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一、內(nèi)部管理水平低

管理水平是衡量公路整體管理能力的重要因素。內(nèi)部管理水平低主要表現(xiàn)在運營單位人員較多且工作不積極，導(dǎo)致運營效率低。其次受到計劃經(jīng)濟的影響，工作人員的積極性不高，人多多數(shù)超編。其次由于當(dāng)前公路運營市場沒有完全開放，市場競爭相對比較小，與先進的管理模式存在一定的差距。

二、提升公路經(jīng)濟效益的措施分析

針對當(dāng)前公路經(jīng)濟效益落后的發(fā)展現(xiàn)狀，為了提升經(jīng)濟收益，需要從實踐出發(fā)，將管理措施落實到實踐中。以下將對如何提升經(jīng)濟收益進行分析。

1.提升管理人員的服務(wù)意識公路是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在國民經(jīng)濟中占據(jù)主導(dǎo)地位。針對當(dāng)前工作人員管理意識差，工作責(zé)任心不強的發(fā)展現(xiàn)狀，為了提升實踐效果。需要在內(nèi)部管理中對工作人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。幫助員工明確自身崗位職責(zé)，提升服務(wù)水平。其次在實踐中，提升管理層的實踐能力，鼓勵內(nèi)部員工積極開展自我學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進公路管理的經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)公路發(fā)展的實際情況積極探究公路多樣化發(fā)展模式，不斷提升公路的經(jīng)濟收益。

2.建立完善的運營管理制度受經(jīng)濟條件的影響，對國內(nèi)公路建設(shè)的經(jīng)濟效益有重大的影響。因此需要建立完善的公路運營管理機制，規(guī)范公路運營單位的運營行為。其次要明確運營單位的責(zé)任和義務(wù)，保證公路運輸事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次管理人員要根據(jù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的整體變化，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，認(rèn)真研究當(dāng)下市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，探究切實可行的發(fā)展對策，將對策落實到實踐中，達(dá)到提升促進發(fā)展成效的目的。同時完善相應(yīng)的制度對保證公路運營的經(jīng)濟有重要的作用，需要不斷規(guī)范公路運營的市場經(jīng)濟體系，制定嚴(yán)格的公路收費標(biāo)準(zhǔn)，改變原有制度存在的問題，實現(xiàn)公路運營的市場化規(guī)范化管理，達(dá)到不斷提升公路的經(jīng)濟效益的目的。

3.創(chuàng)新技術(shù)改革在公路設(shè)計和建設(shè)過程中，需要運用先進的管理技術(shù)提升公路級別，應(yīng)用先進的維修技術(shù)，減少成本，起到節(jié)約的作用。在技術(shù)改革過程中，利用先進化技術(shù)提升運輸安全，減少運輸事故的出現(xiàn)。其次在采用新的設(shè)計方案對公路線路進行修整，有效的節(jié)省運輸時間和運輸里程，進而提升公路的經(jīng)濟效益。

4.對內(nèi)部管理進行改革和優(yōu)化公路運營是一項經(jīng)營性活動，同時也是社會的基礎(chǔ)機構(gòu)。針對當(dāng)前公路發(fā)展前景不容樂觀的發(fā)展現(xiàn)狀，需要明確公路目標(biāo)和社會公益服務(wù)的責(zé)任目標(biāo)。其次公路運營單位要發(fā)揮主導(dǎo)地位，將提升經(jīng)濟收益組作為當(dāng)前工作的重點，積極對內(nèi)部管理進行改革和優(yōu)化，滿足公路指標(biāo)規(guī)定的內(nèi)容。其次在內(nèi)部管理部門進行經(jīng)濟活動時，需要考慮到經(jīng)濟活動的實踐性，是否滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟的實踐要求。必要時對公路系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且在實踐過程中不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理體系。相關(guān)公路養(yǎng)護單位要積極配合工作，轉(zhuǎn)換養(yǎng)護模式，開展多種經(jīng)營活動，制定長遠(yuǎn)的養(yǎng)護計劃，按照公路建設(shè)要點，確保一個工作點，做好引導(dǎo)工作。

三、結(jié)束語

當(dāng)前在社會主義市場經(jīng)濟的引導(dǎo)下，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在實踐中有重要的作用，公路作為交通體系的重要的組成部分，需要在實踐中積極調(diào)整相關(guān)策略，保證其符合實踐要求。其次針對影響公路經(jīng)濟的制約因素，需要大膽進行改革創(chuàng)新，保證監(jiān)督體系的完善性。提升工作人員工作積極性，增強自身責(zé)任感，在提升公路經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，提升社會整體經(jīng)濟效益，促進社會和諧發(fā)展。

作者：劉碧萍單位：江西省宜春市公路管理局路橋工程局