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第一篇：建筑工程成本管理與控制探析

摘要：

現(xiàn)代化的建設(shè)中，建筑業(yè)有著至關(guān)重要的作用，背負(fù)著城市改造的重任，影響到人們生活居住的質(zhì)量。建筑項(xiàng)目管理當(dāng)中成本管理是一個關(guān)鍵的構(gòu)成部分，做好成本控制不僅可以節(jié)省工程成本，對于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理形成還具有非常大的意義。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；成本管理；控制

在建筑市場中，經(jīng)營管理中的成本管理是關(guān)鍵的程序之一，是企業(yè)完成利潤最大化的關(guān)鍵方法之一，成本管理的關(guān)鍵性毋庸質(zhì)疑。作為新時期背景下的建筑施工單位，一定要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的成本控制和管理，提高成本管理水平，從而完成經(jīng)濟(jì)效益的最大化。文章針對項(xiàng)目工程成本管理經(jīng)過中存在的問題實(shí)施分析與探討，并提出了相關(guān)的對策。

1建筑工程施工成本控制的重要性

我國加入WTO后，建筑項(xiàng)目范圍和世界同行業(yè)間在技術(shù)規(guī)范、管理方法等方面接軌愈來愈完善，在管理機(jī)制方面展開并漸漸完善進(jìn)行了項(xiàng)目工程經(jīng)理法人責(zé)任制。施工技術(shù)方面突出的效率提升，計算機(jī)軟件在項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)核算成本管理等全過程中的進(jìn)行。應(yīng)用計算機(jī)，顯著加快工程管理的效率，提升數(shù)據(jù)的正確性；增強(qiáng)核算成本的速度與精準(zhǔn)率；互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生與普及，加上項(xiàng)目材料銷售網(wǎng)站如雨后春筍般出現(xiàn)，項(xiàng)目的施工成本愈來愈走向公開與透明。隨著建筑項(xiàng)目的持續(xù)深入，大部分建筑商都忽略了建筑項(xiàng)目施工管理成本的關(guān)鍵性。許多建筑單位都只是留了一個空架子，并沒有真正執(zhí)行成本管理。從建筑項(xiàng)目就能夠看到鋪張浪費(fèi)與豆腐渣工程的日益增多。這些現(xiàn)象都是建筑商對建筑施工成本管理工作的不注重導(dǎo)致的。一味尋求竣工的時間，疏忽了本該有的每一項(xiàng)施工程序，造成施工成本越來越高。建筑單位的利潤不僅不能提高，還會有虧損。每一位建筑商都不想看到這種后果，所以只有加大對建筑施工項(xiàng)目成本的管理和控制工作，才可以贏得消費(fèi)者的信賴和市場，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)又好又快的向前發(fā)展。

2提高成本管理與控制的方法

2.1建設(shè)并完善成本費(fèi)用管理制度

主要內(nèi)容：①一定要清楚的了解到成本費(fèi)用的管理一定要包括對成本的預(yù)測、做好建筑項(xiàng)目造價的“三算”，并設(shè)立相關(guān)的控制與考評程序，才可以保證成本費(fèi)用管理制度獲得有效的建設(shè)；②建設(shè)成本費(fèi)用管理制度后，結(jié)合施工現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)，如果項(xiàng)目成本產(chǎn)生偏差，則要增強(qiáng)對其的分析和評測。并把工程成本的控制、項(xiàng)目工程的進(jìn)行、項(xiàng)目施工技術(shù)和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理等方面實(shí)施有機(jī)的結(jié)合，找出發(fā)生偏差的因素，為成本費(fèi)用管理制度的健全夯實(shí)基礎(chǔ)；③學(xué)會分析與掌握建筑項(xiàng)目成本改變的規(guī)律，增強(qiáng)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。擬定行之有效的成本管控方法，以推動成本費(fèi)用管理制度獲得有效的進(jìn)行；④對成本費(fèi)用的控制、分析、評價和項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審批等制度實(shí)施持續(xù)的完善，以推動成本費(fèi)用管理制度獲得有效的完善。

2.2落實(shí)動態(tài)成本管理

在現(xiàn)實(shí)成本管理中，建筑單位中標(biāo)以后先嚴(yán)格計算出其目標(biāo)成本。但是開放的進(jìn)程不一樣，會造成項(xiàng)目工程成本不能正確計算。所以動態(tài)成本管理制度是一個順應(yīng)單位發(fā)展的新制度思想，需要單位在實(shí)踐中持續(xù)的發(fā)展和改進(jìn)。工程的動態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，實(shí)施一連串可行性研究，前提是不會關(guān)系到正常企業(yè)利潤。隨著項(xiàng)目方案的持續(xù)展開研究，方案要持續(xù)深入，也要持續(xù)細(xì)化目標(biāo)成本，最后敲定。動態(tài)成本管理的關(guān)鍵思想是把動態(tài)成本和目標(biāo)成本實(shí)施具體的比較，分析其中的差異和導(dǎo)致差異的因素，獲得最后的結(jié)論。

2.3增強(qiáng)技術(shù)控制措施項(xiàng)目工程

在實(shí)施施工成本控制的經(jīng)過中，能夠使用相關(guān)的技術(shù)方法。其詳細(xì)的操作為對施工技術(shù)實(shí)施經(jīng)濟(jì)而全面的比較分析，選取適宜于工程的施工方案。材料的成本管理方面，能夠經(jīng)過對不一樣材料的比選，選取最優(yōu)的材料。也能夠引進(jìn)新的材料，來使成本的開支減少。也能夠經(jīng)過施工技術(shù)方面的改進(jìn)，例如添加適當(dāng)?shù)耐饧觿┑葋硗瓿墒┕こ杀镜慕档汀３艘酝膺€能夠在選用施工機(jī)械上來實(shí)施控制，能夠選取合適的，最合適于工程的施工機(jī)械。

2.4施工全過程階段的成本控制

施工準(zhǔn)備階段包含項(xiàng)目工程決策階段、設(shè)計階段等，在項(xiàng)目決策階段，做好市場調(diào)查，把財務(wù)分析與評價做好，建設(shè)相關(guān)的價格系統(tǒng)，對市場、競爭力、不確定原因?qū)嵤┓治觯岢鰩追N造價方案，使投資主體的投資風(fēng)險降低。設(shè)計階段要從設(shè)計招標(biāo)工作做起，選取最好的設(shè)計企業(yè)，有助于使建筑項(xiàng)目的成本減少，提升設(shè)計質(zhì)量，讓其設(shè)計出科學(xué)的施工設(shè)計圖，清楚確定建筑項(xiàng)目施工目標(biāo)和方向，把項(xiàng)目施工成本控制在科學(xué)區(qū)域內(nèi)。為了確保合理、科學(xué)的建筑項(xiàng)目成本控制，經(jīng)過使用有效的預(yù)算措施，把工程成本控制在科學(xué)區(qū)域內(nèi)。在建筑項(xiàng)目預(yù)算管理的經(jīng)過中，增加預(yù)算材料種類，使材料費(fèi)用減少，掌握市場材料信息的改變。熟悉各種建筑材料價格走向，向有關(guān)部門收集信息，減少由于材料價格的變動，而增加的項(xiàng)目成本。施工材料費(fèi)用在整體項(xiàng)目成本造價中占據(jù)非常大的份額，經(jīng)過控制施工材料價格，使項(xiàng)目造價成本減少，做到有效的工程項(xiàng)目成本管理提升盈利，為建筑單位創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。建筑單位還要增強(qiáng)施工期間的管理，成本控制管理人員要常常到現(xiàn)場走動，對施工全過程實(shí)施科學(xué)的控制，防止發(fā)生不符合設(shè)計的施工操作，確保施工經(jīng)過的科學(xué)性，做到建筑項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，在規(guī)定時間內(nèi)完成項(xiàng)目工程，確保整體項(xiàng)目質(zhì)量。

2.5提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)水平

成本控制的關(guān)鍵執(zhí)行人員是財務(wù)部門的工作人員，其為直接執(zhí)行者，想要獲得好的成本控制效果，一定要提升財務(wù)人員的素質(zhì)。施工經(jīng)過中各類支出費(fèi)用一定要經(jīng)過財務(wù)部的審核，跟規(guī)定相符才可以領(lǐng)取資金。同樣財務(wù)部有著監(jiān)督資金流向的任務(wù)，財務(wù)部就是一只無形的手，實(shí)時對資金實(shí)施掌握。在這種嚴(yán)格的管理下，絕對不會發(fā)生資金的浪費(fèi)或者無故流失情況。財務(wù)部門另一個職責(zé)便是，定時結(jié)算施工工作者的工資，控制施工經(jīng)過中的合作企業(yè)之間資金流動，每一項(xiàng)項(xiàng)目的合同需要通過嚴(yán)格的審查才可以最終簽訂。金錢來往是需要仔細(xì)考慮的地方，財務(wù)部門需要認(rèn)真斟酌合同，避免發(fā)生金錢糾紛。

3結(jié)束語

總之，建筑單位要想在市場競爭中占有絕對優(yōu)勢，一定要嚴(yán)把成本控制關(guān)，使成本盡量降低；增強(qiáng)成本控制工作，補(bǔ)充成本控制知識，建設(shè)健全成本控制的有關(guān)體制機(jī)制。這樣來提升自身的核心競爭力，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李衛(wèi)國.我國建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2007.

[2]陳超.如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].中華建設(shè),2011,(12):128-129.

[3]李清霞.建筑工程施工階段成本控制研究[D].河北工程大學(xué),2014.

作者:李爽 單位:長春市工程咨詢公司

第二篇：建筑工程施工成本管理與控制淺析

摘要：

大量人口涌入城市，不僅加快了城市建設(shè)，也對城市的基礎(chǔ)建設(shè)提出了更高的要求，而建筑工程就是其中的一項(xiàng)。作為城市基礎(chǔ)建設(shè)之一，建筑工程對人們的生活有著巨大的影響，關(guān)乎人們的正常生活及生命財產(chǎn)安全。因此在這種情況下，政府和施工單位更要注意建筑工程的質(zhì)量，做好這項(xiàng)保障工程。而在建筑工程的施工中，成本管理與控制又是一個重點(diǎn)，這關(guān)乎到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如何在保證工程質(zhì)量的同時降低工程造價是施工企業(yè)管理者們應(yīng)該思考的問題，因?yàn)榻ㄖこ淘靸r控制貫穿整個施工過程。本文立足實(shí)際，闡述了建筑工程各個階段成本控制的具體策略。

關(guān)鍵詞：

建筑工程;成本管理;控制;策略

當(dāng)前，建筑工程中對于施工項(xiàng)目的成本控制，一直是施工單位造價員比較重視的工作重心。建筑工程項(xiàng)目成本控制就是對建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。建筑施工本來施工難度就大，特別是在一些地形復(fù)雜的地區(qū)，更是加大了施工難度，而今在城市化進(jìn)程加快的背景下，越來越多的人進(jìn)入城市，建筑工程的規(guī)模需要擴(kuò)大，而且人們的生活水平也逐漸提高了，這對于城市建筑工程的質(zhì)量就有了更高的要求。除此之外，建筑工程的施工中影響因素也較多，如市區(qū)內(nèi)的交通疏散、路面或者小區(qū)的建筑物拆遷、地質(zhì)條件復(fù)雜等，這些都會影響到建筑工程的成本控制。并且因?yàn)槌鞘谢M(jìn)程的加快，促進(jìn)了建筑行業(yè)的市場發(fā)展，在使它們市場更加繁榮的同時也促使它們之間的競爭更加激烈，在許多建筑施工企業(yè)的競爭下，要想在建筑工程中占據(jù)優(yōu)勢，除了施工質(zhì)量外，還要在工程的造價上進(jìn)行控制，這不光能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，并且這對于自身企業(yè)影響力的擴(kuò)散和提高也是一個極好的宣傳機(jī)會。基于這些背景，本文在立足于建筑市場多年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工各個階段造價控制進(jìn)行分析。

1、決策階段的成本管理控制

雖然建筑工程的施工階段在施工全局中占的比重有大有小，但就重要性來說，每個階段都有其獨(dú)特性，因此我們要對每個階段都進(jìn)行細(xì)心研究，做好成本控制。決策階段雖然沒有像招投標(biāo)階段那樣進(jìn)行施工企業(yè)的選拔和合同的簽訂，也沒有像施工階段那樣與大量的錢物與人力相掛鉤，但是它的重要性就在于這決策二字，其實(shí)質(zhì)就是選取最佳方案，使得施工質(zhì)量和施工成本都最優(yōu)。在對方案進(jìn)行考慮時，也就是對工程質(zhì)量和造價進(jìn)行考慮時，有許多因素影響著最終方案的確定，如施工技術(shù)的決策、建筑標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、設(shè)備等，所以在進(jìn)行成本考慮時，一定要將這些因素全部都考慮進(jìn)去，如因?yàn)榈刭|(zhì)條件不合格需要進(jìn)行處理的費(fèi)用、占用農(nóng)田需要進(jìn)行購買的費(fèi)用等，這些費(fèi)用的總預(yù)算也就是工程的成本計算要由造價部門聯(lián)合其他部門共同進(jìn)行合作計算，為指導(dǎo)企業(yè)選擇正確的方案提供一個成本指導(dǎo)。

2、設(shè)計階段的成本管理控制

設(shè)計階段在建筑工程造價控制中發(fā)揮著重要作用，因?yàn)楣こ讨械氖┕と藛T配置、材料購買、技術(shù)選擇等都是出自設(shè)計階段，而且這些設(shè)計都是充分考慮過市場和建造場地等因素的，具有很強(qiáng)的權(quán)威性，一般不會改動。在設(shè)計階段進(jìn)行的造價控制，也會有許多影響因素，如建筑結(jié)構(gòu)的選定、建筑材料的使用、施工人員的費(fèi)用等，設(shè)計時也要綜合考慮這些情況。在設(shè)計階段主要進(jìn)行兩方面的工作，其一是進(jìn)行設(shè)計單位的選擇，可以選用較為科學(xué)的招投標(biāo)方法，讓多個企業(yè)來進(jìn)行競爭，這樣不僅能夠促進(jìn)建筑市場的發(fā)展，也會使各個參與投標(biāo)的設(shè)計企業(yè)更加用心，從而在工程設(shè)計和造價控制上設(shè)計出更好的方案來進(jìn)行選擇。而對于那些有相同競爭優(yōu)勢的設(shè)計企業(yè)，要優(yōu)先對其市場信譽(yù)和設(shè)計資歷進(jìn)行考察，選取較優(yōu)者。其二是要進(jìn)行限額的設(shè)計，相關(guān)部門在設(shè)計之前會對建筑工程的設(shè)計總?cè)蝿?wù)和總投資進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，設(shè)計單位在進(jìn)行設(shè)計時要依照批準(zhǔn)的造價預(yù)算進(jìn)行設(shè)計，在成本經(jīng)濟(jì)上有限額的情況下合理利用各種資源，合理設(shè)計各種施工技術(shù)和材料等因素，努力提升建筑質(zhì)量。在設(shè)計中也不乏出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，這對最終的工程造價影響較大，而且也會影響工程質(zhì)量，所以在設(shè)計階段一定要做到全面細(xì)節(jié)，避免設(shè)計變更的發(fā)生。若是發(fā)生了設(shè)計變更，那么就要淡化處理，讓其對工程造價和質(zhì)量的影響降到最小。現(xiàn)在在設(shè)計階段有些問題，影響著工程的造價控制，這個問題就是設(shè)計人員的問題，而且不光是設(shè)計專業(yè)素質(zhì)上的問題，還有思想態(tài)度上的問題。撇開他們的設(shè)計專業(yè)素質(zhì)不談，許多設(shè)計人員在思想上對自己所從事的設(shè)計工作不上心或者不甚重視，從而在設(shè)計的時候在技術(shù)和造價方面沒有有效銜接，這樣的設(shè)計是缺少對于造價的控制力度的。有些設(shè)計人員在設(shè)計時粗枝大葉，有時就會缺少對于工程的實(shí)地考察，或者是僅僅依靠自己的經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計，這樣的做法是不可取的，會對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

3、招投標(biāo)階段的成本管理控制

首先要堅持招投標(biāo)階段的原則，保持招投標(biāo)工作公開公正公平。現(xiàn)在有的建筑工程在招投標(biāo)時暗中吃一些企業(yè)的回扣，從而使得招投標(biāo)工作不公平，而且也很難保證最終的工程質(zhì)量;有時會因?yàn)楣こ谭教幵诠┙o方而對施工企業(yè)進(jìn)行各種價格壓制和非法條件，破壞市場環(huán)境。而在招投標(biāo)階段中，招標(biāo)文件是比較重要的，尤其是其中工程量清單計價規(guī)范，能夠?qū)こ讨胁牧稀⒓夹g(shù)等方面進(jìn)行較為標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，投標(biāo)方可以根據(jù)計價規(guī)范來對自己的方案進(jìn)行審視，從而獲取自主報價的權(quán)利，這種規(guī)范對于加深招投標(biāo)透明度、規(guī)范市場競爭有著積極的作用。而招標(biāo)文件因?yàn)槠湟?guī)范性和準(zhǔn)確性，要求其在制定時一定要嚴(yán)謹(jǐn)，要參考過去工程中出現(xiàn)的錯誤和教訓(xùn)，將各種因素綜合考慮，使得招標(biāo)文件具備其應(yīng)有的效用。

4、施工階段的成本管理控制

施工階段是將設(shè)計階段的東西轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w工程的階段，毫無疑問這個階段的造價控制管理是整個工程造價控制管理中的重點(diǎn)。在施工階段的成本管理中，首先是對于簽證的管理，有許多施工企業(yè)在簽證上做文章，做一些沒有必要的項(xiàng)目來騙取經(jīng)費(fèi)，如在一些施工材料或者是結(jié)構(gòu)上動手腳，在數(shù)值上增加一些，那么經(jīng)費(fèi)自然也就多一些;或者是在簽證上做文章，作假、少報等都是常有的事情，而且在工程發(fā)生問題時的簽證辦理都會遇到重重阻力，造價人員會受到施工方的阻攔或者是拖延，在尋找問題責(zé)任人的時候相互推諉，期待著事情能夠大事化小。針對這種情況，工程的造價控制人員要做好控制工作，活躍在施工的第一線，在發(fā)現(xiàn)問題時及時感到現(xiàn)場獲取信息，防止施工方進(jìn)行蒙蔽，并對簽證進(jìn)行嚴(yán)格的審查。著不僅關(guān)乎到工程的造價，也關(guān)系到工程的質(zhì)量控制。其次是對于設(shè)計變更的處理。上述已經(jīng)說過，在設(shè)計階段一定要綜合考慮，盡量避免設(shè)計變更的發(fā)生，但若是一定要對設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)該盡早提前，否則越往后造成的經(jīng)濟(jì)損失越大，如在設(shè)計階段變更設(shè)計只需要改一些圖紙上的內(nèi)容，但著施工階段對設(shè)計進(jìn)行變更則是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)損失，某些已經(jīng)建好的工程有可能還會被拆除，再建工作不僅需要重新設(shè)計，材料的購買、人員的安排也是很復(fù)雜的。所以在進(jìn)行設(shè)計變更前要仔細(xì)思考，是否有必要進(jìn)行變更，變更后的造價是否比之前的造價加上施工人員工資、材料費(fèi)用等的費(fèi)用少，施工質(zhì)量是否合格等，將這些一系列有可能引起的損失都考慮進(jìn)去再進(jìn)行決定。

5、竣工階段的成本控制管理

竣工階段的成本控制更多的是在結(jié)算這方面。為了順利地完成結(jié)算工作，造價控制人員要對工程的所有資料進(jìn)行整理，包括決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工中的所有造價控制手段，并對施工過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行審核，確認(rèn)每一筆資金的流出都有蹤可循，為工程的結(jié)算做好準(zhǔn)備。

6、結(jié)語

綜上所述，時至今日，人們的生活水平越來越高，對于更高的生活質(zhì)量的需求也在不斷攀升，建筑工程是一項(xiàng)關(guān)乎人們正常生活居住的基礎(chǔ)工程，我們要對其造價和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證用最小的資金來建造質(zhì)量合格的工程。總之，成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又特別重要的工作，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至生存，因此施工企業(yè)要高度重視，有統(tǒng)一的思想、明確的目標(biāo)、切實(shí)可行的手段，做到產(chǎn)量、質(zhì)量、效益同步提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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［2］鐘成宜．有關(guān)建筑施工成本管理影響因素及對策探析［J］．建材與裝飾，2016(19)

［3］謝朝坤．綠色建筑施工成本管理若干問題與對策探討［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(01)

［4］王霜．淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本管理［J］．中華民居(下旬刊)，2014(01）

作者:劉杰 單位:重慶全成恒浩建設(shè)工程咨詢有限公司

第三篇：建筑工程成本管理研究

摘要：

建筑工程中存在的問題也隨著項(xiàng)目數(shù)量的增多而增多，特別是在建筑施工成本管理和建筑工程造價預(yù)結(jié)算之間。建筑施工成本管理很大程度上受建筑工程造價預(yù)結(jié)算制度的影響，在進(jìn)行工程施工時必須著重關(guān)注。文章以我國國情為起點(diǎn)，對施工成本管理以及建筑工程造價預(yù)結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行簡要的介紹，并對二者的相互關(guān)系進(jìn)行了分析，并對如何更好地協(xié)調(diào)二者關(guān)系提出了建議。

關(guān)鍵詞：

成本管理；預(yù)結(jié)算審核；建筑工程；造價

1概述

當(dāng)今建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)在不斷追求降低成本的方式，建筑企業(yè)最重要的固定成本組成部分就是建筑行業(yè)的工程造價，而且控制工程造價走向公正合理的一種主要方式就是成本管理手段，如何及時糾正在成本管理中建筑施工企業(yè)存在的問題，以及提高工程預(yù)結(jié)算，也是建筑施工成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。

2工程造價管理現(xiàn)狀

2.1隊伍素質(zhì)參差不齊，亟待提高總體素質(zhì)

建筑工程造價預(yù)算被認(rèn)為既是一門藝術(shù)也是一門科學(xué)。我國有一百萬人之多的工作內(nèi)容是涉及工程造價的，套用定額是大部分人的主要工作。即便是在如今的大學(xué)的教育中，如何套取單價，怎樣對定額進(jìn)行使用等等仍是工程造價相關(guān)的專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)的最主要的內(nèi)容。所以在市場經(jīng)濟(jì)背景下的實(shí)務(wù)及價格理論大部分人員仍知之甚少。甚至像“預(yù)算員決定賺不賺錢”等話語在建筑領(lǐng)域中流行開來，因此就難以避免建筑市場中存在偷工減料，層層轉(zhuǎn)包工程，不正當(dāng)競爭，暗箱操作的混亂局面。

2.2工程造價不能反映競爭機(jī)制的要求

在市場經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，自由競爭市場體系是實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置的前提。建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)是建筑領(lǐng)域內(nèi)競爭的集中體現(xiàn)，而價格必然是競爭的核心。然而事實(shí)上公平競爭局面的形成受現(xiàn)行的工程造價計價方式阻礙。工程量的計算規(guī)則中都嚴(yán)格區(qū)分施工措施及施工方法，使之無法從造價中分離出競爭性費(fèi)用來。不利于形成競爭的體制，也不利于提高施工的水平。

3建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查

3.1審查工程量

工程量是工作審查的關(guān)鍵，也是工程資源投入的量化指標(biāo)。對工程量的復(fù)查如果在工程預(yù)、結(jié)算審查中不準(zhǔn)，分部分項(xiàng)項(xiàng)目的工程數(shù)量出現(xiàn)增減，引起分部分項(xiàng)工程費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)等連鎖反應(yīng)，最后影響了整個項(xiàng)目的工程造價，所以在預(yù)結(jié)算審查中審查工程量是很重要的。項(xiàng)目工程量計算和項(xiàng)目完整程度是在工程量審查過程中的兩個重要組成部分。首先，出現(xiàn)漏算或重復(fù)計算問題的就是不完整的工程項(xiàng)目，因此為了這一問題能夠解決，施工的具體過程和工程設(shè)計的圖紙要被專門的人員所熟悉，當(dāng)全部設(shè)計圖紙中的工作內(nèi)容已經(jīng)包含在工程預(yù)、結(jié)算中所列的工程量項(xiàng)目內(nèi)，這樣工程缺算就沒有了。在施工合同主要的分類中可調(diào)價合同和固定總價合同是兩個重要的部分。可調(diào)價合同的一個基本且重要的形式就是固定單價合同，以實(shí)際施工的工程量為基準(zhǔn)，因此要全面審查所有施工范圍內(nèi)的工程量；如果是固定總價合同，若對合同施工的內(nèi)容發(fā)包單位沒有進(jìn)行變更，最后的結(jié)算價款就是合同價款，雖然很大程度使結(jié)算審查的計量工作量減小，但前期的預(yù)算編審、工程量計算就變得尤為重要。另外，對于簽證工程量和工程變更的審查，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行計取，做到合理計算，實(shí)事求是，要審查是否有齊全的變更簽證手續(xù)，確認(rèn)是否有合理的簽證內(nèi)容、是否已經(jīng)完成了簽證變更項(xiàng)目并且通過驗(yàn)收，尤其是竣工圖標(biāo)示工程量小于簽證工程量且簽證的說明解釋又不合理時，以簽證為準(zhǔn)就不可行。要對變更簽證的責(zé)任方進(jìn)行區(qū)分，不得予以確認(rèn)計算合同內(nèi)規(guī)定包含的工作量或自行改變施工方法或因承包商管理不善所增加的工程量。

3.2定額套項(xiàng)審查

是否合理應(yīng)用材料，是否對工程項(xiàng)目重復(fù)套用等都是定額套項(xiàng)審查包含的問題。除了上述原則需要遵循以外，對于審核換算定額單價，還必須要知道定額中可以換算的內(nèi)容是機(jī)械，材料和人工中的部分還是全部。而且要注意是否準(zhǔn)確使用換算的方式，在換算定額套價時，特別對細(xì)節(jié)要注意，特別注意是否點(diǎn)錯了工程量數(shù)據(jù)的小數(shù)點(diǎn)的位置。

3.3費(fèi)用計取的審查

包括審查稅金和利潤的計算、間接費(fèi)用、直接工料費(fèi)，工程費(fèi)等方面。審查的主要是內(nèi)容材料價格的準(zhǔn)確性和合理性。審查的重點(diǎn)是材料的實(shí)際市場價格和材料的預(yù)算價格。審查的合理性，包含兩個方面：一是建設(shè)單位要認(rèn)可所采用的材料實(shí)際市場的采購價格。二是要依據(jù)工程造價部門頒發(fā)的地區(qū)統(tǒng)一價格對材料預(yù)算價格進(jìn)行執(zhí)行。所謂正確性是指要正確選擇編制預(yù)算時的材料預(yù)算價格。

4建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查和建筑施工成本管理的關(guān)系作用

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究工程建設(shè)部門生產(chǎn)組織與管理的科學(xué)，是一門新興的科學(xué)。從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，建筑工程造價工程預(yù)結(jié)算審查對于建筑施工成本管理的意義主要體現(xiàn)在這兩個方面：

（1）有利于確定和控制合理的施工承包價格；

（2）有利于不斷提高建筑設(shè)計水平。工程造價預(yù)結(jié)算審核，可以通過核實(shí)工程預(yù)算的價值積累一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，可以找到設(shè)計中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以糾正，達(dá)到完善設(shè)計方案的目的。

4.1建筑工程預(yù)算編制

建筑工程預(yù)算編制是一個復(fù)雜繁瑣的過程，這就要求我們的工作人員要具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識，實(shí)事求是的作風(fēng)，良好的職業(yè)素養(yǎng)，踏實(shí)的工作狀態(tài)。在材料物資采購階段，要做好市場調(diào)查，對近些年建筑工程施工建設(shè)中新出現(xiàn)的材料、結(jié)構(gòu)和技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行比較。在建設(shè)施工階段，要預(yù)防或減少索賠的發(fā)生，保證施工質(zhì)量的同時減少各個環(huán)節(jié)上的不必要浪費(fèi)，降低成本。在工程預(yù)結(jié)算編制完成后，需要我們工作人員對編制完成的工程造價進(jìn)行全面的復(fù)核，及時糾正錯誤。預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性直接影響到工程的成本，因此預(yù)結(jié)算審查對于控制施工成本，正確落實(shí)國家相關(guān)方針政策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

4.2保證建筑工程投資的科學(xué)性

建筑工程預(yù)算作為工程設(shè)計中的起點(diǎn)，起到計算、核算和評價工程成本，并編制相應(yīng)文件的職責(zé)。審核批準(zhǔn)后的設(shè)計概算，可以作為簽訂合同的參照。銀行可以根據(jù)這些通過國家有關(guān)部門的審核工程設(shè)計概算的項(xiàng)目向企業(yè)發(fā)放貸款。

4.3可以有效控制建筑工程成本

施工單位在施工過程中的施工預(yù)算，是指施工所需勞動力、材料和機(jī)械的數(shù)量消耗，它是規(guī)范結(jié)合組織設(shè)計，依靠施工圖紙，能夠針對性地進(jìn)行成本預(yù)算。

5結(jié)束語

建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查工作是檢驗(yàn)工程成本管理效果的重要體現(xiàn)形式，也是工程造價體系中的重要一環(huán)，同時這是項(xiàng)綜合性工作，同時兼具很強(qiáng)的專業(yè)性，技巧性和政策性，其工作的完成的準(zhǔn)確程度會對工程成本管理的效果產(chǎn)生直接影響。因此，要想合理控制工程成本，就要認(rèn)真做好預(yù)結(jié)算審查工作。這就要求我們每一位工作人員應(yīng)本著公開、公正的原則嚴(yán)格要求自己，做好審查工作，在實(shí)際工作中不斷完善技能，自我歷練。建筑施工企業(yè)應(yīng)該著重管理，通過各種措施，嚴(yán)格把關(guān)，努力維護(hù)國家及建設(shè)單位利益，為工程成本管理事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

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作者:湯漢明 單位:廣州市花都區(qū)財政投資評審中心

第四篇：建筑企業(yè)全面成本管理探討

摘要：

全面成本管理是一種全方位、全環(huán)節(jié)、全過程的成本管理措施，企業(yè)通過開展全面成本管理可以幫助企業(yè)更加科學(xué)的進(jìn)行管理指導(dǎo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先對建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對企業(yè)內(nèi)部成本管理進(jìn)行強(qiáng)化，希望能幫助建筑企業(yè)成本管理向健全化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

建筑企業(yè)；全面成本；成本管理

隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑企業(yè)市場競爭日益加劇，施工企業(yè)為了可以在激烈的競爭中穩(wěn)定的發(fā)展下去，需要做好各個方面的管理工作。企業(yè)成本管理是建筑企業(yè)管理的核心，貫穿了企業(yè)項(xiàng)目管理的整個過程，可以有效改善建筑企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的綜合競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益有比較大的影響。所以，做好建筑企業(yè)的成本管理具有重要意義。

一、建筑工程項(xiàng)目全面成本管理的概念

工程項(xiàng)目成本主要指的是某一項(xiàng)目實(shí)施的整個階段中的全部資金花費(fèi)的總和。而項(xiàng)目成本管理則是在確保如期竣工，工程質(zhì)量滿足相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目實(shí)施的全過程中做好資金花費(fèi)的統(tǒng)籌管理，以盡可能地節(jié)約成本為最終目的。全面成本管理，英文簡稱為TCM，它屬于一種新型的成本管理理念，主要是結(jié)合成本管理的相關(guān)原理與方法，按照新時代背景下企業(yè)成本運(yùn)行的基本規(guī)律，改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)，降低成本風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營管理活動的整個階段實(shí)行動態(tài)化的管理的一種方式[1]。建筑工程項(xiàng)目全面成本管理工作不是一蹴而就實(shí)現(xiàn)的，它需要一定的制度作支撐，對項(xiàng)目實(shí)施的整個過程包括項(xiàng)目競標(biāo)、施工、驗(yàn)收等進(jìn)行管理，最大限度地降低各種耗費(fèi)，為企業(yè)獲取到更大地利潤。當(dāng)前，項(xiàng)目施工中所包含的成本控制內(nèi)容較多，不管是任何階段，都應(yīng)做好有效的成本管理工作，真正實(shí)現(xiàn)高效率地管理，為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值。

二、建筑企業(yè)成本管理的基本情況

1.成本管理主體不全面，覆蓋面不廣

很多企業(yè)還未成立專門的成本管理部門，大都隸屬于財務(wù)部門之內(nèi)，在成本管理方面，財務(wù)部門需承擔(dān)一定的責(zé)任，而且要對所開展的項(xiàng)目各個階段進(jìn)行整體規(guī)劃，以盡可能地降低成本，這種情況一方面加大了財務(wù)人員的工作量，另一方面由于成本管理工作并未涉及其他部門，其他部門人員對此的關(guān)注度也不高，這也對財務(wù)人員在開展工作中帶來了諸多不便。

2.成本管理客體較為單一

當(dāng)前，各大企業(yè)雖已制定出了成本管理實(shí)施方案，但內(nèi)容較為片面，大多只針對已發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行有效管理，而對存在的一些潛在的成本費(fèi)用，比如生產(chǎn)效率低下或設(shè)備利用率低等問題卻沒有足夠地重視，這種管理模式也起不到應(yīng)有的效果。

3.成本管理手段落伍

很多企業(yè)的管理者并未意識到成本管理工作的重要性，他們在工作中還存在應(yīng)付心理嚴(yán)重，對于上級領(lǐng)導(dǎo)所部署的任務(wù)，他們也只是按部就班地完成，毫無創(chuàng)新理念，這也是造成管理效率低下的主要原因。

4.缺乏有效的成本管理方式

企業(yè)在開展成本管理工作中大都是按照領(lǐng)導(dǎo)地指示開展相應(yīng)地工作，財務(wù)人員的職責(zé)是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，這種自上而下的成本管理方式針對性不強(qiáng)，缺乏對實(shí)際情況地考察，嚴(yán)重制約了成本管理工作的有效開展。

5.成本管理過程滯后

當(dāng)前，各大企業(yè)在成本管理工作中大都只是對已發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，而對于前期成本預(yù)測方面所做的工作較少，成本管理工作的有效性低下。現(xiàn)代建筑企業(yè)管理對建筑企業(yè)提出了嚴(yán)格的要求，即按照相應(yīng)地法律規(guī)范合法經(jīng)營，對經(jīng)營不善的單位要自負(fù)盈虧，這無疑給一些資金周轉(zhuǎn)不靈的企業(yè)帶來了一定的威脅。

三、全面成本管理的實(shí)施策略

1.全員成本管理

企業(yè)員工是成本產(chǎn)生的主導(dǎo)者也是成本改進(jìn)的主要實(shí)施者，若員工缺乏成本管理意識，則工作效率也會大大降低，只有全體員工從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性，在行動上也才會去踐行成本管理的相關(guān)措施，并在工作中創(chuàng)新思路。通常情況下，建筑施工企業(yè)全員成本管理不僅包括專職成本管理人員的成本管理，還包含各個項(xiàng)目組以及其他部門職員所參與的成本管理活動。處在新時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理也應(yīng)與時俱進(jìn)，在成本管理中引入科學(xué)的管理模式，構(gòu)建行之有效的責(zé)任成本制度。企業(yè)的所有員工都應(yīng)意識到成本管理的重要性，在自己的工作中去努力實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

2.全過程成本管理

全面成本管理即就是全過程成本管理，主要包括三個階段的管理工作：一是施工前的成本管理工作；二是施工過程中的成本管理工作；三是施工后期的成本管理工作。

（1）做好施工前的成本管理工作。成本事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ)，也是不容忽視的內(nèi)容。若成本事前管理工作不到位，也會加大后期的成本支出[2]，因此有效控制成本的事前管理工作則顯得尤為重要。作為施工單位應(yīng)在招投標(biāo)過程中，對相關(guān)文件進(jìn)行全面地了解，并對此項(xiàng)招標(biāo)內(nèi)容的成本進(jìn)行科學(xué)地預(yù)算與分析，以便為后期工程成本的確定提供一定的借鑒。

（2）嚴(yán)格控制成本事中環(huán)節(jié)。成本控制是成本管理的關(guān)鍵所在，要使施工中各個階段的成本費(fèi)用最少，應(yīng)在日常施工中嚴(yán)把各個階段的成本支出費(fèi)用關(guān)。若發(fā)現(xiàn)預(yù)期成本支出與實(shí)際成本支出之間出現(xiàn)很大地偏差，應(yīng)全面分析問題所在并采取有效的措施加以控制。

（3）強(qiáng)化成本的事后管理工作。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出行之有效的成本考核機(jī)制，確保各項(xiàng)措施能真正落實(shí)到位。對某一單位在成本考核中有突出貢獻(xiàn)的組織或者個人應(yīng)給與一定的激勵，調(diào)動工作人員的積極性，提高人員的認(rèn)識，他們也才能更加全身心地投入其中。

3.全方位成本管理

全方位成本管理主要指的是集市場、科技以及人力資源于一體的全面成本管理。企業(yè)在開展成本管理工作中不能因循守舊，而應(yīng)順應(yīng)時代潮流，將成本管理融入到市場這個大舞臺中，關(guān)注市場變化對成本管理所帶來的影響，使所開展的成本管理工作能適應(yīng)市場發(fā)展的相關(guān)需求[3]。此外，隨著科技發(fā)展浪潮地不斷推進(jìn)，現(xiàn)代化機(jī)械的出現(xiàn)等也對建筑企業(yè)成本管理工作會產(chǎn)生一定的影響，因此只有將先進(jìn)地科學(xué)技術(shù)理念有效應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營管理中，才能節(jié)約成本，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4.全環(huán)節(jié)成本管理

成本管理的環(huán)節(jié)眾多，不僅包含成本的預(yù)測、決策環(huán)節(jié)，而且還包含成本控制、核算等相關(guān)方面的內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)全面成本管理，應(yīng)對成本管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控，將其橫貫生產(chǎn)經(jīng)營的整個階段，從各個層面做好成本控制才是重要舉措。

（1）科學(xué)預(yù)測成本，明確目標(biāo)成本。通過成本預(yù)測可使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解成本的變化趨勢，為后期成本決策提供一定的參考依據(jù)。

（2）制定出切實(shí)可行的成本計劃，進(jìn)一步明確年度成本降低指標(biāo)。做好成本預(yù)測后企業(yè)會根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定出成本計劃，成本計劃的編制并非某一個工作人員獨(dú)立完成的，它需要廣大員工積極參與其中，共同為成本計劃的編制出謀劃策。

（3）實(shí)行成本控制，強(qiáng)化成本管理工作。在具體實(shí)施中應(yīng)嚴(yán)格按照成本計劃對施工中的一切耗費(fèi)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)與監(jiān)督，盡可能地減小誤差，能夠與成本目標(biāo)的預(yù)期相吻合。

（4）科學(xué)、準(zhǔn)確地核算各項(xiàng)成本，確保成本指標(biāo)的真實(shí)性。建筑企業(yè)所進(jìn)行的成本核算過程不僅是對施工中所發(fā)生的各種成本支出情況的真實(shí)呈現(xiàn)，而且也是為滿足企業(yè)管理的需求進(jìn)行成本信息反饋的過程。成本計算方法的科學(xué)與有效應(yīng)用，并按照國家規(guī)定的成本開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)地劃定，強(qiáng)化對成本的審核控制，這樣才能使所提供的成本信息更加準(zhǔn)確。

（5）做好成本分析與考核工作。借助成本核算的相關(guān)資料全面分析成本水平地變動規(guī)律，尋求造成成本升降的因素，以便在后期遇到成本問題時能有效解決。

四、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)管理過程中，企業(yè)成本管理是一個復(fù)雜化、系統(tǒng)化的管理過程，在進(jìn)行管理的過程中需要所有的工作人員都參與進(jìn)來。只有拋棄過去粗放型的管理模式，建立現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，才可以提高企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳風(fēng)華.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾個問題[J].山西建筑，2008(4)：271-272.

作者:孟麗 單位:中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司

第五篇：房建施工項(xiàng)目成本管理與控制研究

摘要：

我國的房建施工項(xiàng)目隨著改革開放的腳步也經(jīng)歷了突飛猛進(jìn)的發(fā)展節(jié)奏，而近年來國際市場的開放讓施工項(xiàng)目更是得到了極致發(fā)揮。本文就國際房建施工項(xiàng)目做出了詳細(xì)的剖析，針對國際房建施工項(xiàng)目成本如何減少，費(fèi)用如何降低，利潤如何提高這三個方面展開討論和分析。在文中也采用了國際房建項(xiàng)目的實(shí)際案例來理論與實(shí)踐相結(jié)合，闡述國際市場的風(fēng)險與利潤如何并存的重大意義。

關(guān)鍵詞：

國際房建項(xiàng)目；減少成本；風(fēng)險與利潤

一、國際房建施工房建項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵和構(gòu)成

任何一個施工的成本利潤都與這個項(xiàng)目的成敗息息相關(guān)。從細(xì)節(jié)中分析那就是成本的分類和分支不同直接影響著利潤的提高或降低。施工項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本。其中，直接成本是指直接消耗在特定產(chǎn)品對象上的費(fèi)用，如人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等；間接成本是指服務(wù)于整個項(xiàng)目但不直接消耗在特定產(chǎn)品對象上的費(fèi)用，主要有規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。而隨著國際市場的步步發(fā)展，所有的國際項(xiàng)目施工中所需要的各種成本，包括勞工成本、原材料或半成品材料的費(fèi)用以及各種物資設(shè)備運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用水漲船高。這樣一來給整個項(xiàng)目就帶來了無形的壓力。要想掙得高利潤，那就得從基本方面做節(jié)流。不斷詳細(xì)規(guī)劃整個成本的構(gòu)成和影響因素，才能看出哪方面是需要節(jié)省和降低的。雖然規(guī)劃的謹(jǐn)慎細(xì)致，但在實(shí)際的操作中還是能看出不足。比如整體的指導(dǎo)方案不夠成熟，導(dǎo)致履行過程中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，浪費(fèi)了各項(xiàng)費(fèi)用開支，造成了高成本支出，大大降低了整體利潤。

二、國際房建項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)缺乏

在我國整個施工項(xiàng)目發(fā)展史上來看，房建施工項(xiàng)目涉及的影響因素較多，尤其是國際房建施工項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，整體發(fā)展起步較晚，水平較低，不少問題比較突出，但追其根源，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.施工前期與施工進(jìn)行期的整體規(guī)劃的落實(shí)步驟不夠全面

眾所周知，整個施工項(xiàng)目都是由工期控制時間的，而施工前期和施工中的工期進(jìn)度又是不盡相同。往往規(guī)劃的嚴(yán)絲合縫，但實(shí)際落實(shí)時便出現(xiàn)各種可變因素，影響到工期的拖延。工期一旦延遲，那就意味著所有的成本，包括人工成本、材料成本、設(shè)備物資成本都要重復(fù)疊加，這樣就造成了整體成本費(fèi)用的上漲。縮短工期會造成直接成本的增加和間接成本的減少，反之，則會造成直接成本的減少和間接成本的增加。傳統(tǒng)的國際房建施工項(xiàng)目總成本預(yù)算僅考慮了設(shè)備、材料的數(shù)量與價格等經(jīng)濟(jì)因素，未能將上述技術(shù)因素加以綜合考慮，估算結(jié)果過于粗糙。

2.整個施工合同管理水平有限，風(fēng)險往往大于利潤

國內(nèi)房建項(xiàng)目同類可比工程較多，資料搜集較為容易。與之相比，國際市場上的房建施工項(xiàng)目就存在著各種必要因素，也是無法避免的因素，比如語言、地域和經(jīng)濟(jì)社會情況等差別導(dǎo)致了跨國房建施工項(xiàng)目的不確定性較大、相關(guān)資料搜集較難，未知風(fēng)險較大。因此，在整理資料的過程中，也是成本增加的過程。如何把控這個方面又成了難上加難的問題。

3.施工組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題不夠明確

一個高利潤低成本的項(xiàng)目必然有協(xié)調(diào)良好的施工組織機(jī)構(gòu)，其中不僅僅包括施工內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)問題，也包括采購單位與施工單位未就某項(xiàng)材料的進(jìn)場時間實(shí)現(xiàn)有效溝通，或者由于采購單位的單方面延誤，可能會造成施工單位的設(shè)備窩工等問題，進(jìn)而引起工程成本的增加。

4.施工成本的管理與控制銜接不夠完善

原則上來講，整個施工項(xiàng)目中都是以工程施工階段的控制為主，根據(jù)權(quán)威部門的調(diào)查研究，項(xiàng)目決策階段對工程成本的影響高達(dá)95%以上，設(shè)計階段的影響在35%～95%之間，其余的采購和施工的影響則在35%以下。因此，整個施工成本的管理與控制銜接需要完整的連貫的無縫對接，這樣才不會造成成本的上漲。不然，各階段一旦脫節(jié)必然造成成本的重復(fù)浪費(fèi)，從而也就降低了整個項(xiàng)目利潤。

三、國際房建施工項(xiàng)目的合理化建議

上述研究總結(jié)和分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)在國際房建施工房建項(xiàng)目成本管理上存在的問題，針對以上問題，建議采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)。

1.建立全面細(xì)致有組織有步驟的成本規(guī)劃機(jī)制，落實(shí)到位

工程招投標(biāo)階段的成本預(yù)測是進(jìn)行國際房建施工房建項(xiàng)目成本管理的前提，為有效減少報價的不確定性，提高成本預(yù)測精度，應(yīng)建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本預(yù)測機(jī)制。由于國際房建施工房建項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)位于國外，因此，應(yīng)組織足夠的人力、物力進(jìn)行充分的現(xiàn)場踏勘，并對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會甚至人文環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，仔細(xì)對比目標(biāo)工程與樣本工程之間的相似性與區(qū)別性，做好成本預(yù)測工作。工程招投標(biāo)階段的成本預(yù)測是進(jìn)行國際房建施工房建項(xiàng)目成本管理的前提，為有效減少報價的不確定性，提高成本預(yù)測精度，應(yīng)建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本預(yù)測機(jī)制。

2.完善施工合同，加強(qiáng)工期內(nèi)風(fēng)險管理

合同的簽訂是國際房建施工房建項(xiàng)目成本管理的首要關(guān)鍵點(diǎn)，在這一階段，應(yīng)對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確權(quán)責(zé)和風(fēng)險并做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。大到經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境，小到當(dāng)?shù)氐娜斯ぜ寄芩胶蛣趧恿r格、材料供應(yīng)企業(yè)情況和材料價格水平以及施工機(jī)械臺班和費(fèi)用等均有所差異。

3.完善工期內(nèi)全部門的協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)

全部門的成本控制體系是指將國際房建施工房建項(xiàng)目的成本控制分解到整個項(xiàng)目團(tuán)隊的各個部門和人員，實(shí)現(xiàn)各部門的有效分工和部門內(nèi)各人員的權(quán)責(zé)細(xì)化。

4.建立施工項(xiàng)目成本管理與控制預(yù)測體系

整個成本管理與控制預(yù)測體系主要包括以下六個方面：一是在投標(biāo)報價階段進(jìn)行成本預(yù)測，將影響工程成本的各種風(fēng)險因素加以詳細(xì)考慮，減少報價的不確定性；二是項(xiàng)目合同簽訂階段應(yīng)對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確權(quán)責(zé)和風(fēng)險；三是設(shè)計階段盡量優(yōu)化設(shè)計方案，減少設(shè)計變更，將工程總成本穩(wěn)定在可控范圍內(nèi)；四是采購階段深入研究和對比不同商品的價格和質(zhì)量，及時了解最新市場信息；五是施工階段對施工現(xiàn)場實(shí)施實(shí)時監(jiān)管與控制，確保總成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；六是工程收尾階段盡量規(guī)避業(yè)主的反索賠以減小成本風(fēng)險。

四、結(jié)論

目前，我國的建筑企業(yè)在成本管理上存在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析相脫節(jié)、風(fēng)險與合同管理水平較低、不同部門權(quán)責(zé)分工不明和成本控制缺乏連貫性和整體性等問題。因此，針對這些問題，全面落實(shí)到位施工成本管理與控制預(yù)測體系，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)整個項(xiàng)目的和諧發(fā)展才能有效降低成本提高利潤。

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作者:瞿斌 劉紅云 單位:華北電力大學(xué) 中國水利水電第三工程局有限公司