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提高礦山經濟效益的具體途徑

(一)強化爆破質量管理

爆破工程是一項系統工程，所以搞好爆破質量管理工作，必須從全過程抓起，嚴把爆破“兩個關口”：1)裝藥質量關。爆破工在裝藥前，要檢查鉆孔有無異常；嚴格按設計火藥品種、數量、裝藥結構裝藥；起爆體應按技術要求加工；2)填塞質量關。填塞質量的好壞是影響破碎質量的因素之一，填塞質量不好，造成爆炸氣體從孔口過早外泄，損失爆炸能量；清查爆破時，前排孔充填高度根據現場的實際情況而確定，但最小不得小于孔深的53％～55％；后排孔充填高度不得小于：中間孔45R5～6m，60R6～7m；最后排L45R7～7.5m，60R7.5～8.5m。爆區全部實行人工填塞，不準往孔內下大塊，堅持填滿、填實；對于乳化油孔，裝藥后10分鐘方準填塞，并做好水孔的回填工作。

(二)運用科學的管理手段，對安全投入合理控制

一直以來，人們都認為只要安全投入增加了，企業的成本也就增加了，收入與利潤也就進一步減少，他們的這一觀點是片面的。但全投入決不能成為企業的負擔，其最終所產生的不能只是簡單的成本增加。不過，從它的本質上看，安全投入屬于一種特殊的投資方式，安全投入過程中產生的效益和一般的投資不同，其主要體現在生產全過程，確保生產能夠正常和持續的運行，采用這一投入方式最終所獲得的結果是，企業不會或者減少發生各種事故與職業病，大大避免或減少了人員傷亡與財產損失的發生。通過科學的管理手段，對安全投入進行合理的控制，在所有一堆矛盾事故中都會尋找到最佳平衡點，從經濟學角度上分析，并不是說安全投入越多就越好。安全投入的合理性和經濟效益之間是一種正比增長關系，假如超過了某一限額，就會導致一定的損失，極易降低企業經濟效益。假如全資金投入不足及企業沒有針對性的生產，會加大事故的發生率，不僅對安全工作造成影，而且還影響了企業的經濟效益。另外，企業應制定一套切實可行的管理制度，并且還要對全員進行科學技術應用與培訓，從而確保安全生產能力與管理水平的提高。

強化價格爭奪，維護礦山利益

物資實際購買和銷售過程中，為了獲取到更大的經濟效益，最直接的表現就是價格爭奪。為了使得礦山的利益不受損，供銷部門在采購與銷售物資過程中，應注重價格間的爭奪，除了要制定一套詳細的采購物資價格表，還應對物資供應單位經銷與方面的信息全面的了解與掌握，制定一套產品招標采購制度，將以往的產品買斷性交易轉變為單耗承包結算。另外，還要實時跟蹤市場中產品的物價變化情況，有效的把握好產品銷售過程的短暫時間差，從而幫助企業獲取到更大的經濟效益。

結論

綜上所述可知，隨著市場競爭的日益激烈，成本管理在企業內部管理中的地位越來越重要，它是確保企業經濟效益提高的重要保障，所以，實際工作中，我們應加強成本管理，不斷的總結經驗教訓，從而提高企業在市場中的核心競爭力。

作者：鄭海燕單位：江西銅業集團公司永平銅礦