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一、現階段我國施工企業成本管理中存在的問題

（一）缺乏成本管理觀念，管理模式落后

就目前階段而言，我國大部分企業都缺乏成本管理的觀念，而且進行成本管理的模式還停留在傳統管理模式上，在企業成本管理目的以及管理范圍上不夠明確，進行成本管理的手段也相對落后。根據相關調查，我國的大部分企業成本管理只是針對企業內部進行，對于企業外部與企業相關的領域都沒有涉及，這就說明企業成本管理缺乏應有的積極主動性；在成本管理的目的上來說，很多企業將成本管理的目的停留在使企業生產成本降低上，并沒有考慮到企業整體的經濟效益以及企業的發展；對于進行成本管理的技術手段來說，目前進行成本管理的手段顯得比較落后，跟不上時代的發展，不適應現階段市場經濟的要求。經過這近二十年的實踐，說明目前這種企業成本管理模式，不能保證企業取得較大的經濟效益，還制約了企業的快速發展。

（二）施工企業成本核算以及分析考核中存在的問題

第一，企業進行成本核算的手段比較落后，這一點主要體現在以下幾個方面：一是對成本的核算僅僅是停留在對材料、人工、制造等生產成本核算上，對于企業產品開發、銷售等方面的成本并沒有進行核算，這就使得成本核算內容不全面，很難對企業整體成本加以控制；二是受“業務量決定企業效益”的影響，企業進行成本管理核算過程的程序太過簡單；三是大部分企業延續傳統的成本核算方式，但是在目前市場經濟的大環境下，這種核算方式很難滿足市場經濟的要求，導致成本核算過程中存在缺陷。第二，在企業成本管理中，進行成本的分析與考核中也存在許多不合理的現象，主要體現在：一是我國現階段企業成本分析考核都是在事后進行，平時對這一方面的工作較為忽視；二是現階段企業對成本的分析考核主要集中在對企業生產成本上，并沒有從企業整體的成本進行考慮，這樣就會造成成本分析考核的空缺；三是企業對于成本的管理工作也只是對成本進行規劃以及執行，并沒有對成本收益進行跟蹤，確保每一筆成本的動向；四是目前企業在成本管理上，只是對看的著的成本進行管理，對于那些比較隱蔽的成本常常會忽略掉，這就導致企業管理中不能對所有的成本進行有效的控制。

（三）施工企業中進行成本管理的隊伍建設方面存在缺陷

目前，我國大部分企業中對于成本管理隊伍的建設沒有足夠的重視，缺乏行之有效的管理規范，所以導致企業成本管理相對滯后。企業管理，主要還是以人作為管理的核心，如果企業成本管理人員管理經驗少，缺乏科學管理以及相關知識的認知能力，那么很難保證企業成本管理的質量，對企業成本管理的持續發展有很大的影響。隨著社會經濟的快速發展，企業進行成本管理工作中，更加需要專業的管理人才，但是由于企業管理隊伍建設不夠完善，導致人才的流失現象嚴重。

二、增強施工企業成本管理的對策

由于企業成本管理過程中存在的這些問題，對企業正常的運行以及經濟利益的提升有很大的影響，不利于企業可持續發展的戰略目標。所以，為了提升企業的經濟效益，促進企業快速發展，就必須加強企業成本管理，將成本管理作為企業管理的重點來抓。具體的企業成本管理措施有以下四點。

（一）促進施工企業成本管理觀念的轉變，加強成本管理創新

施工企業成本管理的水平要想得到提高，首先就必須轉變企業成本管理的觀念，樹立起適應現在市場經濟環境的成本管理理念。除了轉變成本管理的觀念外，企業還應該在管理上加大創新力度，對成本管理的體制不斷的進行完善，將企業成本管理的體制融入到當前市場經濟中。還要加強企業成本管理團體建設，設立相應的激勵機構，對優秀的員工進行獎勵和激勵。進行企業成本管理觀念的轉變以及加強企業管理創新力度，都必須是根據現有市場特點進行的，致力于縮小企業生產經營與市場需求之間的差距。

（二）加強對施工企業成本管理的監督

對于施工企業來說，進行成本管理最本質的目的就是增加企業的經濟效益，促進企業的全面發展。這就需要在企業成本管理工作中，實行有效的監督，其中，對于成本控制的預防以及監督控制尤為重要。企業要不斷的強化自身的審計能力，不斷的對自身審計工作的手段以及技術進行改進，這樣才能保證企業成本管理的質量，從而提升企業的經濟效益。另外，施工企業必須根據自身企業結構特點，設立相應的監督機構，充分的發揮全體企業員工的智慧，從企業實際情況出發，全方面的對企業成本、經營、產品等方面進行考慮，對企業成本管理加以監督，保證每一筆成本支出都能發揮其應有的效果。

（三）加強施工企業成本戰略性管理

目前在經濟快速發展的時代，各行各業中企業的競爭非常的激烈，這就要求施工企業在進行成本管理的過程中，還要具有戰略目標，以適應現在市場經濟的需要。這就要求企業做到以下兩點。一是進行成本管理的過程中，要對施工企業生產工藝技術、生產設備等情況進行科學的分析，對于那些制約企業發展的技術或設備，要堅持優勝劣汰的原則，將其除去，保證施工企業生產工藝技術不會對企業成本造成不好的影響，這樣才能完善企業成本戰略管理。二是要加強對施工企業經營價值鏈進行管理，企業管理中，對生產成本管理與對價值鏈管理相比，價值鏈的管理更加復雜，因為企業的生產成本可以直觀的變現出來，而價值鏈卻需要進行仔細的挖掘。對價值鏈的管理，關鍵是要對企業的相關資源進行科學合理的分配，實現成本戰略管理目標。

（四）完善施工企業成本管理隊伍建設，培養專業管理人才

進行施工企業成本管理工作中，可以明確的是，人是其管理的核心，在很大程度上，管理人員綜合管理素質的優劣決定成本管理的質量。所以加強企業成本管理，就必須加強企業管理隊伍的建設。企業要及時的招聘具有專業水平的高素質管理人才，管理人員還必須具備先進的管理理念，這樣給企業管理隊伍增加的新鮮血液，就能夠起到很好的帶動作用，保證企業成本管理的積極主動性。要對企業管理人員進行定期的培訓，培訓活動要求具有針對性，即針對企業管理的不足進行，除了增強管理人員專業的管理知識外，還要加強其法律意識，加強管理人員的責任心培養，提高其業務素質和實際管理操作水平。施工企業成本控制包含在企業成本管理之內，但是又有所不同，不能將企業成本管理的方法死搬硬套在施工企業成本控制中，要根據具體的施工項目進行有選擇性的進行成本控制。

三、結語

隨著社會經濟的快速發展，企業間的競爭越來也激烈。為了使企業能在激烈的競爭中持續發展，必須對企業的成本進行有效的管理。目前我國施工企業進行企業成本管理工作過程中還存在許多問題，嚴重影響了企業經濟效益的提升，也制約了企業的可持續發展。因此，施工企業必須在把握自身產品成本管理特點的前提下，轉變成本管理觀念，實行有效的監督，在成本管理中加強戰略目標管理，并提升企業管理人員的綜合素質，這樣才能發揮成本管理的作用，使企業的經濟效益不斷提升，促進企業快速發展。

作者：楚麗霞單位：中鐵十五局集團第二工程有限公司