本站小編為你精心準備了財務風險控制策略(共2篇)參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

一．企業財務風險相關概念分析

1．概念

所謂企業財務風險，指的是在目前我國的市場經濟形勢下，企業在對企業生產經營過程中的各種財務活動進行管理的過程中，受到一些變化的、不能預料的以及不能提前控制的因素的影響，導致企業的財務活動存在著一些不確定因素，可能會給企業帶來相應的經濟、財產損失。

2．分類

企業財務風險按照其財務活動的相關環節劃分，可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險;按照可控制程度劃分，可以分為可控風險和不可控風險。

3．產生原因

財務風險是客觀存在的，不可能因為企業的抑制而消失，因此，為了最大程度的降低企業財務活動中存在的風險，企業首先要對出現財務風險的主要原因進行分析，對可能存在風險進行提前預測，并制定各種積極有效的防范措施，最終有效的將財務風險控制在萌芽之中，有效的對財務風險進行預防和控制。

(1)外部因素

①宏觀經濟政策的影響:國家的宏觀經濟政策對于企業的發展而言是最為基本的因素，也是最為重要的因素。企業自身的經濟效益會隨著宏觀經濟政策的調整而不斷變動，從而使得企業的財務狀況出現不確定因素。例如，政府為了限制建筑企業的盲目發展，提高其相應的利率水平，使得企業可能因為需要支付更多的利息，而無法及時償還貸款，從而產生財務風險。②行業背景:行業背景是對企業的財務情況進行全面分析的重要因素。行業在我國國民經濟中的位置、發展階段以及周期等方面的不同，導致行業自身的投資風險和投資價值也不盡相同。

(2)內部因素

①資金結構:企業的財務資金結構設置如果不夠科學合理，例如企業自身的資金比例不多，運用借貸的方式生產運行，那么將會增加企業的生產經營負擔，進而引發財務風險;而如果企業自身資金比例較大，舉債較少，就可以提升企業對于意外因素的應對能力，減少企業財務出現風險的頻率。②投資決策:投資決策制定的是否正確，對于企業的健康發展具有十分重要的作用。如果投資決策正確，那么有利于提高企業的盈利水平，減少財務風險;如果投資決策不正確，那么將不能正確的認識投資風險，并不能對企業承擔財務風險的能力進行準確的預測，嚴重者可能會給企業帶來災難性的損失。③財務管理制度:如果企業沒有制定一套健全、完善的財務管理制度，那么將不能對企業的所有部門、操作流程以及操作環節進行全面、有效的管理，進而增加了出現財務風險漏洞的幾率，導致出現企業財務風險。

二．加強企業財務風險管理和控制的有效策略

通過對企業財務風險出現的主要原因進行分析后，需要采取有目的性、針對性的措施加強企業財務風險的管理與控制，最大程度的減少企業財務風險出現的頻率。需要采取以下幾個方面的措施進行有效的解決:

1．隨時關注市場變化

企業要設立專門的市場監督部門，隨時關注市場的變化，以便及時調整發展策略，順應市場的發展潮流。社會主義市場經濟的環境下，市場的管理和發展是由市場自主調控和國家的宏觀經濟政策共同進行的，具有一定的規律行和極強的動態性。企業要想獲得持續穩定的發展，必須緊跟市場潮流，關注政府的宏觀經濟政策的調整，不斷修正自身在市場中的定位，從而保證經濟決策的準確性和有效性。

2．健全企業內部控制制度

企業的財務風險具有多樣性和復雜性的特征，這就使得企業必須健全自身的內部控制制度，才能實現對財務風險的有效控制，保證企業的正常運行。例如，企業可以針對財務風險，設立專門的管理和控制部門，配備專業技術人員，對財務風險進行監控和預測分析，便于及時發現和消除風險隱患，保證企業經濟活動的順利進行。

3．完善財務管理制度

在對企業的財務管理制度進行完善時，首先，必須承認財務風險的客觀存在性，認識到任何企業都不可能完全避免財務風險;其次，要對財務風險的規律進行分析和研究，從而制定相應的風險防范措施，對財務風險進行規避和控制，盡可能降低其對于企業的影響;然后，要建立財務風險應急機制，確保財務風險發生后，企業可以在第一時間對其進行處理和應對，將風險造成的損失降到最低;最后，可以建立相應的財務規范，加強對于財務管理的監督力度，避免不正確的投資決策可能引發的財務風險。

4．培養財務管理人員的風險意識

首先，必須改變以往財務人員對于財務風險的錯誤認識，提高其風險管理意識，使得財務管理人員在進行工作時，可以始終保持謹慎的態度，對財務的收支情況進行詳細記錄和分析整理，為企業的投資決策提供必要的依據，保證決策的準確性和實用性;其次，要對財務管理人員進行專業技能的培養，提高財務管理的水平，減少人為原因造成的財務風險;然后，要定期對財務管理人員進行綜合素質的考核和評價，保證財務管理人員的整體素質和水平。

三、結語

總之，企業的財務風險嚴重影響了企業的發展，損害了企業的經濟效益，必須引起企業管理人員的重視，采取相應的管理和控制措施，降低財務風險對于企業的影響，保障企業的持續健康發展。

作者：何應平

第二篇

一、企業并購過程中財務風險的控制對策

（一）企業并購前財務風險的控制對策

1.合理選擇并購時機

企業在準備并購之前，應收集比較全面的數據對目標企業以及當前市場狀況進行比較客觀的分析，并充分考慮企業的內部資源和外部環境，選擇最為合適并購的企業。在確定了目標企業之后，再結合產品的不同階段特點，選擇最適合的時期進行并購。通常產品處于開發期和成長期時進行并購的風險較小。

2.合理篩選目標企業

首先，并購企業要詳細調查目標企業的基本狀況、管理層以及所在地政府。全面了解目標企業的管理層及其所在政府對于并購的態度，然后協調各種與并購相關的關系，判斷被并購企業愿意被并購的真實性。其次，并購企業可以自行或者聘請相關專業人員如財務顧問、律師事務所等，進行相關的收購盡職調查。最后將調查所得的結果進行全面的分析和對比，再選出最為合適的目標企業。通常篩選目標企業時應考慮：并購后企業的市場份額能否擴大；被并購企業能否對提高并購企業的競爭地位有幫助；被并購企業是否有其自己的核心產品或者核心技術；并購后是否能夠實現企業間的資源整合和優化；是否能夠促進并購企業盡快實現發展目標等。

（二）企業并購中財務風險的控制對策

1.定價風險的控制對策應對企業并購過程中出現的定價風險，最主要的方法是在并購前進行信息收集。一般企業在并購之前，相關的部門首先要對被并購企業的經營能力、財務狀況以及產業環境等進行全方位的調查，并認真詳細地進行審核評價，從而合理地預測被并購企業在并購后可能產生的現金流量，以免隨意收購出現定價風險。

2.融資風險的控制對策

應對企業并購過程中融資方面的風險，主要的控制對策是根據實際情況，在充分了解自身企業當前的資本結構的基礎上科學合理的選擇融資的方式。首先是權益性融資方式，通常企業并購之后其股票的數額也會相應增加，容易使原有的股權被相應的稀釋。在權益性融資的過程中，并購企業必須考慮到其控制權分散度可能造成的影響，合理設置一個最大數額的限度，防止控制權被他人掌控的風險發生。另一種選擇是債務融資方式，在進行債務融資的過程中，應該尋求一個位于其杠桿效益和負債率之間的平衡點。

3.支付風險的控制對策

應對企業并購過程中財務支付方面存在的風險，主要有以下兩種對策。首先是將財務支付的協議先推后。在企業并購時，如賣方要求收購企業將收購金額一次性付清，而其企業的資產又不能作為向銀行貸款的抵押時，收購的一方就有可能出現資金周轉方面的困難。這時作為收購的一方，可提出要求將支付協議推后，或者采取分期付款的方式，適當支付部分的金額。而收購的一方，也能充分利用這筆尚未支付的資金，作為后期整合周轉所需，或者進行另外的投資賺取額外利益。其次是支付時采用多種方式相結合的辦法，比如將股權、債務以及現金等支付手段相結合，以便將支付的風險降到最低。

（三）企業并購后財務風險的控制對策

企業并購后，在進行資金整合的過程中，極有可能出現財務管理的失誤或者波動，由此而引發的一系列財務危機。因此，在完成并購之后，應盡快整合其財務的管理模式，并建立一個財務風險方面的預警平臺，以對這些危機進行預測和處理，從而保證企業能夠擁有良好的財務管理模式。

二、結語

總之，實施企業并購能給企業帶來較好的經濟效益，但往往也伴隨著巨大的財務風險。因此，要采取科學有效的措施規避這些風險，同時通過對目標企業的現有資源進行優化調整，擴大企業的規模，提高企業的市場競爭力，為企業長久持續的發展提供保障。

作者：張樂明單位：航天信息股份有限公司