)劃，其營(yíng)銷和生產(chǎn)模式僅僅停留在盲目的追求短期的擴(kuò)張和短線的收益，不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和規(guī)劃，從根本上嚴(yán)重影響企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，最終會(huì)使該企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中敗下陣來，從而陷入被整個(gè)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境所淘汰的境地。特別是針對(duì)于那些只是利用降低價(jià)格來吸引客戶的發(fā)展策略更是短視的行為，無法真正做到讓企業(yè)發(fā)展和用戶收益，更會(huì)使企業(yè)陷入被動(dòng)的局面，從而在市場(chǎng)環(huán)境中越發(fā)寸步難行。

1.3在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，部分企業(yè)存在著嚴(yán)重缺乏科學(xué)管理意識(shí)的問題

與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的是要有現(xiàn)代的管理理念，特別是針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，根據(jù)具體的情況可以看到，仍有很多企業(yè)存在著人才管理和資產(chǎn)管理都嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，科學(xué)的管理意識(shí)十分欠缺，仍然沿用過去的陳舊管理模式，這樣會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大，也不利于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式逐步深入拓展，并應(yīng)用到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，很多不利于企業(yè)發(fā)展實(shí)際的不符合現(xiàn)代企業(yè)理念的管理模式，仍然在大行其道，很多企業(yè)的高管或者是決策層，對(duì)于科學(xué)的管理模式仍然十分淡漠，特別是那些家族式的管理模式，容易造成沖動(dòng)式的盲目投資，即興式規(guī)劃，仍然是許多企業(yè)所共同存在的通病。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的解決對(duì)策

2.1切實(shí)有效的根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行

毋庸置疑，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)理念，是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層從宏觀的角度來對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理行為，這樣的規(guī)劃必須實(shí)事求是，從具體的企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，主要針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不足進(jìn)行更有針對(duì)性的詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)于自身的不足要認(rèn)真探究，進(jìn)行有的放矢的自我評(píng)價(jià)，然后量身打造，從整個(gè)大的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境著手，周密細(xì)致的制定出更適合于企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策目標(biāo)，以相應(yīng)的決策目標(biāo)為思想指導(dǎo)，從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)面上整體布局，并通過各種切實(shí)有效的銷售途徑來拓展市場(chǎng)，積極主動(dòng)的搶先占據(jù)市場(chǎng)份額，進(jìn)而從根本上達(dá)成對(duì)于未來企業(yè)發(fā)展更加有力的整體的發(fā)展規(guī)劃和決策目標(biāo)，有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，從根本上提升企業(yè)的知名度和影響力?？茖W(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效的制定，更應(yīng)該在具體的實(shí)踐過程中切實(shí)貫徹，所制定的具體的行動(dòng)計(jì)劃要符合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，不能過高，也不能過低，要從自身的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，從而讓目標(biāo)和行動(dòng)相一致，并能夠互相促進(jìn)，有機(jī)統(tǒng)一，從根本上不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合發(fā)展水平。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范性的可持續(xù)發(fā)展，就離不開切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于具體實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)作用，只有通過兩者的不斷促進(jìn)和融合，才能夠讓企業(yè)自身不斷完善和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)更好更快的可持續(xù)發(fā)展。

2.2在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要敢于改革創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)適應(yīng)于社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境的創(chuàng)新式發(fā)展，就必須解放思想，求新求變，不斷開拓自身的發(fā)展思路，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念和經(jīng)濟(jì)管理策略上要不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，在不斷發(fā)展自身品牌和發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，要從創(chuàng)新式的管理過程中要效益，千方百計(jì)在最大限度上降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得自身的市場(chǎng)份額，并保持自身產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，與時(shí)俱進(jìn)，不斷深入翔實(shí)的把握消費(fèi)者的消費(fèi)觀念的改變，適應(yīng)市場(chǎng)需求，在產(chǎn)品的包裝、樣式等一系列的相關(guān)方面，都要盡最大可能滿足消費(fèi)者的喜好，使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力有最大的生命力。

2.3所有的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)

都要圍繞市場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)化自身發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)份額在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要積極做出突破，在最根本的因素上進(jìn)行考量，確保增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大市場(chǎng)份額，而對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來講，其中最根本的因素就在于企業(yè)是否進(jìn)一步擴(kuò)大了自身產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都要緊緊圍繞著不斷發(fā)掘新的消費(fèi)群體，全力以赴，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。其中進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，是在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定中的基礎(chǔ)工作之一，從客觀上來說，市場(chǎng)針對(duì)于消費(fèi)群體而言，進(jìn)行詳細(xì)具體的消費(fèi)行為分析是十分重要而且必要的，對(duì)于消費(fèi)群體進(jìn)行行之有效的消費(fèi)行為分析，主要是通過相應(yīng)的分析之后與競(jìng)爭(zhēng)者展開綜合性的對(duì)比，取長(zhǎng)補(bǔ)短，趨利避害，讓自己的短板能夠有效的得以彌補(bǔ)，把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步的細(xì)化和定位，以優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)，找準(zhǔn)自身的亮點(diǎn)和特色，使最有潛力的領(lǐng)域和營(yíng)銷業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)更突出，應(yīng)用新知識(shí)、新觀念來對(duì)于自身的產(chǎn)品進(jìn)行包裝，并積極提高自身的營(yíng)銷技能和營(yíng)銷手段，把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、特色營(yíng)銷和直銷等各個(gè)先進(jìn)的營(yíng)銷方式有機(jī)結(jié)合，根據(jù)發(fā)展的需要合理運(yùn)用。

2.4借鑒現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，融入信息化的管理工具和管理手段

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，最重要的就是要體現(xiàn)出管理模式的現(xiàn)代化和科學(xué)化，對(duì)于資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理和優(yōu)化配置，使之更好的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷體現(xiàn)出當(dāng)今的市場(chǎng)走向，以及世界范圍內(nèi)的科學(xué)管理理念，緊跟科學(xué)化信息化的發(fā)展模式，不能畏首畏尾，也不能一意孤行，對(duì)于當(dāng)前的投資項(xiàng)目和具體實(shí)踐，要進(jìn)行科學(xué)的可行性研究和可行性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在一個(gè)平穩(wěn)健康的發(fā)展軌跡上。要持續(xù)加大對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)力度，定期對(duì)于產(chǎn)品設(shè)備和管理手段進(jìn)行升級(jí)換代，持續(xù)加大對(duì)于人力資源的投資強(qiáng)度，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一定程度的原始積累之后，就要進(jìn)一步根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行科學(xué)合理的擴(kuò)展，多元化經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用分散資金投向的新手段來有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化資金管理，切實(shí)提升資金的使用效率，確保其發(fā)揮最佳的效果。要重視引用現(xiàn)代化的管理工具和管理手段，跟上信息化的傳播媒介，在結(jié)算方式和實(shí)踐模式上，要利用信息化的高效性，確保資金能夠最安全最有效的回收，從而最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

從上文所述可以看出，本文對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所存在的問題，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述和探討，并針對(duì)相應(yīng)的問題提出了具有建設(shè)性的解決方案和對(duì)策，希望通過這樣的論述，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的健康、穩(wěn)定而又可持續(xù)的發(fā)展，提出有益的借鑒，與此同時(shí)，也希望在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，相關(guān)單位和企業(yè)能夠深入分析經(jīng)濟(jì)管理方面的前沿理論和概念，借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理辦法，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在意識(shí)層面上更加著重認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略手段的研究與分析，建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體系，進(jìn)而確保現(xiàn)代企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)、健康的跨越式發(fā)展。

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作者：劉元彬 單位：山東省建設(shè)發(fā)展研究院

第六篇：茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也變得越來越復(fù)雜。在新的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)也將面臨新的挑戰(zhàn)，因此，為了更好地應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。本文通過分析茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀極其必要性，進(jìn)一步總結(jié)出茶葉企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的障礙以及創(chuàng)新的策略。從而更好地為我國(guó)茶葉企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)提供幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；茶葉企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

茶企的經(jīng)濟(jì)管理從本質(zhì)上來說是指茶葉企業(yè)的管理者對(duì)茶葉的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行管理。近年來，在世界全球化的趨勢(shì)下，茶葉企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在這種背景下，我國(guó)許多茶葉企業(yè)都面臨著極為嚴(yán)峻的形勢(shì)。為了更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面制定創(chuàng)新策略，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效率的經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)加大企業(yè)在科學(xué)技術(shù)等方面的創(chuàng)新。加強(qiáng)新形勢(shì)下茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，不僅可以有效提高茶葉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以為茶葉企業(yè)高效率、大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更好的方式。

1新形勢(shì)下茶企經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

所謂茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，它是指茶葉企業(yè)為了提高利潤(rùn)和提升茶葉企業(yè)整體水平，茶葉企業(yè)管理人員對(duì)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略等采取的一系列措施，以此提升茶葉企業(yè)的整體水平，獲取更高的利潤(rùn)與更高的發(fā)展空間。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加深與我國(guó)加入WTO組織，我國(guó)茶葉企業(yè)面臨的形式也越來越嚴(yán)峻，面對(duì)全世界茶葉企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)茶葉企業(yè)只有從各個(gè)方面全面提升自身科技創(chuàng)新，加強(qiáng)完善茶葉企業(yè)管理相關(guān)制度,積極地引進(jìn)與學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才有利于茶葉企業(yè)更好的發(fā)展,以此提高茶葉企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升茶葉企業(yè)本身的價(jià)值，同時(shí)有利于茶葉企業(yè)良好形象的樹立。在新形勢(shì)的背景下，我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，但在實(shí)際的茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，雖然茶葉企業(yè)的某些方面已經(jīng)得到改善，但目前我國(guó)茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式在還存在很多問題。例如：①很多茶葉企業(yè)管理思想與方式還比較老舊，無法順應(yīng)時(shí)展潮流；②茶葉企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的科學(xué)管理體制與經(jīng)濟(jì)管理體制；③茶葉企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理，管理方式混亂。這使得很多國(guó)內(nèi)茶葉企業(yè)在與外國(guó)茶葉企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，一直處于劣勢(shì)地位。這種現(xiàn)狀非常不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，而導(dǎo)致這種結(jié)果的原因很大一部分在于茶葉企業(yè)的管理者對(duì)茶葉企業(yè)整體發(fā)展活動(dòng)與方式缺乏創(chuàng)新[1]。

2新形勢(shì)下茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

2.1茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性

我國(guó)現(xiàn)行的茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是十分落后的，新形勢(shì)下的茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要包括了茶葉的生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)的人力資源、企業(yè)內(nèi)部審核等多方面的統(tǒng)籌管理。然而我國(guó)大多數(shù)茶葉企業(yè)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，往往都采用的是落后的管理理念，在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏轉(zhuǎn)變，因此我國(guó)的許多茶葉企業(yè)無法在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了讓茶葉企業(yè)在高速發(fā)展的今天抓住市場(chǎng)，就必須對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行新形勢(shì)的改革，樹立茶葉企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)意識(shí)，即不創(chuàng)新、不改革就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰的思想，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來促使茶葉企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制改革，推動(dòng)茶葉企業(yè)自我創(chuàng)新，以此來幫助茶葉企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，一套完整的經(jīng)濟(jì)管理制度的建立可以幫助企業(yè)迅速的搶占市場(chǎng)份額，可以在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中助茶葉企業(yè)一臂之力。綜上所述，茶葉企業(yè)在新形勢(shì)下進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的，改革創(chuàng)新后的經(jīng)濟(jì)管理模式一方面能夠監(jiān)督和指導(dǎo)每一崗位的工作人員，提高工作人員的生產(chǎn)效率，增加工作人員的技術(shù)水平，進(jìn)而降低茶葉企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高茶葉企業(yè)的收益；另一方面，新型高效的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理機(jī)制可以將有限的生產(chǎn)力盡可能多地轉(zhuǎn)化為茶葉企業(yè)所需要的生產(chǎn)要素，提升并改良了茶葉企業(yè)生產(chǎn)茶葉的技術(shù)水平，提升了茶葉企業(yè)茶葉的生產(chǎn)份額。在這兩種因素的影響下，茶葉企業(yè)將會(huì)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必要性

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，茶葉企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就必須得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，茶葉企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理可以在復(fù)雜的國(guó)際茶葉競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中幫助企業(yè)找到一個(gè)適合茶葉企業(yè)發(fā)展的方向。茶葉企業(yè)可以通過先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理水平，快速的、全面的獲得茶葉企業(yè)所需要的市場(chǎng)信息，增加茶葉企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的擴(kuò)大茶葉企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的占有率[2]。茶葉企業(yè)用過運(yùn)用新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理體制向世界茶葉市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)軍，在不斷的挑戰(zhàn)與革新之中完善茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，促使茶葉企業(yè)可以在世界茶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得利益的最大化，保證企業(yè)能夠不斷地蓬勃發(fā)展。

3茶葉企業(yè)實(shí)踐經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的障礙

茶葉企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時(shí)候并非一直是一帆風(fēng)順的，在茶葉企業(yè)成長(zhǎng)的過程之中會(huì)存在許多障礙來阻礙茶葉企業(yè)的發(fā)展，因此，茶葉企業(yè)在研究其經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須的考慮到其可操作性?？偠灾?，具體的實(shí)行方案主要分為以下幾個(gè)方面：

3.1員工流動(dòng)而形成的周期性障礙

在茶葉企業(yè)之中，每年都會(huì)有新老員工的交替，在企業(yè)內(nèi)部也存在有職位調(diào)動(dòng)的情況發(fā)生，茶葉企業(yè)在這樣的員工交替之下保證了企業(yè)自身的活力，但是這樣的舉措將會(huì)給茶葉企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，即崗位新職員是否能夠勝任的問題。茶葉制作相比于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)來說，茶葉生產(chǎn)更加注重手工工藝，對(duì)生產(chǎn)的工業(yè)效率相關(guān)性不強(qiáng)，因此，茶葉企業(yè)的每一個(gè)崗位都對(duì)該崗位的職工有一定的能力和心理素質(zhì)要求，這些能力并非職員一旦上任就可以具備的，它還需要職工在該崗位上經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，才能夠具備的。因此，讓新員工具備有勝任該崗位能力過程是阻礙經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的因素之一，它伴隨著每一次新老員工交替而存在。

3.2因組織調(diào)適過程形成的交易成本所帶來的障礙

茶葉企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，調(diào)整了茶葉企業(yè)內(nèi)的員工組織形態(tài)，打破了原來的團(tuán)體組織，則會(huì)在不知不覺中帶來了不可忽視的交易成本。簡(jiǎn)而言之，就是在每個(gè)相同環(huán)境下一起工作的員工都會(huì)就有抱團(tuán)意識(shí)，在茶葉企業(yè)中的具體表現(xiàn)形式就是各種大大小小的非正式組織，當(dāng)有人事調(diào)動(dòng)的情況發(fā)生時(shí)，新的員工無法及時(shí)適應(yīng)新的組織環(huán)境，這就需要一定的時(shí)間去調(diào)整，新的員工才能在組織環(huán)境中適應(yīng)過來。顯而易見，這種情況實(shí)際上就是當(dāng)舊有的非正式組織被打散時(shí)，新有組織的形成將會(huì)受到員工們的抵制，進(jìn)而形成阻礙茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的障礙。

4茶企經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

4.1茶企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與現(xiàn)代信息相結(jié)合

在新形勢(shì)下，茶葉企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式方面的創(chuàng)新，那么它的創(chuàng)新理念就需要與時(shí)代信息相結(jié)合，以此更好地符合時(shí)展要求，反映到實(shí)際操作中，企業(yè)需要根據(jù)新時(shí)代信息理論來指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的研究與發(fā)掘。在進(jìn)行創(chuàng)新策略的研究過程中，茶葉企業(yè)要遵循事物發(fā)展的基本規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求，漸進(jìn)的進(jìn)行茶企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新建設(shè)[3]。同時(shí)，為了使茶企經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合的結(jié)果達(dá)到最優(yōu)，要綜合分析茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與信息化技術(shù)的各要素，尋找兩者的共同點(diǎn)，并根據(jù)兩者優(yōu)點(diǎn)完成茶企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

4.2培養(yǎng)茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

管理人員與管理體制是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心，管理人員是其中最基礎(chǔ)的部分。伴隨著我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)的需求也在不斷變化與發(fā)展，該背景要求茶葉企業(yè)管理人員用發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去認(rèn)識(shí)與對(duì)待市場(chǎng)的新變化。茶葉企業(yè)要重視茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，積極鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新獻(xiàn)言進(jìn)策，以更好的滿足社會(huì)新需求，從而促進(jìn)茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。培養(yǎng)茶企管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，不僅有利于管理人員將創(chuàng)新思維運(yùn)用于工作中，提高管理人員工作積極性，還有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的良好經(jīng)濟(jì)循環(huán)奠定基礎(chǔ)。

5結(jié)語(yǔ)

通過以上敘述，我們可以了解到：新形勢(shì)的時(shí)代背景對(duì)茶葉企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，茶葉企業(yè)要綜合、全面分析新形勢(shì)對(duì)該企業(yè)本身發(fā)展的利弊，準(zhǔn)確把握發(fā)展時(shí)機(jī)，抓住發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)盡可能預(yù)防與減緩危機(jī)的發(fā)生，對(duì)茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，以更好滿足市場(chǎng)新需求及茶葉企業(yè)追求更高利潤(rùn)的目標(biāo)。這無論對(duì)茶葉企業(yè)，還是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)來說都有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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[4]楊爽.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2017(08)：63-74.

作者：楊秀瑞 單位：中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院

第七篇：供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新措施

［摘要］當(dāng)前我國(guó)正處于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)背景下，對(duì)于企業(yè)而言市場(chǎng)復(fù)雜且經(jīng)濟(jì)管理工作任務(wù)較重，需要重新審視自我發(fā)展現(xiàn)狀并尋求創(chuàng)新突破。文章就以供電企業(yè)為背景，探討了它們?cè)谛陆?jīng)濟(jì)形勢(shì)下自我經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施現(xiàn)狀，研究并提出一系列有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路與措施。

［關(guān)鍵詞］供電企業(yè);新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀;必要性;創(chuàng)新措施

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展時(shí)代已經(jīng)到來，國(guó)內(nèi)企業(yè)也必須面臨當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展變化，明確自身所存在問題的同時(shí)創(chuàng)新提出更多新的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)自我不斷進(jìn)步，進(jìn)而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。

1供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

1.1經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境問題

目前供電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中未能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，許多企業(yè)僅僅注重電力服務(wù)與電力質(zhì)量，但卻嚴(yán)重忽視了自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作環(huán)境優(yōu)化，缺乏對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作中各種細(xì)節(jié)的有效把握。舉例來說，某些需要上報(bào)的報(bào)表在審核批復(fù)方面做得并不到位，整體上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍肆鞒蹋覍?duì)報(bào)告中所體現(xiàn)的問題沒有較為深刻的認(rèn)知與研究。特別是在財(cái)年業(yè)務(wù)報(bào)告編撰方面，嚴(yán)重缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告與企業(yè)重大決策之間的有效聯(lián)系，導(dǎo)致供電企業(yè)內(nèi)部缺乏民主氣氛，某些重大決策只按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿來開展，缺乏對(duì)方案的技術(shù)性質(zhì)量把控，難以客觀反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)然，當(dāng)前供電企業(yè)中做假賬的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，這嚴(yán)重影響了供電企業(yè)在社會(huì)上的良好口碑，對(duì)它們的整體綜合發(fā)展都相當(dāng)不利。

1.2經(jīng)濟(jì)管理制度問題

目前某些供電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至有嚴(yán)重的制度忽視現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作遲遲無法做到有效進(jìn)步?？陀^講，它們的經(jīng)濟(jì)管理制度并沒有跟隨時(shí)展實(shí)現(xiàn)優(yōu)化革新，依然還在沿用傳統(tǒng)老制度模式，或者直接借鑒其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度模式，嚴(yán)重缺乏自主創(chuàng)新，這也促使供電企業(yè)在獎(jiǎng)懲制度方面無法做到合理約束，無法滿足員工的現(xiàn)實(shí)管理要求，較多經(jīng)濟(jì)問題由此出現(xiàn)［1］。

2供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必要性與創(chuàng)新措施思路研究

2.1經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前我國(guó)正處于各種新時(shí)展的岔路口，在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)智能化信息時(shí)代的到來等環(huán)境下，供電企業(yè)也要本著自身智能化、綠色化、人性化的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)不斷升級(jí)，尋求自我突破，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的必要性。就目前來看，社會(huì)上電力用戶對(duì)于電力服務(wù)的需求越來越大，為了更好適應(yīng)時(shí)展，還需要重新解構(gòu)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新需要，從各個(gè)方面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足當(dāng)前供電企業(yè)在面對(duì)客戶方面的智能化、多元化、人性化、可持續(xù)化綠色電力服務(wù)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)更高層次的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新突破，優(yōu)化企業(yè)社會(huì)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.2經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基本思路

就目前現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)來看，我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展形勢(shì)還相當(dāng)嚴(yán)峻，必須緊密結(jié)合國(guó)家宏觀政策進(jìn)行一系列有效規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的基本戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施有效調(diào)整與優(yōu)化，特別是在經(jīng)濟(jì)管理工作方面，需要對(duì)其工作內(nèi)容提出全新的創(chuàng)新發(fā)展思路，全面提升經(jīng)濟(jì)管理力度。具體來講，其工作創(chuàng)新思路有四點(diǎn)。第一，要首先做好經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境優(yōu)化。供電企業(yè)要切實(shí)意識(shí)到自身在經(jīng)濟(jì)管理工作強(qiáng)化中的重要性，所以應(yīng)該從注重內(nèi)部管理質(zhì)量提升開始，切實(shí)保護(hù)外部管理環(huán)境優(yōu)化過程，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)問題。為此，供電企業(yè)也要不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理力度，做到通過經(jīng)濟(jì)管理工作來把握當(dāng)前企業(yè)包括市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，做到對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境的及時(shí)了解與適應(yīng)，以便于創(chuàng)新新技術(shù)、新策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理有效控制，同時(shí)也做到外部經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化有序發(fā)展。第二，要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理制度優(yōu)化，并不斷提升經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)用性。供電企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際狀況來做到統(tǒng)籌全局，滿足內(nèi)部財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)監(jiān)督、預(yù)算管理等各個(gè)工作內(nèi)容與制度的有效完善創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)自身也要做到財(cái)務(wù)工作公開透明，避免出現(xiàn)不必要的資產(chǎn)流失，要致力于對(duì)內(nèi)控機(jī)制的有效建設(shè)，確保票據(jù)管理制度的有機(jī)完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)用性提升。第三，要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人員，滿足以人為本發(fā)展企業(yè)的基本思路。強(qiáng)調(diào)人本化管理，提高企業(yè)員工的自律性與專業(yè)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)全面考核以保證優(yōu)秀人才的凸顯，同時(shí)突出優(yōu)勝劣汰機(jī)制，為企業(yè)不斷更新優(yōu)化人才資源。換言之，這也是對(duì)企業(yè)綜合內(nèi)涵的優(yōu)化，希望通過質(zhì)變來促進(jìn)量變，時(shí)刻保持較為清晰的管理思路，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的有效提升。第四，要擁有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展思路。以經(jīng)濟(jì)管理工作為例，它就應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景，強(qiáng)調(diào)利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，配合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容來優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理策略，注重高科技與人才之間的相互作用及功能發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)全面的人機(jī)交互與高效合作機(jī)制，最大限度促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思維的有效創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)員工積極地參與到經(jīng)濟(jì)管理工作環(huán)境當(dāng)中［2］。

3供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新技術(shù)措施

在明確了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展基本思路后，也要基于基本思路來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新技術(shù)內(nèi)容，滿足社會(huì)及企業(yè)自身對(duì)電力經(jīng)濟(jì)管理所提出的現(xiàn)實(shí)要求。

3.1制定新型電價(jià)戰(zhàn)略

當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)面向其外部企業(yè)正在執(zhí)行二部制電價(jià)政策，而面向個(gè)人用戶執(zhí)行分時(shí)電價(jià)政策，所以供電企業(yè)要通過優(yōu)化電價(jià)策略來滿足用戶用電需求，同時(shí)提倡節(jié)約用電創(chuàng)新理念，從創(chuàng)新電價(jià)戰(zhàn)略來優(yōu)化自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作策略。再者，企業(yè)也要做到靈活運(yùn)用價(jià)格策略來爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額，專門對(duì)企業(yè)大客戶實(shí)施超基數(shù)優(yōu)惠價(jià)，基于經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有用電市場(chǎng)，進(jìn)而拉大分時(shí)電價(jià)差距，同時(shí)引導(dǎo)用戶進(jìn)行科學(xué)用電?？偠灾褪且槍?duì)不同的用電戶采取因人而異、因時(shí)而異、因事而異的電價(jià)定價(jià)策略，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理工作優(yōu)化發(fā)展。

3.2制定內(nèi)部統(tǒng)一化的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

供電企業(yè)要制定內(nèi)部統(tǒng)一化的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，迎合當(dāng)期市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與外部營(yíng)銷管理之間的相互關(guān)系，做到供電企業(yè)內(nèi)外部全面經(jīng)濟(jì)改革。再者，也要建立符合于當(dāng)前客戶要求的經(jīng)濟(jì)管理部門，為企業(yè)員工設(shè)置統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的全員參與，如此對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升有一定好處。

3.3制訂全面有效的綜合性人才培養(yǎng)計(jì)劃

供電企業(yè)需要為自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作制訂全面有效的綜合性人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，供電企業(yè)需要迎合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求來不斷優(yōu)化培訓(xùn)管理內(nèi)容，做到定期培訓(xùn)員工，基于市場(chǎng)需求來為員工提供新培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)也鼓勵(lì)員工到企業(yè)外參與一些專業(yè)函授課程，加強(qiáng)自我能力素質(zhì)修煉過程，這也是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。［3］

4結(jié)論

我國(guó)供電企業(yè)必須做好自身經(jīng)濟(jì)管理工作，解決傳統(tǒng)中所存在的現(xiàn)實(shí)問題，消除陳腐管理觀念，時(shí)刻做到與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新規(guī)范化，突破自我發(fā)展局限性，確保供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)維能力的有效提升。

參考文獻(xiàn):

［1］王醒.淺議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施［J］．科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2017(6):134－136.

［2］張菲菲.新形勢(shì)下供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析［J］．企業(yè)改革與管理，2016(20):37，62.

［3］楊茜，曹玲玲，張旭涵，等.供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理的創(chuàng)新發(fā)展探析［J］．軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品，2017(18):173，197.

作者：劉麗華 單位：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司晉中供電公司

第八篇：有關(guān)新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

［摘要］在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境和形勢(shì)下，各方面的企業(yè)都面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的管理技術(shù)需要進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新日益重要。雖然很多企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，但是仍然存在著很多突出的問題需要解決。文章系新時(shí)代下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略的探討，從而對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的改革與進(jìn)步進(jìn)行分析，最后從改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面出發(fā)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出創(chuàng)新方案。

［關(guān)鍵詞］新時(shí)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與貿(mào)易全球化的趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步建立創(chuàng)新理念，緊隨國(guó)際化大舞臺(tái)的步伐，否則就要被新時(shí)代企業(yè)淘汰。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須創(chuàng)新現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平，時(shí)刻保持危機(jī)感，從戰(zhàn)略的角度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，深化企業(yè)制度改革，注重企業(yè)內(nèi)部管理。

1當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1企業(yè)管理思想保守凌亂

在新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，陳舊保守的思想觀念是企業(yè)落伍、不能跟隨國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)的最大障礙。固定不變常規(guī)型經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展的要求，創(chuàng)新型管理思想必為新時(shí)代企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的管理理念亟待更新，運(yùn)用思維模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步，在眾多企業(yè)中出奇制勝。

1.2企業(yè)管理制度混亂無序

當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上存在陋習(xí)，監(jiān)督乏力，管理混亂無序，但是對(duì)于企業(yè)而言，強(qiáng)力有效的制度猶如國(guó)家的法律一樣，約束著企業(yè)員工的不良行為，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)范的企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的載體，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。管理出效益，所以說管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。

1.3企業(yè)管理人才流失嚴(yán)重

企業(yè)管理的另一問題就是對(duì)人才的埋沒或者對(duì)人才的不重視。企業(yè)的重心在于人才，人才的缺失可能導(dǎo)致公司在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)中難以立足。以人為本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的具有戰(zhàn)略性意義的重要舉措。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)注重人才培養(yǎng)，對(duì)內(nèi)部員工加以注度，進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)和企業(yè)管理培訓(xùn)，實(shí)施嚴(yán)格的考核制度，不可錯(cuò)失一個(gè)有才之人，人才能力的提升有助于企業(yè)發(fā)展的日益壯大。

2新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義

其實(shí)粗俗地講，新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義就是如何讓公司能夠以最小的投入得到最大化的利潤(rùn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行劃時(shí)代創(chuàng)新，從資金管理方面、資源利用管理方面以及經(jīng)營(yíng)成本方面都會(huì)有新的局面展現(xiàn)出來。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是當(dāng)今局勢(shì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)必須對(duì)其有更清楚的認(rèn)識(shí)，才能夠在今后的道路中對(duì)市場(chǎng)有更清晰的把控，并在各種挑戰(zhàn)來臨之際能夠從容應(yīng)對(duì)。

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性

當(dāng)今世界呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的局面，全世界通過經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)緊密地聯(lián)系在一起，中國(guó)作為全球的經(jīng)濟(jì)大國(guó)在世界中有著不可替代的重要性，同樣中國(guó)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的頂梁柱應(yīng)該把握全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展機(jī)遇，順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理體系，放眼于全世界，從宏觀方面從新時(shí)代的視角，對(duì)自身的各方面進(jìn)行重新審視，并積極革新理念，進(jìn)而促進(jìn)自身的發(fā)展進(jìn)步。創(chuàng)新是大到國(guó)家，小到個(gè)人在發(fā)展進(jìn)步中必不可少的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想尋得可持續(xù)發(fā)展之路，創(chuàng)新則是其必備選擇。倘若企業(yè)沒有創(chuàng)新意識(shí)，不積極與時(shí)共進(jìn)，那么其在未來的道路上必定不能遠(yuǎn)行，甚至面臨失敗。企業(yè)管理創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)自身的局限，優(yōu)勝劣汰，改革舊制，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整經(jīng)營(yíng)體系，爭(zhēng)取與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)能夠引領(lǐng)發(fā)展局勢(shì)，從而占據(jù)強(qiáng)硬的競(jìng)爭(zhēng)位置，使企業(yè)在今后的發(fā)展之路上越走越遠(yuǎn)。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

隨著社會(huì)的不斷更新發(fā)展，企業(yè)也必須適應(yīng)新時(shí)代的潮流變化，其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性因此更加凸顯，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。很多現(xiàn)代的企業(yè)都缺乏先進(jìn)的管理創(chuàng)新，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的必要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，相比其他具有先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的企業(yè)明顯地落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，是企業(yè)自身提高的需求，也是企業(yè)在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)之中求生存謀發(fā)展、提高質(zhì)量的策略和程序。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

3.1思想理念創(chuàng)新

思想理念創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展新局勢(shì)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心問題。我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)需要進(jìn)行思想管理創(chuàng)新，首要的是進(jìn)行思維的變革，從保守到開放，從固執(zhí)己見到靈活采納他人意見，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境氛圍。在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施之時(shí)，新的思想理念以人為本，科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)時(shí)刻處于同行業(yè)前列。

3.2結(jié)構(gòu)體制創(chuàng)新

企業(yè)的結(jié)構(gòu)體制創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基石，結(jié)構(gòu)制度管理創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度重新整頓，規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，建立內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架，完善激勵(lì)體系以及適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)則，另外，應(yīng)該注重企業(yè)結(jié)構(gòu)制度的嚴(yán)格性，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)懲罰政策，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章體系來規(guī)范公司員工的行為，通過結(jié)構(gòu)制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。針對(duì)結(jié)構(gòu)制度這一點(diǎn)可以參考中國(guó)長(zhǎng)城汽車股份有限公司規(guī)章制度。

3.3人力組織創(chuàng)新

人力組織創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要物質(zhì)資源，公司的成功、發(fā)展前景與公司人力組織有著不可分離的關(guān)系。成功的企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該秉著“海納百川”的精神吸引各界有才之士，以戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理的創(chuàng)新，離不開整體職員的創(chuàng)造性與積極性，脫離群體，所有創(chuàng)新都是紙上談兵。在人力組織創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)也要升級(jí)考核管理體系，從傳統(tǒng)的單一業(yè)績(jī)考核體系轉(zhuǎn)向全面的考核體系，多方面評(píng)估公司員工業(yè)績(jī)和創(chuàng)新能力，為公司的未來發(fā)展鋪墊可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.4技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新

技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的信息資源，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地提升知識(shí)層次，研發(fā)科技技術(shù)，不斷結(jié)合新技術(shù)，引領(lǐng)世界潮流，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。新時(shí)代的發(fā)展下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在日復(fù)一日地不斷加強(qiáng)，其競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于自身技術(shù)知識(shí)水平的創(chuàng)新能力高低。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)自身對(duì)技術(shù)知識(shí)的創(chuàng)新能力，保持其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)地位。

3.5理論實(shí)踐創(chuàng)新

理論實(shí)踐創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)管理之中也相當(dāng)重要，值得提出的是，企業(yè)如果想在求得成功的道路上不迷失方向，就一定得對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行實(shí)踐落實(shí)，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)研發(fā)方面積極響應(yīng)市場(chǎng)需求，并據(jù)此進(jìn)行創(chuàng)新研究，如此可以使企業(yè)如實(shí)了解市場(chǎng)需求從而根據(jù)市場(chǎng)需求來提高產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率，開拓新的市場(chǎng)，提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)論

新時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能夠立足于世界的精神支柱，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中時(shí)刻保持充沛體力的動(dòng)力源泉。在新時(shí)期局勢(shì)之中，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求開發(fā)并落實(shí)合理的創(chuàng)新舉措，對(duì)自身的各方面進(jìn)行革新改進(jìn)，在未來發(fā)展之中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者：胡海艷 單位：山西焦煤西山煤電集團(tuán)