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公路企業(yè)人力資源管理就是充分利用現(xiàn)代化手段，采取科學(xué)合理的方法對人、財、物等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)公路企業(yè)組織目標(biāo)的過程和行為。新形勢下公路企業(yè)管理的核心便是人力資源管理，它在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。例如：科學(xué)合理的人力資源管理能夠整體性提升公路企業(yè)核心競爭力；人力資源管理能夠幫助公路企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有效統(tǒng)一起來。新形勢下只有將人力資源管理的效用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)注入活力的同時，促使其健康有序發(fā)展，而這也成為了本文研究的重點。

一、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

人力資源可以說是所有資源中最重要的資源，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接關(guān)乎到企業(yè)管理水平。換一種方式來說人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者之間相輔相成，是一個有機整體，有效利用人力資源能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益，更好的立足于市場競爭中。是否具有一定人力資源，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就會達(dá)到預(yù)期目的呢？答案自然是否定的。在實際管理中我們不難發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)在更換了管理者之后，該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較以前有了明顯轉(zhuǎn)變，當(dāng)然轉(zhuǎn)變包括好壞。各方面因素都未變，但結(jié)果為何迥然不同呢？從上述事例中就不難知曉，人力資源本身對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響重大，只有充分利用好人力資源，并且將其它資源優(yōu)化配置，只有這樣才能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。人力資源管理早在上世紀(jì)九十年代就已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，很大程度上是因為人力資源管理能夠與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，加上管理者充分認(rèn)識到人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者之間所呈現(xiàn)的正比例關(guān)系，基于此，新形勢下公路企業(yè)要想獲得更深層次發(fā)展，除了制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略外，還需要處理好人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者之間關(guān)系，只有這樣才能更好在激烈市場競爭中立于不敗之地。

二、新形勢下加強公路企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）科學(xué)合理的人力資源管理是公路企業(yè)健康有序發(fā)展的前提條件公路企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟(jì)實體，要想實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)活動和非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須依據(jù)自身實際情況制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，除了要全面認(rèn)識人才隊伍建設(shè)的重要性外，還要考慮到人力資源所特有的時效性，也就是說公路企業(yè)人力資源管理要順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，并且要根據(jù)當(dāng)前和未來企業(yè)發(fā)展需要，儲備一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能過硬的人才隊伍，不定期進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其將所學(xué)知識應(yīng)用到實際中，使得人才資源能夠高層次滿足公路企業(yè)發(fā)展需要。

（二）加強人力資源管理能夠有效提升公路企業(yè)核心競爭力公路企業(yè)加強人力資源管理其初衷和目的便是為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不論是在工程質(zhì)量、工作效率、工程成本、管理方式上，與同行業(yè)相比都更具競爭優(yōu)勢。當(dāng)然最重要的是突破傳統(tǒng)人力資源管理模式的束縛，在管理方面欠缺專業(yè)性人才，這也是阻礙當(dāng)前公路企業(yè)發(fā)展的原因所在。基于此，新形勢下公路企業(yè)要審時度勢，制定符合實際的未來發(fā)展計劃，幫助公路企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。

三、加強人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

（一）構(gòu)建人力資源激勵機制公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高很大程度上是依靠人力資源不斷發(fā)揮自身效用，新形勢下也就需要公路企業(yè)依據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整人力資源的績效考核和薪酬激勵，在各方面都得到保障的情況下，最大可能調(diào)動工作人員的積極性。例如：改變?nèi)瞬趴己酥贫群托匠昙钪贫龋m當(dāng)調(diào)整升職或加薪方案，建立健全約束機制，防止人才資源無故流失。再有，需要公路企業(yè)在人力資源管理方面加大投入，公路企業(yè)為了提高工程質(zhì)量、工作效率，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備無可厚非，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人力資源管理的重要性，例如：公路企業(yè)可以不定期開展知識技能培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，滿足公路企業(yè)發(fā)展需要的同時，為提升公路企業(yè)的核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）高度重視人力資源管理的價值人力資源的出現(xiàn)和運用是生產(chǎn)力不斷發(fā)展的結(jié)果，作為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，自然而然的人力資源管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來越大。新形勢下可以歸結(jié)為是人才競爭，這就要求公路企業(yè)高度重視人力資源價值，努力挖掘人才的同時打造一支高素質(zhì)人才隊伍，更好的作用于公路企業(yè)發(fā)展需要。再有，創(chuàng)建人力資源規(guī)劃。眾所周知，人力資源規(guī)劃作為人力資源管理中最基礎(chǔ)和最重要的環(huán)節(jié)，人力資源科學(xué)合理規(guī)劃，不只是將人才資源效用最大限度發(fā)揮出來，更重要的是減少人力資源流失給公路企業(yè)造成的損失，有經(jīng)濟(jì)損失和人才損失兩種，倘若出現(xiàn)此種情況直接導(dǎo)致人力資源發(fā)展不平衡現(xiàn)象的發(fā)生，不僅不能有效提升公路企業(yè)核心競爭力，相反還有可能削弱自身實力，給予對手可乘之機，由此可見在公路企業(yè)中創(chuàng)建人力資源規(guī)劃的重要性。值得一提的是，在人力資源管理過程中，切勿濫用、亂用人力資源，不然發(fā)揮不了效用，還會給公路企業(yè)造成重大人才損失。

（三）加大人力資源投資新形勢下公路企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢，除了依據(jù)實際情況制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略外，還需要一支綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技能過硬的人才隊伍，為其提供理論支撐。在《人力資本投資》這本書中提及到：“絕大部分發(fā)展中國家，并未充分認(rèn)識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且這些國家企業(yè)的管理者認(rèn)為，只有物質(zhì)資本投資才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，而人力資本投資只是輔助因素”。也正是因為這樣，新形勢下公路企業(yè)管理者并未在原有基礎(chǔ)上加大人力資源投資，盡管公路企業(yè)在其它方面已經(jīng)取得較好收益，但人力資源在促進(jìn)公路企業(yè)健康發(fā)展方面的效用卻并未最大限度發(fā)揮。

（四）做好人力資源相關(guān)工作，使用多種方式提升人力資源管理效率隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，相應(yīng)的市場競爭也日漸激烈，依據(jù)企業(yè)實際情況制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略來服務(wù)于公路企業(yè)發(fā)展具有迫切性。上述中也提及到人力資源管理的重要性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，利用好其能夠作用于企業(yè)發(fā)展，利用不好將危害企業(yè)發(fā)展。在公路企業(yè)中更是如此，若是專業(yè)性人才流失，給公路企業(yè)產(chǎn)生的損失是無可彌補的，加上短時間內(nèi)無法彌補人才空缺，無形之中喪失了公路企業(yè)原有競爭優(yōu)勢，因此，要求公路企業(yè)人力資源管理者做好人力資源相關(guān)工作，根本性避免因人才危機給企業(yè)造成的損失。公路企業(yè)可以從多方面入手，例如：成熟的面試、專業(yè)技能考核、發(fā)現(xiàn)可塑性強的人才，為公路企業(yè)提供后備人才支撐，使其適應(yīng)社會發(fā)展需要。上述中提及到構(gòu)建人才激勵機制，不可否認(rèn)，采用此種方式能夠極大程度提升工作人員積極性，但是從另一方面來說，不變的激勵機制將形同虛設(shè)，這就需要公路企業(yè)人力管理者樹立危機意識，構(gòu)建人力資源預(yù)警體系，為公路企業(yè)健康有序發(fā)展創(chuàng)造一個有利環(huán)境。

四、結(jié)語

新形勢下人力資源管理既是公路企業(yè)同時也是其它企業(yè)都必須重視的一大課題，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源，不僅僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還能夠整體提升公路企業(yè)核心競爭力，使得公路企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。與此同時，公路企業(yè)要給人才一個成長發(fā)展的環(huán)境，例如：不定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提升人才綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，使其在企業(yè)中找到歸屬感。作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況完善各種管理機制，將績效考核和薪酬激勵兩者充分結(jié)合起來，最大限度調(diào)動人才積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

作者：陳曉紅 單位：渭南公路管理局