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一、培養復合人才，提高專業素質

在我國，就目前的醫療行業而言，很大一部分醫院在人才管理方面不夠健全。醫院中，當然不缺少學歷高、醫療知識深厚、醫療素質較高的醫務工作人員，醫院日常工作中，也愿意投入較大的資金定期對相關的醫務人員進行技能培訓，以此提高醫療人員的專業素質，從而構建一支強大的醫療隊伍。但是就醫院的經管方面來說，相關專業人才仍然存在較大缺口，醫院對這方面的關注力度也不夠，一定程度上忽視了其中的重要性。由此一來，為了不斷健全醫院經濟管理制度，提高經濟效益與管理水平，醫院首先要做的事情就是要加大對于醫院經濟管理人才培養與使用的關注，加大對經濟管理人才培養的資金投資力度，并定期對其進行考核，在醫院內部形成一整套科學經管人才能力評價體系，不斷的提升工作人員的經濟管理專業素質，發展并健全醫院經濟管理人才培養與使用的方法與制度，從而提高醫院各個職能科室的經濟管理人才的能力，促進醫院各項經濟工作的穩步開展。在培訓過程中，為了保證醫院能夠正常運營，可以對經濟管理人才進行分批培訓，這樣不但能夠做到合理分配，還能夠不斷順應時代的發展，學習一些最先進、最前端的知識技能，從而培養一些高質量、高素質的新型復合人才。

二、優化經濟結構，提高經濟效益

1.優化醫院經濟結構所謂的對醫院的經濟結構進行優化，首先就要對醫院的各個部門科室之間的關系進行整理，對于一些有經濟聯系、數量上比例不均衡，以及部門間的職能重疊等情況必須進行著重改進、優化，打破這種僵局，并根據醫院的相關規定實施正確合理的經濟原則，做到在日常運行過程中，利用最少的人力和物力來得到最大的勞動效益，取得更高的經濟收益。例如：在醫院更換醫療設備或者是對于一些先進的比較大型的醫療器械進行引進的過程中，醫院必須要分析目前醫療市場上對于這些醫療設備的需求程度，利用相關調查數據進行落實實施。同時，在醫院日常的運行中，醫院有責任重視并監管相關醫療器械的使用效率，避免科室之間的重復建設，杜絕部分科室在器械使用方面搞使用壟斷，或者使用不良手段應對科室之間的競爭，只有如此，才能將醫療器械的價值發揮到最大。例如：在調整各個科室之間的結構時，醫院可以將院中的計算機信息部門、經濟管理部門、財務部門，以及相關物資調配科室進行有機的融合，強化各相關科室的聯系，將部門職能發揮到極致，從而在醫院中實現統一領導、分級管理。當然，也可以根據醫院的實際情況對一些科室取消、重組，達到有效的提高醫院的經濟效益，促進醫院工作的高效完成的最終目的。

2.改進成本核算辦法從某種程度來說，經濟管理是醫院正常運營的基礎，而成本核算又是經濟管理的核心力量。因此，想要提高醫院的經濟效益就必須改進醫院的成本核算辦法。對于醫院的成本核算人員，必須確保其掌握較高的專業技能，將國家相關法律法規與醫院的經濟管理制度作為行為準則，經濟管理人員要善于將工作和醫院的實際情況聯系起來，有針對性的找出適合本醫院的經濟運行規律，并制定出一套符合醫院的健全經濟管理制度，從而有效的平衡醫院的經濟發展，在保證醫療質量的基礎上，實現高利潤低成本。國內很多醫院都會有這樣一種現象，成本費用分攤不夠嚴謹，隨意性較高。針對這一點，醫院必須對此進行有效調整改變，避免人為對這方面的影響，從而正確的落實實施新的成本核算辦法，保證能夠與醫院的效益分配方案以及成本管理標準上相適應。除此之外，針對核算辦法，醫院要進行網絡化管理，建設網絡信息化系統、實現辦公軟件自動化，從而實現信息資源的合理共享，確保醫院核算的科學準確性。

3.重視科學研究醫院在提高經濟效益的時候，要重視科學性，在發展過程中要時刻緊跟時代的步伐，善于將經濟管理的先進技術和思想引進。眾所周知，科學技術代表的就是強大的生產力，特別是對于臨床醫療這個技術要求較高的領域，擁有先進的科學技術就是醫院發展的不竭動力，因此，醫院要重視科學的研究，從而促進醫療工作的不斷發展，有效的提升醫院的各項工作效率。

三、結語

總而言之，作為一個經濟實體的這個醫院來說，在經濟快速發展的社會中競爭會日趨激烈，為了使醫院在醫療事業中能夠順應未來社會的發展，不斷地提高本醫院在醫療領域的地位，醫院在經濟管理上必須做出努力，不斷進行改革與創新。不斷的強化本醫院的管理機制，優化醫院的管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，做到人性化管理，這樣才能夠使醫院不斷強大起來，在統籌兼顧社會效益與經濟效益的同時，使醫院得到可持續性展。

作者：付建軍單位：吉林市中心醫院紀檢委