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摘要：

新經(jīng)濟形勢下，為保障電力企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，電力企業(yè)進行成本管理成為當務之急。本文通過詳細闡述在新經(jīng)濟形勢下成本管理的具體體現(xiàn)，深入剖析電力企業(yè)進行成本管理的重要價值，提出進行電力企業(yè)成本管理的幾點方法和措施，以期推動電力企業(yè)實現(xiàn)更長足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

新經(jīng)濟形勢；電力企業(yè)；成本管理

1、引言

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，社會需求不斷增加，尤其是電力方面的需求不斷提高，這使得電力企業(yè)得到長足的發(fā)展，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。社會的發(fā)展帶動經(jīng)濟制度和經(jīng)濟管理等方面發(fā)生變化，在這種新經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)間激烈的競爭形勢都對其成本管理提出更高的要求，這就需要我們充分認識電力企業(yè)成本管理的重要性，通過科學合理的方法和途徑進行成本管理，使電力企業(yè)能夠更及時的應對發(fā)展中出現(xiàn)的多樣變化，推動電力企業(yè)更好地發(fā)展。

2、成本管理改變的具體體現(xiàn)

2.1成本管理理念與時俱進。企業(yè)中影響成本的因素是很多的，概括起來講，既有客觀方面的因素，也有主觀方面的因素。傳統(tǒng)的成本管理理念上，對影響企業(yè)成本的因素認識都是較為片面的，大多都認為是客觀方面的因素導致了企業(yè)成本問題的出現(xiàn)?；诖?，大多數(shù)的企業(yè)都將主要的精力放在企業(yè)發(fā)展的客觀性問題上，諸如企業(yè)煤炭的消耗量、發(fā)電量等。嚴重忽視了企業(yè)內(nèi)員工的精神風氣、員工的工作態(tài)度、員工之間的人際關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部制度的管理等。這充分表明了在企業(yè)成本管理是欠缺對主觀因素的思考。要想對電力企業(yè)的成本進行科學的管理，首先要做的就是打破傳統(tǒng)的成本管理理念，跟緊經(jīng)濟發(fā)展新形勢，及時更新管理理念，對以往片面的管理理念進行修正完善。加強對電力企業(yè)文化的認識，包括成本管理人員自身的綜合素質(zhì)與能力，管理人員之間的人際關(guān)系等等。定期化有目的的開展相關(guān)活動增強員工的凝聚力和向心力，提升員工的思想素質(zhì)和責任意識等。將成本管理客觀與主觀方面的理念相結(jié)合，實現(xiàn)成本管理理念的更新。

2.2企業(yè)成本定義范圍的擴大。在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)對于成本的考量更多的是放在材料人本、員工成本、制造成本等一些可見性的成本上，這在一定程度上會使企業(yè)因判斷失誤而影響投資效果。總的來說，電力企業(yè)成本范圍不僅包括了一些可見性的部分，不平衡的融資結(jié)構(gòu)、資金費用等成本以及產(chǎn)品屬性等也應考慮在內(nèi)。因此，對電力企業(yè)成本定義的范圍應當擴大。

2.3成本控制途徑優(yōu)化。對許多的電力企業(yè)來說，在企業(yè)成本的控制途徑上還存在一定的誤區(qū)。對于成本控制的途徑單單僅限于對成本加強節(jié)省力度。這種單一的途徑雖然在成本控制上發(fā)揮了一定的效果，但是卻“治標不治本”，而且對于企業(yè)資源的節(jié)約也是有限的。甚至這種單一的途徑會因為錯誤的方法使結(jié)果適得其反，長期進行成本節(jié)約也會影響企業(yè)員工的工作積極性。這就需要電力企業(yè)在做好成本節(jié)約之外，還應積極的開發(fā)使用較多的優(yōu)化辦法，通過多種優(yōu)化的途徑實現(xiàn)電力企業(yè)的成本管理。可以控制企業(yè)成本的數(shù)量，確保成本盡可能的實現(xiàn)“零庫存”狀態(tài)；可以提高企業(yè)成本的質(zhì)量，確保成本盡可能實現(xiàn)“零缺陷”目標；可以積極開發(fā)利用新能源，降低電力企業(yè)成本，提高競爭實力；另外還應協(xié)調(diào)好不同電網(wǎng)之間的關(guān)系，合理規(guī)范上網(wǎng)電量；搞好企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提升工作環(huán)境的安全性和舒適度，激發(fā)員工工作的積極性。

3、加強電力企業(yè)成本管理的重要價值

3.1提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。任何企業(yè)的發(fā)展目的都是希望通過最小化的成本實現(xiàn)最大化的利益，成本與企業(yè)利益之間的關(guān)系是密不可分的。成本較高的企業(yè)，即使收益也高，其利潤也不會高。收益獲利較低的電力企業(yè)的社會貢獻價值也低，企業(yè)的社會職責也不能很好地履行，甚至還會面臨被市場淘汰的風險。所以，通過降低成本來提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益意義重大。

3.2提升電力企業(yè)的競爭力。面臨經(jīng)濟新形勢，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，電力企業(yè)也是如此。若想在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本成為較為關(guān)鍵的一步。做好成本管理工作是實現(xiàn)成本降低的重要基礎，合理的成本管理，有利于使企業(yè)在競爭中增強信心，甚至還能增加員工報酬，提升員工工作的積極性，提高工作效率。

3.3評判企業(yè)優(yōu)秀與否的標準。對于電力企業(yè)來講，成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，成本管理狀況的好壞是衡量電力企業(yè)是否優(yōu)秀的重要標準?？茖W合理的成本管理，利于企業(yè)實現(xiàn)好的業(yè)績，增強企業(yè)實力，使電力企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)秀健康可持續(xù)的發(fā)展。

4、加強電力企業(yè)成本管理的幾點措施

4.1建立健全電力企業(yè)成本管理機制。對于電力企業(yè)來說，要想進行科學的成本管理，就應該建立相應的管理制度，對管理過程進行規(guī)范。對于成本管理中的流程應當建立相應的監(jiān)督機構(gòu)，及時對電力企業(yè)的成本管理工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)成本管理過程中的問題并及時進行解決。明確成本管理人員的相關(guān)職責，避免出現(xiàn)問題時存在相互推諉、扯皮現(xiàn)象。

4.2實行企業(yè)成本預算制度。預算過程包括預算的編制、實施以及差異的分析。實行預算制度利于細化電力企業(yè)的成本管理制度，使成本管理制度更加的具體化。做好企業(yè)成本預算，首先要進行業(yè)務本身的預算，包括生產(chǎn)量、銷售量、采購量等。其次是進行專門的預算，包括資金等方面的預算。電力企業(yè)可以根據(jù)預算結(jié)果對成本管理進行合理規(guī)劃，避免在成本管理的過程中出現(xiàn)不必要的浪費，還能提高工作效率。

4.3加強成本管理的信息推廣。信息技術(shù)的發(fā)展提高的消息的傳播速度和更新頻率。電力企業(yè)的成本管理部門應當及時關(guān)注并掌握有關(guān)電力方面的客戶需求、電量走勢以及成本變化等信息，將成本管理及時適應不斷變化的環(huán)境，將不斷更新的信息和成本管理相結(jié)合，實現(xiàn)一體化的管理。

5、結(jié)論

激烈的市場競爭推動著電力企業(yè)不斷的改革發(fā)展，要想提升電力企業(yè)的競爭實力，進行科學合理的成本管理是基礎，也是關(guān)鍵。電力企業(yè)需要完善相應的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人員的素質(zhì)和能力，共同推動企業(yè)成本實現(xiàn)科學管理，更好的實現(xiàn)電力企業(yè)最大化最優(yōu)化的發(fā)展，使電力企業(yè)發(fā)揮最大的社會價值。

參考文獻：

[1]周曉玲.新經(jīng)濟形勢下對電力企業(yè)成本管理的思考[J].科技經(jīng)濟市場,2015(07).

[1]王新明.電力企業(yè)推行全面預算管理的幾個問題思考[J].電力財務會計,2013(04).

作者：郝磊 單位：大唐隴東能源有限公司